物业绿化管理方案小区物业绿化管理方案(五篇)

住宅小区物业管理方案5篇（实用）住宅小区物业管理方案篇11)消防检查包括对消防器材、设备、装修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改变的检查，也包括用电、用气安全和动火作业的检查。

2)各项目的消防责任人同时为消防检查人。

同时，消防责任人的工作必须随时接受相关部门与公司领导的检查。

3)检查项目见《消防系统检查项目》。

4)项目负责人安排保安班或机电班对灭火器每季度进行一次检查，并按规定时间更换或补充，不允许过期存放。

5)根据《消防系统检查项目》的规定进行检查，检查时必须作好详细记录，对于不符合要求的，应尽快整改。

6)对物业区域(物业区域)内的公共地方的用电、设备、线路应每月检查一次，并作好详细记录。

对存在隐患的地方，要及时维修或通知有关部门处理。

7)对任何私拉乱接管线的行为，一经发现，给予制止，并发出违章整改通知书，限期整改，对拒不整改者，按有关规定强制执行和处罚。

8)严格执行装修审批制度，凡是动火作业，须得到消防机关和物业公司批准方可施工，物业公司应做好登记和全过程的监督工作。

9)积极配合有关供气、供电、消防机关做好消防检查工作。

10)值班人员应每天对公共通道进行检查，及时清理堵塞物品，和易燃易爆物品，保持通道顺畅。

酒楼、卡拉OK、餐厅、商场、地下室等重点防火部位应增加巡查次数。

对把房屋改变原用途的，责令业主恢复原批准用途。

11)秩序维护员应按规定制止人员携带易燃易爆物品进入物业区域。

住宅小区物业管理方案篇2为确保本小区车辆安全，为住户提供良好的车辆保管服务，特制订本规定。

(一)本小区停车场实行日夜24时值班制度，由本小区保安部负责管理，车辆随时可以进出、停放。

(二)本小区停车场实行有偿使用，车主须凭车辆出入证进入停车场。

(三)本地下车库分固定车位和临时停车位，固定车位是向本住宅区业主提供，临时停车位是供非本住宅区车辆停泊使用。

(四)固定车位按市物价局规定的封闭停车库价格收取车位费，临时停车位按市政府临时停车收费标准收费。

物业公司春季做好绿化安排工作（大全5篇）第一篇：物业公司春季做好绿化安排工作物业公司春季做好绿化安排工作——小区物业服务中心提示各住户爱护花草春节刚过，气温逐渐回升，随之春雨纷纷，又迎来3 月12 日植树节，物业公司领导组织相关人员对三个区域绿化植物进行检查，并安排了绿化养护相关工作： 2 月 26 日，检查工作从北区开始，对小区内的乔灌木、草、植物进行全面检查，为了加强小区的绿化管理工作，保护和改善小区居住环境，长期保持小区优美、舒适的环境，在制定绿化养护制度的前提条件下，更要加强各项责任的落实力度，特别是春节做好各项绿化管理工作，在对小区花木完成施春季肥、复合肥、尿素肥各100 公斤，对乔灌木整修造型，除好一次虫、防虫吃新枝叶，除掉各类杂草。

做好打木桩南区4#、14#、16#、17#、8#绿化带绿篱防护栏以及爱护花草树木的宣传。

据调查，三个区域以及休闲广场破坏花草树木的情况时有发生，在16#、17#绿化带停放车辆图一时方便跨、踩、踏花带，已对此花带补种树苗多次。

22#A 南侧私家花园外绿化带一样的情况、有的出于哄小孩开心而摘花折枝，而大部分则是小孩玩耍时候直接或间接的破坏花木。

如用木棍、树枝拍打花木，用小刀割树皮等，甚至部分监护小孩的老人不但不对这种行为加以阻止劝说，对别人的喝止劝说还给予白眼“关你什么事”。

小区的一草一木不是哪家独有的，而是小区每户每家大家一起共同建筑的，爱护花草人人有责。

俗话说“三分种树七分养”“种树容易养树难”物业中心将总结过去绿化管理经验，并按公司领导指示，加强绿化养护管理做好各种爱护花草宣传工作，在此也呼吁小区各业主（住户）以“爱护花草，从我做起”做为宗旨。

教育孩子要践踏树木，发现有攀枝折叶的的行为及时给予劝阻或通知物业中心人员。

相互监督共同维护我们美好家园！第二篇：关于做好春季绿化工作的通知关于做好春季绿化工作的通知各项目部负责人：春季是万物复苏的季节，各项目要抓住有利时机及时安排绿化工做好养护计划，对所属区域进行全面排查，根据去年绿化工作的不足需要公司及甲方协助的做好方案上报，为今年全面的绿化工作打好基础。

物业管理小区绿化施工方案1. 概述绿化是小区物业管理工作中非常重要的一部分。

好的绿化可以增加居民的居住幸福感和生活品质，提升小区的整体形象和价值。

因此，为了使小区的绿化发挥最大的效果，我们需要有一份科学的绿化施工方案。

本文档将围绕小区绿化施工方案展开，详细介绍从绿化设计到施工过程中需要注意的问题，并对绿化养护进行说明。

2. 绿化设计小区绿化设计是绿化施工的重要前提。

为了满足居民的需要，设计需遵循以下原则：1.以绿化美观为目标：通过种植花草、树木、灌木等绿植，打造出美丽的景观，提高小区整体形象。

2.考虑绿化的实用性：根据小区的特点和居民的需求，在设计中加入休闲设施、儿童乐园等功能，使绿化不仅美观，也实用。

3.以生态环境保护为主旨：在选择植物物种时，要考虑到它对生态环境的影响，遵循“绿色生态”的原则。

3. 施工过程绿化施工过程是保证绿化效果的关键，以下是绿化施工过程的具体注意事项。

3.1 种植环节1.选好营养土和植物苗木：在种植前，要选好营养土和植物苗木。

选择营养环境适宜的土壤和品质优良的苗木，能够有效地保证植物在生长过程中的发育和健康。

2.按照设计方案进行种植：在施工过程中，要按照设计方案进行种植。

注意合理的植株间距，保证植物的生长空间，同时注重树种和卉种的相互搭配，提高绿化的美观度。

3.2 养护环节养护环节是保证绿化成效的关键，以下是养护环节的具体注意事项。

1.给植物适时浇水：在植物生长过程中，需要给植物适时浇水，但不要过多或过少，保持适度的湿润度，对植物生长很有利。

2.植物施肥：植物施肥也是绿化养护的一个重要环节。

在保证肥料营养充足的情况下注意不要过量施肥，以防肥料过多影响植物健康。

3.及时修剪打理：及时修剪树枝、草丛、花朵，保持整齐干净，使绿化景观更加美丽。

4. 小结本文档主要探讨了小区绿化施工方案，从绿化设计到施工过程中需要注意的问题，并对绿化养护进行了说明。

对于物业公司来说，制定一份科学的绿化施工方案，建立起完善的绿化养护体系，不仅能够提高小区整体形象和生活品质，而且能够提高物业公司的品牌和信誉，为社区的和谐发展做出积极的贡献。

1、设计、策划小区形成春花、夏绿、秋果的绿化景观；2 、实现小区三季有花、四季常青的优美环境。

1、人员的培训(1)员工入职培训：企业文化培训、企业制度培训、员工手册培训(2)员工专业技能的培训：专业理论知识的培训、实际操作的培训2、绿化管理工作(1)计划：明确的绿化养护工作计划(2)组织：人员组织、设施设备的组织(3)协调：与业委会的沟通协调、与内部员工的沟通协调、与耗材供应商的沟通协调(4)领导：内部员工的指挥领导(5)控制：绿化工作标准的控制、绿化工作流程的控制1、工作计划一月份：进行冬季修剪；检查巡视防寒设施的完好程度，发现损坏即将修补；做好药剂、肥料、机具设备等材料的采购二月份：继续进行树木冬剪，月底结束；检查巡视防寒设施的情况三月份：春季植树，做到随挖、随运、随栽、随养护；进行春灌，补充土壤中水分，缓和春旱现象，及早返青；中下旬追施氮肥一次四月份：进行春季植树，在树木发芽前完成植树任务；中下旬可适当进行草坪修剪；树木防治病虫害；草坪下旬喷施两次杀菌剂五月份：适时灌水，对春花植物进行花后修剪、更新，新植树木抹芽和除蘖；进行中耕除草和及时追肥；防治病虫害；草坪每隔 10 天摆布剪一次六月份：给植物灌水与施肥；中耕除草；防治病虫害；草坪定期修剪；草坪每次修剪后要及时喷洒农药，防治病菌感染；浇水应在早、晚浇灌，避开中午高温时间七月份：七月份天气炎热多雨，是冷季型草坪病害多发季节，养护管理工作主要以控制病害为主；浇水选择早上为好；这时候是杂草大量发生的季节，要及时清除杂草；草坪修剪应遵循“1/3”原则；防治树木病虫害；修剪树木，抽稀树冠，达到防风目的；排除积水防涝八月份：树木摘心修剪；绿篱整形修剪；继续中耕除草；防治病虫害；排除积水，做好防涝工作；草坪管理同七月份管理九月份：给植物增施磷、钾肥；迎国庆，全面整理园容和绿地，剪除干枯枝、病虫枝，做到青枝绿叶；防治病虫害，天气变凉，是虫害发生的最主要时期，管理工作主要以防治虫害为主十月份：适时灌水；防治病虫害；草坪适度修剪十一月份：浇冻水；施基肥；对树木、灌木进行涂白；秋季喷洒防护药十二月份：继续浇冻水；进行冬季修剪；做好防寒设施，发现损失即将补修2、物质装备、设备情况(1)剪草机：2台(2)绿篱机： 1 台(3)割灌机：2台(4)汽油打药机：1台(5)其它绿化设施设备：若干四、管理规章制度和档案的建立与管理1、绿化岗位纪律规范1)工作时间严禁在公共场所和非吸烟区吸烟，一经发现从重处罚。

物业小区绿化整改方案一月份:全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。

1、冬季修剪:全面展开对落叶树木的整形修剪作业;香、大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及建筑物的枝杈进行修剪。

2、行道树检查:及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。

3、防治害虫:冬季是消灭园林害虫的有利季节。

可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。

____月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。

在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。

4、绿地养护:广场绿地、花坛等地要注意挑除大型野草;草坪要及时挑草、切边;绿地内要注意防冻浇水。

二月份:气温较上月有所回升，树木仍处于休眠状态。

1、养护基本与____月份相同。

2、修剪:继续对香、大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。

月底以前，把各种树木修剪完。

3、防治害虫:继续以防刺蛾和蚧壳虫为主三月份:气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木(如山茶)开花。

1、植树:春季是植树的有利时机。

土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。

植大小乔木前作好规划设计，事先挖(刨)好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。

种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。

2、春灌:因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对绿地等应及时浇水。

3、施肥:土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。

4、防治病虫害:本月是防治病虫害的关键时刻。

一些苗木(如海桐等)出现了煤污病，瓜子黄杨卷叶螟也出现了(采用喷洒杀螟松等农药进行防治)。

防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。

四月份:气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。

1、继续植树:四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木，对冬季死亡的灌木(杜鹃、红花继木等)应及时拔除补种，对新种树木要充分浇水。

2、灌水:继续对养护绿地进行及时的浇水。

3、施肥:对草坪、灌木结合灌水，追施速效氮肥，或者根据需要进行叶面喷施。

物业管理方案参考范本（优秀8篇）物业管理方案参考范本（优秀8篇）方案的每一步都有明确的步骤和要求，为执行者提供了明确的工作指导，有利于提高工作效率和质量。

这里提供优秀的物业管理方案参考范本，方便大家写物业管理方案参考范本参考。

物业管理方案参考范本篇1第一部分项目物业管理的定位及总思路一、本项目物业管理的定位(一)、本项目业态对物业管理的要求1、本项目业态对物业管理的基本要求本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：1)、维护和维修。

即对物业维护和维修，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;2)、组织和协调。

对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调;3)、经营和管理。

对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;4)、服务。

向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。

2、本项目业态对物业管理的特殊要求除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营的要求，主要有：1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务;2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题;5)、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。

(二)、本项目物业管理的定位1、本项目物业管理的档次本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。

2、本项目物业管理形式根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。

关于园区绿化管理方案范文（通用5篇）一、绿化工作绿化工作是改善生态环境、美化大楼、美化生活的一项重要工作，关系到崇州市人民法院的环境和形象，直接反映了物业公司的管理水平，绿化养护队应高度重视这一工作，严格遵守以下制度：1、严格按照国家和市政府规定，确保住宅区绿化率达到35％以上，绿化覆盖率40％以上，绿化完好率99％以上，管理处以此指标考核绿化队工作。

2、积极培植各种花卉苗木，满足大楼绿地的补植、更新和本公司用花需要，不断学习、研究新技术，积极引进和培育品种。

3、根据季节、天气和花卉品种确定浇水量，选用不同淋水工具，种植幼苗孔花壶，中苗用粗孔壶，成苗或草坪用胶管套水龙头。

花木、草坪每周淋透土水1次，草坪土壤湿度不低于5厘米。

注意节约用水，不用水时关紧水龙头，水龙头坏了应及时修理或更换。

4、除草及时，保持草坪、花圃清洁。

结合除草进行松土、施肥；施肥应贯彻“勤施、薄施”的原则，避免肥料浓度过高造成肥害：（1）花木每季度除草、松土1次，并结合施肥，视植株大小每株穴施复合肥2-4两，施后覆土淋水。

（2）草坪经常轧剪，草高度控制在5厘米以下，每季度施肥1次，每亩施复合肥5-10公斤，施后淋水，或雨后施用。

（3）绿篱在春、秋每月修剪1次，剪后淋水施肥，折合每亩施复合肥5-10公斤。

5、发现病虫害要及时防治，不要让其蔓延扩大。

喷药时，农药要妥善保管，要按防治对象配置药剂，按规章做好防范工作，保证人畜花木协管队。

在没有掌握适度的花剂浓度之前，要进行小量喷施实验后，再大量施用，既做到除病虫害又保证花木正常生长。

6、台风前对花木要做立支柱、疏剪枝叶的防风工作；风后清除花木折断的干、枝，扶正倒斜的花木。

7、绿化养护要培养员工的敬业精神，养成严格按操作规章施工的作风，加强业务培训，使员工成为一专多能的骨干力量。

8、爱护各种机械器具，使用时按操作规程，使用完后妥善保管，不经管理处主管同意不得外借。

二、绿化管理考评标准1、草坪（1）草地无石块、纸屑、垃圾等杂物，维护草地的卫生清洁，保洁达99%以上。

物业的管理方案范文（精选5篇）物业的管理方案1一、项目概况1、地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。

2、项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。

为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。

1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。

房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。

B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。

C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。

1.2共用设施、设备的管理范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。

共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。

到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。

1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。

小区保洁、绿化管理方案保洁、绿化是物业管理的重要构成部分之一，是表现物业管理水平的重要标记。

高质量的物业保洁、绿化为业主供给整齐、舒坦、优美的工作环境与生活环境。

并且，经过保洁、绿化能够延缓和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延伸物业再装饰翻新的周期，既经济又能保持物业雅观。

我们将对小区的洁净卫生、绿化等项目供给高标准的服务，努力创造一个舒坦、整齐、光亮的居住环境，推行8小时保洁制度，以保证小区的卫生达到洁净、整齐，每天的卫生全面打扫在人流低谷时进行，并有人值班清捡垃圾，减少对业主的影响。

现小区在保洁、绿化方面存在以下问题：楼道洁净不实时小区路面、卫存亡角打扫不完全。

垃圾（杂草、建筑施工）成堆未能实时办理。

不可以实时发现污渍进行办理。

居民杂物乱堆乱放严重。

苗木死亡，绿化不到位。

绿化被侵犯或损坏（私搭乱建，养鸡养鸭，栽花养花）。

车辆乱停乱放，私建泊车位。

擅自改装房子建筑格局。

针对以上存在的问题，拟订出以下管理方案。

一、小区洁净频率、标准1.楼道：打扫1次/日清拖2次/月小区广告消除1次/月小区路面：打扫1次/日消除死角垃圾1次/月2.实时通知正在装饰的住户随时清理建筑垃圾4.垃圾桶：清掏1次/日夏天清掏2次/日消除小广告1次/日二、小区绿化频率、标准1.绿地：喷水1次/周剪草1次/月灌木：夏天修剪1次/月冬天做好过冬的保护工作三、垃圾清运。

1.垃圾清运时间：生活垃圾于每天清晨6：00-7：00；垃圾清运采纳分类采集的方法四、检查标准保洁负责人负责每天起码3次对各岗位进行检查。

质量员每天起码1次对岗位进行抽查。

管理处主任每半月起码1次对保洁岗位进行抽查。

洁净卫生的工作做到“五定”即定人，准时间、定地址、定任务、定标准。

每天打扫一遍，整日保洁，质量应达到“六不”、“六净”。

既：不见积水、不见积土、不见杂物，不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。

路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑、墙根净、果皮箱净。

住宅小区物业管理方案6篇住宅小区物业管理方案精选篇1一、项目概况1、地理位置该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。

2、项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。

为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。

1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。

房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。

B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。

C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。

1.2共用设施、设备的管理范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。

共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。

到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。

1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。

新小区物业管理方案新小区物业管理方案「篇一」为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作能够稳妥有序的开展，达到《物业服务合同》约定的服务标准，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业服务合同》（草稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作，具体从以下几个方面开展：一、基本筹备工作基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。

具体包括以下内容：（1）办公设备的配置（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等）；（2）日常办公用具的准备（办公用品采购、公章雕刻等）；（3）管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）；（4）护卫、清洁等临时工作人员的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有需要，还应考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）；（5）维修保养工具的配置。

说明：管理处（筹）应结合甲方及自身的实际情况，对以上计划进行合理调整。

二、制度建立工作健全的制度是管理处规范运作的基础。

管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制定的《物业管理服务标准规范文本》为指导，尽快完善管理处的各项规章制度。

在制度未出台之前，管理处可采取召开专题会议、形成会议纪要的方法来临时规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。

具体实施包括以下几个方面：1、管理处各岗位的岗位职责。

包括：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。

2、管理处日常管理制度。

包括：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。

3、管理处清洁工作手册。

包括：管理处清洁质量监管办法、各岗位清洁工作标准、各岗位清洁工作程序等。

物业管理服务方案物业管理服务方案（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的物业管理服务方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业管理服务方案篇1一、保安方面1、本周重点是三期车位理顺，目标为：小区内无车辆乱停放、业主车辆都固定车位并按序停放。

门岗负责禁放无地下库车位的车辆入院内，车管岗负责门前车位与停车秩序的管理，负责预定了固定车位的业主车辆车位不被占用，并保证门前车辆有序停放。

2、大厦内、浦发银行门前与店内、商业店铺、好百年、15号南办公楼道每日2次巡逻、其中1次进店提示，增强业主对商业保安服务的感受。

3、门岗岗亭整理、杂物清除、摆放灭火器。

4、加强对三期住改商人员损坏门禁的监管，实行绝对责任制度，使用人防和技防手段确保。

5、如遇雪天根据需要应急加入扫雪。

二、保洁方面1、重点加强楼道卫生，组织清理楼道和消防箱里的杂物。

2、着装、工号、防滑牌摆放等要求规范。

3、周三进行一次保洁整体大检查，进行评比考核、奖优罚劣。

4、大厦本周重点加强门口的杂物清理、电梯间的保洁质量、走廊的保洁质量。

5、整理地下车库的杂物，防范火灾事故。

6、安排雪天保洁的工作，确保雪天不影响业主出行。

三、工程方面1、落实三期门禁故障排查，做好记录，配合南京泛尼士公司维修，做好验收和技术学习。

2、落实分区设施巡查和检修，重点对楼道灯、草坪灯、道路灯和水电设施进行维修。

3、大厦加强对水电的控制，防止未办手续装修及违章装修，做好天台门和地下室门的锁闭。

4、重点设备间完成责任人并挂牌。

四、客服方面1、本周重点配合做好三期车管，每天跟进保安对车辆的情况进行客户沟通，续收车位费和落实车位固定，做好客户解释工作，防范纠纷。

2、进行业主户内可视对讲故障情况的调查，并做好业主登记和验收签字工作。

3、分片区管理责任落实，加强对片区卫生监督、客户关系维护和费用催收工作。

小区绿化亮点提升方案范文(精选5篇)小区绿化亮点提升方案范文第1篇以科学发展观为指导，以加快校园环境建设、提高教育教学质量为目标，重点抓好校园的绿化美化工作，弘扬生态文明，创建和谐校园。

遵循为教育服务的原则，坚持实用、经济、美观和因地制宜的原则。

坚持绿化美化与校园文化建设有机结合，充分利用校内原有地形、植被、建筑等自然、人文条件，充分发挥植物的降温、滞尘、减燥、增加空气潮湿度等生态功能，以植物造景为主，加大绿化养护投入，努力形成体现农职特色景点景观，突出个性化特点的原则。

小区绿化亮点提升方案范文第2篇1、搞好院园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥，浇水，防止病虫害，适时修剪等。

2、草坪养护要适时浇水、修剪。

（1）浇水：草坪生长良好与正常的养护浇水是分不开的，每次浇水要浇足浇透，见湿见干，地表不积水，避免只浇表土，浇水深度10－20公分。

一般在上午浇水，中午、晚上不宜浇水。

喷灌时专人看管，以到达地面径流为准；无喷灌设施处接软管浇水，进行缓流浇灌。

严禁高压水流冲毁土堰。

（2）修剪：4月下旬草高10公分进行修剪，留茬高度6公分左右，剪后要及时搂出草叶。

5月份，坚持草高10公分，每隔10天左右修剪一次，留茬高度在5－7公分。

6-8月，每10天到15天剪草一次，留茬适当高一些，一般在6－8公分，避免雨天浇水。

病虫害发生时修剪草坪应对剪草机的刀片进行消毒处理，防止病害蔓延。

3、职责区内修剪的杂草、杂物等当天清理干净。

如遇特殊情景未清理，第二天必须清理干净。

4、每年对草坪及花灌木进行施肥2-3次，开春时应视气候情景进行一次施肥，施肥后及时浇水，促进植物返青生长，在生长期进行应视其植物长势情景进行一次追肥，保证植物旺盛生长，冬季在植物休眠期以施有机肥为主，促其根系生长，以利越冬。

小区绿化亮点提升方案范文第3篇一、工作目标及基本原则工作目标：拆墙透绿、增绿工作要以《国家园林城市标准》制定的“城市主干道沿街单位90%以上实施拆墙透绿”为目标，力争3至5年内对城区所有主干道沿街单位实施拆墙透绿。

绿化工作管理制度绿化管理员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务。

绿化管理员应服从工作安排，遵守绿化管理规定，爱护公物，认真履行绿化养护管理服务职责。

严格执行绿化养护工作的技术规范、要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责绿化区域。

1.目的规范绿化养护工作的管理，确保绿化养护管理质量。

2.适用范围适用于小区绿化养护工作的管理。

3.绿化工作管理规定3.1绿化管理员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务。

绿化管理员应服从工作安排，遵守绿化管理规定，爱护公物，认真履行绿化养护管理服务职责。

3.2严格执行绿化养护工作的技术规范、要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责绿化区域和公司安排的各项工作，并由公司定期检查、考核。

3.3绿化养护作业过程中，应严格按相关作业规程操作，确保辖区内公共设施及建筑物等的完好，发现破坏环境行为应及时制止，对不听劝告者，立即向主管领导报告。

3.4使用绿化机械应做好记录。

4.绿化养护过程安全规定4.1在喷洒时要采取适当的预防措施，烟雾不得飘进业户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，采用合适的喷洒方向并控制喷洒范围，确保避免对业户或设施的损害。

4.2大面积病虫害防治，提前一天向小区业主发出通知。

4.3严格按《绿化机具操作方法》的要求使用机具，避免对操作者、行人或设施造成伤害、损坏，在使用水管喷淋时，避免对行人和车辆造成不便。

4.4易燃、____及农药的保管、农药的使用、高空作业、现场作业指示4.5在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。

5.绿化管理检查规程5.1绿化管理员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或不正常情况向班长汇报。

5.2绿化班长按规定每日进行巡视，发现问题及时安排下属责任绿化工作，要求限时整改，并适时进行业务指导，无法解决及重大事项及时向绿化主任/主管汇报。

5.3绿化主任/主管对辖区内绿化养护情况进行巡视检查，重大事故及时提交物业经理处理；绿化主任/主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向物业经理汇报。