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汉江集团：扛起时代使命本刊记者曹栗1952年10月29日，霜降的第5天。
在由兰封驶往开封的火车上，刚视察完黄河汛情的毛泽东望着平原秋色，转头对随行人员说：“南方水多，北方水少，如有可能，借一点来是可以的。
”次年春，他在长江舰接见当时的长江水利委员会主任林一山，再次提出“南水北调”构想。
谈话间，毛泽东手中的铅笔从地图上的西北高原飞越巴山蜀水，停在汉江，最后重重画下一个圈，将调水源头选在十堰丹江口。
1958年9月，丹江口水利枢纽工程正式破土动工。
在其后的53年间，这一浩大工程在承担南水北调中线水源供给任务的同时，更锻造了一座以水电为内核，资产过百亿的绿色航母——汉江水利水电（集团）有限责任公司（以下简称“汉江集团”）。
在不同的历史阶段，这家老国企也不断创新，以勇于开拓的姿态，不断扛起时代赋予的新使命。
“调水”功在千秋“历史上汉江同长江、黄河、淮河并称为‘江淮河汉’，因为上游地处秦岭和大巴山区，经常溃堤成灾，甚至有‘沙湖沔阳洲，十年九不收’之说。
”汉江集团董事长贺平坐在靠窗的沙发上，窗外高楼隔断的不远处便是莽莽汉江，“1935年汉江大涝，淹没良田万顷，死伤八万，这是任何一个政权都无法容忍的，治国必治水。
”除去集团职务，他的名片上还印有另外两个头衔：水利部丹江口水利枢纽管理局局长，南水北调中线水源有限责任公司副董事长、党委书记。
这些多多少少昭示了汉江集团的脱胎及发展模式与传统体制不可剥离——其前身为1978年成立的水利部丹江口水利枢纽管理局，1996年改制为有限责任公司，同时保留管理局的牌子，2000年移交长江水利委员会管理。
“当年丹江口水利枢纽工程可以说是举国力而行。
”贺平说，“这样大一个混凝土块子，横斩汉江，为南水北调奠定基础，这个历史值得一写。
”1958年秋的一声炮响，震醒了古老汉江。
在当时没有挖掘机和自卸汽车，没有大型拌和机，没有起重机，吃腌菜杂粮，住毡草棚的艰苦环境下，来自湖北、河南两省所属的襄阳、荆州、南阳3个地区17个县的10余万建设大军云集丹江口，按照部队建制，组成8个民工师，分为左翼、右翼和后勤兵团，依靠一条扁担、两个箩筐，开始了征服汉江的壮举。
新征程新希望新辉煌——秦洋长生酒业酿酒生态园奠基仪式及业务座谈会新闻通稿2011年8月31日是个阳光明媚、硕果飘香、天地同庆的好日子，这一天，陕西秦洋长生酒业有限公司酿酒生态园奠基仪式及业务座谈会在洋县隆重举行，标志着这艘有着恢宏远景的酒业航母将踏上新的征程！播种新的希望！实现新的辉煌！此次会议规模宏大、盛况空前，参加会议的有陕西省酿酒工业协会何钊会长、白希智副会长、陕西省食品协会林晓平秘书长、陕西省工信厅贾朝英调研员、汉中市市委常委、政法委书记杨勇、原汉中市人大副主任袁宝成、汉中市副市长张雁毅、汉中市政协副主席胡长芳、市科协主席吕萌、洋县县委书记胡瑞安、洋县代县长杜家才等省市县领导。
有《中国食品报》、《华夏酒报》、《新食品》、《糖烟酒周刊》、《中国酒业》、《酒类营销》、《食品快讯》、《糖酒食品指南》等行业媒体记者，有人民网、糖酒快讯网、《陕西工人报》、《三秦都市报》、《汉中日报》、汉中电视台、汉中人民广播电台、洋县广播电视台等新闻媒体记者，有来自四川、甘肃、河南、重庆、西安、铜川、榆林、咸阳、安康、汉中等省市的经销商，共计700余人。
上午10时，彩球高悬、彩旗飘扬、锣鼓喧天、礼炮齐鸣，投资3.86亿元的陕西秦洋长生酒业有限公司年产3万吨黄酒生产线及年产6000吨白酒生产线技术改造迁建项目开工奠基仪式在洋县城东有机产品工业园区隆重举行。
仪式由洋县代县长杜家才主持。
秦洋长生酒业有限公司迁建项目占地260亩，分三期完成。
项目计划实施整体技术改造，优化技术设备设施，购臵设备600台（件/套），以建设“技术先进、节能高效”的生产线、提高优质品产出率、实现节能减排为目标。
项目建成后，黄酒年扩产20000吨，产量达30000吨，白酒仍保持年产6000吨的生产规模。
该项目计划建设投资3.46亿元建立有机黄酒生产基地。
秦洋公司以有机粮食作为原料生产的生态白酒和有机黄酒在县内外享有极高的美誉。
公司对黄酒原料采用产业化模式种植，采用有机种植技术，各个环节全程监控管理，目前黄酒原料已获国家有机食品认证中心认证。
继往开来再创辉煌——记中国人民解放军第4808工厂佚名【期刊名称】《中国修船》【年(卷),期】2012(025)004【总页数】1页(P前插1)【正文语种】中文中国人民解放军第4808工厂位于青岛市区西部，黄海之滨、胶州湾畔，与国内五大港口之一的青岛港毗邻，地理、水域条件优越。
工厂始建于1898年，以船舶修造为主业，兼营汽车改装和钢结构制造。
经过百余年的发展，现已形成修理、改装、建造三足鼎立的稳固发展态势，是海军舰船装备保障大型骨干企业，全国500家大型交通运输制造业企业之一。
1996年，工厂在地方注册第二厂名为“青岛前进船厂”。
工厂占地面积28万m2,有效海岸线千余米，拥有4万吨级船坞1座、万吨级船坞2座，5 000吨级重力式船台1座、1 000吨级纵上横移船台1座、180 m长岸壁式码头及浮码头；拥有各类外场起重机18座(台)，高空作用车5台，外场总起重能力达600多吨；拥有适应舰船修造工程的各类设备、专用仪表1 000多台(套)。
现有职工2 200余人，其中工程师、高级工程师近200人，各类专业技术人员近600人。
工厂生产能力集军地各类舰船修理、改装、建造于一体，具有承修4万吨级以下船舶、承造万吨级船舶和建造大型起重设备的能力。
工厂坚持走科学化、标准化、规范化管理改革之路，1997年通过了ISO9000质量管理体系认证，2008年通过了质量、环境、职业健康安全整合型管理体系认证；被列为海军武器装备合格承制单位，具有自营进出口企业资格证书、渔业船舶建造修理工厂认可证书、国家起重设备制造许可证书；获得国家一级Ⅲ类钢质船舶生产资质、德国MTU公司特约维修车间资质和海军核安全设备维修（制造、安装）资质。
作为海军舰船装备保障骨干企业，工厂按照“以军为主、平战结合、军民结合”的发展方向，坚持“以人为本、依法治厂、质量立业、科教兴厂”的治厂方针和“精细管理、精益生产、精确保障”的工作方针，不断增强维修保障能力，发展现代化造船，提高市场竞争力，努力为国防军队建设和社会发展贡献力量。
义煤集团大有能源2013年“三会”精神知识问答1、集团公司董事长、党委书记武予鲁在“三会”上的讲话题目是什么？答：坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗。
2、集团公司总经理乔国厚在“三会”上所作的工作报告题目是什么？答：抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。
3、集团公司纪委书记、工会主席宋建华在“三会”上所作的工会工作报告题目是什么？答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图，为开创工会工作新局面而团结奋斗。
4、集团公司副总经理张新伟在“三会”上所作的安全工作报告题目是什么？答：强基固本促提升、严格管理抓落实，为全面实现安全生产零事故目标而努力奋斗。
5、集团公司2013年的总体工作指导思想是什么？答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
6、集团公司2013年的总体工作要求是什么？答：抓安全夯根基降成本增效益调结构稳发展重民生建和谐7、集团公司2013年主要任务目标是什么？答：1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
4、原煤工效：6.2吨/工。
5、全员效率：605吨/人•年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
8、为完成2013年任务目标，我们应重点做好哪几方面的工作？答：一、夯实基础，推动企业安全发展。
二、降本增效，全面提升发展质量。
“十四五”下的辉山乳业：坚守品质，拓展市场，书写辉煌篇章辉山乳业在中国乳品市场拥有超过七十年的发展历史，自1951年成立以来一直致力于为消费者提供高品质的乳制品，其总部位于中国辽宁省，期间，公司充分利用北纬42°黄金玉米带及黄金奶源带的地理优势，构建了国内领先的全产业链发展模式，从饲草饲料种植到乳品研发和质量管控，每一个环节都体现了辉山乳业对品质的追求和对消费者健康的承诺。
以质量为核心辉山乳业全产业链推进高质量发展通过建立涵盖饲草饲料种植、精饲料加工、良种奶牛饲养繁育、全品类乳制品加工与销售、乳品研发和质量管控等为一体的全产业链，保证奶源100%自给自足，且全部来自规模化自营牧场。
这种“从田间到餐桌”的管控模式，不仅保证了产品的安全与品质，也赢得了消费者的信任。
丰富产品线加持辉山乳业持续扩展市场份额产品线丰富多样化满足了不同消费者的需求。
液态奶产品包括巴氏杀菌乳、调制乳、灭菌乳、发酵乳、乳饮料等；固态奶产品涵盖婴幼儿配方奶粉、全脂乳粉、脱脂乳粉、调制乳粉、脱盐乳清粉等；乳脂类产品包括稀奶油、炼乳等；此外，还有现制现售饮品、冷冻饮品等潮流产品。
这些产品不仅覆盖了从婴幼儿到成人的不同年龄段，也满足了消费者对健康、营养、便捷等多方面的需求。
“十四五”规划与未来发展在“十四五”规划的新征程中仍旧坚守着“不断超越、更加优秀”的企业精神内核，矢志不渝地推行全产业链的发展蓝图。
公司坚定不移地确保每一滴奶源均源自其规模化自营的牧场，展现出对品质的极致追求，也将“辉山”这一品牌塑造得更加响亮、更加辉煌。
至2025年，辉山乳业已明确目标：在东北地区的乳制品市场中占据领先地位，同时，推进旗下乳制品在全国范围内热销。
致力于发展成为一家在区域范围内遥遥领先、在全国范围内实现突破，拥有自有奶源且品质卓越的乳制品企业。
在此过程中将坚定不移地实现高起点、高质量和跨越式的发展，书写属于自己的辉煌篇章。
展望未来作为中国乳制品行业的领军企业，其全产业链的发展模式、对品质的不懈追求以及对消费者健康的负责态度，都为行业树立了标杆。
开发45年的老油田，如何再续辉煌？辽河油田曙光采油厂厂长于天忠上任半年，带领企业一路加速度。
老油田真正实现了“一子落而满盘活”，再现新曙光。
行稳致远新曙光于天忠中国石油辽河油田曙光采油厂厂长2019年，辽河油田生产原油1007万吨，曙光采油厂产量即占五分之一还多，达到214.5万吨。
今年初，突如其来的新冠疫情、严峻的市场形势，对曙光采油厂的生产造成了严重冲击。
作为辽河油田最大的采油厂，曙光的生产经营，直接影响着整个油田建设高质量“千万吨气田，百亿方气库”目标能否实现。
如何继续保持油田良好的生产经营形势？如何激发出更加强劲的内生动力？一个个问题，摆在了厂长于天忠和整个管理团队面前。
高站位2019年10月16日，对于天忠来说是个特别的日子。
这一天，他临危受命，被紧急调任曙光采油厂。
下基层，进班站，入伙房；面对面交流、心贴心谈话……为摸清采油厂的家底，掌握最真实的第一手资料，于天忠拿出每天跑马拉松的韧劲，天天跑“现场”；又像一位行医多年的老郎中，开方之前反复“望闻问切”。
把脉三个月过后，在一次科级以上干部大会上，于天忠对曙光采油厂做出初步诊断：“日子比预想的难，底子比预想的差，困难比预想的大，风险比预想的高”。
于天忠一针见血，同时指出：“必须尽快确立支撑企业未来发展的新的增长点”。
2020年1月1日，在于天忠的带领下，面对面Copyright©博看网 . All Rights Reserved.一场“大干九十天，日产增二百”的劳动竞赛席卷百里油区；守规矩、勤对标、重执行的全新发展理念开始重构；以20个典型为工作龙头的特色做法确立；做精做优做强新曙光的号角让曙采人振奋。
短短半年，单位还是那些单位，人还是那些人，但曙采已经不是原来的曙采！原油日产水平从5590吨上升到5800吨，爬坡幅度为近10年最大、起步产量创近10年最高，阶段超产原油1.4万吨。
原油产量、商品量、利润超交额度三创辽河油田公司第一！“我们要下好一盘棋，必须高站位、观大势、谋全局。
魁I独家视点把握改革发展大势奋力续写时代荣光——中国平煤神马集团64年发展简评/文/本刊评论员中国平煤神马集团秉承初心使命，准确把握时代发展大势，积极应变，主动求变，在大刀阔斧推进改革进程中，为保障国家能源供应和国民经济建设，做出了不可磨灭的历史贡献。
只有把握改革发展大势，奋发有为，企业才能更好前进十一届三中全会以后，原平顶山矿务局落实中央改革部署，实行投入产出总承包；主动与市场经济接轨，改革创新经营机制，进行现代化企业改制成立平煤集团。
2004年起，以敢为人先的胆识，大力发展混合所有制经济，开启了调结构、促转型的大幕。
平煤神马集团混改经验入选国务院国资委主编的《国企改革探索与实践——地方国有企业100例》，在全国进行推广。
2008年，与原神马集团合并重组，将煤炭与尼龙两个产业完美对接，打造了全球最完整的煤基尼龙化工产业链，开创了迈向更高发展平台的新纪元。
201()年按照河南省委省政府部署，开启淘汰煤炭落后产能的有益尝试。
64年来，中国平煤神马集团紧扣国家发展脉搏，攻坚克难，砥砺前行，在每个关键阶段转型突破，才得以勇立潮头，挺过了一个个艰难时期，拥有今天的规模和成就。
只有顺应时代潮流，积极应变，主动求变,才能与时代同行创业以来，中国平煤神马集团坚持用改革的思路、发展的办法破解前进中的难题，先后完成了从矿务局到公司制改造、从国有独资到多元产权、从厂矿管理到公司管控的重大变革，彻底改变T“产业结构单一、投资主体单一、产权关系单一、经营方式单一”的局面，逐步确立了“四个转变”战略构想，推进企业由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变，由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变,积蓄了向更高目标迈进的基础。
近年来，根据中央、河南省委关于高质量发展的要求，坚持传承发展、守正创新，牢牢把握“六个坚持”基本原则，紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务,深入推进绩效考核、干部人事、资金管理、资产处置等49项改革举措，大力推进混合所有制企业规范化管理，以工业智能化、绿色化和技术“三大改造”为切入点，全面启动转型发展三年行动计划，总投资642亿元,整体划建设101个转型升级重点项目，改革的广度和深度持续拓展。
/a2_82_05_01300000098168125413054963448_jpg.html?prd=zhengwenye_ left_neirong_tupian胜利油田中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称：胜利油田分公司），主体位于黄河下游的东营市，油田机关位于东营市济南路258号，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）。
主要工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。
自1978年以来，胜利油田共取得各类科研成果6129项，其中获国家级奖励102项，获省部级奖励596项，取得专利1333件，累计实施专利技术972项。
胜利油田分公司严格按照公司法的规定规范运作，不断增强竞争实力和盈利能力，正逐步向决策科学、运作协调、管理严密的现代企业迈进。
“十一五”期间，胜利油田以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，按照“三稳一保”的工作要求和集团公司整体部署，大力实施资源、市场和可持续“三大战略”，持续推进改革、管理、科技“三大创新”，全面推进党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，凝心聚力,向着科学发展、创新发展、和谐发展的胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来，到2007年底，先后找到75个不同类型的油气田，累计生产原油9.08亿吨，生产天然气391.64亿立方米。
胜利油田分公司现有油井22891口，开井17817口，原油年生产能力2700万吨。
全油田平均综合含水率为90.34%，自然递减率14.7%，综合递减率5.83%。
有气井371口，开井94口，年工业产气量7.84亿立方米；有注水井7455口，日注能力61.73万立方米,累计注采比0.79。
拥有计量站2103座，注水站261座，联合站50座，年处理液能力3.25亿吨；接转站60座，年处理液能力7733万吨；污水站55座，年污水处理能力3.4亿立方米；原油集输管线2.09万条/1.28万公里；有93座海上采油平台，海底输油管线76条/144.4公里；形成了具有胜利特色的原油集输、脱水、污水处理配套技术。
8版丨专题2021年4月23日星期五编辑:炼晨电话0-63702118CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资“奋斗百年路启航新征程”主题报道'主办单位：中华合作时报社中国农资传媒联合协办：浙农控股集团有限公司广东天禾农资股份有限公司四川省供销农资集团有限公司 ,浙农控股集团:以实际行动献礼建党百年近曰，浙农控股集团全面从严治党工 作会议暨党史学习教育动员部署会在浙 江杭扣召开。
会议全面总结2020年度全面 从严治党工作，分析研究形势，部署2021 年度工作重点，签订全面从严治党秦任 书，动员部署开展党史学习教育以及庆祝 中国共产党成立100周年系列活动。
会议传达了浙江省供销合作社全面 从严治党暨清廉供销建设工作会议精神 以及全省供销系统腐败和作风问题重点 整治专项工作精神。
会议认为，在极不平 凡的2020年,在浙江省供销合作社党委和 兴合集团党委的坚强领导下，浙农控股集 团党委全面落实主体责任,纵深推进全面 从严治党，为取得防疫保供、为农服务以 及改革发展的新突破提供了坚强保证。
会 议指出，2021年时点特殊、任务艰巨，做好 全年工作意义重大。
浙农控股集团各级党 组织和全体党员要增强责任感和紧迫感，充分发挥全面从严治党的引领保障作用，确保各项工作开好局、起好步。
要深入实 施清廉社企“八大行动”，落实重点整治和 巡察要求，巩固巡视、审计整改成果，加强 廉洁文化培育，持续营造全面从严治企、建设“清廉浙农”的浓厚氛围，带动提升企业健康发展长效机输。
要深入实施“党建3兄工程”,通过创建5个党建品牌、5个党员责任区、5个党员服务队和8个党员示范岗，以系统思维构建基层党建发展新格局，更好展现党建成果。
要深人党建责任制考核，加快补齐全面从严治党中存在的短f e弱项，不断夯实党建工作基础。
会议指出，在全党开展党史学习教育是以习近平同志为核心的党中央立足党的百年历史新起点、统筹“两个大局”、面向现代化新征程作出的重大决策。
62农场经济管理 （2021/12）Farm Economic Management学史力行 推动现代企业行稳致远宋德利（北大荒集团黑龙江洪河农场有限公司）【摘要】 洪河农场有限公司深入开展党史学习教育，进一步用党的创新理论武装头脑，围绕学党史抓生产、抓经济、抓发展、抓工作。
面对复杂形势和艰巨任务，全体党员干部牢记初心使命、勇于担当作为、善于攻坚克难，自觉担负起人民群众赋予的时代重任，积极投身到深化改革中，投身到加快高质量发展中，以满意答卷献礼中国共产党百年华诞！本文从五个方面阐述洪河农场有限公司学党史推动企业行稳致远的路径方法。
【关键词】 学党史；现代企业；发展【作者简介】宋德利（1970—），男，高级政工师，硕士，北大荒集团黑龙江洪河农场有限公司。
纪念党的光辉历史，是为了开辟新的美好未来。
当前，北大荒集团的发展已经站在新的历史起点，面临着千载难逢的重大机遇，我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的十九大、十九届五中全会精神，习近平总书记针对垦区两次“特指性”讲话的重要精神、习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以及习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会上的讲话精神，以党史学习教育为载体，不忘初心、携手奋进，奋力开启洪河农场有限公司改革发展新征程。
一、聚焦主责主业，围绕学党史抓生产作为现代农业企业，我们要继续狠抓农业标准不放松。
加大科技创新。
继续适应精细化、效益化为主线的生产新常态，创新打造农业标准新模式，继续在农业现代化、机械化、智能化耕作领域寻求新突破。
今年洪河农场有限公司在第一区管理区新建了占地16万平方米的“叠盘暗室集中供苗中心”，中心的成功运行得到了集团和分公司领导的一致认可，先后召开集团级现场会一场次，分公司级两场次，接待国家、省级等调研组20余组。
为“让农业插上科技的翅膀”，公司要继续做好叠盘暗室等科技项目跟踪问效，持续对收集的各项数据进行整理、比对、分析，为明年硬盘推广打好基础。
深商中秋夜话:深商聚星河,四十年家国,八千里山河作者：暂无来源：《经理人·深商》 2020年第3期深圳特区四十年，来自五湖四海的深圳建设者，用心血与汗水铸就了深商的精神图腾，他们把开放创新拓荒精神发扬光大，用更恢弘的视野俯瞰世界，构筑了深商使命与担当，成为活跃在南中国的一支商业劲旅。
在深圳经济特区成立40周年的历史节点，适逢国庆、中秋双节临近之际，9月17日晚，深圳市委原副书记庄礼祥、星河控股集团董事长黄楚龙、前海股权投资基金首席执行事务合伙人靳海涛、南航深圳分公司总经理刘国军、世联行集团董事长陈劲松、玉禾田集团董事长周平等近30位深商代表相约星河，围炉夜话，共享荣光。
星河控股集团成立于1988年，历经32年发展，旗下现有地产、金融、产业、置业、物业五大业务集团，业务涉及地产开发、城市更新、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域，已成为国内大型综合性投资集团。
回首皆是荣光，未来将续深圳特区四十年，来自五湖四海的深圳建设者，用心血与汗水铸就了深商的精神图腾，他们把开放创新拓荒精神发扬光大，用更恢弘的视野俯瞰世界，构筑了深商使命与担当，成为活跃在南中国的一支商业劲旅。
星河是深商的卓越代表，三十余载的沉淀，以先行者的姿态深耕城市，布局未来。
从增值土地到重塑居住，布局金融到致新经济，升级消费到创造体验，星河致力于在生活的不同维度，引领城市运营。
庄礼祥动容地说：“深圳特区走过四十年，创造了一系列的奇迹，也造就了一大批深商领袖人物、风云人物。
黄楚龙董事长就是深商的杰出代表，集大气、大爱、大智慧于一身，带领星河跟随着特区的脚步一步一个脚印走过来，在改革开放的前沿阵地上勇当排头兵，为深商争得了荣光和自豪。
”庄礼祥表示，这次深商夜话大家在交流中资源共享、信息碰撞、合作共赢，“让我们迎着朝阳携手再出发，开创新的40年。
”黄楚龙董事长表示，星河的成长伴随着特区改革开放四十年，靠的是党的方针路线，政府的好政策，朋友们的支持和员工们的努力。
哈量集团：在历史新起点上续写辉煌
作者：本刊专题采访组
来源：《财经界》2008年第01期
行业先驱，铸就时代辉煌
哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（简称哈量集团）前身是哈尔滨量具刃具厂（简称哈量厂），是我国“一五”时期前苏联援建的156项重点工程中唯一制造工量具产品的国有企业，1952年建厂，1955年正式开工生产并因此成为新中国工量具行业的先驱。
计划经济时期，按照国家规划和“三线建设”的要求，哈量厂先后援建和成建制分迁了成都、青海、关中、中原和桂林五个颇具规模的工量具生产厂，为国家经济建设和工具行业的发展做出了历史性贡献；其生产的“连环牌”产品在上世纪80年代开始的国家优质产品评选中，一直是国优、金、银奖和部优、省优产品。
世界上当时只有三个国家能够生产、被称为长度传递计量基准的“量具之王”——“00级量块”，就诞生于该厂，是闻名全国的“四大工具厂”之一。
哈量还因其与“新晚报”等新闻媒体联合举办了“连环杯”国际竞走、马拉松邀请赛及出口创汇超千万美元而声名远扬，影响遍布欧美、东南亚等国家和地区，被国家机电部评为“机械电子工业百家出口先进企业”。
迎难而上，改革中重塑哈量
上世纪90年代中、后期，在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于受到体制、机制、“三角债”等内外部问题的困扰，一度辉煌的哈量举步维艰：管理滑坡，回款困难，亏损加剧。
到1998年初，企业累计亏损6700余万元，拖欠员工8个月工资，与外界的通信联系因欠费被中断,甚至连擦机床的旧布和清扫卫生的拖把也无力购买,企业面临极度的“窘境”。
1998年3月，经过组织推荐和民主选举，素以严格管理、勇于创新著称的原数控刀具分厂厂长、年仅37岁的魏华亮临危受命担任哈量厂长，他也因此而成为哈尔滨市第一位经民主选举而产生的国有大中型企业的厂长。
上任后，他团结带领新的领导班子和广大员工脚踏实地，创新务实，励精图治，勇于探索，提出了“两年脱困、三年翻身、五年健康发展”的阶段性目标和“勤政廉政、从严治厂，以人为本、实干兴厂”的施政方针，实施了“体制创新、机制创新、技术创新、管理创新”的流程再造，多项改革举措与时俱进，大刀阔斧，配套成龙，深得广大员工的认知和称赞。
明确提出了“精干主体，分离辅后”的改革思路。
通过实行资产、人员重组，组建了集科研、制造于一体的精密量仪公司、数控刀具公司及数控机床公司，使哈量产品结构由过去的四大类，发展成为精密量仪、数控刀具、数控机床、通用量具和标准刃具五大类格局。
组织制定了企业深化改革具体实施方案。
通过对劳动、人事、分配三项制度改革和营销环节的“四统一管理”及网络化建设，创新机制增活力，开拓市场争主动，生产经营稳步发展，用五年左右的时间，不但补发了拖欠的员工工资，而且还偿还了内外近亿元的历史陈欠，成功地实现了“两年脱困，三年翻身，五年健康发展”的阶段性目标，使一个濒临倒闭的企业步入良性发展阶段。
凤凰涅，新哈量再创辉煌
历史进入2002年以后，随着我国机械工业的复苏，哈量集团抢抓机遇，借助国家实施振兴东北老工业基地战略的东风，通过科技创新和技术进步，产、学、研相结合，开发出具有高科技含量和国际竞争力的CNC齿轮测量中心系列、六轴并联机床、高档数控刀具及数控机床功能部件等产品，并对传统产品进行工艺改进和更新换代，企业各项工作呈现出跨越式发展态势。
2005年，哈量以“国有控股，员工参股”——“集体创业”模式进行了企业改制。
改制中哈量坚持“改制与发展相结合，改制与稳定相结合，改制与创新相结合”的原则，做到无一名员工下岗，员工的参股率达到95%以上，实现了产权制度的根本变革。
改制为企业的发展带来活力，由于广大员工的参股，员工与企业的结合度更加紧密，企业的影响力和凝聚力显著增强。
与此同时，哈量在2005年还进行了一项对于企业发展产生重要影响的工作，成功并购重组了德国凯狮（KELCH）公司。
实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”，从而推进了企业的改制进程，加速了企业自主创新能力的提升，如“凤凰涅”般展现在世人面前。
2006年8月12日是哈量人难以忘怀的日子，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在黑龙江省考察期间，关注东北老工业基地的振兴，牵挂“国字号”老企业的发展，风尘仆仆亲临哈量视察。
温总理对企业的科技创新、国企改制、海外并购等方面工作给予了充分肯定，勉励
干部员工要继续深化改革，加强自主创新，多生产高质量的名牌产品，使老企业焕发青春与活力，为国家装备制造业的振兴再立新功！
哈量集团“连环牌”产品,在2006年被评为“中国名牌”和“世界市场中国（机械）十大年度品牌”，企业拥有自主知识产权的专利技术170项。
当年完成工业总产值、销售收入、实现利税分别比上年增长25%、26.3%和15.2%。
员工收入比1998年增长了5倍，并继续保持全国工量具行业排头兵的地位。
一如既往，朝着目标迈进
时光把哈量集团推向了一个新的历史阶段。
站在历史新起点上的哈量集团，立足自我，脚踏实地，借助并充分利用国家振兴东北地区老工业基地战略的各项政策措施，加大结构调整力度，明确目标定位，在体制、机制、管理、科技等方面继续创新发展，使精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床、数显量具等高附加值产品的产销有了较大幅度增长。
2007年1～9月，销售收入、实现利税分别比上年同期增长20.7%和63%，朝着哈量制定的“十一五”发展目标又迈出了坚实的一步。
党的“十七大”胜利召开，胡锦涛总书记在工作报告中提出到2020年我国国民经济翻两番的目标，极大地鼓舞了哈量集团党员、干部和员工。
他们将一如既往，不图虚名，求真务实，坚持科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路；积极面向国际、国内两个市场，实施国际化战略，充分利用两个资源，发展两种优势，进行战略性整合，优势互补；加大产品结构调整力度，通过增加科研投入，自主创新、“产学研”结合及引进、消化、吸收、再创新，加快精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床等高新技术产品的发展步伐和传统量刃具产品的提档升级，加速实施“CNC齿轮测量中心”和“数控机床关键功能部件”两个国家级项目及与瑞典纽曼公司合作研制的LINKS700 新型并联加工中心的产业化生产，实现企业的又好又快发展，为振兴我国的装备制造业做出新的贡献！。
