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浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

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企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题描述企业应收账款管理是企业日常经营管理中的重要环节，也是企业经营效益的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧，企业应收账款管理中存在着一系列的问题，主要体现在以下几个方面：1. 应收账款回款周期过长：部分客户拖欠账款严重，导致企业资金周转不畅，影响企业的正常经营活动。

2. 应收账款逾期率高：部分客户出现逾期付款现象，给企业带来了一定的风险，可能会产生坏账损失。

3. 应收账款管理手段单一：企业在应收账款管理中采取的手段单一，缺乏科学合理的管理方法和工具，难以有效地控制应收账款风险。

4. 审批流程不规范：企业在应收账款的审批流程中存在着一定的漏洞和不规范现象，容易造成资金的浪费和风险的扩大。

5. 对客户信用风险缺乏有效评估：企业在开展业务的过程中，缺乏对客户的信用风险进行有效的评估，导致无法及时发现潜在的风险客户。

以上问题严重影响了企业的资金周转和财务状况，需要企业积极采取对策加以解决。

二、对策建议为了解决企业应收账款管理存在的问题，切实加强企业的应收账款管理工作，提高资金使用效率和财务风险控制水平，以下是对策建议：1. 完善应收账款管理制度：企业需要建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的核算标准、回款周期、催收流程等方面的规定，明确责任部门和责任人，确保应收账款管理工作的有序进行。

2. 加强客户信用风险评估：企业应建立客户信用评估机制，对客户的信用情况进行全面、科学的评估，合理控制信用额度，降低坏账损失风险。

3. 完善应收账款回款流程：企业需要建立一套完善的应收账款回款流程，包括销售合同签订、应收账款确认、回款催收等环节，确保账款回款周期的缩短，提高资金使用效率。

4. 加强应收账款管理工具的使用：企业可以借助信息化技术，引入应收账款管理系统，实现对应收账款的有效监控和管理，提高管理效率和风险控制水平。

5. 加强内部审批流程监管：企业应加强内部审批流程的监管和规范，确保应收账款审批流程的合规性和公正性，防止资金滥用和风险扩大。

浅析中小企业应收账款管理的问题及对策

浅析中小企业应收账款管理的问题及对策

浅析中小企业应收账款管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位以及推动产业升级发挥着至关重要的作用。

随着经济环境的日益复杂和竞争的加剧，中小企业面临着各种经营管理方面的挑战，其中应收账款管理问题尤为突出。

应收账款是企业经营中不可避免的一部分，是企业销售产品或提供服务后客户欠款的来源。

对于中小企业而言，由于规模较小、资金有限等因素，应收账款管理往往存在一些困难和问题，比如账龄过长、坏账率高、回收周期长等。

这些问题不仅会影响企业资金周转和盈利能力，还会带来信用风险和经营风险，甚至影响企业的持续发展。

加强中小企业应收账款管理，建立健全的制度和机制，对提高企业的经营效益、降低风险、增强竞争力具有重要意义。

对此，有必要深入研究中小企业应收账款管理存在的问题，并提出有效的对策措施，以促进企业的健康发展和可持续经营。

1.2 研究意义中小企业应收账款管理的研究意义主要体现在以下几个方面：应收账款是中小企业经营活动中最为重要的资产之一，对企业的现金流和偿债能力起着至关重要的作用。

加强应收账款管理对于提高中小企业的资金利用效率、降低资金成本、优化企业资产结构具有重要意义。

应收账款管理涉及到企业的财务管理、风险管理等方面，通过研究应收账款管理问题及对策，有助于提高中小企业的财务风险管理水平，保障企业的经营稳定和可持续发展。

中小企业在市场经济中扮演着重要角色，其健康发展对于促进经济增长、增加就业机会、促进社会和谐具有重要意义。

而应收账款管理是中小企业经营管理中的一个重要环节，对于提高企业竞争力、促进行业健康发展也具有重要的推动作用。

深入研究中小企业应收账款管理的问题及解决对策，不仅有助于提升中小企业的经营效率和盈利能力，也对促进经济社会可持续发展具有积极的意义。

1.3 研究目的研究目的旨在探讨中小企业应收账款管理存在的问题，并提出解决对策，以提高企业的应收账款管理效率和减少风险。

浅谈中小企业应收账款管理存在的问题及对策

浅谈中小企业应收账款管理存在的问题及对策
■ 监 理 与 管 理
楚 建 嘲
２１ ０生 １
浅谈 中小企业应收账款管理存在 的问题 及对策
李 艳 玲 （ 建 建材 工业 学校 ， 建 福 州 ３ ００ ） 福 福 ５０ ２
摘 要 企 业 对 应 收账 款 应 采 取 有 效 的 事 前 、 中和 事后 控 制 。本 文从 分析 应 收 账款 对 企 业 的影 响 入 手 ， 事 提
用下 ， 方 没有任何的戒备心理 ， 轻易落人 “ 阱”大批 的 供 就 陷 ， 应 收 账 款 难 以 回笼 ， 款 旷 日持 久 地 被拖 欠 ， 终导 致 坏 账 。 货 最
１２ 投 石 问 路 、 行 赊 销 ． 试 采 用 “ 石 问 路 ” 营 销 方 法 ， 不 熟 悉 的 企 业 试 行 赊 投 的 对
出 了我 国 中 小企 业 应 收 账 款 管理 中存 在 的 若 干 问题 ． 并针 对这 些 问题 提 出 了改 进 应 收 账款 管理 的措 施 。 关键词 应收账款 ； 营销 管 理 ； 会 管 理 财
在 市 场 竞 争 日益 激 烈 的形 势 下 ． 销 成 为 广 大 企 业 追 求 赊 自我 生 存 和 发 展 ， 大 销 售 规 模 和 市 场 的 占有 份 额 所 采 用 的 扩
信 用 销 售 是 形 成 坏账 的起 因 ． 企业 在 进 行 信 用 销 售 前 首 先 应该 评 估 客 户 的 信 用 等 级 和 资 信 程 度 ， 我 国大 部 分 企 业 而
在 信用 销 售 前 根 本 不 进 行 详 细 的 信用 调 查 。企 业 大 量 的 信用
销 售 往 往 取 决 于 行 政 干 预 或 少 数 人 、领 导 者 的 主 观喜 好 ， 结 果 导致 应 收 账 款 的 大 量 增 长 ， 理 中出 现 问题 。 管

浅谈企业应收账款管理存在问题及对策

浅谈企业应收账款管理存在问题及对策

许多企业缺乏运用法律手段维护 自身合法权益 的意识 和勇气。通 过法律途径解决债务纠纷 问题 ， 往往是企业最不愿 意使用 的一 种方法。
多 数 企业 是 不 会 选 择 这 样 的途 径 ， 除非是金额较大。 通 过 诉 讼 程 序 寻 求 债权保护需要企业投入大量的时间和精力 ， 增 加 了企 业 额 外 的 人 力 、 物
力 与 财力 成 本 ， 有时甚至得不偿失 。 ２ 、 追账不够及时 ． 力 度 不 够
显得 尤为重要 。本文主要针 对应收账 款管理时事前 、 事 中、 事后 出现的
问题 。 提 出加 强企 业应 收账 款 管理 的相 关 对 策 ， 旨在 提 高应 收 账 款 管 理
工作 的质 量 。
应 收 账 款 的 形 成 主 要 受 市 场 竞 争 因素 、诚 信 因 素 和 法 律 因素 的影 响。 激 烈 的市 场竞 争 迫 使 企 业 放 宽 自 己 的信 用 政 策 和信 用 条 件 。 以此 来 抢 占更 大 的 市 场 份 额 。 但 是 社 会 诚 信 的缺 失 ， 使 得 越 来 越 多 的企 业 不 讲 信誉 ， 相互之间拖欠货款 ； 企业合同违约严重 ， 利用合 同进行欺诈 ， 诚 信 缺 失 现 象 比 比皆 是 。 目前 我 国 的 信 用 体 系 没 有 完 善 的 法 规 ， 因此 。 很 多 失信问题都不能够受到明确的法律约束 ， 纵容了诚信危机的滋长。
三、 企 业 应 收 账 款 管 理 存 在 的 主 要 问 题 （ 一） 事 前 管 理 中存 在 的 问题
１ 、 缺乏信用管理制度 ， 信 用 销 售 标 准 不 明确 我国的大多数企业一般只有销售部门 、 市 场 部 门 和 财务 部 门 ， 不 会 增 加 成本 单 独 去 建 立信 用 管 理 部 门 。 这 样 就 使 得 各 部 门 间 缺 失 了 进 行 有 效 沟通 和 交 流 的 纽 带 ，往往 切 断 了 客 户 各 类 信 息 之 间 的 有 机 联 系 和 信 息 的完 整 性 与 系 统性 。不利 于 企业 对 客 户 做 出 全 方 位 的 的认 识 和 判

应收账款管理存在的问题及对策

应收账款管理存在的问题及对策

应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。

有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。

然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。

本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。

这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。

另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。

2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。

没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。

3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。

一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。

三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。

此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。

2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。

可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。

3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。

严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。

4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。

同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。

浅谈企业应收账款的管理存在的问题与对策

浅谈企业应收账款的管理存在的问题与对策

浅谈企业应收账款的管理存在的问题与对策发布时间：2021-01-22T02:17:31.665Z 来源：《中国科技人才》2021年第2期 作者： 翟书勇[导读] 应收账款是企业因销售商品、提供劳务而形成的债权,是企业管理的重要内容,随着我国市场经济体制的不断完善,各行各业竞争日趋激烈,应收账款作为一种促销手段,广泛在企业中使用。由于企业受到本身性质的限制,很多企业在应收账款管理方面存在一定的管理漏洞和问题,如果这些问题不能在其发展当中得到解决,那么将会对企业日后的进一步发展造成阻碍,不利于我国经济社会的发展。因此,企业应收账款管理中存在的问题亟待解决。

翟书勇

临沂大学商学院 276000

摘要：应收账款是企业因销售商品、提供劳务而形成的债权,是企业管理的重要内容,随着我国市场经济体制的不断完善,各行各业竞争日趋激烈,应收账款作为一种促销手段,广泛在企业中使用。由于企业受到本身性质的限制,很多企业在应收账款管理方面存在一定的管理漏洞和问题,如果这些问题不能在其发展当中得到解决,那么将会对企业日后的进一步发展造成阻碍,不利于我国经济社会的发展。因此,企业应收账款管理中存在的问题亟待解决。

关键词：应收账款；问题对策

1. 应收账款管理现状以及对于企业的意义

企业在做预算时，有时将应收账款作为资金来源，但有时由应收账款转化来的利润与最终实际收到的利润严重不符，使得利润缩水。如果这部分由应收账款转化来的缩水利润占据总利润的比例很大，那么企业将承受巨大的经济损失，企业的生存发展也将步履维艰。应收账款若规划为流动性资产，可又不能及时追回时，这部分资金就失去了原本赋予的作用，由流动性资金变成了较长期固定性资金，打乱了原定的资金流动计划，影响企业的正常生产及运营。应收账款是企业一项重要的流动资产，它作为一种信用和促销的手段，在一定程度上提高了企业竞争力，增加了销售量和促进利润增长。 2.企业应收账款管理中存在的问题 2.1企业对应收账款管理缺乏足够重视

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。

这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。

对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。

企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。

目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。

对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。

企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。

对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。

很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。

对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。

1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。

随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。

传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。

客户信用风险的提高。

在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。

一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。

企业内部管理不善。

一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。

试析企业应收账款管理存在的问题及对策

试析企业应收账款管理存在的问题及对策

试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理流程不够完善：部分企业在应收账款管理过程中存在流程不够完善的情况，导致对客户信用情况的监控不够及时，无法及时制定催收方案。

2. 信用风险控制不足：部分企业对客户的信用情况了解不够深入，无法及时评估客户的偿还能力和意愿，导致应收账款风险增加。

3. 催收效率低：对于逾期账款的催收工作没有有力的执行措施和明确的目标，导致催收效率低下，影响企业的资金流动。

4. 对外拖欠账款严重：在企业的采购和销售过程中，存在对外拖欠账款的情况，导致企业经营资金受到影响，进而影响企业的正常经营。

6. 数据管理不规范：企业对应收账款相关数据的管理不规范，包括记录不全面、不及时更新等问题，使得企业难以对应收账款的情况进行有效监控。

7. 应收账款管理与销售管理分离：企业中存在应收账款管理与销售管理经常脱钩的情况，导致销售人员为了完成销售目标，在授信审核和应收账款回笼方面过于宽松。

8. 计提坏账准备不足：企业在计提坏账准备时存在不足的情况，使得企业在面临坏账时无法有效化解风险。

以上问题存在的也给企业的经营带来了一定的影响和挑战。

二、应收账款管理的对策为了解决以上问题，完善企业的应收账款管理，可以采取以下对策：1. 完善应收账款管理流程：建立完善的应收账款管理流程，包括客户信用审核、合同约定、账款结算等环节，并加强内部沟通和协调，确保流程的贯彻执行。

2. 强化信用风险控制：建立客户信用档案，严格审核客户的信用情况，根据客户的信用等级对应收账款予以分类管理，确保授信和回款的安全性。

3. 提高催收效率：建立科学的催收机制，包括委托专业的催收公司、制定催收奖惩制度、明确催收目标等，提高催收效率，减少坏账风险。

4. 规范对外账款缴付：建立严格的账款付款制度，明确付款时间和付款方式，加强与供应商的沟通，减少对外拖欠账款的情况。

5. 加强对客户信用风险的规避：在与客户签订销售合同前，加强对客户的信用调查，建立完善的风险评估机制，减少未来发生坏账的风险。

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。

对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。

在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。

下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。

1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。

这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。

2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。

逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。

3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。

这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。

4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。

一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。

5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。

这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。

二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。

这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。

2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。

同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。

浅谈应收账款管理存在的问题及对策

浅谈应收账款管理存在的问题及对策

速动 比率是用 以衡 量企业 的流动资
： 为优 惠的信用 条件进行赊销 ，把库存商 合 。但在实际 丁作 中 ，财务部 门与销售 收账 款 的 管 理 成 本 、应 收 账 款 的 回收 成
品转 化 为 应 收 账 款 ，节 约 各 项 支 出 。
（ ）销 售 和 收款 的 时 间 差距 三
部门往往缺乏沟通 ，各行其是 ，销售部 本 都会 加 速企 业 现 金 流 出 。
一
有 的 企 业 在 设 置 应 收 账 款 明细 账 时
缺 少专 业 的信 誉 标 准， 决 定 的赊 销行 只 写 公 司 名 称 或 经 济 业 务 内容 ，虚 设 账 由此
为 容 易 给 企 业 造 成 损 失 。 特 别 是 在 有 临
、
应 收 账 款 形 成 的 原 因
户 ；有 的企 业 对 于不 属 于 应 收 账 款 范 围
而 增 加 。二 是 所 得 税 的 支 出 。 应 收 账 款
品的管理 费用
企业 应 收 账 款 要 及 时 回笼 ，要 求 销 产 生 了 利 润 ，但 并 未 以 现 金 实 现 ，而 缴
企业库存 商品较多 时 ，一般采用较 售部 门和财务部 门必须紧密而有效 地配 纳所得税必须按 时以现金支付 。 是应
门 只 注 重 推 销 ，财 务 部 门 则 只 管 记 账 ，
（ ） 利用应 收账 款 随意调 节财务 四
商 品成 交 的 时 间 和 收 到 货 款 的时 间 不 主 动 向 销 售 部 门提 供 购 货 单 位 的欠 款 指 标 常 常不 一 致 ，这 也 形 成 了应 收 账 款 。 现 情 况 ，造 成 部 门 之 问 互 相 推 诿 的 问 题 。

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题：
1. 过程不规范：由于缺乏严格的管理制度和流程规范，导致应收账款的管理混乱，甚至存在漏洞，无法有效的控制逾期账款的风险。

2. 催收机制不完善：催收措施不完善，缺乏系统性和有效性，导致催收效果不佳，无法及时收回欠款。

3. 客户信息不全面：客户资料不完备，缺乏个性化服务，难以根据客户情况制定合适的应收账款管理策略。

4. 不合理的信用政策：企业过于注重销售业绩，而忽视了客户的信用评估，导致账款逾期和坏账风险的不断增加。

对策：
1. 系统规范化管理：制定规范的管理流程和制度，建立由内部催收人员和第三方催收公司组成的催收团队。

2. 建立应收账款风险预警机制：对欠款风险进行预判和分析，及时采取措施降低坏账率。

3. 加强客户信息管理：建立客户档案，掌握其资信状况，制定分类管理策略，针对不同类型客户设定不同的信用额度和账期，确保客户还款及时。

4. 严格信用政策：建立透明、稳健、科学的信用政策体系，对客户开展财务风险评估，并及时调整信用政策。

5. 加强内部培训：提高内部员工的专业素质和应收账款管理水平，加强内部沟通协作，确保应收账款管理更加高效和规范。

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。

应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。

在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。

针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。

问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。

对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。

问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。

对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。

问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。

对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。

问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。

对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。

问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策随着经济的发展和企业规模的扩大，未能及时催收的应收账款已成为企业管理中的一个重要问题。

应收账款过多、过期、无法回收，将导致企业流动资金的危机。

本文将对应收账款管理存在的问题和对策进行分析。

一、问题分析1. 应收账款过多在一些企业中，由于经营缺乏策略性规划，过度扩张、市场风险等原因，导致应收账款的比例较高，占企业资产的比例较大，从而使企业流动资金短缺，影响正常运作。

应收账款过期率过高是企业不良资产的主要来源之一。

过期账款的发生会导致企业的资金流动性降低，影响日常经营。

应收账款的账龄越长，催款成本就越高。

同时，过期账款的回收率也越来越低。

3. 应收账款无法回收一些企业所涉及的产品、服务存在市场风险，合同条款存在不规范、缺乏担保措施等问题，导致债务人无法及时偿付或不愿意履行合同。

当应收账款无法回收时，将给企业造成较大的经济损失。

二、解决对策1. 加强客户资信管理客户资信管理是企业现金流管理中的重要内容。

企业应加强对客户资信的审核，避免和其他不良信用的客户交往。

客户的资信情况应该及时更新，及时警示和通知各部门，以及时采取措施，规避风险。

2. 完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括进销对帐、订单管理、信贷管理、销售管理等。

订单管理、信贷管理、销售管理都应该合理规划，降低企业出现不良账户的风险，同时定期检查和调整该制度以确保能够得到更好的效果。

3. 加强风险控制企业要加强对应收账款的风险控制，定期分析应收账款数据，查明现金流量状况，建立“提前预测和风险防控”的制度，制定出应对突发事件的措施。

4. 提高催收效率针对不同的应收账款，企业应采取不同的催收方式，以尽快回收资金。

加强订货前对客户的管理，减少无谓的退单；采用催收软件，自动化催收流程，在保证良好客户关系的同时，提高催收效率。

5. 建立良好的企业信誉企业的信誉是吸引客户、提高业绩和业务拓展的重要因素。

建立良好的企业信誉，不仅能够吸引更多的新客户，而且还能够让老客户更加信任企业，有助于缓解应收账款的问题。

浅谈中小企业应收账款管理的问题及对策

浅谈中小企业应收账款管理的问题及对策

浅谈中小企业应收账款管理的问题及对策摘要：面对经济全球化的发展，市场经济发展速度愈发加快，企业之间的竞争愈加激烈，致使企业产品供给失衡现象呈现普遍化趋势。

企业营销期间对应收账款的重视度日益提高，原因有二：一是赊销，企业为扩大产品销售、占据市场有利位置，以增强企业自身的经济效益；二是赊销虽然能增长企业应收账款效益，但一旦出现企业无法回收的情况，将会造成坏账损失，导致企业无法及时支付刚性支出，易造成公司倒闭。

目前，无论是大型企业、中小型企业市场竞争均十分激烈。

尤其是中小企业在市场内处于弱势地位，企业应收账款管理难度更大，一旦出错，即会影响企业的持续发展。

为此，文章分析了企业应收账款管理及其价值、管理期间存在的风险、管理问题作为优化前提，综合性优化企业应收账款管理的对策，以保证企业的可持续性发展。

关键词：企业；应收账款；管理问题；优化措施在市场经济迅速发展、竞争愈加激烈的局势下，企业不得不面对供过于求的问题。

因此，为扩大销售范围，加大市场占有率，企业采取了赊销的方式。

目前，社会发展中信用交易是一种必然趋势，虽然企业增加了应收账款项目，但是管理不科学，仍旧存在坏账风险，造成企业的巨大经济损失。

因此，在赊销实践活动中，企业应分外重视管理期间的应收账款管理情况。

据相关数据调查显示，国内企业的应收账款占全部企业资金的50%左右，因企业常常出现逾期罚款问题，导致大多数企业无法有效回收长期债务，极大限制了企业可调动的资金使用范围。

一、应收账款管理和其价值（一）含义、作用企业在产品销售过程中形成的债务，称为应收账款。

在企业管理中，应收账款作为重要组成，可有效扩大企业的销售范围。

不过就当前的管理情况来看，现销回款虽然能及时收回，安全性高较高，但在愈发竞争激烈的市场局势之下，现销回款无法稳定企业的销售。

而应收账款在赊销状态下，不仅使企业转变市场疲软、资金短缺的局势，还进一步了扩大销售产品范围，为企业提供了新的市场发展机遇。

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。

而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。

本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。

1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。

一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。

2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。

3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。

4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。

5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。

二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。

2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。

3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。

4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。

5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。

6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。

7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策摘要应收账款是企业一项重要的流动资产，也是企业扩大经营规模、保持市场份额、增强竞争性的有力措施。

近年来，随着社会主义市场经济的发展，企业获得了更多的销售收入，市场竞争变得日益激烈，买方市场也已经形成，越来越多的企业将赊销作为其扩大销售的竞争手段，随之而来的是企业应收账款的增加。

目前，企业相互拖欠贷款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以收回，随着时间的推移，会成为制约企业资金流动的一个重要问题，与此同时，也影响了企业的正常生产和发展。

为了保证、及时收回应收账款，企业应该从建立健全赊销制度、坏账准备金制度、提高风险承担的能力等方面加强对应收账款的管理。

因此，本文就当前企业应收账款管理中存在的坏账比率高，缺乏风险意识，时间差等问题进行分析，并就如何处理好应收账款的管理提出了相应的对策，希望对提高企业应收账款管理水平有所帮助。

关键词：应收账款；管理；赊销- I -The problems and countermeasures of receivable accounts managementin the enterpriseAbstractAccounts receivable is one of important current assets of enterprises, and enterprises to expand the scope of operation, maintain market share, enhance the effective measures of competitive.In recent years, with the development of socialist market economy, the enterprises get more sales revenue .The market competition becomes more and more fierce .So the buyer's market forms. More and more enterprises will consider the credit as the expanding sales means of competition ,.the receivable accounts of enterprise is increasing. At present, the loan default phenomenon of the enterprises is serious .It causes many enterprises have long-term accounts receivable account, which is difficult to recover. Recently , this phenomenon will become a serious problem to restrict the funds of the enterprises .In order to guarantee the receivable accounts ,the enterprises should strengthen the credit system and bad debt reserve system. They also should try their best to improve the system of the provision for bad debts. Therefore, this thesis analyzes the problems of the management of the receivable accounts in the enterprise .It also puts forwards the countermeasures of the management of the receivable accounts .The writer hopes to help the enterprises.Key Words：receivable accounts ; management;credit目录I摘要.....................................................................................................................................II Abstract ......................................................................................................................................1.企业应收账款的概述 (1)1.1企业应收账款的内涵及产生原因 (2)1.2应收账款管理对企业的影响及其目标 (3)2.企业应收账款管理中存在的问题 (4)2.1企业在赊销环节存在的问题 (4)2.2企业收款不利，坏账比率高 (5)2.3企业缺乏有效的管理和足够的风险意识 (6)2.4企业内部控制不健全 (6)3.针对企业应收账款管理应采取的对策 (7)3.1完善企业赊销环节的制度 (7)3.2提升回收率，建立坏账准备金制度 (8)3.3强化应收账款日常管理，履约风险管理 (9)3.4加强会计监督和建立健全内部控制制度 (10)结论 (11)参考文献 (11)应收账款是伴随着企业的销售行为发生而形成的一项债权，表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。

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目录 I 题 目 浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

——以协鑫新能源控股有限公司为例

目 录 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 ..................... 错误!未定义书签。 中文摘要及关键词 .................................................. III 英文摘要及关键词 ................................................... IV 一、应收账款管理的相关理论 .......................................... 1 （一）概念 ............................................................................................................ 1 （二）应收账款的影响 ........................................................................................ 1 （三）加强应收账款管理的意义 ........................................................................ 3 （四）我国企业应收账款管理存在的主要问题 ................................................ 4 二、协鑫新能源控股有限公司应收账款管理的现状及问题 .................. 5 （一）公司简介 .................................................................................................... 5 （二）协鑫新能源控股有限公司应收账款管理现状介绍 ................................ 6 三、协鑫新能源控股有限公司应收账款管理存在问题的原因分析 ............ 8 （一）集团业务及经营财务业绩面临多项业务风险及不确定性。 ................ 8 （二）逾期客户缺乏活动账户 .......................................................................... 10 （三）未考虑宏观环境不利造成的影响 .......................................................... 10 四、加强协鑫新能源控股有限公司应收账款管理的对策 ................... 10 （一）改进收费方式，减少应收账款率 .......................................................... 10 （二）制定切实可行的收账政策 ...................................................................... 11 （三）建立专门的信贷管理机构，选择合适的结算方式 .............................. 11 II

（四）完善企业应收账款的内部控制和激励机制 .......................................... 12 （五）树立起强烈的风险意识 .......................................................................... 12 五、总结 ........................................................... 12 参考文献 ........................................................... 14 致 谢 .............................................................. 15 中文摘要及关键词

III 摘 要

社会经济在不断进步和发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,新的挑战和新客户连断不停增加。拓新市场,制定新的战略。在这种新的竞争模式,企业为了吸引更多客户的应收账款管理已采取了新的策略,已经被越来越多的企业所采用,从而使企业的应收账款越来越多,资金周转也严重,潜在的金融风险很大。应收账款是企业经营过程中早期投资的结果,是企业经营绩效最直接的表现。它是企业重要的资产,应收账款更为企业更好的经营业绩,企业资产的市场份额,越来越多的,但不是越多越好的应收账款,应收账款也引发企业财富虚增和利润的增多,如果应收账款多的问题发生得较为频繁,将导致企业支付的能力下降、偿债能力减弱,乃至使现金流断裂情况惨重,导致企业破产。应收账款的管理是现代企业发展的关键因素，而且关系着企业的经济效益，因而为了更好的巩固企业在市场竞争中的地位，要求当代企业在发展过程中必需选择相应的措施来提高自己的应收账款管理方面的水准，且由此化解应收账款管理中的难题。 关键词：应收账款管理 应收账款 问题 对策 英文摘要及关键词

IV Abstract With the continuous progress and development of the social economy, the competition among enterprises is becoming more and more intense, and the new challenges and new customers continue to increase. Develop new markets and formulate new strategies. In this new competition mode, enterprises have adopted a new strategy to attract more customers' accounts receivable management, which has been adopted by more and more enterprises, so that enterprises have more and more accounts receivable, capital turnover is also serious, and the potential financial risk is very large. The accounts receivable is the result of the early investment in the business process, and is the most direct performance of the business performance. It is important to the enterprise's assets, accounts receivable for enterprises to better operating performance, enterprise asset market share, more and more, but not the more the better accounts receivable, accounts receivable should be increased by the enterprise wealth and inflated profits, if the accounts receivable more problems occur frequently, will weaken the ability of the enterprise to pay down, solvency, cash flow and make the fracture situation serious, causes the bankruptcy of the enterprise. Accounts receivable management is a key factor in the development of modern enterprises, but also related to the economic efficiency of enterprises, in order to consolidate its position in the market competition, the enterprises in the development process must choose the appropriate measures to improve their accounts receivable management level, and thus should resolve the problem of accounts receivable in the management of money. Keywords: Receivables Management Accounts receivable Problems Countermeasures 一、应收账款管理的相关理论

5 浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策 ——以协鑫新能源控股有限公司为例

一、应收账款管理的相关理论 （一）概念 应收账款是企业为销售商品和服务等业务活动,应当收取的资金,由劳动单位或者单位购买的包装费、销售商品、提供预付价款和购买劳务单位的劳务以及应当收取债务人的运输费等。因此，一般情况下确认收入的时候也要确认应收账款。这个账户按不同的购买货物或者不同的接受劳务的单位来设明细账户，从而进行明细核算。经收账款通常表现出来的是在一起的销售过程当中，资产金额被购买方所佔用。企业应该及时回收应收账款来补充企业在生产经营过程当中所发生的种种；从而确保企业持续健康经营。企业要采取措施来整顿被拖欠的应收账款，并进行有效催收，而实在无法收回的应收账款，凡契合坏账前提的，应在获得相关证明并按规定流程报批后，作坏账损失处理。①

（二）应收账款的影响 1.正面影响 a.增加销售。 分析应收账款，根据产生原因能够得出的结论是：应收账款是在销售增加的得越来越多的情况下出现的。企业不想客户在合作的过程中因为账款收付问题而取消合作，造成未来发展中可能的损失出现。很多企业往往都不采用现金交易方式，所以应收账款就增多了。在此情况下，信用收款在很大程度上比现金收款，更能够吸引到客户资源。