广告公司的工作流程_图文.ppt

广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。

以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。

2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。

3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。

4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。

5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。

6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。

二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。

同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。

2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。

3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。

4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。

5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。

广告公司策划部工作流程及工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。

⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。

⑵了解客户需求，解答客户问题。

⑶介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。

⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点⑴客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。

⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。

⑶实地考察客户企业及环境。

⑷双方确定项目框架和目标。

⑸根据企业期望做准备性调查。

⑴根据客户需求提出项目建议书。

⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

⑶拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

⑴根据项目要求确定由双方 ___组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。

⑵确定双方项目主要负责人。

⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。

⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

⑵根据提出初步计划建议。

⑶准备项目开展所需的资料、表格等。

⑴根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。

⑵拟定和时间进度。

⑶拟定调查分析计划。

⑷针对项目需要合工作组成员进行培训。

⑴企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。

⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。

⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员 ___和要求。

⑷深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

⑴分析调查资料，对问题分类。

⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。

⑶对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。

⑷提交诊断报告。

⑴在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

⑵向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。

广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。

本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。

一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。

在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。

2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。

品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。

3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。

在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。

4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。

在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。

二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。

2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。

市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。

3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。

品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。

4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。

奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。

其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。

在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。

2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。

他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。

3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。

他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。

4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。

他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。

5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。

他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。

6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。

他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。

7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。

他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。

总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。

他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。

最终实现客户品牌的宣传和推广目标。

奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。

在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。

广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。

由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。

要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。

而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。

为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。

以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。

广告公司排版、制作工作时间流程为了更好使排版、制作工作更加有序，更加规范，保证报刊、杂志质量不断提高，我公司特制定《广告公司排版、制作工作时间流程》。

督促作者按时交稿（1）订立约稿合同后，在作者撰稿过程中，策划编辑注意与其保持经常联系，了解书稿编写进度，督促作者按时交稿。

（2）作者撰稿过程中如遇困难或问题，应力所能及地帮助其解决，以确保作者按时交稿。

二、稿件收取收到作者提交的稿件后，要对书稿进行仔细检查。

1．检查书稿是否“齐、清、定”“齐”指书稿项目完整，一般包括：内外封（包括书名、作者名单、作者署名、著作方式、出版者等）、目录、序（前言）或编写说明、凡例、检字表（音序或形序）或条目索引、正文、附录（含参考文献、参考答案）。

其中，内外封、目录、正文必不可少。

如个别项目作者因故暂时无法交稿，应与其约定最后的交稿时间。

“清”指书稿字迹清楚，排版录入员能够辨识。

现在一般要求作者提供电子文稿及打印样。

书稿中如有国际音标、古文字、少数民族文字、插图、表格等内容，要特别检查其是否正确、清晰。

“定”指作者交付的书稿是最后定稿，作者不能在编辑出版过程中随意改动文稿，尤其不能大幅度改动。

2．检查书稿是否达到约定要求如果书稿在规模、体例、内容和质量等方面，未达到约定的编写要求，可以退作者修改。

如果作者拒绝修改，或经反复修改仍达不到要求，可作退稿处理并终止约稿合同，并可按10～15元/千字给付作者资料费。

作者自行投稿的，一般不付退稿资料费。

如果作者交付的书稿达到约定的要求，即可开始对书稿进行编辑加工。

主要负责广告编排、图片扫描及处理、统筹出片、数字报上传等工作：（1）认真做好广告编排、图片扫描及处理、统筹出片等工作，填好付印单，出片后与定稿样仔细核对，并及时存储每日版面；（2）按规范更换药水、胶片；（3）检查修正编辑所排各版文字、图片质量情况，保证版面排版无差错，按工作流程表完成版面统筹和出片、数字报上传等工作；（4）负责完成部分版面的编排任务；（5）如遇版面排版，应认真做好照排服务工作，直到定稿；（6）完成部主任交办的其他任务。

广告公司项目流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目单用于跟踪项目整个流程，只在公司内部流转。

一.谈单谈单时主要是把公司的收费标准给客户讲清，即项目报价单。

从客户处取得要求简报，联络公司设计、财务部门，研讨项目利润空间及可行性，最终填写项目清单达成协议。

项目清单表客户名称：时间：（备注：项目清单表，要客户确认制作签字，一式三联，一联给客户，其他公司留存，等确认收货后再要客户签字，拿此单做账。

）二.接单1. 与客户签订合同，视情况而定收取预收款项（收到预收款项，财务要做笔预收款账，因为公司预收款不多，可以不设置预收账款科目，直接做应收账款），然后填写项目单、编定单号。

确定项目组（人员），项目组负责人签字接单，总经理签字确认。

单号是每项展开工作的代码，标志着这项工作已经开始展开实施。

一个单号的产生，将影响到公司内所有有关该项目的运作。

设计部按它追踪所有工作进程，直至完稿交与客户，费用也将计算在该单号下，使得该项目成本一目了然；同时定期统计所有单号，编制总体工作进度表。

2. 单号的编制：由接单时间和序号组成，如2011年10月接收的项目单号为201110-X（X表示序号，即此单项目为2011年10月第X单）。

项目单三.做单做单的工作内容包括设计产品、制作产品以及原料采购等。

在设计过程中，设计师要不断的与客户沟通，直到客户对稿单满意为止。

制作、采购过程则要与制作商沟通好，谈好制作费，采购东西要填制采购单由总经理签字，再到财务领款购买，或自行先垫支购买再凭发票和总经理已签字的采购单到财务部报销。

1.工作进度表工作进度表是工作项目进展状况的动态管理工具，他清楚列明每一项目组各项工作的进展情况，每项工作的执行程度和该项目的费用是否已经收齐。

工作进度表每天填写一次，下班前呈报总经理。

工作进度表（备注：工作进度表定期填写，并呈报项目负责人）总体工作进度表2.质控单质控单3.采购采购单4. 借支单借支单用于工作人员外出办事需要费用向财务要的备用金。