关于加强集团医院财务管理的思考

医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。

对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。

2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。

3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。

4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。

二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。

对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。

2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。

3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。

4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。

三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。

对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。

2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。

3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。

4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。

四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。

对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。

2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。

3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。

4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。

五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。

对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。

医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。

对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。

建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。

如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。

二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。

对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。

通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。

加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。

三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。

对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。

同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。

合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。

四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。

对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。

制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。

加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。

医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。

通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。

在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。

一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。

问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。

二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。

问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。

三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。

问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。

四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。

问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。

五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。

问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。

六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。

问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。

医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。

加强医院财务管理工作的几点建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：加强医院财务管理工作是医院管理工作中十分重要的一个方面。

医院的财务管理工作的好坏，直接关系到医院的经济效益和发展。

为了加强医院财务管理工作，提高医院的经济效益，我们可以从以下几个方面进行改进和提升。

应当加强医院的财务管理人员的队伍建设。

医院的财务管理人员是医院财务管理工作的中坚力量，他们的专业素养和工作能力直接关系到医院财务管理工作的质量。

医院应当加强对财务管理人员的培训和学习，不断提高其专业水平和工作能力。

医院还应当加强对财务管理人员的激励机制，提高他们的工作积极性和责任心，使他们能够更好地履行好财务管理工作。

应当完善医院的财务管理制度和内部控制体系。

医院的财务管理制度是医院财务管理工作的依据和保障，其完善与否直接关系到医院财务管理工作的规范和有效性。

医院应当加强对财务管理制度的改进和完善，建立健全财务管理制度，规范财务管理行为，保障医院财务管理工作的规范和有效进行。

医院还应当加强对内部控制体系的建设，健全内部控制机制，提高财务管理的风险控制能力，保障医院的财务安全。

应当加强医院的财务监督和审计工作。

医院的财务监督和审计工作是医院财务管理工作的重要环节，其主要任务是对医院的财务收支情况和使用情况进行监督和审计，保障医院财务管理工作的规范和合法进行。

医院应当加强对财务监督和审计工作的组织和管理，严格执行相关规定，加强对财务收支情况的监督和审计，保障医院财务管理工作的规范和合法进行。

应当加强医院的财务信息化建设。

财务信息化是现代化管理的必然要求，其主要任务是通过信息技术手段，对财务管理工作进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

医院应当加强对财务信息化建设的投入和管理，加强对财务信息化系统的建设和维护，提高其运行效率和稳定性，为医院的财务管理工作提供有力的保障。

第二篇示例：随着医疗行业的不断发展，医院管理面临着越来越多的挑战，其中财务管理工作更是一项重要的工作内容。

加强医院财务管理的对策措施医院作为提供医疗服务的重要机构，在日常经营中需要注重财务管理，确保资金安全和合理利用。

加强医院财务管理是非常重要的，可以有效提升医院的运营效率和服务质量。

本文将探讨加强医院财务管理的对策措施。

1. 建立健全的内部财务控制制度医院应建立健全的内部财务控制制度，包括明确的财务管理职责分工、资金使用审批程序、财务监督机制等。

通过内部控制制度的建立，可以有效监督医院各项财务活动，防范财务风险，提升财务管理效率。

2. 强化财务监管和审计医院应加强对财务活动的监管和审计，定期进行财务报告的审计，确保财务数据的真实性和准确性。

通过审计工作，可以及时发现财务问题，及时调整和完善财务管理政策和措施。

3. 提升财务人员素质和能力医院应重视培训和提升财务人员的素质和能力，确保财务人员具备专业知识和技能，能够熟练掌握财务管理工作。

只有具备专业素质的财务人员才能有效地开展财务管理工作，提升医院的财务管理水平。

4. 加强财务信息化建设医院应加强财务信息化建设，提升财务数据处理和管理的效率和准确性。

通过财务信息化建设，可以实现财务数据实时更新和查询，提供及时准确的财务信息支持管理决策。

5. 建立风险管理机制医院应建立完善的风险管理机制，对各类财务风险进行识别、评估和应对，保障医院的资金安全。

通过建立风险管理机制，可以有效降低财务风险对医院的影响，保护医院的财务安全。

结语加强医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，影响着医院的整体运营效率和服务质量。

通过健全的财务管理制度、强化财务监管和审计、提升财务人员素质和能力、加强财务信息化建设以及建立风险管理机制等措施，可以有效提升医院的财务管理水平，确保医院的可持续发展和稳定经营。

加强医院财务管理工作的几点建议随着医疗行业的不断发展和医院治疗水平的提高，医院的财务管理工作也变得越来越重要。

良好的财务管理不仅能够保障医院顺利运营，还能够为医院的发展提供更多的财力支持。

加强医院财务管理工作是当前医院管理中的一项重要任务。

以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议。

一、建立完善的财务管理制度医院财务管理工作需要有一套严格、系统的管理制度来规范和指导。

这需要医院领导高度重视，制定出科学合理的财务管理制度，确保各项财务政策、流程和规定在医院内得到有效执行。

在制度建设方面，可以参考国家相关财务管理法规，结合医院的实际情况，建立符合医院特点和管理需要的财务管理制度，并不断完善和推进。

二、加强财务人员的培训和管理财务人员是保障医院财务管理工作正常运转的关键力量。

医院需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素质和管理水平。

培训内容可以涵盖财务法规、政策、新技术的学习和应用，财务管理知识和技能的提升等方面。

还要建立一套完善的绩效考核机制，激励和约束财务人员积极开展工作，提高工作效率和质量。

三、加强内部控制和风险管理内部控制是保障医院财务管理工作真实、准确、规范进行的重要手段，也是防范财务风险的关键环节。

医院需要加强内部控制框架的建设和完善，明确各部门的责任和权限，规范各项财务活动，确保财务数据的真实性和完整性。

还要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在的财务风险，确保医院财务安全和稳定。

四、优化财务管理信息化系统信息化是当前医院管理的发展趋势，也是提高财务管理效率和水平的重要手段。

医院需要加强对财务管理信息化系统的建设和优化，确保系统的稳定、可靠、高效。

财务管理信息化系统的建设还要结合医院的实际需求，满足医院财务管理工作的各项需求，优化管理流程，提高数据的及时性和准确性，为领导决策提供有力的支持。

五、加强财务合规监督和审计工作财务合规监督和审计工作是保障医院财务管理规范运作的重要保障。

加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理工作对医院的发展和稳定运行至关重要。

在当前医疗行业竞争日趋激烈的环境下，加强医院财务管理工作显得尤为重要。

以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议：1. 强化财务信息化管理：医院应加大财务信息化建设力度，提高财务信息化系统的应用水平。

通过信息化系统，实现财务数据的实时查看、分析和监控，提高财务信息的准确性和及时性。

还应加强财务数据的安全管理，确保财务信息的保密性。

2. 健全财务内控制度：医院应建立完善的财务内控制度，明确财务管理的责任和权限，加强对财务活动的监督和控制。

具体来说，可以加强会计核算制度、财务预算管理制度、收支管理制度及财务报告制度的建设，规范财务管理流程，减少财务风险。

3. 加强财务预算管理：医院应做好财务预算工作，制定合理的财务预算，确保财务收支的平衡和合理使用资金。

财务预算管理应该与医院发展规划相结合，对医疗服务、设备采购、人员编制等进行合理的经费安排和使用，为医院的发展提供有力的经济支撑。

4. 建立风险管理机制：医院财务部门应制定有效的风险管理制度，做好风险评估和风险控制工作。

加强对收费、报销、采购、招投标等财务活动的监督和审计，防范财务风险的发生。

加强财务报表的审查和分析，及时发现和解决财务问题。

5. 提高财务人员素质：医院财务部门应加大对财务人员的培训和学习力度，提高财务人员的素质和能力。

财务人员应不断提升专业知识，关注行业动态和政策法规变化，提高财务管理的理论水平和操作能力。

要加强团队协作，形成高效的工作团队。

6. 加强财务监督和审计：医院应加强对财务管理工作的监督和审计，定期进行财务内部审计和外部审计，发现和纠正财务管理中的问题和不规范行为。

还可以借鉴其他医院的先进经验，进行经验交流和借鉴，提高财务管理工作的水平。

加强医院财务管理工作对于医院的发展和稳定运行至关重要。

通过加强财务信息化管理、健全财务内控制度、加强财务预算管理、建立风险管理机制、提高财务人员素质、加强财务监督和审计等措施，可以提高医院财务管理的水平，为医院的发展提供有力的支持。

加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，大家对医疗服务的需求也越来越大，医院作为提供医疗服务的重要组织，财务管理工作的重要性也日益突显。

有效的财务管理对于医院的运营和发展至关重要。

加强医院财务管理工作是当前医院管理工作中亟待解决的问题之一。

针对这一问题，我们提出以下几点建议：一、建立完善的财务管理制度要加强医院财务管理工作，首先要建立健全的财务管理制度。

建立起财务管理的标准化、规范化、制度化，从而明确财务管理的流程和权限，保障财务管理的合规性和科学性。

建立健全的内部控制机制，加强对资金的监督和管理，预防财务风险的发生。

通过建立完善的制度，提高财务管理的效率和准确性，保障医院财务管理工作的顺利开展。

二、加强财务监管和信息化建设要加强医院财务管理工作，还需要加强财务监管和信息化建设。

建立科学、全面、有效的财务监管体系，对医院的财务状况进行实时监测和分析，及时发现问题并加以解决。

加强信息化建设，推动财务管理工作向数字化、信息化方向发展，提高数据的准确性和及时性，为决策提供依据。

通过加强财务监管和信息化建设，提高财务管理的水平和效率，推动医院财务管理工作迈向新的高度。

三、优化成本控制和收入管理要加强医院财务管理工作，还需要优化成本控制和收入管理。

医院作为以提供医疗服务为主要职能的机构，成本控制和收入管理尤为重要。

需要从严控成本、勤俭节约，提高资金利用效率，降低医疗成本，从而使医疗服务更加贴近民生。

加强收入管理，积极开拓新的收入来源，提高医疗服务的收入水平，保障医院的经济收益。

通过优化成本控制和收入管理，提高医院的经济效益，为医院的发展提供经济保障。

四、加强财务人才队伍建设要加强医院财务管理工作，还需要加强财务人才队伍建设。

财务人才是财务管理工作的基础和关键，只有建设好财务人才队伍，才能做好财务管理工作。

要通过加强培训和引进高素质的财务人才，提高财务人才队伍的整体素质和水平，推动医院财务管理工作不断提升。

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理是医院管理的重要组成部分，对医院的资金使用、财务运营、财务分析等方面起到关键作用。

在现实中，医院财务管理也存在一些问题，影响了医院财务工作的效率和质量。

下面将就医院财务管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 财务数据不准确：医院财务数据的收集和记录问题，导致财务数据的准确性受到影响。

包括发票和收据错误填写、财务报表计算错误等。

2. 财务信息公开度不高：医院财务信息的公开度较低，导致患者和员工对医院财务情况了解不够，容易引发猜测和质疑。

3. 费用控制不力：医院财务管理中存在费用控制不力的问题，导致费用支出超过预算，财务负担加重，影响医院的经济效益。

4. 财务监管不严：医院财务监管不力，导致医院内部存在一些违规行为，如虚报收入、挪用资金等，损害医院的财务利益。

二、对策分析1. 加强财务数据的收集和记录：建立完善的财务数据管理系统，提高财务数据的准确性。

加强对财务人员的培训和管理，确保财务数据的正确填报和审核。

3. 加强费用控制：建立严格的预算管理制度，明确各项费用的预算限额。

加强对费用的审计和监管，及时发现和整改超出预算的费用支出。

4. 建立健全的财务监管制度：加强财务审计工作，对医院财务运营情况进行监督和检查。

建立内部控制制度，加强对财务人员行为的监管，预防和惩治违规行为。

5. 提高财务人员的素质：加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务知识和业务水平。

加强财务人员的职业操守和道德约束，保证医院财务管理的公正和透明。

医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、财务信息公开度低、费用控制不力和财务监管不严等。

为解决这些问题，需要加强财务数据的管理与记录、提高财务信息的公开度、加强费用控制、建立健全的财务监管制度和提高财务人员的素质。

只有通过这些对策的实施，才能解决医院财务管理工作中存在的问题，提高医院财务管理工作的效率和质量。

加强医院财务管理工作的几点建议5篇第1篇示例：近年来，医院财务管理工作越来越受到重视，良好的财务管理不仅可以提高医院的运营效率，还可以确保医院的财务稳定。

现实中仍然存在着一些问题和挑战，如何加强医院财务管理工作，提升其管理水平和效率，成为摆在医院管理者面前的重要课题。

下面我们就针对这一问题，提出几点建议。

建议加强医院的财务规范管理。

财务规范管理是医院财务管理的基础，它体现了医院对财务管理的重视程度和管理水平。

医院应建立完善的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动的程序和要求。

医院还应加强内部控制，防范和化解财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。

建议加强医院的预算管理。

预算管理是医院经营管理的重要手段，通过编制和执行预算，可以有效控制医院的支出，合理分配资源，实现财务收支平衡。

医院应根据实际情况，制定科学合理的预算计划，确保各项支出得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。

在执行预算过程中，医院应建立监督机制，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性和及时性。

建议加强医院的成本管理。

成本管理是医院财务管理的重要内容，它关系到医院的经营效益和发展空间。

医院应建立完善的成本核算体系，实时监控各项成本的发生和变动，及时分析成本构成和变动趋势，找出成本控制的破口和改进措施，降低总体成本并提高经营效益。

医院还应优化资源配置，合理利用现有资源，降低成本浪费，提高综合效益。

第四，建议加强医院的财务分析。

财务分析是医院财务管理的核心内容，通过对财务数据的分析和比对，可以发现财务运营中存在的问题和风险，为决策者提供科学依据。

医院应建立常态化的财务分析机制，及时梳理和分析各项财务指标，发现经营状况和问题，并提出改进建议。

医院还应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院的财务管理工作。

加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和密切配合。

只有通过制度建设和管理创新，提升管理水平和效率，才能更好地保障医院的财务安全和健康发展。

加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理是医院管理的重要一环，它涉及到医院的资金运作、财务预算、成本控制、风险管理等方面。

良好的财务管理能够提高医院的效益和经济效益，为患者提供质量更高的医疗服务。

为此，以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议：一、建立健全财务管理制度建立健全严密的财务管理制度是保障医院财务管理工作顺利进行的基础。

制度应该包括财务管理的职责划分、资金运作流程、成本核算规范等方面内容。

应加强财务培训，使全体财务人员能够熟练掌握财务管理制度，提高财务管理水平。

二、加强预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分，它能够有效地控制医院的经营成本，并合理分配医疗资源。

针对医疗服务的收入和支出，制定合理的财务预算计划，并进行严格的执行和监控。

预算管理可以帮助医院实现收入与支出平衡，提高利润率。

三、强化成本控制成本控制是医院财务管理工作的重要内容，通过合理控制和管理医院的各项成本，可以提高医院的经济效益。

在医疗资源配置上，要精确把握医疗服务的实际需求，避免资源的浪费和冗余。

要注重成本效益分析，通过合理的成本控制，降低医疗服务的成本，提高医院的利润空间。

四、加强风险管理风险管理是有效防控风险，保障医院财务安全的关键环节。

医院应建立风险管理制度，建立健全内部控制机制，做好财务风险防控工作。

要定期进行风险评估和风险分析，及时发现和解决存在的潜在风险，确保医院财务管理工作的安全性和稳定性。

五、加强财务信息化建设财务信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，降低人工操作和错误率。

医院应加强财务信息系统的建设和运用，实现财务信息的及时汇总和准确分析，提供准确的财务数据支持。

要加强数据安全保护，确保财务信息的机密性和完整性。

六、加强资金管理资金管理是医院财务管理工作的核心内容，它涉及到医院的资金流动，以及资金的调配和利用。

医院应建立健全资金管理制度，制定严格的资金调配和使用规范。

要加强资金监控，对资金流动进行实时监测和分析，提前预警风险，确保医院资金安全和稳定。

加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院的财务管理工作变得越来越重要。

有效的财务管理不仅可以保障医院的正常运转，还可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

加强医院财务管理工作具有重要的现实意义。

下面为大家提供一些关于加强医院财务管理工作的几点建议。

一、建立科学、规范的财务管理制度二、加强医院内部控制内部控制是保障医院财务安全和有效性的重要手段。

对于医院来说，加强内部控制意味着建立起一套完善的监督机制，能够有效地防止和发现各种违规行为和错误。

具体来说，医院可以通过加强内部审计、加强财务分工和责任划分、加强信息系统的安全性等措施，来加强医院内部控制，提高财务管理的水平。

三、建立健全的预算管理制度预算管理是医院财务管理工作的重要内容之一。

通过预算管理，可以合理安排医院收支，提高资源利用效率，保障医院正常运转。

医院应该建立健全的预算管理制度，明确预算编制的程序和要求，保证预算的科学性和合理性。

医院还应该加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行调整，确保预算的有效执行。

四、加强成本管理成本管理是医院财务管理工作中的重要内容，也是提高医院经济效益的关键。

医院可以通过建立成本核算制度、加强成本控制、提高资源利用效率等方式，来加强成本管理工作，降低医疗服务成本。

医院还应该注重提高医疗服务效益，提高医疗服务的品质和水平，提高收入水平，实现成本控制和质量管理的双赢。

五、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理水平的重要手段。

通过信息化建设，可以实现财务数据的快速、精准和全面处理，提高财务管理的效率和效果。

信息化建设还可以推动医院的管理模式转型，实现财务管理的智能化和网络化。

医院应该加快信息化建设的步伐，完善财务管理信息系统，提高信息系统的安全性和可靠性，为医院财务管理工作提供有力的支持。

加强医院财务管理工作对于医院的可持续发展和提高医疗服务水平具有重要的意义。

医院应该积极采取一系列措施，建立健全的财务管理制度，加强内部控制，健全预算管理制度，加强成本管理，推进信息化建设，提高财务管理的效率和水平，为医院的可持续发展和提高医疗服务水平提供有力的保障。

关于加强当前医院财务管理的思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要伴随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，财务管理作为医院经济工作的核心，其发挥的作用越来越突出。

现阶段，我国当前医院财务管理仍存在着一系列的问题，即医院财务管理目标不明确、医院财务管理人员从业人素质低、医院内部控制制度不完善以及医院财务预算管理力度薄弱等，一定程度上影响着医院财务管理工作的有效运转。

因此，文章针对于现行医院财务管理存在的问题，通过借鉴和汲取西方发达国家先进的财务管理经验和手段，结合自身医院财务管理实际状况，应建立综合目标管理制度，明确新目标、构建专业培训机构，建设财务管理人员从业素质、完善医院成本核算体系以及全面落实医院财务预算管理，进而，推进我国当前医院的可持续发展。

关键词医院财务管理存在问题新手段随着医疗卫生体制改革的不断深入，大型综合性医院必须适应当前市场经济条件的要求，既要推动自身全面发展，增强社会竞争力，又要贯彻“保证基本医疗，节约有生资源，减轻病人负担”的精神。

医院必须要主动求生存和谋发展，而作为医院管理手段之一的财务管理也必须紧跟时代步伐，迎接市场竞争的挑战。

长期以来，医院财务在医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色，主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析，这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求，表现出明显的不足。

笔者根据医院财务管理的原则和基本要求，提出了医院管理的新思路。

一、当前医院财务管理存在的问题（一）医院财务管理目标不明确当前医院财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求医院盈利最大化。

医院隶属于非盈利的组织机构，其开展一切业务均是围绕保障患者的生命安全为中心进行，而当前医院财务管理目标过于注重实现医院自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的职能；另一方面是过于追求社会效益最大化。

医院财务管理存在的问题及对策在医院财务管理中存在一些常见问题，这些问题可能会导致财务状况的不稳定和效率的低下。

以下是一些常见问题及对策。

问题1：财务信息缺乏透明度。

许多医院财务部门没有建立透明的财务信息系统，导致财务数据不准确和及时，无法提供给管理层和利益相关方做出正确的决策。

对策：建立一个透明的财务信息系统，确保财务数据的准确性和及时性。

这可以通过引入财务管理软件或雇佣专业财务人员来实现。

定期与管理层和利益相关方沟通，向他们提供财务报告和解释，以增加透明度。

问题2：财务流程不规范。

医院财务管理流程缺乏标准化和规范化，导致工作效率低下、财务风险增加和错误率高。

对策：建立标准化的财务流程手册，包括财务报表制作流程、审批流程和支付流程等。

通过培训和考核确保员工掌握并遵守这些流程，从而提高工作效率和减少错误。

问题3：成本控制不足。

医院财务管理中常常存在成本控制不足的问题，导致资金浪费和财务健康状况下降。

对策：建立成本控制机制，设立专门的成本控制部门或岗位，负责制定成本控制策略和控制成本的具体措施。

定期对各个部门的费用进行监控和分析，提出相应的改进方案，确保资源的合理利用和成本的控制。

问题4：资金管理不善。

医院财务管理中经常存在资金管理不善的问题，包括现金流不流畅、财务安全风险高和投资收益较低等。

对策：加强资金管理，设立专门的资金管理部门或岗位，负责预测现金流、监控资金流动、制定投资计划等。

建立有效的现金流管理措施，例如建立适当的备用金、合理安排账期和账款管理等，以确保现金流畅和财务安全。

加强投资管理，寻求更高的投资收益，例如选择风险适中的投资产品或寻求合适的投资机会。

问题5：对财务规章制度的执行不到位。

医院财务管理中常常存在对财务规章制度的执行不到位的问题，导致违纪行为和财务风险的增加。

对策：加强财务规章制度的宣传和培训，确保所有员工了解并遵守规章制度。

建立财务监督机制，及时发现并处理违纪行为，确保财务风险的控制。

浅谈医院的财务管理在当今社会，医疗服务的质量和效率对于人们的生活健康至关重要。

而医院的财务管理作为医院运营管理的重要组成部分，直接关系到医院的生存与发展。

它不仅影响着医院的日常运营，还对医疗资源的合理配置、医疗服务的持续改进以及医院的长期战略规划有着深远的影响。

一、医院财务管理的重要性医院财务管理的首要任务是合理规划和分配资金，以确保医院的各项业务能够正常运转。

从医疗设备的购置、药品的采购，到医护人员的薪酬支付，每一个环节都离不开资金的支持。

有效的财务管理能够确保资金的充足供应，避免出现资金短缺导致医疗服务中断的情况。

再者，财务管理有助于控制成本。

在医疗行业中，成本控制至关重要。

通过对各项成本的精确核算和分析，医院可以找到降低成本的途径，提高资源利用效率。

例如，优化医疗流程可以减少不必要的浪费，合理安排人力可以降低人力成本。

另外，良好的财务管理能够为医院的决策提供重要依据。

财务数据反映了医院的经营状况和发展趋势，通过对这些数据的深入分析，管理层可以制定出更加科学合理的发展战略，做出明智的决策，如是否扩大医院规模、开展新的医疗项目等。

二、医院财务管理的主要内容预算管理是医院财务管理的核心之一。

医院需要根据自身的发展规划和目标，制定详细的年度预算。

预算涵盖了收入预算和支出预算，包括医疗服务收入、财政补助收入、设备购置支出、人员经费支出等。

通过严格执行预算，可以有效控制费用支出，确保资金的合理使用。

成本管理也是不容忽视的方面。

医院需要对各项成本进行分类核算，如直接成本（如药品、耗材）和间接成本（如管理费用、水电费）。

通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取相应的措施降低成本。

财务风险管理同样重要。

医院面临着各种风险，如信用风险（患者欠费）、市场风险（医疗服务价格波动）、资金流动性风险等。

医院需要建立风险预警机制，提前识别和评估风险，并采取有效的应对措施，以保障医院的财务安全。

资产管理是医院财务管理的基础工作。