企业公民慈善文化建设
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hisense 企业文化海信企业文化一、概述海信集团是一家以电子信息技术为核心,涵盖家电、通信、信息技术、多媒体、房地产等领域的综合性企业集团。
海信致力于为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务,坚持以科技创新驱动企业发展,以客户需求为导向,以员工价值为基础,以社会责任为己任,形成了独特的企业文化。
二、核心价值观1. 创新导向:海信坚持以创新为核心驱动力,不断推动技术进步和产品升级,为客户提供更好的体验和价值。
2. 客户至上:海信始终将客户需求放在首位,不断改进产品和服务,提供超越期望的满意度。
3. 团队合作:海信倡导团队合作精神,鼓励员工相互支持、协作,共同追求卓越。
4. 诚信正直:海信强调诚信和正直的价值观,建立可信赖的企业形象,与客户、合作伙伴和员工保持良好的关系。
三、企业使命海信的使命是通过技术创新和产品升级,为全球消费者提供卓越的产品和服务,提升生活品质。
海信致力于成为全球领先的电子信息技术企业,为社会创造更多的价值。
四、企业愿景海信的愿景是成为全球领先的综合性企业集团,通过不断创新和提升,推动行业发展,为全球消费者带来更多的惊喜和便利。
五、核心业务1. 家电业务:海信是全球领先的家电制造商之一,产品涵盖电视、冰箱、空调、洗衣机、厨电等多个领域。
2. 通信业务:海信是中国领先的通信设备供应商,提供移动通信网络设备、终端产品、解决方案等。
3. 信息技术业务:海信提供计算机、平板电脑、智能手机等信息技术产品,为消费者提供全方位的数字化解决方案。
4. 多媒体业务:海信生产和销售液晶电视、投影仪、音响等多媒体产品,为用户提供沉浸式的视听体验。
5. 房地产业务:海信在国内外多个地区开发房地产项目,致力于打造高品质的住宅和商业综合体。
六、企业文化建设1. 员工培养:海信重视员工培养和发展,提供广阔的学习和成长机会,鼓励员工持续学习和创新。
2. 创新激励:海信设立创新奖励制度,鼓励员工提出创新思路和解决方案,推动企业不断进步。
同仁堂的管理原理是什么同仁堂是中国历史悠久的老字号企业,拥有百年传统的管理经验。
同仁堂的管理原理主要体现在以下几个方面:一、家族文化传承同仁堂秉承着传统的家族文化,强调家族传统和价值观的传承。
家族文化在同仁堂的发展和管理中占据着重要的地位,是企业持续发展的力量源泉。
二、以人为本的管理理念同仁堂一直以来注重员工的培养和发展,重视人的作用和价值。
企业要想持续发展,必须依靠员工的智慧和力量,因此同仁堂一直秉持着“以人为本”的管理理念,注重培养员工的专业技能和工作态度。
三、注重企业文化建设同仁堂重视企业文化建设,将其作为企业管理的核心内容。
企业文化体现了同仁堂的价值观和经营理念,在企业管理中起到了重要的引导和激励作用。
四、追求卓越的品质和服务同仁堂一直以来注重产品的质量和服务的提升,追求卓越的品质和服务是同仁堂的管理原则之一。
企业通过不断改进产品和服务的质量,提高顾客满意度,从而增强企业的竞争力。
五、持续创新与开拓同仁堂在管理中也注重持续创新与开拓精神,适应市场的变化和顾客的需求。
企业通过不断开发新产品、升级服务、改进管理方法来提高核心竞争力,保持良好的市场地位。
六、注重社会责任和企业公民意识同仁堂重视企业的社会责任和企业公民意识,积极参与公益事业和社会活动。
企业始终坚持“回馈社会、造福人群”的理念,通过各种方式帮助和关心社会弱势群体,推动社会的进步和发展。
七、团队合作与共享同仁堂注重团队合作,鼓励员工之间的互助和沟通。
企业提倡员工之间的共享精神和信息共享,通过合作来实现协同效应,提高工作效率。
总的来说,同仁堂的管理原则是家族文化传承、以人为本、注重企业文化建设、追求卓越的品质和服务、持续创新与开拓、注重社会责任和企业公民意识以及团队合作与共享。
这些原则不仅是同仁堂的核心价值观,也是企业持续发展的重要保障。
同仁堂以其得天独厚的传统基因和现代管理理念,不断创新和发展,以适应不断变化的市场环境,取得了长足的进步和成就。
2024年对公司运营、管理、文化建议2024年对公司的运营、管理和文化建议如下:一、运营方面1、持续创新。
随着市场竞争的加剧,要想公司在竞争中立于不败之地,并且能够很好的生存下去,创新已成为企业持续发展的关键。
建议公司在运营中不断推陈出新,通过研发新技术、开发新产品、优化现有流程等方式,提高自身的竞争力。
同时,公司应关注行业发展趋势,及时调整战略方向,以适应市场的变化。
2、强化供应链管理。
供应链是企业运营的重要环节,关系到成本控制、产品质量和交付效率,以及关系公司生存的重要合作伙伴。
建议公司加强供应链管理,优化供应商选择和合作关系,提高采购过程的透明度和效率。
此外,公司应关注物流环节,确保产品及时、准确地送达客户手中。
3、扩展可持续发展的业务。
企业开展业务的幅度和广度是否可持续发展,是关系到企业立命安身的重要法宝,也是企业的承担社会责任的重要因素。
建议公司将可持续性纳入公司的核心战略,不仅关注经济效益,也要关注企业的可以持续发展,同时关注环境和社会责任。
通过采取提高运营效率、实施环保措施、优化资源利用、减少浪费等有效手段,公司可以提高可持续发展能力,降低对环境的负面影响,提高企业形象和社会声誉。
此外,公司还可以积极参与社会公益活动,通过实际行动履行社会责任,提升品牌形象。
4、实施数字化转型。
随着科技的快速发展,数字化转型已成为企业提高效率和竞争力的关键。
为了更好地适应市场变化和客户需求,建议公司在运营中引入更多的自动化和智能化技术,例如人工智能、大数据分析等。
这些技术可以帮助公司优化流程、提高生产效率、降低成本,并为客户提供更优质的产品和服务。
例如,通过大数据分析,公司可以更好地了解客户需求和行为习惯,从而制定更精准的市场营销策略和产品改进方案。
5、客户体验至上。
客户是企业最重要的资产之一,只有提供更好的产品和服务才能赢得客户的信任和支持。
因此,建议公司将客户体验放在首位,始终以客户为中心,关注他们的需求和期望。
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品企业之一,以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业,蒙牛一直致力于构建独特的企业文化,以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 企业使命和价值观蒙牛的使命是为全球消费者提供高质量、健康和美味的乳制品,以满足人们对健康和幸福生活的需求。
蒙牛的价值观包括创新、责任、团队合作和共赢。
这些价值观贯穿于企业的各个方面,指导着蒙牛的发展和决策。
2. 企业愿景蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业,为消费者提供最优质的产品和服务。
蒙牛致力于不断创新和改进,以满足不断变化的市场需求,并为消费者带来更多的选择和价值。
3. 企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设,通过以下几个方面来塑造和传承企业文化:a. 以人为本:蒙牛认为员工是企业最宝贵的财富,注重员工的个人成长和发展。
蒙牛为员工提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。
b. 创新驱动:蒙牛鼓励员工勇于创新和尝试,不断寻求突破和改进。
蒙牛设立了创新奖励机制,鼓励员工提出创新想法,并将其转化为实际的业务成果。
c. 责任与奉献:蒙牛秉持社会责任和企业公民的理念,关注环境保护、公益事业和社会发展。
蒙牛积极参与各种公益活动,并通过自身的发展为社会做出贡献。
d. 团队合作:蒙牛鼓励员工之间的合作和协作,强调团队的力量和集体智慧。
蒙牛倡导开放的沟通和共享知识的文化,鼓励员工之间的交流和合作,以实现共同的目标。
4. 企业文化的影响和成果蒙牛的企业文化在企业的发展和成果中起到了重要的作用:a. 品牌影响力:蒙牛凭借其独特的企业文化和高品质的产品,成为中国乳制品行业的领军品牌之一。
蒙牛的品牌影响力不断扩大,赢得了消费者的信任和认可。
b. 员工满意度:蒙牛注重员工的个人成长和发展,提供良好的工作环境和福利待遇。
这使得蒙牛成为吸引人才和留住人才的理想之地,员工的满意度和忠诚度得到了提高。
c. 社会责任:蒙牛积极履行企业的社会责任,关注环境保护和公益事业。
企业文化之星事迹材料引言概述:企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力,而企业文化之星则是在企业文化建设中杰出的个人。
企业文化之星的事迹材料是对这些杰出个人的表彰和肯定,也是激励和引领其他员工的榜样。
本文将从五个大点来阐述企业文化之星的事迹材料,包括其贡献、领导力、团队合作、创新能力和社会责任感。
正文内容:1. 贡献1.1 进一步推动企业文化的建设:企业文化之星通过自身的言行和行动,积极践行企业文化的核心价值观,如诚信、责任、创新等,为企业树立了良好的形象。
1.2 带动员工积极性和创造力:企业文化之星通过激励和引导,激发了员工的工作积极性和创造力,推动了企业的发展和进步。
1.3 建立良好的企业形象:企业文化之星以自身的行为和成就为企业树立了良好的形象,增强了企业在内外部的影响力和竞争力。
2. 领导力2.1 激励员工:企业文化之星在工作中展现出良好的领导力,能够激励员工充分发挥自己的潜力,提高工作效率和质量。
2.2 善于沟通:企业文化之星具备良好的沟通能力,能够与员工进行有效的沟通和协调,促进团队合作和工作的顺利进行。
2.3 坚定的决策力:企业文化之星在面对困难和挑战时,能够做出明智而果断的决策,为企业的发展提供了有力的支持。
3. 团队合作3.1 建立良好的团队氛围:企业文化之星通过自身的行为和言行,营造了一个积极向上、团结协作的团队氛围,提高了团队的凝聚力和战斗力。
3.2 分工合作:企业文化之星善于根据团队成员的特长和能力,合理分工,充分发挥每个人的优势,实现团队协同工作。
3.3 善于倾听和接纳意见:企业文化之星注重倾听团队成员的意见和建议,充分尊重每个人的价值和贡献,增强了团队的凝聚力和创造力。
4. 创新能力4.1 提出创新想法:企业文化之星在工作中不断提出创新想法,通过与团队成员的交流和讨论,推动了企业的创新和发展。
4.2 推动创新实施:企业文化之星不仅有创新的思想,还能够将创新想法转化为实际行动,推动创新项目的实施和落地。
和君企业文化一、背景介绍和君企业是一家以科技创新为核心驱动力的高新技术企业,致力于为客户提供优质的解决方案和服务。
公司成立于2005年,总部位于中国某大城市,拥有一支由技术专家和行业精英组成的团队。
经过多年的发展,公司在行业内树立了良好的声誉,赢得了众多客户的信任和支持。
二、企业文化理念1. 使命:为客户创造价值,推动社会进步。
和君企业致力于通过技术创新和服务创新,为客户提供切实可行的解决方案,帮助客户实现业务增长和持续发展。
同时,公司积极参与社会公益事业,推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景:成为行业领先的科技创新企业。
和君企业以成为行业领先的科技创新企业为愿景,不断提升技术实力和创新能力,积极推动行业发展,引领行业未来发展趋势。
3. 核心价值观:- 创新:鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动技术和服务的创新发展。
- 合作:倡导团队合作,共同协作,实现共赢。
- 诚信:坚持诚实守信,与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
- 激情:热爱工作,积极主动,充满激情地追求事业的成功。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展:和君企业注重员工的培训和发展,为员工提供全方位的培训机会和发展空间。
公司定期组织内外部培训,提升员工的专业技能和综合素质。
此外,公司还鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动,拓宽视野,不断学习和成长。
2. 激励机制:和君企业建立了一套完善的激励机制,以激发员工的工作积极性和创造力。
公司设立了丰富多样的奖励制度,包括岗位晋升、薪酬激励、项目奖励等。
此外,公司还鼓励员工参与项目创新和技术研发,提供专利奖励和技术成果转化的机会,激励员工积极投身于创新创业。
3. 沟通与协作:和君企业倡导开放、透明的沟通文化,鼓励员工之间的积极互动和团队合作。
公司定期组织各类沟通会议和团队建设活动,加强内部沟通和团队协作,提高工作效率和团队凝聚力。
4. 社会责任:和君企业积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商,拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势,在行业内具有较高的知名度和影响力。
随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升,联想集团深刻认识到企业文化的重要性,并开始加大对企业文化建设的投入。
这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化,并分析其特点和建设经验。
一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。
简单地说,企业文化就是一个企业的精神灵魂,是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。
联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。
它成为了联想全球员工行为规范的基准标准,引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。
总的来说,联想企业文化在追求卓越的过程中,注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新,为社会创造更多的价值和贡献。
二、联想企业文化的特点1、创新:创新是联想企业文化的核心价值观,是企业持续进步和创新发展的动力。
联想一直致力于技术创新和业务模式创新,通过不断推出新的产品、服务、业务和理念,为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。
2、开放:开放是联想企业文化的重要组成部分,是指企业敞开心扉,与外部世界交流、合作和共享。
联想坚信只有打破传统的边界和壁垒,才能获得更多机会和资源,提高竞争力和创造力。
3、务实:务实是联想企业文化的另一个关键特点。
联想从不追求虚华和浮夸,而是注重从实际出发,勇于挑战和解决实际问题。
企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念,实现了持续发展和稳健增长。
4、担当:担当是联想企业文化的最后一大特点,表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。
联想在各个领域积极履行企业公民责任,推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。
企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。
链家的企业文化一、概述链家是中国率先的房地产服务平台,以提供全面、专业、高效的房地产交易服务而闻名。
作为一家知名企业,链家注重塑造良好的企业文化,以激励员工的积极性、创造力和团队合作精神,为客户提供优质的服务体验。
本文将详细介绍链家的企业文化。
二、使命和愿景1. 使命:链家的使命是通过创新科技和专业服务,为客户提供安全、便捷、高效的房地产交易体验,匡助他们实现住房梦想。
2. 愿景:链家的愿景是成为全球房地产服务行业的领军品牌,为客户、员工和合作火伴创造持续价值。
三、核心价值观1. 客户至上:链家始终以客户满意度为核心指标,倾听客户需求,提供个性化、专业化的服务,超越客户期望。
2. 创新驱动:链家鼓励员工不断创新,提供良好的创新环境和资源支持,推动业务、技术和管理的创新发展。
3. 团队合作:链家强调团队合作的重要性,鼓励员工分享知识、经验和资源,促进团队协作,实现共同目标。
4. 诚信朴重:链家坚守诚信原则,以诚实、透明和公正的态度对待客户、员工和合作火伴,树立良好的企业形象。
四、员工发展1. 人材培养:链家重视员工的职业发展,提供全方位的培训和学习机会,匡助员工不断提升专业知识和技能。
2. 激励机制:链家建立了完善的激励机制,包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等,激励员工实现个人和企业共同发展。
3. 平等公正:链家倡导平等和公正的工作环境,尊重员工的个人权益,提供公平的晋升机会和评价体系。
五、社会责任1. 环境保护:链家致力于推动绿色环保发展,通过节能减排、资源循环利用等措施,降低对环境的影响。
2. 公益行动:链家积极参预社会公益活动,关注教育、扶贫、灾区援助等领域,回馈社会,履行企业公民责任。
3. 社区参预:链家鼓励员工参预社区建设和志愿者活动,与社区居民建立良好的互动关系,共同营造和谐社区。
六、企业文化建设1. 内部活动:链家定期组织各类员工活动,如团建、体育比赛、文化艺术展示等,增强员工凝结力和归属感。
中国建设银行企业文化
企业文化
一、愿景
始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。
二、使命
为客户提供更好服务,为股东制造更大价值,为职员搭建宽敞的进展平台,为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观
诚实公平稳健制造
四、理念
1.经营理念
以市场为导向以客户为中心
2.服务理念
客户至上注重细节
3.风险理念
了解客户懂得市场全员参与抓住关键
4.人才理念
注重综合素养突出业绩实效
五、作风
勤奋严谨求真务实
六、职员座右铭
时时敬业,处处真诚,事事严谨,人人争优。
七、职员警言
我的微小疏忽,可能给客户带来专门大苦恼;
我的微小失误,可能给建行带来庞大缺失;
贪欲、失德、腐败必定给自己、亲人和建行带来耻辱。
八、宣传用语(口号)
中国建设银行建设现代生活
与客户同进展与社会共繁荣
——中国建设银行持续创新追求杰出
——中国建设银行善建者行
——中国建设银行。
中信银行企业文化一、企业文化概述中信银行是中国领先的综合金融服务机构,致力于为客户提供全面、专业、高效的金融服务。
中信银行秉承“诚信、稳健、创新、卓越”的核心价值观,以客户为中心,注重员工发展,追求社会责任,构建了独特的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信:中信银行坚持诚信为本,以真诚、守信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
在业务运作中,始终遵守法律法规,坚守道德底线,保护客户权益,维护金融市场的公平和透明。
2. 稳健:中信银行注重风险管理,坚持稳健经营原则,保持资本充足、流动性稳定,确保客户资金安全。
在业务发展中,审慎控制风险,保持业务的可持续发展,为客户提供稳定可靠的金融服务。
3. 创新:中信银行鼓励创新思维,积极推动数字化转型,不断引入新技术、新产品和新业务模式,提升服务质量和效率。
通过创新,中信银行将持续提升核心竞争力,满足客户不断变化的需求。
4. 卓越:中信银行追求卓越,致力于成为客户首选的金融服务机构。
通过优质的服务、高效的运营和专业的团队,中信银行不断提升客户满意度,实现可持续发展。
三、文化建设1. 员工培养:中信银行注重员工的培养和发展,建立了全面的培训体系和晋升机制。
通过内外部培训、岗位轮岗和专业认证等方式,提升员工的专业素质和综合能力。
同时,中信银行提供公平竞争的晋升机会,激励员工不断进取,实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 激励机制:中信银行建立了激励机制,通过薪酬、福利、职业发展等方面激励员工。
中信银行注重绩效管理,将绩效与激励挂钩,激发员工的工作积极性和创造力。
此外,中信银行还设立了一系列的奖励制度,表彰优秀员工和团队,激励员工追求卓越。
3. 企业公民责任:中信银行积极履行企业公民责任,关注社会发展和环境保护。
中信银行积极参与公益事业,捐资助学、扶贫济困等,回馈社会。
同时,中信银行注重环境保护,推动绿色金融发展,降低对环境的影响,促进可持续发展。
4. 企业文化活动:中信银行定期组织各类文化活动,丰富员工的业余生活,增强员工凝聚力和归属感。
工作总结之十九积极参与企业活动提升公司形象和文化工作总结之十九积极参与企业活动提升公司形象和文化在过去的一段时间里,我积极参与了公司的各种活动,并努力提升了公司形象和文化。
通过积极参与企业活动,我不仅提高了自身的工作效率和团队合作能力,还深刻体会到了企业文化的重要性。
以下是我参与企业活动的具体经历和感受。
活动一:组织团队建设活动为加强团队凝聚力和协作能力,我积极组织了一次团队建设活动。
活动中,我细心准备了各项任务和团队合作项目,并根据每个人的特点合理分配角色。
通过组织小组讨论、团队合作等形式,不仅增强了团队成员的相互了解,还提高了他们的交流能力和问题解决能力。
整个活动在欢乐和紧张的氛围中进行,每个人都感受到了团队的力量和凝聚力。
活动二:参与公益活动作为企业公民的一员,我积极参与了公司组织的公益活动。
我们捐款、捐物、参与社区清洁活动等多种形式,用实际行动为社会作出了贡献。
通过参与公益活动,我深刻体会到企业的社会责任感,并激发了自己的公益意识。
在活动中,我与同事们一起奉献时间和力量,不仅帮助了那些需要帮助的人群,也树立了公司的良好形象。
活动三:主动参加培训为提升自己的专业知识和技能,我积极参加了公司组织的各类培训课程。
通过学习新的理论知识和实践技巧,我不断提高了自己的工作能力和业务水平。
同时,我还将所学知识与团队成员分享,促进了共同进步和团队的发展。
通过培训,我意识到学习是持续不断的过程,只有不断学习才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
活动四:参与文化建设作为企业的一员,我积极参与了公司的文化建设活动。
在不同的场合,我用自己的行动践行了公司的核心价值观,传递了企业的文化理念。
我与同事们共同营造了一个积极、向上的工作氛围,提高了工作效率和员工的工作满意度。
文化建设不仅让我们感受到企业的凝聚力和向心力,也为公司吸引了更多的优秀人才。
通过积极参与企业活动,我不仅在工作中得到了锻炼和成长,还提升了公司形象和文化。
企业公民的慈善文化建设摘要:企业慈善是慈善事业的重要组成部分,所以建设企业慈善文化十分重要,本文介绍了企业慈善的含义、作用、重要性,我国企业慈善事业的现状和存在的问题,企业慈善活动中应遵循的原则以及建设企业慈善文化的途径。
具有较高的参考意义。
关键词:企业公民;慈善文化;建设中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)05-0-02我国各个地区经济发展不平衡,某些地区还仍然很贫穷落后,有时国内还会发生地震、洪涝等自然灾害。
这就需要我们大力发展慈善事业,而企业慈善事业作为慈善事业的重要组成,有着举足轻重的作用,所以建设企业慈善文化具有重要的意义。
一、企业公民慈善文化事业概述(一)企业慈善行为界定企业慈善行为很早就存在,如今已有较明确的定义。
大约在二十世纪五十年代,企业就已经获得进行慈善事业的合法权利。
到二十世纪七十年代,欧美国家对于企业担负社会责任的呼声逐渐变高。
carroll提出企业社会责任是多元的,大致分四类:法律责任,经济责任,伦理责任以及自愿责任。
自愿责任指的是企业通过超过法律、经济以及伦理责任而获得社会认同的行为,因为企业从事这些行为只是因企业自身渴望,是完全自愿的,这样的企业慈善行为被认为是企业社会责任的重要组成。
carroll对于慈善行为和社会责任之间关系的界定获得多数学者认同。
之后学术界对于企业慈善行为提出了明确定义,虽不同学者对于慈善行为的认知稍有差异,但他们都赞同企业慈善即自愿的,单向的,无偿的行为,其中最主要方式为慈善捐赠。
[1](二)企业慈善是企业公民的责任和义务参与慈善是每一个企业公民的责任和义务,我们身处社会这个大环境之中,饮水思源,回报社会,这是理所应当的事情。
参与慈善活动是社会和历史赋予每一个企业公民的使命与责任。
不管是一个人还是一个企业,既然其存在于这个社会,那其本身就有一定的责任和义务。
可能在不同阶段一个人的责任和使命并不相同,但都不可辜负应尽的社会责任。
例如汶川大地震,积极参加救援是历史赋予整个中华民族所有人的历史责任,每个人都应积极担负。
当然慈善本身无大小之分,根据自己实际情况,有能力多捐赠,没能力少捐赠,尽力即可。
二、企业公民慈善文化建设的作用(一)对企业公民的作用通过建设企业慈善文化,企业公民积极踊跃参加慈善救济,慈善捐赠活动,可提高企业公民的社会责任感,使企业公民与社会的融合更加紧密,社会归属感更强。
从中,企业公民的精神境界会有很大提升,灵魂得到升华,对于企业公民树立正确的人生观价值观具有十分积极的意义。
其人身的价值得到真正的体现。
同时在捐赠过程中会使企业公民体会到自己的人生意义之所在,为了能帮助更多的人,企业公民会更加努力的学习工作,完善自身,从而能给社会更多的回报,使自己的人生更有意义。
[2](二)对企业的作用建设企业慈善文化,可以改善企业的形象,提高企业知名度,增强企业竞争力。
无疑公益捐助额度较高的企业可获得良好的声誉,弥补企业之前的不负责任行为,保护企业声誉,尤其是现金捐赠更容易获得良好声誉。
实际上很多企业经公益捐赠,在社会建立的形象同自己的捐赠业绩是成正比的。
在价格、质量相差不大的情况下,有社会责任感的企业在消费者心目中会有更好的形象,更能受到消费者的信赖,对于企业的发展有重要的意义。
此外,建设企业慈善文化,还可以提高公司员工的士气,增强员工工作的积极性,使企业更加团结,迸发出更加雄厚的力量。
同时企业与客户的关系也可以得到改善。
(三)对社会的作用发展企业慈善事业是社会财富第三次分配的重要内容。
国际上形象地把政府、企业和慈善组织比喻为“板凳的三条腿”,只有三足鼎立,均衡发展,社会这个大舞台才会平稳,才能和谐。
慈善事业作为“第三次分配”的主要形式,在改善贫苦和困难群体的生存状况,缩小贫富差距,缓解社会矛盾,促进社会和谐方面发挥着不可替代的重要作用。
当今我国贫富差距很大,社会财富分配还不均衡,这必定在某种程度上会影响我国社会的和谐。
企业慈善事业对于进一步完善社会保障体系具有十分重要多用。
社会财富分配可分为三个层次:第1层是以竞争作为动力进行分配,也就是根据能力高低决定收入的多少;第2层是以公平为准则的分配,也就是通过社会保障、福利再次进行分配;第3层即以道德作为动力进行分配,也就是慈善行为。
慈善活动是社会财富的第三次分配,是对我国分配制度和社会保障体系的一种完善,具有重要的社会意义。
[3]三、加强企业公民慈善文化建设的必要性(一)企业慈善文化建设是企业公民的内在要求企业文化是一个企业的精髓,而慈善文化又是企业文化的一项重要内容。
企业在追求自身利益的同时,必须以“企业公民”的身份承担一定的社会责任。
事实证明,企业应当是“经济人”,“道德人”和“社会人”的统一体。
一个成熟的企业不仅应注重经济效益,还要重视社会效益,具有较高的社会道德水平,其中慈善捐赠,回报社会就是一个企业应尽的社会责任及义务。
从一定程度上来说,慈善文化是一个企业十分重要的软实力,是提高企业形象,提升企业竞争力,扩大市场的重要条件。
通过慈善活动,可提升企业的品牌价值和公民形象。
所以说,企业文化建设是企业公民的内在要求。
(二)企业慈善文化是灾难救助的必然要求当出现地震、洪涝、泥石流、海啸等大型自然灾害时,会给当地人民带来严重的生命财产损失,亲人离去,家园被毁,他们需要获得救助。
然而仅仅靠国家出资是远远不够的,这需要全体人民,尤其是需要企业的救助。
这时企业慈善就有了十分重要的意义,是灾区人民摆脱困境必不可少的条件。
(三)金融危机中更需要建设企业慈善文化目前世界金融危机不断蔓延,给各行业带来极大的冲击,社会各阶层,无论是官员还是民众,企业家还是员工都受到很大的影响。
许多企业经营困难,这必定会影响当前企业慈善活动的发展。
在这种情况下,更需要企业慈善文化的支撑。
慈善事业的发展需要慈善价值观作为支持,并以公民慈善意识作为基础。
所以必须加快企业慈善文化建设,使企业长期在企业慈善文化的驱动下进行慈善活动,而不受外界大环境的影响。
[4]四、中国企业慈善形势及存在的问题我国慈善思想和行为源远流长,然而慈善作为事业在中国起步比较晚。
近几年,我国的慈善事业得到了极大的发展,但企业慈善文化仍然存在一些弊端,不够完善。
当前我国的企业慈善形势及存在的问题有以下几点:(一)企业还未树立起现代慈善理念企业的现代慈善理念的缺失,则最为根本。
慈善人首先应要确立平等互助、依法行善、企业公民、慈善无界的理念和开拓创新的理念,将现代慈善理念更深、更广地渗入企业公民意识之中,为全面推进慈善事业的发展提供有力支撑。
慈善理念是和谐社会内在的道德基础,经历了数千年的发展,也经受了传承与断裂、由传统到现代的转型。
现代慈善理念的表现形式最为明了,参与群体最为广泛,活动载体最为多样,时时、处处、事事以及物质、精神生活的方方面面。
“积善之家,必有余庆”,“为善者不云利”。
每一个企业公民,只要有一颗爱心,都可以成为助人为乐慈善理念的实践者。
(二)企业慈善的规模还比较小目前,我国的企业慈善规模还比较小,同西方国家相比还存在不小的差距,数据是最有力的证据。
2008年我国慈善捐助一共是1070.59亿人民币,仅占当年gdp的百分之0.356,而同一年美国的捐助总额却高达3076.6亿美元,占全年gdp的百分之2.15。
其中比尔盖茨竟将其个人资产的98%全部捐献,同样,2008年的全世界首富巴菲特更是将其资产的99%捐赠。
相比而言,我国虽然慈善家也不少,但如果调查福布斯等慈善排行榜,会发现中国的企业慈善还存在很大的缺位。
目前我国的一千多万家企业中,曾有捐赠记录的仅有不到十万家,换句话说就是我国99%的企业还从没参与过慈善事业。
(三)我国企业的慈善意识还比较缺乏慈善是利他性质的公益行为,外国企业会很好的将这种利他行为同自身企业的利益联系起来,开创一套完善的规范机制,进而形成属于自己的特色企业慈善文化。
而国内的企业常将这种公益行为同企业自身利益想分割。
虽然这种行为会给企业带来一定美誉并获得公众好感,然而这种好感要转变成经济利益还需要一个较长的过程,所以有的企业急功近利,只会在商业宣传当中投入大笔资金,却对于能够赢得群众长久支持的企业慈善事业缺乏热情。
企业慈善意识的缺乏,除缺少利他性动机之外,还和中国许多企业家族化,政府的本位治国方式以及社会转型期的价值观错位等因素有关。
[5](四)企业参与慈善活动的形式单一慈善在于有德之人相互关爱、相互帮助,而关爱、帮助却不只限于财物。
目前我国企业参与慈善事业的形式还局限于各种捐赠行为。
财物捐赠无疑是慈善活动的一种重要方式,然而参加各种公益活动,宣传慈善理念等同样是慈善事业的重要形式。
相对于我国企业的资金捐助,外国企业的捐赠方式则多种多样,其中包括对资金、产品、设备以及技术的捐赠等,这是我国企业当前应当借鉴的慈善理念及慈善机制。
我们的企业慈善行为不应局限在为贫困、残疾以及受灾等群体提供物质帮助,还应帮助精神上的弱势群体,为其提供技能、知识以及思维方式等各方面的需求。
公益性志愿者主动提供劳务、情感、知识的帮助,也应是慈善活动的重要形式。
(五)企业家不能树立文明的财富观导致“善门难开”随着我国经济的发展,整个社会由俭入奢,我国许多企业家树立起错误的财富观,只顾挥霍享乐,而对于有意义的慈善事业却极为吝啬。
企业要想跟上国际慈善潮流,必须树立起文明的财富观,明确自身应对社会承担的责任及义务。
人们在给自己家属提供必要的生活需求之后,应经深思熟虑后将剩余的钱财用在有意义的事业上,比如说慈善事业。
我国也需要更多企业家树立取之于社会,用之于社会的观念,也只有这样,他们才能走得更远,生命更有意义。
[6]五、企业慈善活动中应遵循的原则(一)公益性原则企业慈善捐赠首先要对群众有公益性。
企业慈善行为应坚持给受助者带来益处以及受助者必须是公众或者弱势群体的基本原则。
企业慈善首先应从公益性去考虑,然后再从企业可能获得的利益方面去考虑。
(二)自愿接受原则自愿捐赠是慈善事业的基本前提条件。
企业自愿捐赠可源于社会责任感和使命感。
然而自愿捐赠必须在企业的可承受范围内,不应成为企业发展的负担。
更不可出现逼捐等现象。
(三)利益兼容原则企业经营和慈善行为之间有相互重合的部分,即经济利益和社会利益的兼容。
企业慈善捐赠应遵循利益兼容原则,实现企业与社会的双赢。
不管是企业拒不捐助还是无视企业利益强迫捐助的行为都是不可取的。
六、企业公民慈善文化建设的途径(一)培育企业慈善文化意识《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出要发展慈善事业,增强全社会的慈善意识。
发展企业慈善事业不能只依靠人们的同情心,作为一个企业而言,一定要重视文化的培养,强化企业慈善理念,营造良好的舆论氛围,使企业慈善公益观念深入每个员工的头脑,并渗透到其日常行为当中。