施1-3-1
建筑设备安装工程
施工组织设计（方案）
工程名称：中心港泵站控制室工程
工程地点：长沙市天心区大托街道办事处
施工单位：
编制单位：审批单位：
部门：部门：
单位技术负责人：审批负责人：
编制人：
编制日期：2003年月日审批日期：年月日
目录
第一章工程概况----------------------------------------------------------- 1 第二章施工现场组织机构配备情况--------------------------------- 4 第三章施工进度计划及各专业工种的协调------------------------ 6 第四章主要分部工程施工方法和工艺------------------------- 8 第五章质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施--------- 49第六章文明施工管理方案---------------------------------------------- 57 第七章系统整体调试----------------------------------------------------- 59 第八章竣工验收---------------------------------------------------------- 60
第一章工程概况
1.1工程简介
1.1.1工程地点：长沙市天心区大托街道办事处
1.1.2工程名称：中心港泵控制室工程
1.1.3结构状况：框架结构，总建筑面积：地上建筑面积964.58㎡，建筑层数：地上三层
1.1.4筹建单位：
1.1.5设计单位：长沙水利水电勘测设计院
1.1.6监理单位：
1.1.7 施工单位：
1.2安装工程的内容
建筑给水、排水及采暖安装工程包括：
生活给水系统，污水排水系统，雨水排水系统，粪水排水系统。
建筑电气安装工程包括：供电干线安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。
1.3工程施工目标
1.3.1质量目标
本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，创市样板工程。
子单位、分部、分项工程质量目标：
a、子单位工程创市优良样板工程。
b、分部工程合格率100%。
c、分项工程合格率90%以上。
1.3.2安全指标
杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻伤事故。
1.3.3文明施工目标
作好施工平面布置，采用全封闭施工。材料在规定的地点堆放整齐，整个现场和各施工层尽量作到无建筑垃圾，对周围环境无影响。
1.4编制依据
本工程的施工组织设计的编制依据如下：
a、招标文件、招标图纸及有关资料
b、招标答疑会纪要
c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准
第二章施工现场组织机构配备情况
2.1施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
项目经理部组织架构图
2.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
2.3主要管理人员的职能
2.3.1项目经理
a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；
b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；
c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；
d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；
e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。
2.3.2其它主要管理人员
施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
第三章施工进度计划及各专业工种的协调
3.1施工进度计划编制说明
本工程按招标文件要求总工期为180日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。
3.2电气安装与土建协调
本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动
协调，积极解决问题，为同一个目标而努力。
3.3项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
第四章主要分部工程施工方法和工艺
第一节建筑给排水安装工程施工方法和工艺
给排水及消防管道工程施工方法和工艺：
（一）给水、排水管道工程施工方法和工艺：
1给水系统
1.1生活给水管采用材料为PP-R管，热熔连接。室外采用PE管，热熔连接。
1.2生活给水管上采用全铜质截止阀，工作压力为0.8MPa。给水立管穿楼板时，应设刚性套管。安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平；套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光
