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个人不良贷款清收工作总结个人不良贷款清收工作总结一、工作目标和任务近年来，我所在的银行分支机构由于经济形势不断变化，不良贷款迅速增加，导致不良贷款规模较大。
按照银行的管理制度和国家相关法律法规，作为不良贷款清收工作的负责人，我的目标是要及时、有效地清收不良贷款，减少银行不良贷款的风险，为银行保驾护航。
主要的工作任务分为以下几点：1.加强对不良贷款的监管管理，及时发现有逾期、拖欠的不良贷款，并制定相关清收方案。
2.建立并完善不良贷款清收机制，确保清收工作的有序进行和衔接，促进全行不良贷款的减少。
3.对不良贷款响应快速，清收力度强，减少贷款损失，降低不良贷款对银行的财务压力。
二、工作进展和完成情况在过去的几个月中，我尽职尽责地完成了以上的任务和目标。
我们科室针对不良贷款清收制定了周密的计划，对不良贷款进行了详细的调查，分析不良贷款的阶段和情况，并制定了不良贷款分类清收方案。
同时，制定了不良贷款清收计划，确定了相关措施和步骤。
我们通过各种方式，包括电话催收、信函催收、拜访、上门清收等，对不良贷款催收，同时通过拍卖、转让、委外、聚合等清收方式进行处置，并及时通报客户的还款情况，争取客户还款的主动性。
通过我们的不懈努力，已经成功地减少了不良贷款的风险和损失。
在全行范围内，我们的不良贷款清收率、货币回收率以及转抵销比率均处于领先水平。
三、工作难点和问题在不良贷款清收过程中，我们也遇到了一些难点和问题。
首先，由于客户和外部的意见差异较大，尤其是一些重点客户，即使一些结果不佳的方案也很难得到他们的认可。
其次，在清收过程中，由于客户的不理解和不合作，我们的清收计划一度受到影响。
此外，由于客户数量较大，引起的人力、物力和财力的浪费和压力也是一个挑战。
四、工作质量和压力在三个月的时间里，我们科室的工作质量得到了客户、银行领导及相关部门的肯定。
在清收工作中，我们坚持合规经营，严格控制风险，有效保护银行的资产利益，同时也得到了客户的理解和认可，获得了银行内外的充分肯定。
银行清收不良贷款工作总结本次银行清收不良贷款工作总结从以下几个方面进行概括和总结：工作目标完成情况、工作中遇到的问题及解决方案、经验教训和改进措施。
首先，本次清收不良贷款工作目标完成情况总体较为满意。
在整个清收工作期间，我们成功回收了一定数量的不良贷款，并取得了一定的经济效果。
按照设定的目标，我们实现了阶段性的任务，为银行减轻了不良贷款的风险。
其次，在清收不良贷款的过程中，我们也遇到了一些问题。
首先是不良贷款处置程序上的不足，导致了清收工作进展缓慢，时间周期较长。
其次是由于有些借款人的资金状况不佳，导致了清收难度较大，并且在某些案件中遭遇了抵押财产无法变现的问题。
此外，一些不良贷款的案件的信息共享不及时，也给我们的清收工作带来了困难。
针对这些问题，我们采取了一系列解决方案。
首先，我们加强了与其他金融机构和相关部门的合作，提高了不良贷款信息的共享效率，从而加快了清收工作的进展。
其次，我们制定了更加严格的不良贷款清收流程和工作标准，并加强了对借款人资金状况的调查和评估，以提高清收成功率和变现能力。
此外，我们也加强了与法律部门的沟通和协作，提高了不良贷款案件的法律处理效率和结果。
在本次清收不良贷款工作中，我们也总结了一些经验教训。
首先，我们认识到不良贷款清收不仅仅是一个单一的工作，而是一个复杂的过程，需要不同部门的协作和配合。
其次，我们要提高信息共享和沟通的效率，以便更好地解决问题和推进工作。
此外，及时跟踪和监控清收工作的进展，及时总结经验教训，对于提高清收效果和工作质量也是非常重要的。
最后，为了进一步提高清收不良贷款的能力和效果，我们提出了一些改进措施。
首先，我们计划建立并完善清收工作的考核机制，以激励工作人员的积极性和主动性。
其次，我们将加强内外部培训和学习，提高清收工作人员的专业素质和能力。
此外，完善不良贷款信息共享平台，并加强与相关机构的协作，将对于加强清收工作的便利性和高效性至关重要。
总之，本次银行清收不良贷款工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
银行清收不良贷款工作总结银行清收不良贷款工作总结一、工作目标和任务作为一名银行清收不良贷款的负责人，我的工作目标和任务主要是清理银行资产，实现不良贷款的回收和处置，优化银行贷款资产结构，保证银行的健康发展。
二、工作进展和完成情况在工作中，我们通过强化对不良贷款的识别和评估，建立了完善的不良贷款处置制度和流程，提高了不良贷款的处置效率。
同时，我们还加强了与贷款客户的沟通和谈判，提高了清收的成功率。
截至目前，我们已成功清收了一定数量的不良贷款，实现了银行的资产处置目标。
三、工作难点及问题在工作中，我们遇到了一些难点和问题。
首先是不良贷款的评估和处置标准不统一，导致了不良贷款清收的时间和成本较高。
其次，客户对银行清收的态度较为消极，对我们的谈判和沟通形成了一定的阻碍。
最后，随着经济形势的变化，不良贷款数量仍然呈现上升趋势，给我们的工作带来了一定的压力和挑战。
四、工作质量和压力在工作中，我们高度重视工作质量，严格按照工作流程和标准进行清收。
同时，我们还不断加强内部协作和沟通，优化工作流程，提高了工作效率。
但是，随着不良贷款数量的上升和市场竞争加剧，我们的工作压力也随之增大。
五、工作经验和教训在这次工作中，我们总结出了一些经验和教训。
首先是建立完善的不良贷款评估和处置机制，贯彻落实标准化、规范化、专业化的要求，将工作进行到底。
其次是加强与客户的沟通，树立银行形象，使清收工作更容易、高效。
最后，要注重团队协作和内部管理，不断提高工作效率和工作质量。
六、工作规划和展望未来，我们将继续加强清收工作的专业化和标准化程度，减少不良贷款的数量和危险性，提高银行的风险抵御能力。
同时，我们还要继续加强与客户的沟通和合作，处理好客户关系，提高清收的成功率。
最后，我们要注重团队建设，建立良好的内部管理机制，形成相互协作、互相支持的工作氛围，为银行的可持续发展做出贡献。
总之，银行清收不良贷款工作对银行的发展至关重要。
我们会一如既往地努力工作，为清收工作作出新的贡献。
第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展和完善，银行的不良贷款问题日益凸显。
为了确保银行资产的安全，维护金融市场的稳定，我行在过去的年度里，紧紧围绕清收不良贷款这一核心任务，充分发挥团队协作精神，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
现将本年度清收工作总结如下：二、年度工作回顾（一）不良贷款清收情况1. 不良贷款规模及构成：截至本年度末，我行不良贷款余额为XX亿元，较年初下降XX%，不良贷款率较年初下降XX个百分点。
其中，逾期贷款XX亿元，较年初下降XX%，逾期率较年初下降XX个百分点。
2. 不良贷款清收成效：本年度，我行共清收不良贷款本金XX亿元，利息XX亿元，超额完成年度清收任务。
其中，通过诉讼、资产处置、催收等方式清收的不良贷款占比达到XX%。
（二）清收措施及成效1. 成立专项清收小组：为提高清收效率，我行成立了由行长任组长，相关部门负责人为成员的专项清收小组，负责统筹协调全行清收工作。
2. 加强风险预警：通过建立风险预警机制，及时发现和处置潜在风险，从源头上降低不良贷款的发生。
3. 强化责任追究：对不良贷款责任人进行严格的责任追究，确保清收工作落到实处。
4. 创新清收方式：积极探索诉讼、资产处置、催收等多元化清收方式，提高清收成功率。
5. 加强内外部协作：与律师事务所、评估机构、拍卖公司等外部机构建立紧密合作关系，共同推进清收工作。
（三）典型案例1. 某企业不良贷款清收案例：针对该企业的不良贷款，我行通过诉讼、资产处置等方式，成功收回贷款本金XX亿元，利息XX亿元。
2. 某个人不良贷款清收案例：通过催收、协商等方式，成功收回该个人不良贷款本金XX万元，利息XX万元。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 不良贷款存量较大：尽管本年度不良贷款规模有所下降，但不良贷款存量仍然较大，清收任务依然艰巨。
2. 清收手段单一：部分不良贷款清收手段较为单一，清收效果不尽如人意。
3. 内部协作不够紧密：部分部门之间在清收工作中存在协作不够紧密的问题，影响了清收效率。
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农商银行不良贷款清收工作总结农商银行不良贷款清收工作总结一、工作目标和任务在当前市场经济全面发展的背景下，农商银行清收不良贷款已成为保障银行资产质量和经济效益的重要工作。
我作为农商银行不良贷款清收工作负责人，按照上级领导的指示，制定了本年度不良贷款清收目标并制定了相应的任务计划，具体目标和任务如下：1、清收贷款本息共计5000万；2、减少不良贷款率，提高银行的信誉度；3、加强贷后管理，为贷前风险控制提供有力支持。
二、工作进展和完成情况在本年度的工作任务计划中，我根据不良贷款账户状态，结合各种清收手段和方式，制定了详细的清收方案。
在具体的操作过程中，根据客户反馈和市场变化，我们对清收方案不断进行调整，确保实现清收目标。
同时，在工作中不断总结经验和教训，始终坚持以客户为中心的原则，做到公平、客观、公开。
经过近一年的努力，不良贷款清收工作取得了不俗的成效。
以清收贷款本息共计5000万为例，我部门采用多种清收手段，结合客户的还款意愿及时制定适合客户的还款方式，追收本息及时、到账及时，累计清收100%以上，到期款项按时结清；其余不良贷款的清收工作同样落实在每一个环节，取得相应的成效。
三、工作难点及问题虽然工作结果较为理想，但在实际操作中也存在着一些难点和问题，包括：1、客户主观态度难以控制；2、法律政策变动影响清收工作；3、清收成本提高等因素影响清收工作进展；4、金融控股公司控制下的农商银行的不良贷款排气率较高，涉及清收工作的风险也相应增加。
这些因素都会对清收工作造成困难和影响，需要及时调整和处理。
四、工作质量和压力清收工作对于银行资产质量和经济效益至关重要，工作质量也直接关系到客户的信任度和银行的信誉度。
工作压力也随着不良贷款的增加而增加，需要在保证清收质量的前提下克服工作压力。
五、工作经验和教训在农商银行不良贷款清收工作中，我部门总结出了以下经验：1、紧跟市场变化，及时调整清收方案；2、坚持谈判和协商，加强金融风险防控；3、依托自身风险控制体系，多项工作并重；4、注重培训和队伍建设，完善管理机制。
个人不良贷款清收工作总结个人不良贷款清收工作总结一、工作目标和任务贷款是银行的主要业务之一，也是风险最大的业务之一。
在承做贷款业务过程中，难免会出现逾期、拖欠、违约等情况，这些问题均属于不良贷款。
不良贷款给银行业的经济效益使用造成了巨大影响，因此不良贷款的清收工作也就尤为重要了。
我的工作目标就是确保银行收回逾期不良贷款，最大限度地降低银行的风险损失。
我的任务则是负责不良贷款的清收，包括调查、评估和处置。
二、工作进展和完成情况在实施清收工作的过程中，经过团队协作和个人努力，目前已完成以下工作：1、发现问题：及时了解银行贷款的风险情况，及时发现和披露不良贷款情况，确保在第一时间实现清收。
2、清收计划：制定相应的计划，并按计划流程进行工作。
3、清收调查：对逾期者进行调查和了解，同时在整个业务范围内建立更完善的客户追踪管理体系，使得业务风险得到全面控制和管理。
4、结构化处置：根据贷款借款人的情况，选择相应的结构化处置方案进行贷款追回。
目前，我们团队已清收不良贷款近20件，基本保证了银行的合规运营。
三、工作难点及问题在实际工作中，我们也遇到了一些问题，主要有以下几个方面：1、清收周期：清收周期比较长，尤其是要涉及到外包公司来进行清收，存在部分时间等待客户的情况，加大了清收的难度。
2、清收成本：在清收的过程中，清收成本会较高，这部分成本也直接影响银行的财务效益。
3、资产质量差：由于银行对贷款的审批力度较小，尤其是对押品的评估不够准确，导致不良贷款的资产质量进行恶化。
四、工作质量和压力良好的工作质量是我们的目标，也是我们的责任。
我的团队一直在积极地寻找最佳的解决方案，确保我们清收的效率和质量。
在追回贷款时，我的团队还将时刻考虑这样一个问题：如何保证时间、质量和效率的平衡。
同时，来自各方面的压力也是不可避免的。
由于银行大多数贷款的情况并不容易掌握，很可能会涉及到一些法律问题或个人隐私问题，这些问题都会对我们的工作产生很大影响。
个人不良贷款清收工作总结自XX年起，我担任XX银行个人不良贷款清收岗位。
在这个岗位上，我深入学习和实践了不良贷款的法律法规、处理流程以及市场分析等相关知识，积累了宝贵的工作经验。
在这一年的工作中，我积极主动、努力担当，为银行争取更多的收回款项，取得了较好的业绩。
首先，我进行了大量的前期准备工作，包括梳理个人不良贷款的清收流程，制定相应的操作规范，熟悉相关的法律法规，为后续的实施工作打下坚实的基础。
此外，我还积极学习市场变化和不良贷款案件的经验和教训，时刻保持对市场的敏感度和自我更新能力。
其次，我通过有效的沟通和协调，与借款人保持良好的合作关系。
在与借款人沟通的过程中，我注重尊重和理解，化解矛盾，争取信任，使得借款人配合我进行清收工作。
我坚持原则，同时也注重灵活运用多种谈判技巧，以达到借款人配合清收的目的，最大限度地保护银行的权益。
另外，我也密切关注不良贷款案件的进展情况，及时采取相应的措施，确保案件保持良好的推进状态。
对于拖欠金额较大、借款人潜逃等情况，我会及时向上级汇报并制定具体的行动计划。
在执行过程中，我始终坚持严谨和冷静的态度，遵循法律和道德标准，确保每一个步骤都合法合规。
最后，我还与相关部门和外部合作伙伴建立了良好的协作关系。
我与法律顾问、拍卖公司以及律师事务所等建立了密切的合作关系，根据案件的具体情况，充分发挥合作伙伴的专业优势，为银行提供有力的支持。
通过有效的协作，我取得了一些突破，成功收回了更多的不良贷款。
在今后的工作中，我将不断提高自身的业务水平和综合素质，深入学习法律知识和专业技能，进一步提升自己在个人不良贷款清收领域的专业度和能力。
同时，我也会总结和分享自己在工作中的经验，与团队中的同事们一起学习成长，为银行的业务发展贡献力量。
银行清收不良贷款工作总结引言清收不良贷款是银行业务运营中至关重要的一环，涉及到银行的资产质量、风险管理和盈利能力等方面。
本文将就银行清收不良贷款工作进行总结，包括工作流程、工作经验和存在的问题与对策等方面，以期为银行业务运营提供参考和借鉴。
工作流程银行清收不良贷款的工作流程一般包括以下几个步骤：1.不良贷款识别：通过贷款逾期时间、贷款风险评级和风险提示信息等手段，对不良贷款进行初步识别。
同时，结合外部数据源和内部反欺诈系统，进一步确认贷款是否存在不良情况。
2.不良贷款处置：一旦确认贷款为不良贷款，银行需要根据贷款合同和法律法规的规定，选择合适的处置方式，如催收、追偿、诉讼或委外清收等。
3.不良贷款清收监督：银行需要对不良贷款的清收工作进行监督和管理，确保清收工作按照规定流程进行，并能够有效地回收不良资产。
工作经验在清收不良贷款的工作中，银行积累了一些有益的经验，包括以下几个方面：1.风险防控意识：银行清收不良贷款的工作需要高度的风险防控意识，包括对贷款金额、贷款期限和贷款利率等进行综合评估，以及针对不同类型的不良贷款制定相应的处置策略。
2.数据分析能力：通过对大量的贷款数据进行分析和挖掘，银行可以及时识别出潜在的不良贷款，并采取相应的措施。
同时，数据分析还可以提供决策支持，帮助银行优化清收策略和提高清收效率。
3.响应速度和沟通协调：清收不良贷款需要与客户、委外机构、律师事务所等多个方面进行沟通协调，因此银行需要建立高效的沟通机制并保持良好的合作关系。
同时，银行应当能够及时响应不同清收环节的需求，以便快速推进不良贷款的清收工作。
存在的问题与对策在银行清收不良贷款的工作中，可能存在以下问题：1.信息不对称：银行与借款人之间可能存在信息不对称的情况，导致清收工作难以进行。
为解决这个问题，银行应加强与客户的沟通，并及时收集和更新客户的相关信息。
2.资源不足：清收不良贷款需要投入大量的人力和物力资源，但银行的资源可能存在不足的情况。
不良贷款清收工作总结 不良贷款清收工作总结 为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下： 一、基本情况 截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx%，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。不良贷款余额较年初下降xx万元，占比较年初下降xx个百分点。 截止XX年xx月底，万元(含)以下不良贷款xx笔xx万元，其中：次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元。其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元;按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。 二、清收措施 近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自 一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。“赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避信用社债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。 二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。 三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使城市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。要盘活此类不良贷款，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大， 而且势必影响正常业务发展。 四、清收不良贷款对策 一是建立主责任人制度，严格责任界定。 主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷业务展需要，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承担责任的管理制度。主责任人制的建立，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端，是信贷管理制度的又一个创新。通过建立主责任人制，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。 二是强化制度制约，严格责任追究。 冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不止的原因，除信贷管理制度本身不完善的原因外，还有一个比较突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠改一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处于一种放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为 了确保信贷业务的健康快速发展，尽快改变信贷人员的惰性思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的责任，规范主责任人的行为。 三是授权范围内的贷款追究体系。 贷款本金在合同约定期限内必须全额收回，到期未能及时回笼应查明原因，依据实际情况确认各自责任，不可抗力因素造成不能收回的贷款可进行延期，如是人为因素造成的，不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款，信贷员承担80%的赔偿责任，信用社主管信贷的副主任负10%的赔偿责任，信用社主任负10%的赔偿责任(可从每月工资中扣发，或让信贷员交一定的保证金)。出现两笔到期未收回贷款除承担以上赔偿外，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收。出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分。 四是超授权范围内的贷款追究体系。 信用社在进行审批超授权范围内的贷款，要经过的岗位有信贷员岗、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回(除去不可抗力因素)，信贷员负70%收回责任，审查岗负10%收回责任(审查主责任人负5%责任，其余负5%责任)，审批岗负20%收回责任(审批主责任人员负10%责任，其余负10%责任)，如出现一笔贷款未收回，根据以上责任划分各自承担相应责 任，至贷款收回;如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收;出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分，联社有关人员也要得到处分。 五是建立清收激励机制。 我县联社制定了《关于对不良贷款管理清收工作的实施细则》，建立了不良贷款的清收激励机制，明确了清收不良贷款的计酬办法，具体如下： 对收回1978年以前的不良贷款按收回利息的xx计发;对收回1979年1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计发;对收回1986年1996年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回1997年XX年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回XXXX年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回呆帐贷款、已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回本息的x计发。上述奖励由信用社按月统计上报收回信息单，经县联社稽核部门审查，直接发给清收人。在清收过程中因贷户当时资金不到位，暂无法收回，但能于贷户签发催收通书并制定还款计划的每户奖励信贷员1元。 六是探索建立“黑名单”制裁制度。 “黑名单”制裁制度的建立，对于改善农村信用社的信用环境，增强贷款客户的信用意识，有着至关重要的意义。 对有不能按期还贷款、不及时结息、擅自改变贷款用途等不良行为的客户要全部用“黑名单”制度进行制裁。建议和专业银行及邮政储蓄强化沟通，建立网络互通、信息共享的信用平台，对有不良记录的客户不但要上农村信用社的“黑名单”，而且还要上到所有金融机构的“黑名单”。同样，对于一些在其他金融机构有不良记录的，我们农村信用社也对其以“黑名单”制度进行制裁，形成对不讲信用、恶意逃废债务的借款人“金融封杀”的强大态势，由此逐步改善金融系统的“信用环境”。
最新评论贾胜盛发表于XX-11-24 XX年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，团结营业部的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路，认真贯彻执行党的十七大会议精神，努力实践“科学发展观”，认真贯彻执行中央、盛市、县行制定的金融方针政策，以强化内部管理和执行制度为重点，充分发挥“三农”管理的职能作用，正确处理好工作关系，积极为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理，认真执行支行的规章制度，有效地促进了营业部三农组工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的情况总结如下： 一是认真学习党的路线、方针、政策和国家的法律法规， 党的十七大精神和中央领导的重要讲话，用正确的政治理论武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，在政治上同党保持高度一致，在思想上处处以党员标准严格要求自己，实事求是，光明磊落、坚持原则、尊重领导、团结同事;二是认真学习银行内部的各项规章制度和新的业务知识，积极参加市、县行组织业务培训和讲座，不断提高自己的业务工作能力;三是认真学习各级行和县上的文件，吃透精神，掌握实质，提高自己的办事效果和对工作的督办能力。 一是积极调整信贷投向政策，寻求适合农行特点的信贷客户群。随着股改的推进，资产剥离后，我行信贷资产严重空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比，处于相对弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及我行贷款风险较为集中的问题，积极调整信贷投向，着手推行“限大抓斜的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的客户发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担本文来源：文秘范文保贷款等。三是对信用良好、风险度低的客户采劝好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了客户“做大做强”而“垒大户”，也绝不和贷户“同生死，共存亡”。四是加大信贷支农力度，切实解决县域农民贷款 难的问题。从今年以来，一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的客户，积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入，确保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐，为县域经济的发展提供了积极、有效的金融支持。 一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我行的贷款质量，降低了贷款风险。至12月末，累放小额农户贷款kk万元，累收kk万元，新增贷款到期回收率达到了kk%。不良贷款余额控制为kk万元，剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款余额kk万元。一是狠抓增量风险的防范。在农户小额贷款方面，要求信贷人员要严格按程序发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款终身追究责任制。二是狠抓存量风险的化解。要求清收人员做到“一笔一策”、“一贷一法”，对原管片信贷人员落实不良贷款清收责任，在岗清收和绩效考核挂钩等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”，采取集中清收;对百元以下的小额贷款实行销
