文明施工管理保证体系框图

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质量保证组织机构框图

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文明施工、文物保护保障体系图

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安全生产组织机构体系框图 / 8

安全生产保障体系框图

安全生产保障体系

思

想

保

障 组

织

保

障 资

质

保

障 四

投

入

保

障 五

六

制

技

度

术

保

保

障

障

七设备设施保障 八

自

我

保

障 九应急救援保障

实现安全无事故 / 8

环境保护体系框图

项目部环境保护

领导小组 环境保护指标 符合国家和宣城市环保要求 符合业主环保要求

环境保护监察室

相关业务 扌科室

各施工队队长

各工种班组长

米取的措施

消除隐患

明确方向

实现环境保护指标 / 8

环境保护组织机构体系框图 / 8

质量保证组织机构框图 / 8

质量保证体系框图

质量保证体系

思想保证

组织保证

技术保证

施工保证

经济保证

/一 > f.

提高质量意识 经济法规

小组 工j乂/、才口 VI ? :X I J I

机网络计划技术，推行全

面质量管理，强化9002

系列标准

教育 经济责任制任

队小组

用

户

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疋

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术

交

底 图

纸

交

底

检查落实

改进工作质量 测

量

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核 推

广

新

技

技术岗位责任制质量责任制

总结表彰先进 提高施工技能

实现质量目标的措施 查

创

优

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优

措

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制

制

任

定

善 疋 成 包

计 奖 本 保

量 罚 核 责

支 措 算 任

付 施 状

施工组织机构图

说明：本表为xxx建设工程设立的现场组织机构图，是我单位对该工程实施现场管理的管理体系模式。

项 目 经 理

项目总工程师

质 安 科

施工技术

控制测量

统计调度

计划管理

财务成本

物资管理

机电设备

工程安全

工程文明

合同管理

工程质量

工程试验 工 程 科 财 务 科 机 料 科 项目经理部

第一施工区 第二施工区 第三施工区 第四施工区 第五施工区 安 全 责 任 人 分 解 图

xxx公司

xxx项目经理部

2014年2月12日

安全第一责任

责任人：

安全技术负责

责任人： 现场安全总负责

责任人： 文明施工负责

责任人：

安全防护用品

责任人：

国 安全内业

责任人：

物资负

责

人

：

机电负

责

人

：

财

务

负

责

人

：

质

检

负

责

人

：

环

保

负

责

人

：

现场安全负责人：

专职安全员、班组安全员

安全协调

责任人： 环境保护体系框图

组长： 项目经理

副组长： 技术负责人

安全科 工程科 质检科

试

验

员

环 保 目 标：保护环境。 机料科

施工技术员 环

保

施

工员 环保监督员 各工班长 安全质检员 环保领导小组 文明施工、文物保护体系框图

试

验

员 环

保

施

工员 环保监督员 各工班长

目 标：争创文明施工。 施工技术员 安全质检员 安全科 工程科 质检科 机料科 副组长： 技术负责人 组长： 项目经理 领导小组 质量保证体系

技术负责人

质量教育 质量检验 质量监督 质量奖励 质量管理

技术交底

质量管理组织机构图

质量管理小组机构图

决

策

层 项 目 经 理

工程部

测量组 控

制

层

分项工程作业面 作 业 层 总 工 程 师

中心试验室 质 检 小 组

专职质检员 工地试验室 安全质量部 物资机电部 财务会计部 计划合同部 图7.2 工程创优保证体系图

监、检、测制度，分别由经理副经理、总工程师主持有关人员参加各质量管理点及小组活动有领工员、作业班长主持创优目标管理由安全质检部负责单位工程检验评定由总工程师主持、各作业队及各部门参加分部工程检验评定由各作业队队长、各部门负责施工过程控制由工程技术部负责各质量管理点建立，由工程技术部负责工程创优保证体系图可靠性可行性可靠性工程保证项目经理文明施工保证项目经理技术资料保证总工程师各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供关键线路，施工总进度控制图创优总负责人项目经理经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加工料机耗料，由计划、物资机电，财务汇总目标成本管理：由经理主持，工程、物资机电、计划合同、财务执行降低成本计财部长安全生产保证安质部长分项工程施工进度控制，网络计划细化与调整标准化施工、场地整洁，防止污染环境保证条款实施监督落实施工平面、文明施工由工程部提供实施性施工组织计划，由工程部编制检查制度执行情况安全预防措施由工程技术部制订，随生产计划下达安全生产制度及安全规程手册质量保证

工程部长自检、互检、交检，由作业队负责 图7.3 质量保证体系图 班质量监督队质量监督质量评比制度保证检查质量管理办法保证安全质量措施保证隐蔽质量保证交工质量保证奖惩保证材料移交保证QC

小组建组保证施工工序质量保证分级测量保证质量评比总结保证竣工技术总结保证技术协作保证优质管理保证施工工艺保证安全质量保证措施经理部质量监督竣工文件保证按标验收方案材料供应技术保证原材料

保证施工预算保证各小组施工技术力量保证施工组织设计保证

1

施工组织机构框图

项目经理

项目总工

工程技术部 质量检验部测

量

部试

验

室财

务

部物资采购部综

合

部安全管理部一项目副经二环境管理部

2 项目经工项目副财按时提报合理用款计划 按规定和制度进行日常工作 综劳动力管理及调配 日常生活管理、对外事务联系 安特种设备、特种作业人员编制安全施工专项方案 施工现场的安全管理 物严把材料关、保证材料质适当储备材料、保证连续施工 作好材料供应工作 质执行三检制和工序交接制 编制质量计划和管理办法 进行质量评定和竣工验收

一工区 二工区 抓好关键

超额完成计划 按时组织生产协调各部门 做好工料机等管理工作 注意收集资料、作好竣工文件 及时进行交底、检查安全施工 编制好实施性施工组织设计 工期保证体系

3 质量保证体系

质量保证体技术保证 思想保证 组织保证 施工保制度保贯彻ISO9002系列标准，推行全面质量管理 提高质量质 检 创优规经济法检查创优效制定创优措明确创优项目 经济责任岗前技术培训 熟悉图纸掌握规质量工作检查 现场Q

C小组活测量复核 应用新技术工艺 技术交底 质量计划 优质优价 完善计量支付手制定奖罚措施 订承包责任状 各项工作

制度和标接受业主和监理监定期不定期质量检进行自检互检交接充分利用现代化检测 手段加强现场试验项目经理部

质量管理领导工区质量TQC教育

质量评实现质量反奖优罚劣

经济兑现 制定教育计划 下一道工序是用为用户服务质量第一

4 ⑵质量自检体系

⑶试验保证体系

项目总试验室技术负质量负试验检测过程质量保证 试验人员技术素质保试验仪器与环境条件保持室内温湿度达到仪器设备定期保养检新购仪器专人安装调报检、抽检原材料和工序按培训计划组织学习

安排人员进行试验检测 定期进行考核

环境不符规范要求禁不合格仪器停止使用检定结果为不合格不试验合格返工或者材料退试验不合格试验检测过程质量保证