行业 - 钢铁行业 - 中钢集团 - ERP的实践和探索

钢铁行业ERP解决方案概述钢铁行业是中国经济的重要支柱产业，随着国家《钢铁产业发展政策》即将出台，这一政策将引导和促进钢铁工业的有序发展。

可能提出的产业集中度目标是：到2010年，国内前10家钢铁公司钢产量达到全国总产量的50%，到2020年这个比例要达到70%。

专家认为，在经历了三四年疯狂增长之后，钢铁行业所存在的行业集中度低、生产布局不合理、产品结构矛盾等问题不仅没有得到解决，一定程度上还日趋严重。

钢铁行业市场和行业将进入盘整期，国家相关政策也即将出台，将直接促进中国钢铁行业展开一轮大调整。

金指通公司本着“做负责任的管理应用软件供应商”的一贯理念，以金指通钢铁行业信息化应用套件为基础，总结多年在钢铁行业信息化开发实施的成功经验，推出金指通钢铁行业解决方案（以下简称“钢铁行业解决方案”）。

钢铁行业解决方案针对钢铁企业的核心业务设计，构成其企业内部管理的一个重要组成部分。

金指通钢铁行业解决方案包括集团财务管理系统、钢铁在建工程项目管理、大宗原燃料管理、采购仓存管理、人事薪酬管理、钢铁企业标准成本管理、报表系统等，通过这些系统，实现对钢铁集团资金管理；钢铁在建工程项目的全过程管理；钢铁标准成本管理为用户提供全面成本控制和管理的工具；实现对钢铁企业大宗原燃料管理和物流的全程控制和管理；建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制；各个系统的紧密结合与数据共享，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。

特点及应用范围钢铁行业解决方案的应用范围为钢铁集团企业，包括集团下属单体企业。

钢铁行业是典型的资金、技术、资源密集型行业，具有投资大、风险高的特性。

随着钢铁企业向集团方向发展，资金管理是企业管理的核心；投资建设项目涉及合同种类多，合同数量大、管理繁杂，也是管理的重点；钢铁行业竞争环境激烈，成本控制是企业发展的重要因素。

如何做好集团资金管理、成本控制、在建工程资金管理和大宗原料管理等，降低产品成本，搞好产品销售、财务管理，关系到钢铁企业的生存和发展，是钢铁企业经营管理的核心问题，因此也是钢铁行业做真正有效益信息化的关键所在。

如何利用NC——全面提高企业运营能力第一节钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节钢铁企业生产计划管理⏹年度计划的编制⏹月度计划的编制⏹生产动态情况实时分析年度计划的编制年度计划是不分品种的各月总量计划，炼铁及炼钢计划按照各高炉及转炉生产能力及钢坯对铁水的消耗定额制定；各轧钢厂的总量计划主要依据市场对各类品种预测制定的销售计划作为需求来源，再依据各轧钢厂的设备生产能力均衡后制定。

年度计划在上一年度结束时制定。

系统提供高炉、转炉及各轧钢设备的最高及最低生产能力、BOM、同品种可在不同生产厂或设备生产的多工艺自动分配原则（生产能力及成本原则）等档案。

系统将年度计划作为计划的一个方案进行处理。

方案设定依据BOM从下级物料计划顺推上级物料及成品计划的功能，同时物料及成品不分具体品种而是按照物料类进行顺排，在顺排过程中检查相关设备的能力及同品种可由不同设备生产的比例及优先分配原则，从而制定科学的年度计划。

月度计划的编制月度计划包括不分品种的月总产量计划和炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划，不分品种的各月总产量计划是年度月计划依据当前生产状况的进一步确认，炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划是月总产量计划的针对品种按照月销售计划的分解。

月度计划要求进行各上下游生产厂间的半成品供需平衡及供应原辅料物资与生产厂需求间的供需平衡。

月度计划在上一月度结束前制定。

月度计划编制流程图生产情况动态的实时分析ERP—NC系统抓取出每日或每班的投入产出数据，以指标的形式实时向集团公司各级领导进行发布。

第三节钢铁企业成本管理系统⏹实时成本归集⏹实时成本计算实时成本的归集过程：●集成现场DCS系统的各种数据；●定期抓取消耗数据，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的钢铁料消耗；各种辅助用料的消耗（部分辅料可能需要手工采集）等；●工时按每炉钢或每批钢的计划定额工时来计算；●制造费用也需要统计出每炉钢的平均定额费用指标；●采集到如上数据后，分厂可实现按天或按更小的时间单位实时出动态的成本。

****钢铁集团公司实施ERP 项目建议书********中国公司咨询服务部********实施ERP 项目项目建议书- ****中国公司咨询服务部第1 章对太钢信息化项目的理解前言随着Internet 技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。

在工业经济时代，“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，中国加入WTO 在即，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。

重工业类型的钢铁行业，强烈的市场需求，使得竞争愈演愈烈。

组织机构的调整、先进的管理理念，全新的行业经营模式，高效的人事管理，是钢铁行业的所面临的严峻问题。

太州钢铁集团为国钢铁行业的弄潮儿之一，积极参与市场竞争，按市场机制运作，提高管理理念，探索全新的经营模式在中国的钢铁市场打开了一片天地。

随着WTO 的加入，钢铁行业的竞争必将加剧，****钢铁集团的高层领导进行了深刻的思考，审视度时，提出了自己的发展战略，并决定引用ERP（企业资源计划）系统，对企业管理模式与管理手段进行一个根本的改造与重塑，以适应全球化的市场竞争，提高质量和降低成本，快速响应市场的变化、实现持续创新，实施客户关怀并提高客户满意度，增强太钢集团的持续竞争力。

针对太钢集团的这种需求，充分结合****公司的管理咨询与钢铁行业全球ERP 解决方案的优势，我们参与了本次投标，提出了****钢铁集团的ERP 系统全面解决方案。

1.1 对项目背景的理解当今，面对竞争和挑战，国各大钢铁企业纷纷引进诸多世界先进设备，工业自动****钢铁集团公司实施ERP 项目建议书********中国公司咨询服务部****化水平得以大大提升，业逐渐意识到中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将转移到管理领域。

项目实践- 特钢ERP系统的实施难点及解决方案2006-2-15 15:23:45【作者】畅享网1.引言钢铁行业与其他制造业相比，具有明显的特殊性。

因此钢铁企业的信息化建设一般采用多系统集成的解决方案，而且很多企业在ERP层面采用套装软件，生产执行层面采用定制化软件的集成模式。

在这样的前提下，ERP系统实现有那些难点，又是如何解决的呢？本文通过宝信软件实施的一个案例，说明了在多系统集成的前提下，套装ERP系统的实施难点及解决方案。

2.项目背景宝钢股份特殊钢分公司信息化系统中采用了多系统的集成框架，ERP层面采用国际上先进的SAP套装软件与定制软件相结合的方法，由SAP系统进行全局、整体的管理，一些专门化的管理领域由宝信定制软件来实现；执行制造系统采用宝信自主开发的功能强大的MES系统。

ERP系统运用SAP先进的管理理念、方法实施企业全局、整体的管理。

主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对企业资源进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并提供管理层战略决策的信息。

实现全过程的销售管理，实现包括企业所有存货的全过程的采购及质量管理，实现包括企业所有库存地的存货管理，实现包括企业所有生产业务单元，所有加工方式的生产定单管理、生产过程跟踪，实现企业各业务单元的财务核算，实现各生产业务单元的生产成本计划、过程跟踪、差异分析。

实施的模块包括采购/库存管理、采购质量管理、销售管理、生产管理、财务/成本管理。

执行制造系统采用宝信自主开发的功能强大的MES产品化软件，实现生产计划及生产过程的管理，包括全生产流程的生产设计及质量设计；中短期的生产计划管理；生产过程的全程跟踪，精细化的库存管理，全面的生产过程质量管理，销售发货执行等功能。

SAP系统与宝信自主开发的MES系统、设备管理系统、计量验收系统、特钢分公司原有的ITMIS检化验系统四大外部系统接口。

各系统间有机结合，互相配合，实现企业物流、资金的整合。

应用ERP 系统实现钢铁企业财务成本管理1 实施目标钢铁企业ＥＲＰ财务成本管理所要达的主要目标为企业资源（财务）合理配置，在保证企业偿债能力的前提下，按照公司战略，平衡综合效益，配置企业资源，实现企业价值增值。

以支撑蓝海思维为目标，通过全面预算管理，实现企业资源高效配置，提升企业价值。

资金有效控制，建立资金的集中管理加强资金监管，充分利用资金时间价值，控制财务风险，保持现金流的平稳。

固定资产生命周期管理，针对高端板材的设备特点，透过价值形态管理，形成实物形态管理；通过价值形态的管理约束、促进实物形态管理的优化。

高度集中、灵活有效的财务体系（核算、资产、分析），财务体系能够有效的评价各专业在财务下的状况、衡量经营管理业绩、挖掘潜力、改进工作、支撑决策。

主导支持蓝海战略的增值财务体系的建立与维护，通过财务分析对企业现状和未来的发展趋势做出准确的评价和预测，从而提高企业的核心竞争力建立支撑决策经营分析的体系。

利用集成的信息平台，对经营活动进行及时准确的综合分析，指向性的评价、考核经营管理的各个方面，有针对性地开展企业核心竞争力的分析与评价。

2 财务流程设计在进行ＥＲＰ项目实施前，钢铁企业计财部首先需要进行业务流程的梳理和优化，ＥＲＰ本身就是一套完整的基于信息技术的业务信息流程，钢铁企业上ＥＲＰ系统，正是通过业务流程信息化而优化企业业务流程，钢铁企业在设计财务业务流程时应充分考虑以下几点：从战略层次上考虑流程的设计，由战略指导规划，规划引导计划，计划落实项目，实现流程和战略的有机结合，实现三、四级流程与一、二级流程的无缝衔接。

以增值财务为主线，充分考虑钢铁企业计财专业业务需求，构建钢铁企业计财专业管理架构和流程体系。

根据钢铁企业特点，在组织架构设置过程中，充分考虑如何最大限度地发挥计财专业管理企业经营生产活动的能力，行使财务管理直接为企业的生存发展提供管理和决策的功能，打破传统的职能型组织结构，突出管理与控制职能，强化对未来时期的财务活动进行规划和安排的财务计划职能，使财务工作的职能由服务监督型上升到管理型，在企业管理中起到中心作用，突出增值财务的理念，打造一流的专业管理。

Only those who respect themselves are more courageous to shrink themselves.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）ERP在钢铁企业内控管理中的应用我国许多钢铁企业开始应用erp，但实际的运用过程中并没有得到预期的效果，在成本管理方面遇到很多问题。

究其根本原因，是因为国内许多钢铁企业上了erp项目后，并没有对原有的成本管理模式进行创新，不能使两者融合在一起，两者必须相互配合，才能发挥其最大效应，研究如何与erp所蕴涵的成本管理思想相互兼容的问题，成为我们现今最为关注的问题，我们首先要做的，就是研究新的成本管理模式。

1 erp的含义美国gartergroup公司在1990年将其开发的一种软件包命名为erp。

该公司以当时在工业企业管理中普遍使用的软件mrpii为基础，设计了对其内容和效果进行评估的软件包，即erp。

erp刚研制出来时只是作为一种服务于企业的管理软件存在的。

sap这家全球最大的企业管理软件公司，根据其20多年来为企业服务的经验，对erp的定义提出了革命性的“管理+it”的概念。

虽然erp在现代企业管理中已普遍使用，但它仍没有统一的概念。

一个普遍认可的定义是：企业资源计划(enterpriseresourceplanning，简称erp)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

erp经历了从mrp(material requirementsplanning，物料需求计划)到闭环mrp，到mrpⅡfmanufacture resourceplanning，制造资源计划)，再到erp的发展历程，从闭环mrp发展到mrpⅡ的'重要标志之一就是把财务和成本管理纳入到系统中来。

我国钢铁企业E R P应用发展分析[搜索关键字:]钢铁 ERP????????中研网讯：我国钢铁企业产能迅速扩张，2003年粗钢产量达到2．2亿t，成为世界第一钢材生产大国。

全球钢铁市场竞争激烈，经营环境瞬息万变，生产方式步入顾客化生产。

如何适应需求变化的灵捷竞争，就需要信息技术的支持。

要把我国钢铁企业做大、做强，快速反应适应客户需求，应用、开发ERP信息化系统，来提高企业核心竞争力，已成为钢铁企业发展方向，必走之路。

1 ERPERP(Enterprise Resource Planning)英文原意即“企业资源计划”，最早来源于物料需求计划MRP(Material Require Planning)，MRP是20世纪60年代中期提出的一种制造业库存管理系统。

1990年4月12日美国着名计算机咨询评估集团公司(Gartner Group Inc)提出ERP前瞻性的精辟的两个集成概念：内部集成(Internal Integration)实现产品开发，核心业务和数据采集的集成；外部集成(External Integration)实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。

之后Gartner Group公司对ERP定义综合表述为：ERP是MRPⅡ(Manufactu re Resource PlanningⅡ)制造资源计划的下一代，它的内涵是“打破企业的四壁(透明)，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链制造。

”所以 ERP可以概括为：采用协同电子商务管理模式，应用模块和业务流开发技术，针对不同行业不同企业，按照需求进行配置，实现整个供需链的信息化管理系统。

钢铁行业信息化系统解决方案包括5个层次系统：一级系统：设备控制系统二级系统：过程控制系统(即PCS)三级系统：车间或分厂级制造执行系统(即MES)四级系统：企业级资源计划系统(即ERP)五级系统：企业间管理系统及决策支持系统这五个层次系统相互集成，相互协调，构成了一个完整的企业信息化系统。

钢铁企业实施ERP关键成功因素分析摘要：首先简要介绍了钢铁企业信息化的主要内容，在此基础上对钢铁企业实施ERP的关键成功因素系统分析，并提出对策及建议。

关键词：信息化ERP关键成功因素建议一、钢铁企业信息化概述钢铁企业是连续的流程型企业，钢铁的生产是连续和离散混合、物理变化和化学变化混合的过程，工艺复杂，生产条件严格，并且是多工厂联合生产，生产设备多，自动化程度比较高，有大量的自动化设备、数据采集系统和检验系统。

钢铁行业的这些特点决定了钢铁企业的信息化具有其自身的特点，即不仅要进行业务层的系统建设，还要考虑底层与设备相关的控制和生产管理系统。

总的说来，可以用五个层次模型来说明（表1）。

这五个层次的信息化之中L1～L3面向生产过程控制，强调信息的时效性和准确性，各层次有严格的依赖关系；L4～L5面向业务管理，强调的是信息的关联性和可管理性，与下面的层次并没有非常严格的依存关系。

目前我国钢铁企业在一级和二级都有了一定的积累，有的已经达到比较高的水平，虽然不同钢铁企业的具体自动化程度有所不同，但从整个行业看，基础自动化、过程自动化在钢铁企业中得到了广泛应用，并伴随自动化技术的发展而逐步加深。

四级的ERP是各企业信息化建设的重点。

二、钢铁企业实施ERP的关键成功因素分析(一)ERP与流程的优化可以说是相辅相成，互为条件的。

因此，在大多数企业实施ERP系统的过程中，都要经历业务流程重组(BPR)或者业务蓝图设计的过程。

由于钢铁企业业务流程复杂，在ERP系统的实施过程中，流程管理成为其中的重点和难点。

在中国国有钢铁企业，或者钢铁企业中国有成分比重很大，这种类型的企业接受变革的程度将很大地受到环境的局限，进行大规模的流程重组将会遭遇较大的阻力，对这种风险要充分评估。

（二）要在制造执行系统MES上重点突破。

制造执行系统MES的功能是，按照用户订单，编排、协调工艺路线，使之均衡而经济的生产，最终把订单转化成作业指令；这中间还要采集工序成本数据和能源消耗的数据，提供给上一级的财务管理；还要收集各工序的生产实绩、收集中间产品库及成品库的库存实际任意状况。

大型钢铁企业基于ERP系统的成本管控体系构建摘要：信息技术在给世界带来了新一轮的技术革命的同时，也改变了人们的生活方式，这与科技全球化的潮流相一致。

在现代社会中，信息化是国家经济发展的重要推动力，它不仅会对公司的外部环境产生影响，而且会极大地改善公司的内部组织结构，生产模式和管理模式。

企业需打造适应自身业务开展的信息化改造和提升，强化企业的信息化管理，并以 ERP系统为基础，构建出一套适用于企业生产的成本控制模式，从而提高企业的生产效率。

关键词：钢铁企业；ERP系统；成本管控1.ERP系统及其特点1.1ERP系统企业资源计划简称为 ERP系统，是以现代信息化技术手段为基础，为企业提供了一种优化决策的管理平台系统。

对企业的资源进行控制，并制定出最优的资源配置方案，使企业化的生产过程得到优化，从而提高了生产率，强化经营过程中的信息传递，从而为控制成本提供保证。

1.2特点汉钢公司ERP系统作为公司数据中枢，通过打通与业务端系统（如电商平台、物流系统等），实现了销售、生产、财务等环节的高效结合，实现对公司整个生产经营资源系统的有效整合。

ERP系统的核心管理理念是：第一，从整体上对供应链中的资源进行有效的管理；其次，要具备“敏捷”、“精益”、“同步生产”的理念；第三，实现了预先规划和控制的思路。

ERP系统的特点为：它具有集成性、灵活性、整合性、先进性等特点。

ERP系统实现对全业务流程管理的理念，为企业提供了一种全新的思路。

企业在蓬勃发展的知识经济时代，以信息化为辅助抓手，可以帮助企业有效地利用全部资源，并快速、高效地以供给变化来应对市场需求的变化，从而形成企业供应链之间的市场竞争。

2构建“粗核算、细管理”成本管控体系2.1科学设计，实现成本数据就源收集为了使 ERP系统的数据具有一致性、时效性、共享性，汉钢公司在 ERP系统的设计阶段。

按照新的系统结构，重构了汉钢成本管理体系，并针对产品成本差异的结转逻辑、各系统间抛账处理逻辑、业务系统自动转换逻辑，确定了产品、存货的各抛账点和抛账规则。