厂务公开民主管理工作存在问题、深层原因及解决对策

厂务公开民主管理工作调研情况报告尊敬的领导：在市委、市政府的号召下，我们公司进行了为期一个月的厂务公开民主管理工作调研。

经过实地走访、问卷调查、座谈会等多种方式的调研，我们就厂务公开民主管理的现状、问题及优化方案进行了全面深入的调查研究，并撰写了本报告。

一、调研背景及目的随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业管理中出现了诸多问题，如权力过于集中、决策不够民主等。

因此，厂务公开民主管理作为一种新的企业管理模式被提出。

为了了解我公司现有的厂务公开民主管理情况，旨在寻求更好的参与员工的体验和意见，我们有针对性地开展了为期一个月的调研，着重关注了员工的满意度、工作质量以及公司经营状况等方面，以期更好地为公司“民主、公开、透明”的企业文化打好基础。

二、调研主要内容1. 员工满意度调查我们采用问卷调查的方式，对公司全体员工进行了调研，结果得出如下数据：- 对于公司的决策过程，25%的员工表示满意，42%的员工表示不够民主，33%的员工并无明确立场。

- 对于公司的内部沟通，67%的员工认为沟通不够畅通，25%认为沟通良好，8%认为无所谓。

- 对于公司的权力分布，80%的员工认为权力过于集中，只有20%的员工认为权力分布较为公平。

- 对于厂务公开管理，60%的员工了解不足，32%的员工了解并参与到管理中，8%的员工熟悉并能积极参与厂务公开民主管理。

2. 实地走访调查我们对公司进行了实地走访，全面了解了公司运营情况。

我们发现，公司没有一个统一的决策平台，员工无法在决策方案上参与讨论，部门之间协同互动较少，导致公司发展受限。

同时，在员工对一些关键问题的发表看法上，公司的态度也较为消极，缺乏尊重员工意见的精神。

3. 研究提议及调研结论在针对以上内容，我们提出了以下研究提议：- 企业应建立一个统一的决策平台，让员工在决策方案上发表看法参与讨论。

- 部门之间应增加协同互动，形成内外部联动，推动公司产生更大的发展动力。

厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动，形成一种开放、民主的管理模式。

本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题，并提出改进措施，具体内容如下：一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会：本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会，并选聘了专门的指导人员。

2.加强员工培训：组织了一系列的员工培训，使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。

3.制定相关政策和制度：制定了一些相关政策和制度，明确了员工参与决策和管理的权利和责任。

4.实施员工参与决策和管理的机制：建立了员工提议和投票机制，使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。

5.加强沟通与交流：定期组织员工大会和座谈会，加强企业与员工之间的沟通和交流。

二、效果评估1.提高员工积极性：厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升，他们更主动地参与决策和管理，为企业发展出力。

2.促进员工创新能力：开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法，激发了员工的创新能力。

3.改善企业工作环境与氛围：厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作，改善了工作环境和氛围，提高了员工的满意度。

4.提高企业的绩效：员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性，提高了企业的绩效。

三、存在问题1.员工参与度不高：虽然实施了厂务公开民主管理，但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与，需要加强员工培训，提高员工的意识和积极性。

2.决策与执行的衔接问题：员工参与决策后，与决策的具体执行之间存在较大的差距，需要加强沟通与协调，确保决策能够顺利执行。

3.权益保障问题：在员工参与决策和管理中，存在一些员工权益保障的问题，需加强制度建设，保障员工的合法权益。

四、改进措施1.加强员工培训：通过加强员工培训，提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解，增加员工的参与意愿和能力。

2.改进决策执行机制：加强决策与执行之间的衔接，明确责任分工，加强沟通和协调，确保决策能够顺利落地。

浅谈当前企务公开工作现状及调整对策当前企务公开工作是指企业对外公布自身的经营、管理、财务等方面信息的工作。

随着我国经济的发展和市场经济体制的不断完善，企务公开工作已成为企业社会责任的重要组成部分，并逐渐受到了广泛的关注。

在实践中，企务公开工作存在着一些问题和挑战，需要进行调整和改进。

本文将就当前企务公开工作现状进行浅谈，并提出一些调整对策。

一、当前企务公开工作现状1.企务公开工作存在的问题目前企务公开工作普遍存在信息披露不及时、不透明、不全面的现象。

一方面，一些企业对内部管理、财务状况等重要信息缺乏公开透明，导致外界对企业的运营状况和经营风险无法准确评估。

一些企业将企务公开工作仅仅视为一种形式，缺乏真正意义上的质量和深度，使得企务公开工作难以发挥其应有的作用。

企务公开工作的法律法规体系和制度建设仍然不够完善，监管缺乏力度，在一定程度上也是企务公开工作存在问题的原因。

随着信息技术的快速发展和全球化的深入，企务公开工作已经成为企业竞争力和可持续发展的重要内容。

在国际上，许多发达国家已经建立了完善的企务公开制度，并对企务公开工作进行了规范和监管。

相比之下，我国的企务公开工作还存在着一些不足之处，需要不断进行调整和改进。

企业生产经营活动的日益复杂化和多元化也给企务公开工作带来了新的挑战，需要及时应对和调整。

二、调整对策1.加强制度建设，建立健全的企务公开制度在法律法规体系和制度建设方面，应加强对企务公开工作的规范和监管，建立健全的制度体系。

一方面，应加强对企务公开工作的法律法规制定和修订，明确企务公开的范围、标准和程序。

应加强对企务公开工作的监管和执法，严格规范企业的信息披露行为，加大对违规企业的处罚力度，确保企务公开工作的有效实施。

2.优化信息披露机制，提高信息公开透明度企务公开工作的核心就是信息披露，要加强对信息披露机制的优化和建设，提高信息公开的透明度。

一方面，要完善信息披露的标准和要求，规范信息披露的内容和形式，确保信息披露的真实性和准确性。

推行厂务公开制度在企业发展中存在的问题及对策崔旭改革发展、工资收入、奖金分配、评先评优等向来是企业职工关心的热点、敏感问题，那就需要一整套完善、有效的厂务公开民主管理机制，使得企业与职工打开天窗说亮话，两者之间架起了一道凝心聚力的桥梁。

在铁路运输企业推行厂务公开，是进一步加强和完善企业民主管理制度建设,维护铁路职工利益，保障铁路职工民主权利,推动党风廉政建设，促进铁路运输企业自身发展的内在要求。

推行厂务公开，调动职工参与民主管理的积极性，对于构建和谐企业至关重要。

我段积极开展厂务公开的实施，强化各级工会组织的建设，紧紧抓住职工普遍关心的热点、企业生产经营的重点、企业改革发展的难点问题进行公开，经历了由点到面，由浅入深，逐步深化的发展阶段。

使广大职工在了解企业中理解企业，积极的参与改革，为企业的发展献计献策，使这项工作始终保持了良性发展的好势头。

但从目前我企业发展实行厂务公开的情况看，该项工作发展还不平衡，仍然存在着不到位的问题，挫伤了职工群众的积极性，制约着企业的发展，必须引起我们的高度重视。

一、厂务公开在企业发展中存在的问题就企业各级管理中推行厂务公开制度来看，总体上情况是好的，但发展并不平衡，其厂务公开还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

1．思想认识上存在差距，对厂务公开存在抵触有的企业领导民主意识淡化，对厂务公开的重要意义认识不足。

有的不想公开，铁路运输属于半军事化管理，搞公开“多此一举”，浪费时间，仍然保持过去那种我说了算，我管理你服从；有的不愿意公开，认为“身正不怕影子歪，没有必要” ；有的不知怎样公开，认为厂务公开工作尺度不好掌握，不该公开的公开了，搞不好会出“乱子”，还是不公开为好；有的怕找麻烦，公开后职工提出一些意见，车间办不到，职工不买帐，左右不了职工的情绪等等。

由于存在着以上错误认识，因此，这些车间的领导者抓厂务公开工作缺少主动性和自觉性，造成厂务公开工作搁浅，民主管理工作停滞，制约了整个企业的全面发展。

浅谈厂务公开现状中存在的不足及对策实行厂务公开是在新时期、新形势下进一步落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径之一，对于建设和谐社会、和谐企业，加强企业管理，稳定职工情绪，促进企业经济效益的发展，调动职工的工作积极性和创造性有着十分重要的作用和现实意义。

《劳动法》、《公司法》、《工会法》分别规定了：企业不分所有制都要实行厂务公开民主管理，厂务公开民主管理的主体是职工；组织者是工会；责任主体是企业。

三部法都明确规定了企业必须“通过职工代表大会或者其他形式”参与、组织、实行企业厂务公开民主管理。

党的十八大报告中明确提出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与和监督的权利”，在十八届三中全会的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中又提出健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利。

这些要求充分体现了我们党发展社会主义民主政治的坚定立场，把完善基层民主制度纳入坚持中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革的重要内容。

一、厂务公开对促进企业发展的重要作用（一）有利于提高领导的权威性和号召力。

厂务公开需要一种气度，需要一股勇气，需要坦坦荡荡的胸怀。

凡是不愿或不敢实行厂务公开的企业领导者，往往是把企业看作“家天下”、“自己的”，什么事情只有自己清楚或少数人清楚，别人或大多数人不必知道，这样即使没有做什么亏心事，也会使职工认为这样的领导者心胸狭窄，作风霸道，个人独裁。

这类领导者肯定是让职工不满意的，也就无从谈起在职工中会有多高的权威性和号召力了。

（二）有利于激发职工的创造力和积极性。

职工对企业有知性权、参政权。

由于分工不同，领导者拥有决策权、分配权、执行权、管理权等，这一系列权力的行使是否合民意、得民心，一是看其公平公正、正确科学性；二是看其透明度。

通过厂务公开，就可以让职工了解企业事务，发表意见和建议，监督领导者行使权力过程中做到公开公正，正确科学，使职工真正有企业主人翁的感觉，才能让职工把企业当作自己的家，把企业的各项工作当作自己的事情来做，这样才能在企业内部的各项工作中形成领导者和职工之间的良性互动，营造企业内部良好工作氛围，激发职工工作积极性和创造力的极大发挥，同时也是提高领导班子领导水平、防止出现重大决策失误的有效途径，让职工了解情况，参与企业的管理和决策，形成充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，是提高领导班子领导水平、实现企业长治久安的重要环节。

民营企业厂务公开民主管理的问题及对策作者：王文哲来源：《现代企业》2011年第02期近期，对烟台市部分民营企业推行厂务公开民主管理工作情况进行了调研。

总体感觉：绝大多数民营企业厂务公开民主管理工作取得了长足进步，活化了企业的经营机制，促进了企业的民主政治建设，应予充分肯定。

但是在实际工作中还存在一些亟待解决的问题。

一、企业领导层认识不到位从调研的情况看，在部分民营企业中仍然有部分领导者担心民营企业推行厂务公开会影响投资环境，错误地将民营企业推行厂务公开与吸引外资对立起来，看不到推行厂务公开对稳定劳动关系、保持员工队伍稳定、构建和谐劳动关系、改善投资环境的重要作用，人为地增加了民营企业推行厂务公开民主管理的难度。

二、企业管理层认识不到位从调研的情况看，在个别民营企业主认为，改制后的民营企业其资产和经营是个人的，赚钱或赔钱与员工关系不大；有的民营企业主把厂务公开片面地理解为“企业经营内部事情不能公开”；有的企业主认为实行厂务公开约束了经营者的决策行为，是对自己的监督。

这些认识上的误区，无疑阻碍了民营企业推行厂务公开民主管理的范围。

三、企业员工认为与己无关在调研中，我们发现在部分民营企业中仍有员工认为推行厂务公开与己无关，担心参与“民主管理”被炒鱿鱼、多嘴多舌会被老板赶走。

低头干好自己的工作没亏吃，只要能按月领到工资就行了，管它公开不公开。

还有的认为，咱是打工的，能有碗饭吃就不错了，何必给人家建言添乱。

加之金融危机引发就业形势不好，多数员工不愿参与“民主管理”。

四、公开的内容报喜不报忧在调研中，我们发现部分民营企业在自己的公开栏中和企业的内部报刊上所标榜的多是企业经营中的辉煌业绩，对企业存在的问题只字不提，或是不愿披露，或是轻描淡写。

在多数民营企业的公开栏中，只公开员工已经知道了的事情，而不公开员工想知道而不知道的事情，更不公开员工想知道的热点问题。

解决上述问题不能一蹴而就，一定要从实际出发，依照法规政策办事。

厂务公开整改措施•整改工作概述•厂务公开制度建设•厂务公开宣传教育•厂务公开整改具体措施•厂务公开整改效果评估目•厂务公开整改总结及展望录CHAPTER整改工作概述背景目的背景和目的整改范围和重点公开程序的规范性和透明度；整改范围：本次整改工作涉及企业内部的各个部门和单位，工作计划：本次整改工作分为三个阶段：自查自纠、重点检查和整改落实。

时间安排：具体时间安排如下自查自纠阶段：1个月；重点检查阶段：2个月；整改落实阶段：3个月。

工作计划和时间安排CHAPTER厂务公开制度建设03加强制度宣传和培训完善厂务公开制度01制定详细的公开规定02明确责任部门和人员注重信息公开的准确性拓宽信息公开的渠道强化信息公开的及时性加强公开透明管理建立监督机制设立监督机构设立专门的监督机构或指定专人负责监督厂务公开的执行情况。

对监督结果进行处理对监督中发现的问题及时进行处理，对违规行为进行纠正和处罚。

定期进行评估和反馈定期对厂务公开工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并进行改进。

CHAPTER厂务公开宣传教育加强宣传教育力度制定详细的宣传教育计划制定具有针对性的宣传教育计划，明确教育目标、内容、方式等，为后续工作提供指导。

丰富宣传教育内容结合企业实际，增加与员工工作和生活相关的内容，提高宣传教育的实用性和吸引力。

定期开展宣传教育活动按照计划定期组织员工参加宣传教育活动，确保教育活动得到有效执行。

0103021拓宽宣传教育渠道23通过企业报纸、广播、电视、网站等媒体平台，广泛宣传厂务公开的重要性和相关政策法规。

利用企业内部媒体在企业内部设立宣传栏、展板、标语等，营造浓厚的宣传教育氛围。

建立宣传教育阵地邀请专家学者或企业领导为员工进行专题讲座和培训，提高员工对厂务公开的认识和理解。

开展专题讲座和培训提高员工参与意识增强员工主人翁意识建立员工参与渠道鼓励员工积极参与CHAPTER厂务公开整改具体措施规范公开程序和内容明确公开程序完善公开内容制定公开标准加强信息公开及时性加强内部沟通加强企业内部沟通，确保员工对企业信息的了解和掌握，提高员工参与企业管理的积极性。

开展厂务公开民主管理工作调研报告涉及到企业管理，尤其是国有企业，就必须涉及到厂务公开民主管理工作。

厂务公开民主管理是指企业负责人将企业的经营管理决策和重要业务公开向职工及其代表委员会进行解释、讨论和协商，并在实现企业自主决策的前提下，使职工代表全面、及时、准确地掌握企业的有关经济管理信息，以实现职工畅所欲言、发表意见的民主形成。

在具体实施过程中，厂务公开民主管理的重要性体现在以下三个方面：一、增强职工参与和执行能力在现代企业管理中，职工参与是非常积极的，并且是企业的基础。

在过去，企业只是让工人在生产线上工作，但是现在，企业越来越看重职工参与。

因此，开展厂务公开民主管理工作可以增强职工的参与和执行能力，使职工成为更好的组织成员，增加职工对企业的归属感和认同感，共同推动企业的发展。

二、促进企业稳定和发展在开展厂务公开民主管理工作时，企业负责人需要了解业务和运营环境对职工的影响。

基于职工的反馈和建议，企业负责人可以制定更加合理的管理方案，从而更好地推动企业的发展。

此外，通过开展厂务公开民主管理，在处理决策时，职工代表会更加容易接受，从而确保企业的稳定和持续发展。

三、提高企业透明度和社会责任企业不仅是盈利组织，它还拥有广泛的社会责任。

开展厂务公开民主管理工作可以使企业透明度更高，增加企业对社会的信任度。

此外，良好的厂务公开民主管理工作也可以提高企业员工的满意度和忠诚度，形成完整的人才队伍，为企业信息披露和社会宣传建立了可靠的渠道。

针对当前的问题，需要加强厂务公开民主管理工作，从以下几个方面推进：一、建立科学的民主管理制度建立科学的民主管理制度是重要的。

企业需要制定完善的厂务公开民主管理制度和细则，以保证在运营中的有效性和落地。

在工作上，需要确保职工的代表能够及时接受和参与企业经营管理信息的约定，并能够在实践中以典型案例的形式被奉为榜样，以确保制度有效性。

二、提高职工代表和企业负责人能力提高职工代表和企业负责人的能力对于开展厂务公开民主管理工作也是非常重要的。

2024厂务公开民主管理工作总结材料一、工作背景与概况2024年，作为改革开放的四十五年，我厂继续坚持厂务公开民主管理的原则，深化改革，加强民主，推进厂务公开管理的工作。

在这一年中，我们充分发扬民主、坚持依法决策、加强信息公开，全面推进厂务公开民主管理工作，并取得一系列显著成绩。

二、工作亮点与成果1. 厂务公开民主管理宣传普及在 2024 年，我们通过组织厂务公开和民主管理的宣传活动，广泛普及厂务公开的概念、意义和方法。

我们通过宣传栏、宣传海报、厂务公开培训等方式，使员工充分了解和认识到厂务公开对于企业改进和提升的重要性，树立了加强厂务公开民主管理意识。

2. 厂务公开民主决策机制完善在 2024 年，我们加强了企业内部决策机制的民主化建设。

建立了充分讨论和协商的决策机制，增加了员工在企业发展过程中的话语权和参与度。

我们鼓励员工通过民主选举、代表大会等方式，直接参与企业决策的制定过程，形成了广泛参与、集思广益的决策体系。

3. 厂务公开制度建设深化2024 年，我们进一步完善了厂务公开制度。

制定了《厂务公开管理办法》，明确了厂务公开的目标、原则、内容和程序。

建立了信息公开的制度化机制，确保员工获取信息的透明度和公平性。

4. 发挥企业工会作用，促进厂务公开民主管理我们充分发挥企业工会的作用，加强与员工的沟通与联系。

开展了一系列民主化活动，如工会干部选举、职工代表大会等，促进了员工的主动参与和自治权。

工会还带领员工提出意见和建议，推动解决企业发展过程中的问题和困难。

5. 增加团体活动，凝聚企业凝聚力为了增强团队凝聚力，我们在 2024 年加大了团队建设和团队活动的力度。

我们组织了团队建设培训、户外拓展等活动，帮助员工树立了团队意识和协作精神。

这些活动不仅促进了员工之间的交流和合作，也增强了员工对企业的认同感和归属感。

三、存在的问题与对策在厂务公开民主管理工作中，我们也存在一些问题，需要及时采取对策加以解决和完善：1. 某些部门和员工对于厂务公开理念理解不深入对厂务公开的理解存在不一致的情况，某些部门和员工对于厂务公开的重要性、目标和方式了解不深入。

浅谈如何坚持和完善厂务公开民主管理,充分发挥职工职工群众民主监督作用厂务公开是党建工作的一项重要内容,以关系企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题,以及涉及职工切身利益的问题为重点;在实际工作中如何推行和落实厂务公开工作,却不是一件简单的事情,搞的好,不仅能调动发挥职工的积极性,还会大大地促进经营和管理工作水平的提高；如果对厂务公开的意义认识不足、政策理解不到位,搞不好就会产生抵触情绪,使厂务公开流于形式,就会挫伤职工的积极性,影响企业的发展;因此,支部作为基层企业的一级党组织,必须发挥自身的政治核心作用,要做好厂务公开,充分发挥职工职工群众民主监督作用,主要抓好以几个方面的工作;一、加强对厂务公开工作的领导,做到分工明确,目标一致,领导班子统一思想认识;1、抓好班子的学习;通过学习讨论,使班子成员明确厂务公开的意义;明确加强民主管理,推行厂务公开,是贯彻职工群众参与民主管理的需要；明确加强民主管理,推行厂务公开,是重在企业经济效益的确提高,是重在班子建设和职工队伍建设的加强;2、开好民主生活会;通过面对面的交流,消除班子成员间的心中顾虑和疑虑,协调一致开展工作;3、加强领导,健全组织;成立以书记、经理为组长,由部门负责人和班组长等有关业务人员参加的厂务公开领导小组,每月召开一次例会,小组成员汇报分管工作情况、职工的意见,总结布置工作;二、加强民主管理、推行厂务公开,必须规模厂务公开的内容和形式;做好厂务公开工作,必须规范公开的内容和形式,使厂务公开民主民主管理化、透明化;实行厂务公开,但公开什么,如何公开,是职工群众十分关心的问题,它将直接影响厂务公开的质量;一、加强民主管理、推行厂务公开,必须确定和规模厂务公开的内容;除国家法律规定不宜公开和涉及商业、技术机密的问题以外,都要逐项实行公开;主要内容有：1、企业重大问题决策公开;这包括企业发展目标和长远规划、重大投资、财务预决算、企业改制方案等;2、企业干部的选拔、任用和管理公开;这主要包括各岗位干部的任用条件、程序、结果,企业职工代表大会民主评议领导干部的标准、程序、结果等;3、涉及职工切身利益的问题公开;这包括职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等;4、企业经营状况公开;这包括企业盈亏情况,大宗原材料的采购供应,企业业务招待费使用情况等;5、企业干部收入和待遇公开;包括领导干部工资、奖励收入、年薪制实施及考核情况,住房、交通通讯工具的配置以及费用支出、出国境情况等;6、其他需要公开的内容;如：工资的二次分配及效益奖的分配；生产经营管理；民主评议干部、班组长；民主评选先进及对职工的奖励、处分等;二、加强民主管理、推行厂务公开,必须做好厂务公开的形式和途径的选择;厂务公开可以根据内容的不同及基层单位的实际,采取各种各样的形式;从目前的实践看,主要有以下几种形式：1向职工代表大会报告;职工代表大会是企业职工民主管理的法定形式,要按照职工代表大会条例和有关规定,认真落实法律赋予职工代表大会的职权,凡是涉及到职工代表大会职权范围内的企业重大问题决策、职工切身利益问题、民主评议领导干部、业务招待费使用情况等,都应在职工代表大会上报告,并经职工代表大会审议、审查同意或审议决定;在此基础上,根据实际情况,逐步扩大向职工代表大会公开报告的范围;2设置定点公开栏定期或不定期公布有关情况;凡涉及要让职工直接了解的内容,要及时在公开栏张榜公布;3定期召开党政工联席会议或职工代表大会联席会议;在联席会议上,厂长经理通报在职工代表大会闭会期间涉及日常经营性决策问题,征询意见,如遇重大问题则必须临时召集职工代表大会;4通过书面材料进行通报;企业的一些规章制度或具体事项等,可以通过下发文件、发放通知单、建立明白账等,让职工群众了解实情;三、做好厂务公开工作,必须围绕基层党建工作,加大公开工作力度；要把加强民主管理、推行厂务公开作为加强和改进党建和群众工作的重要内容;1,通过厂务公开抓好班子建设;加强领导班子建设,是企业党建工作的核心,也是推行厂务公开的根本目的之一;而班子建设的好坏,又直接影响厂务公开工作的开展;因此,做好厂务公开工作,必须首先从领导班子抓起;2、一是抓好班子的作风建设;班子成员、管理层人员要深入生产一线靠前指挥,了解生产,同职工交流,关心职工生活,为职工排忧解难;3、做好厂务公开工作,坚持执行班子集体议事制度、干部碰头会制度等制度;要通过召开每周开一次干部碰头例会、每月一次班子会,检查落实班子成员对自己所分管工作的完成情况；对按制度规定中的应集体讨论的事项讨论决定；对违规现象进行及时提醒纠正,不断提高班子成员的自我约束能力;要落实日常工作的部署与执行情况,同时也增强干部办事的透明度,接受群众监督;要注意把推行厂务公开工作同群众性的挖潜增效活动、党员建功立业活动和公司提出的精神文明“五创建”活动、“五好支部”的创建活动相结合,使厂务公开工作健康有序地发展;4、做好厂务公开工作,必须规范制度,狠抓落实; 推行厂务公开工作,是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举,也是一个新的实践;因此,必须有相应的制度作保证,并抓好制度的落实,使厂务公开工作走上规范化、制度化的轨道; 首先是抓班子在厂务公开工作中制度的落实;结合本单位的实际,对落实厂务公开有关制度进行修订完善;其次要制定推行厂务公开、民主监督工作措施、班子集体议事制度、干部碰头会制度、厂务公开分工负责制等项制度,用制度激励和约束干部的行为;5、通过厂务公开抓好班子的廉政建设;要抓好学习,把各种廉政措施、警示教育做为重要内容,抓紧党员干部的廉政建设不放松;要抓好工作,把集体议事与分管工作结合起来,公开透明,预防班子成员和职权人员违纪现象;6、通过厂务公开,促进精神文明创建活动健康发展; 要把厂务公开工作同开展的“共产党员工程”、“共产党员责任区”、“共产党员示范岗”活动相结合；同公司提出的精神文明创建活动相结合,公开考核,有力地促进了厂务公开工作的开展;四、做好厂务公开,必须围绕企业的生产经营中心开展工作;1、领导班子和管理层要保持团结、务实的精神,把生产经营、生产安全和职工利益放在第一位;2、结合“全员全方位创效劳动竞赛活动,推动节能降耗、增收节支、改革创新工作出成效;3、加强内控制度,有效地控制成本支出,促进“管理增效活动”的开展;4、每季召开一次生产经营分析会,并向职工大会报告经营状况和经营形势;五、做好厂务公开,必须依靠职工的有效参与,发挥群众监督作用;1、职工的参与是厂务公开工作的主体,只有在实际工作中认真贯彻好“依靠”方针,才能使厂务公开工作真正做到民主化、透明化;在生产经营工作中,抓降低成本、经济运行是我们日常的主要工作;生产经营指标的分解落实、成本控制、规范经营管理,降低成本支出,都要有职工积极参与企业管理；比如：各种规章制度和考核细则的制订,就是由各部门组织起草,在反复征求职工群众意见的基础上,交职工大会讨论通过后方能生效;2、厂务公开有了职工的有效参与,才能提高职工的“主人翁”意识,积极参与企业民主管理；只有群众的有效参与,才能提高对干部的信任,促进厂务公开工作的顺利开展;如：工资的二次分配和效益奖的分配是按照工资二次分配和效益奖分配办法和各种考核细则决定的,因而,在分配时,要公布职工执行制度和考核细则等具体情况,然后进行分配,杜绝几个人研究定奖罚的随意性较大的情况,才能让职工群众满意;3、厂务公开民主管理应当采纳职工的合理化建议;职工群众是生产经营的主体,奋斗在第一线,是制度的实践者；职工群众反馈的意见,提出的合理化建议,是企业完善管理制度,提高管理水平,提升经济效益的有效途径;。

关于加强厂务公开民主管理工作的意见建议摘要：厂务公开是近年来企业逐步发展起来的一种企业民主管理监督制度，在进一步加强和完善企业民主管理制度建设,维护职工利益，推动党风廉政建设，调动职工工作积极性，推进企业发展等方面发挥了重大作用。

本文调查、分析了企业厂务公开民主管理存在的问题或现状，提出了加强厂务公开民主管理的意见建议。

关键词：厂务公开民主管理存在问题对策途径党的十九大提出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。

我们必须深刻认识新常态下厂务公开民主管理的重大意义，明确其性质和任务，不断丰富民主管理的形式，切实加强和改进厂务公开民主管理工作，保障广大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，构建和谐劳动关系，维护职工合法权益，推动企业科学发展。

一、民主管理的定义企业民主管理是职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理、行使民主权利的活动。

党的十九大报告指出：“巩固基层政权，完善基层民主制度，保障人民知情权、参与权、表达权、监督权。

”我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定了企业必须实行民主管理。

工会作为民主管理第一协调人，要坚持全心全意依靠职工办企事业的方针，推行厂务公开，不断完善职工代表大会制度，支持职工参与民主管理，在思想和行动上要充分认识加强厂务公开民主管理的重要地位。

二、实行厂务公开民主管理的意义（一）加强企业民主建设的重要保障厂务公开民主管理是工会加强基层民主建设的重要保障，要保障落实职工群众对企业生产经营和改革发展的知情权、参与权和监督权，引导职工群众依法管理自己的事情，依法行使民主权利。

坚持和完善以职工代表大会为基本形式的国有企业民主管理、民主监督的要求要想落到实处，必须通过实行厂务公开，引导职工通过多种渠道和途径，广泛地参与到企业管理中去。

（二）推动企业科学发展的重要基石企业管理水平的高低、经营的成败与职工个人的命运息息相关，随着市场竞争及国企改革不断深入，职工越来越关注企业的发展，厂务公开有助于凝聚人心，调动职工的积极性。

对厂务公开民主管理工作的思考厂务公开民主管理是指在企业内部进行管理决策时，充分尊重和发挥职工的主体地位、民主权利和智慧，通过民主讨论、提案表决等形式，推动企业内部管理工作的公开、透明和民主化。

广大职工是企业的主体和基础，他们对企业的管理发挥着重要作用。

在传统的企业管理模式下，企业决策往往是由管理者独自决定，职工的意见和建议常常被忽视，导致企业决策的有效性和可执行性受到限制。

而在厂务公开民主管理下，管理者将职工的意见和建议作为重要参考，使得企业内部管理更加高效和科学。

首先，厂务公开民主管理有利于职工发挥智慧。

职工具有实际操作经验和专业知识，了解企业内部各个环节的实际情况。

在管理中，职工可以提出宝贵的意见和建议，帮助企业发现问题，优化流程，提高效益。

他们参与决策过程的同时也会获得成长和提升的机会，增强工作积极性和责任感。

其次，厂务公开民主管理有利于凝聚员工的团队合作精神。

通过公开民主的管理方式，职工有机会参与到企业的管理过程中，感受到自己的重要性和价值。

在这个过程中，他们不仅发表自己的意见，还需要与他人进行充分的沟通和协商。

这种参与和合作可以加强团队的凝聚力，形成良好的工作氛围和企业文化。

再次，厂务公开民主管理有利于建立科学决策的机制。

在企业内部，决策往往需要综合考虑各种因素和利益。

通过民主的讨论和提案表决，可以更全面地了解各方面的意见和利益，促使管理者做出科学决策。

这种决策机制能够避免一味听从个别管理者的意见，减少决策失误和纠纷产生的可能性。

然而，厂务公开民主管理也面临一些挑战和问题。

首先，企业内部的信息传递和沟通渠道可能存在不畅的情况。

这会导致职工对企业的决策过程和结果不了解，进而影响他们的参与热情和合作意愿。

其次，一些职工可能对企业的管理工作缺乏信任，觉得自己的意见和建议不会得到重视，从而降低积极性和主动性。

解决这些问题需要建立有效的信息传递和反馈机制，加强对职工的沟通和培训，提高他们的参与意识和能力。

对加强厂务公开民主管理的思考加强厂务公开民主管理是我国企业管理的一项重要任务，也是保障企业长期稳定发展的关键举措。

在新时代背景下，加强厂务公开民主管理对于推动企业的繁荣和发展具有不可忽视的作用。

本文将对加强厂务公开民主管理的思考进行探讨，以期提供一些建议和启示。

首先，加强厂务公开民主管理基于现代企业制度的要求。

现代企业制度强调民主管理、公开透明、科学决策、依法经营等原则，这些原则对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用。

加强厂务公开民主管理，就是要在企业内部建立科学的决策机制，注重内部员工的参与和沟通，使员工对企业的决策和运营有更多的了解和参与，从而形成共识，凝聚力量。

其次，加强厂务公开民主管理需要建立健全的制度和机制。

制度和机制是保障加强厂务公开民主管理的关键。

要加强法制建设，形成健全的企业内部政策、规章制度，明确员工的权利和义务，加强企业内部的监督和约束机制。

同时，要建立有效的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的信息，表达意见和建议，提高员工的参与度和工作满意度。

再次，加强厂务公开民主管理需要提高员工的素质和能力。

员工作为企业的主体，其素质和能力直接影响企业的运行和发展。

要加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业能力，增强员工的创新意识和团队合作精神。

只有提高员工的素质和能力，才能更好地适应企业发展的需求，为企业的长期发展提供有力的保障。

最后，加强厂务公开民主管理需要充分发挥领导的作用。

领导在企业管理中起着至关重要的作用，他们对企业的战略决策、组织管理、企业文化的塑造等具有重要的影响力。

要加强领导的学习和培养，提高领导的素质和能力。

领导要注重员工的参与和沟通，倾听员工的心声，理解员工的需求，积极回应员工的关切和问题，为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。

综上所述，加强厂务公开民主管理是我国企业创新发展的必然要求。

要加强厂务公开民主管理，需要建立健全的制度和机制，提高员工的素质和能力，充分发挥领导的作用。