创业机会与创业项目(ppt文档)

1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
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创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
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8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
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风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
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32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
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33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
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34、人各有志，自己的路自己走。
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35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
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36、成功来自使我们成功的信念。
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37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
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38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
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39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
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26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
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27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
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28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
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29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
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30、如果你相信自己，你可以做任何事 。

以下几个重要问题: ❖ ①机会重大小,存在得时间跨度与随时问成长得速度
等问题; ❖②潜在得利润就是否足够弥补资本、时间与机会成
本得投资,带来令人满意得收益; ❖③机会就是否开辟了额外得扩张、多样化或综合得
商业机会选择; ❖ ④在可能得障碍面前,收益就是否会持久; ❖⑤产品或服务就是否真正满足了目标市场真实得需
3、 创 业 机 会 得 来 源
问题
发明创造
变化
差异
6、1、2创业机会识别
❖(1)创业机会识别过程
1)阶段一:“机会得搜寻” 2)阶段二:“机会得识别” 3)阶段三:“机会得评价”
❖(2)创业机会识别技巧
1)从国家经济发展趋势中判断商机 2)市场环境变化孕育商机 3)资源整合创造无限商机 4)科技发展催生商机 5)市场“空缺”蕴含商机 6)解决问题过程中发掘商机 7)竞争对手得缺陷隐藏商机
求。
6、1、3创业机会评价方法 ❖(2)定量评价方法
▪ 1)标准打分矩阵 ▪ 2)蒂蒙斯创业机会评价模型 ▪ 3)刘常勇得创业机会评价框架
6、1、3创业机会评价技巧
3、创业机会评价技巧
6、2创业项目选择
1 【案例导读】所创之业,从热爱开始
2
创业项目选择过程
3
适合大学生得创业项目
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创业项目与个人匹配
6、2、4创业项目与个人匹配
1. 判断创业机会就是否适合自己得主要依据在于机 会 特征与个人特质得匹配
【小例子】 联想控股董事长柳传志就反复提醒创业者:在转身做
企业时,需想清性格就是不就是适合做企业。她总结道, 人大概可分为两种:奔日子得与过日子得。奔日子得人, 总在奔,宁可冒风险,也要过一种新得生活,有新得追求; 而过日子得人,则把谋生存作为创业得动机。她自认就是 奔日子得人。当时毕业后得她在国防科委、科学院,研究 部门工作,得过不少奖项,但就是心总就是不安分,想去寻 找新追求。“奔日子型得创业,达到一定高度后,还想跟 自己较一把劲。”例如像马云这样得人,不停地往前走。 这种人就是对推动生产力得发展有好处得,就是更值得鼓 励得,但就是风险很大。

采取措施降低风险发生的概率和影响 程度，如优化产品设计、加强内部管 理等。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
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CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。

优势优势strengthstrength劣势劣势weaknessweakness机会机会opportБайду номын сангаасnityopportunity威胁威胁threatthreat1健康精力充沛夫妻和睦2夫妻俩的性格个人素质3家庭支持1缺乏管理企业的经验管理知识2夫妻俩的性格的差异3资金少4人手少难以做精1西北旅游业持续发展会长期带动工艺纪念品需求的增长
作为新手，黄亮没有管理企业的经验，也缺乏企业管理知 识。他为人处事稳重，决策略显迟缓。而李燕有时热情太高，难 免会做出一些仓促的决定。他们没有多少钱，也不打算借钱，所 以企业的发展资金只能靠利润积累，不可能发展得很快。家庭式 的企业人手少，两个人都必须是多面手，许多事情都难以做精。
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案例
创业项目SWOT分析
实训师 常菁
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实训目标：
通过SWOT分析，进行项目的可行性分析
学时分配：7分钟
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内容与方法
实 训 内 容 创业项目SWOT分析
实 训 方 法
1、多媒体课件 2、案例分析 3、白板演示
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SWOT分析法
即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
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优势（Strength） 内
劣势（Weakness）
机会（Opportunity） 外
威胁（Threat）
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1、健康,精力充沛, 夫妻和睦
2、夫妻俩的性格、 个人素质
3、家庭支持
1、缺乏管理企业的经验 管理知识
2、夫妻俩的性格的差异 3、资金少 4、人手少，难以做精
西北旅游业将持续发展，会长期带动工艺纪念品需求的 增长。朱砂泥工艺品处在起步阶段，有很大发展潜力。