浅论以文化升华引领企业转型升级作者：崔微来源：《现代企业文化·理论版》2016年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02摘要企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。
新常态下，市场竞争和资源掌控不确定性加大，企业文化愈发成为企业竞争力的基石和决定创新发展的关键因素。
加强企业文化建设，通过文化升华对企业进行由内向外的整体塑造，增强应对复杂多变环境的能力，凝聚员工心智，进而引领企业的转型升级。
关键词企业文化引领管理实践转型升级企业文化是驱动理念变革、管理创新等战略要素的根本动力，决定着企业对战略的制订和发展模式的选择，对企业的转型升级起到引领作用。
企业文化是一种精神文化、一种制度文化，同时也是一种物质文化。
升华企业文化就是要充分发挥企业文化的作用、实现企业文化的价值，即对内提升凝聚力和执行力，为企业的高效运营提供内在文化渗透；对外提升品牌影响力和企业知名度，为企业获取更为广泛的市场资源和社会资源提供文化支撑。
一、升华企业文化的目标（一）强化企业文化在企业发展中的推动作用企业文化服务于企业的战略制定和战略执行。
面对经济发展新常态，大多数国有企业面临转型升级的严峻考验，纷纷推进精益管理，实施精细化管理战略，不断提升企业经营效率和效益，强化盈利能力与核心竞争力。
为在新一轮大发展中赢取主动，他们积极开展产品创新，凝聚发展合力，扩大品牌效应。
进一步提升战略定位，以文化引领战略，以文化引领创新，以文化理念统领思想，从而进一步优化企业运营方式和团队行为方式，将企业文化中的创新活力渗透到战略管理和企业发展实践中，为企业创新提供制度支撑和环境氛围，更好地推动企业的转型升级。
（二）实现企业文化与企业发展实践的紧密融合企业文化存在的价值是能够持续为企业的健康发展提供活力。
新常态下，企业内部运转最重要的三件事：创新、执行和协同，决定着企业运营的效率和效益，而这三点也是企业文化的核心要义。
加强企业文化建设助推企业发展作者：吴修伟来源：《卷宗》2015年第06期摘要：企业文化是企业在长期发展中凝聚而成，承载着企业管理的典型模式与思想政治工作的内容，反映着企业整体精神。
企业在当前的市场环境中，想要快速发展并走出一条属于自身可持续发展的道路，需要依据企业文化建设目标与建设程度，推动企业发展。
基于此，研究将强化企业文化建设作为研究目标，旨在全面推动企业发展，为企业提供良好的生存环境。
关键词：企业文化；建设目标；指导思想中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中对加强企业文化建设做出明确指示，引导广大职工能够发挥出主人翁的意识。
可见，企业文化建设显然受到广泛关注。
企业文化是一门流行于国际环境下的经营哲学与管理科学内容，对企业发挥综合实力与市场竞争力具有积极意义。
强化企业文化建设能力，助推企业发展具体过程如下。
1 企业文化作用指导企业文化建设实践企业文化的具体作用分析，对加强企业文化建设具有积极意义。
在当前企业实践发展中，结果表明，企业文化能够渗透在企业内部的各个环节当中，包括组织结构、规章制度与员工行为，具体作用表现在以下几个方面：一是导向作用。
导向作用主要表现在企业文化对职工的引导，将其引导向预期的目标范围当中。
在导向作用下，员工受到管理理念、规章制度、企业精神以及行为规范等多方面的影响，决定员工行为方式与导向，转变员工行动机制[1]。
二是约束作用。
企业文化的约束作用，主要表现在内部的企业规章制度方面，属于一种长期执行所形成的规范行为方式，并且约束作用十分明显。
这种约定俗成的规范，能够优化员工行为。
三是凝聚与激励作用。
凝聚力表现为企业与员工所持有的共同价值观，强化信念，众志成城。
激励作用在良好的企业文化推动下，使得企业员工具备进取心，满足企业员工共命运，将企业发展与自身事业相结合，发挥出主人翁的优势。
四是调试与辐射作用。
企业文化能够优化企业环境，为员工创设良好的条件。
辐射作用则是企业文化对外界带来与产生的影响范围，强化企业市场辐射广度，加强宣传，树立良好的企业形象，增强美誉度与信任度。
如何塑造企业文化助推企业发展现代企业的企业竞争大致可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。
企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。
从社会层面而言，企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到它的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。
今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。
让我们仔细分析、研究一下那些令人尊敬的知名企业， GE、宝洁、联想、TCL…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求、努力提高产品与服务质量等。
同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。
很多企业缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
我们三联的各大产业板块面临的主要问题是，如何在既有的三联母文化的基础上，结合自身实际，塑造并延化兼具三联企业文化特色的相关子文化，并探索一条建设三联子文化的有效途径。
笔者个人提供几条建议：一、提炼、固化具有自身特色的企业经营理念1. 凸现行业特点：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，三联母文化是发展行业子文化的基石，同时各自不同产业、行业内可资借鉴的优秀的企业文化，也是需要辩证汲取、吸收的。
建立具有行业特色的三联子文化，应着力体现“应用之美”和“适用之美”。
2．广征博引，兼收并蓄：企业文化并非只是企业高层的一己之见，一念之想，要得到所属员工的普遍认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理（一把手）文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该是企业大多数员工都认同的文化。
创新文化助推企业创新发展作者：于文博来源：《企业文明》2021年第10期創新是引领发展的第一动力。
当今世界，科技革命和产业革命正加速推进并深度融合，不断创造着新产品、新需求和新业态，为经济社会发展提供前所未有的驱动力，推动经济格局和产业形态深度调整。
习近平总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。
在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
” 在国际竞争日趋激烈和我国发展动力转换的形势下，企业只有把发展基点放在创新上，才能实现依靠创新驱动、发挥先发优势的引领型发展。
企业是创新的主体。
企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区别，又密切联系。
企业文化包含企业创新文化，企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、积极的文化形态，对企业创新起到重要、直接的推动作用。
同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和发展。
应该说，企业创新文化不是管理方法，而是形成创新管理方法的理念；不是行为方式，而是导致创新行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映出的团队协作；不是工作、服务，而是对待工作、服务的态度。
它既植根于企业的一切活动之中，又流溢于企业的一切活动之上，是企业核心竞争力的原动力。
总之，企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富等。
建设创新文化需要从精神层面、制度层面和物质层面等多方面开展工作，其中最为重要的就是形成企业创新价值理念体系，建立健全吸引创新人才、激励创新人才的管理体制和运行机制。
企业创新价值观和创新精神是企业创新价值理念体系的重要组成部分，企业创新价值观是企业全体员工在共同观念、共同利益基础上形成的与时俱进、追求卓越的价值观，在企业文化体系中居于核心地位，对于增强企业的凝聚力和竞争力至关重要，是企业生存和发展的指南。
