全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
重庆东恩集团新员工入职流程新员工入职管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件1．确认新员工报到日期及意向部门；2．行政部准备好新员工入职手续办理所需表单（《员工入职申请表》）。
3．通知新员工在来公司报到之前需注意的事项，所需资料如下：(1)1寸彩照3张(2)身份证原件及复印件(3)近一年内的体检证明或健康证(4)毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件行政部《员工求职申请表》1．提交所需资料；2．新员工入职需填写《员工求职申请表》。
员工应按公司规定如实提供相关资料及登记个人信息。
新员工个人信息如有发生变更(如，手机，住址，应急联系人等)，应在一周内通知行政部更改，以保证档案的准确性，否则一切后果由员工个人承担。
3．让新员工填写工资发放的形式(成都工商银行卡)，由行政转交给财务部；4.让新员工录入打卡指纹，以便考勤用；5．给新员工发放必须办公用品，做好申领登记。
7．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；8．一周后加入QQ群将新员工入职情况通过公司QQ群加入到群内；9. 建立完整的员工档案（包括《员工入职申请表》，身份证、学历证、会计证/驾驶证的复印件/扫描件），更新员工花名册、员工通讯录。
（未转正前无需填写）行政部《员工求职申请表》、各项证件复印件1．对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度、薪酬制度等。
2.向新员工说明工资待遇。
3.介绍完毕后签订确认书，对上述培训内容进行认可。
行政部及副总助理集团PPT员工手册薪酬制度新员工未报到之前新员工正式报到NO附表：重庆东恩工业投资有限公司求职申请表表单号：DN-XZ-14申请日期: 申请职位: 要求待遇:最早上班日期: 办公室地址及电话：姓名：性别：出生日期：籍贯：省：市：县：居民或农民：户口所在地：政治面貌：家庭地址：邮编：电话：身份证号码：: 档案存放处：有无刑事记录：参加工作时间：文化程度：所学专业：职称：原工作单位：地址：电话：与原工作单位的关系：□停薪留职□辞职□离职□其他请列明是否仍受雇与此单位：与此单位签有何种合同及年期：有关工作的特别技能、经验及资格：英语程度：优良一般差其他语言/方言：精通程度：听读写说有无亲人在国外：如有，请列明：兴趣：学历学校名称修业期间所学专业取得学位/文凭年份从年月至年月从年月至年月从年月至年月从年月至年月工作经验单位名称工作期间职位/工种月薪水平离职原因从年月至年月从年月至年月从年月至年月从年月至年月从年月至年月从年月至年月婚姻状况：□未婚□已婚□怀孕□有子女家庭情况姓名关系政治面貌工作单位及职务居住地址紧急情况联络人姓名电话咨询人两名（请勿填写亲属）姓名关系工作单位工作或家庭地址电话其他补充资料本人对上述所有填报资料确实无误，公司有权对本人的个人情况及健康状况进行调查，如有虚假，虽被录取亦可被解除劳动合同。
