SOP总经理的岗位职责

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1、目的
建立总经理的岗位职责,确定总经理工作的权力和责任,使全公司工作有序进行。

2、责任
总务部负责本规程的制定,总经理负责本规程的审核、批准,总经理负责本规程的实施。

3、范围
用于规范总经理的岗位职责。

4、内容:
4.1、职务名称:总经理
4.2、贯彻执行总经理办公会各项决定,组织领导全公司日常工作。

4.3、领导制定公司的远景规划和年度经营计划及投资方案,并领导组织和实施。

4.4、制定公司规章及管理制度。

4.5、制定年度财务预、决算方案和利润分配方案,并审批实施。

4.6、决定中层领导的聘、免,聘任和解聘公司高级职员。

4.7、决定全公司管理机构的设置。

决定职工的奖励和处分。

4.8、执行公司的章程和公司办公决议。

4.9、签发公司日常业务,财务和行政文件。

4.10 注重国内外市场信息的调查研究,组织领导新产品开发,建立畅通的供销渠道,改善经营管理,降低成本,不断提高企业的经济效益。

4.11 组织市场发展战略的设计,随时把握市场动态,确保市场扩充良性发展,实现公司发展目标。

4.12 领导建立良好的财务关系,合理地筹集资金,加速资金周转并自觉维护财金纪律。

4.13 认真贯彻《兽药管理条例》、兽药GMP及国家有关质量的方针、政策和上有关批示,制定企业质量方针和政策。

4.14 抓好基础管理工作,积极推广和采用现代化管理的方法和手段,使
企业管理实现科学化、现代化。

4.15 把“产品质量目标”和实施GMP放在企业工作方针的突出地位,加强对企业全面质量管理的领导,保证和提高产品质量,保证和提高工作质量。

4.16 采取措施进行智力投资和人才开发,充分调动和发挥职工的积极性。

4.17 每年或不定期的召开质量工作会议,奖励、表扬对产品质量作出显着成绩的部门和个
人,亲自处理重大质量事故问题。

4.18 加强信访管理和用户投诉工作,不断提高公司信誉。

根据公司长期发展规划,提出公司年度经营目标和发展主向,经公司讨论同意后组织实施。

注重市场信息,不断开发新产品,降低物质消耗、产品成本和费用,增强公司的应变能力和竞争能力。

重视产品质量,开展全面质量管理,严格质量监控,提高企业管理水平、经济效益。

不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,关心员工生活。

加强员工的培训,提高员工的业务水平,增加企业的凝聚力。

组织员工做好企业的防火、防盗等治安保卫工作,保证企业的安全。

总经理对公司产生的法律纠纷负法律责任。