安全生产标准化管理制度
目录
1、安全生产方针与目标
安全生产方针
安全生产方针管理制度
安全生产目标指标文件
安全生产目标与指标实施计划
安全生产目标指标考核评价制度
2、安全生产法律法规与其他要求
法律法规识别、提升、跟踪的规定
法律法规与其他要求融入、评审、更新制度
员工法律法规意识提升计划
3、安全生产组织保障
安全生产责任制管理制度
安全管理机构设置及人员任命管理制度
文件与资料识别控制制度
重大隐患整改制度
危险物品和物料管理制度
特种作业管理与审批制度
特殊工种管理制度
安全生产档案管理制度
安全生产奖惩制度
外部联系制度
内部沟通制度
合理化建议制度
标准化系统评审制度
供应商管理制度
承包商管理制度
4、风险管理
风险评价计划
关键任务识别与观察制度
强制性授权工作流程识别制度
危险源辨识和风险评价管理制度
5、安全教育与培训
安全教育培训需求识别制度
安全教育培训制度
员工安全意识识别与提升制度
职工岗位安全职责
6、生产工艺系统安全管理
变化管理制度
防灭火管理制度
供配电系统管理制度
设计管理制度
7 、设备设施安全管理
设备的使用和维护保养制度
设备的维修制度
设备事故管理制度
设备异常情况报告制度
设备、设施安全管理制度
设备设施维护管理制度
8、作业现场安全管理
安全警示标志管理制度
交接班制度
劳动保护用品管理制度
作业环境管理制度
9、职业卫生管理
人机工效管理制度
职业危害监测制度
职业危害控制制度
职业卫生管理制度
10、安全投入、安全地带科技与工伤保险
安全生产经营投入及使用管理制度
鼓励开展安全生产科研制度
职工工伤保险保障制度
11、检查
安全检查制度
纠正和预防措施的保障制度
12、应急管理
应急演练制度
应急预案评审制度
应急管理及响应制度
元素一：安全生产方针与目标
安全生产方针管理制度
一、根据国家安全生产法律法规的要求，结合企业风险特点和核心业务，制
定企业安全生产方针《安全第一，预防为主，综合治理、以人为本、安全发展》。
二、安全生产方针管理制度由企业安全生产管理职能部门负责其制定、传达、评审、修订等工作。
三、采用多种形式向员工披露、宣传安全生产方针，并编入安全手册。
四、安全生产方针坚持全员、全过程、全方位地贯彻执行。
五、每年对安全生产方针的持续性、适宜性进行评审，由员工代表参加的安
全领导小组会进行评审。
六、根据内外部条件变化及时对安全生产方针进行修订，以确保安全生产方针的适宜性。
七、建立、安全生产方针的制定、传达、执行、评审、修订等资料库，形成
企业安生生产管理档案。
安全生产目标与指标
根据国家安生生产法律、法规要求，贯彻执行企业安生生产方针，特制定本企业年度安全生产目标及安全生产目标管理制度。
一、年度安全生产目标与指标：
1、杜绝死亡事故、即死亡人数为零。
2、避免重伤事故：即年度重伤人数为零。
3、严格控制轻伤事故，轻伤人数与上年度相比下降10％。
二、安全生产目标的实施：
1、安全生产目标与指标的实施由企业安全领导小组负责。
2、安全生产目标与指标要进行层层分解，落实到班组和个人。
3、加强对安全生产目标与指标实施的宣传以及与员工的沟通，使每个员工
了解企业的安全生产目标与指标。
4、企业应保证实施安全生产目标的人力资源、财力资源、物力资源和技术
资源。
安全生产目标实施计划
一、企业对安全生产目标的实现负主体责任，建立起全员参与、过程控制和
持续改进的动态安全管理体系。实现对各个生产环节的风险进行辨识、预控，
最大限度地消除在作业过程中可能产生的事故隐患，杜绝死亡事故的发生，确保
年度安全生产目标实现。
二、拓宽沟通渠道，使各部门、班组、全体职工明确安全生产目标。每年
将安全生产目标、安全管理要求与职工进行广泛沟通，以文件形式下发至各部门、班（组），各级召开的职工会议传达安全生产目标；搞好安全文化建设，利用宣
传栏、板报、广播等多种形式宣传安全生产目标。
三、将安全生产目标分解到部门、班（组），责任到人，部门、班（组）长
对本单位的安全生产目标实现情况负责，年终按照《安全奖惩办法》兑现奖惩，
并作为安全生产评比先进的首要内容，对出现重伤、死亡的实行一票否决制。
四、部门、班（组）负责人对安全生产目标与职工沟通和发生事故后的
回顾负责，定期或不定期查找安全生产管理方面存在的问题，制定持续改进的措施。
五、实现安全生产目标的资源保障
1、人机匹配满足安全生产需要，并根据作业场所和产量等情况的变化及时
对匹配关系进行更新调整。
2、按规定足额逐月提取安全经费，做到专款专用，不得挪作它用。
3、用于安全生产的设备、设施必须完好、正常运转，不得带病作业、超负
荷作业，加强设备、设施的保养和维修。
4、依靠技术支撑，加强现场操作过程管理，严格执行安全标准化建设制定
的程序管理文件规定、各岗位安全生产责任制、操作规程、作业指导书，规范职
工行动，使职工理解行为对安全的影响，促使职工对各项安全技术措施落实到位。
六、部门、班组每季对目标完成情况进行监测，对安全生产计划
实现情况进行小结，需要时对安全生产目标进行及时的修正或更新。
