企业团队管理系统PPT模板

正确心态
员工只有不安于现状，有 强烈的成就欲望，才能最 大发挥个人潜能．使个人
和组织目标最大化
“百分之九十的失败者不 是被打败的，而是自己放
弃了成功的希望。”员工 保持坚持的心态，或者毅
力也是至关重要的
0 02 1 04 03
要让员工牢记，天下没有 免费的午餐，成功没有捷 径可走，要想成功，必须 付出
汇报人： 时间：20XX.XX
更有效地工作。
感恩心态
感恩的心态既可以帮助企业营造 一种互相赏识的团队氛围，又能 够打造企业与个人无限的“情商” 与融洽的人际关系。感恩父母、 朋友，他们给予的亲情与友谊; 以感恩的心态面对一切，包括失 败，你会发现，人生的大道会更
开阔。
如何管理
如何管理
如何管理
感谢您的观看
内容型企业领导培训课件
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
如何管理
树立良好的心态
企业发展与员工的自我管理成长 息息相关，，每一个企业在发展 过程中都会遇到各种各样的挑战。 企业对员工进行心态管理，能让 员工树立良好的心态，让员工的 行为更符合企业的期望。使员工 具有某些良好的心态特征，从而
细则详尽应有比较全面的考核指标 和奖罚细节，有奖罚执行的具体标 准，而不是以偏概全，也不是靠拍 脑袋办事。以考核指标的全面性为 例，大多数营销团队都是以回款、 利润、任务、应收账款、产品结构、 日常工作等为基本的考核项目。
一个团队如果要成为一个具有可持续性 发展的团队，就必须在团队建设上从以 上三个方面出发，一个团队的负责人更 应该从此三个方面来反思自身市场所存 在的问题，更能够从此完善自己的团队 建设！

3. 厘清责任
我们的可以主动和他的们交流，协助他的们清楚了解他的们的工作 职责，让他的们更清楚知道他的们的工作对整个任务或项目，甚至 预期意味着什么。
别小看这些厘清工作的动作，它们对驱动员工的敬业度非常有效果。 之前谢夏的做事风格就是只把工作吩咐到下面就结束了，在管理培 训课程中，她发现了简单的厘清任务就达到激励员工的效果。
下传达的交流。
达和向下传达的交流。
换位思考法则
交流是一种有预期的行 为，特别是那些向上传 达和向下传达的交流。
团队交流
知识共享法则
交流是一种有预期的行 为，特别是那些向上传 达和向下传达的交流。
聆听法则
80/20法则
交流是一种有预期的行为， 交流是一种有预期的行
特别是那些向上传达和向 为，特别是那些向上传
团队冲突
六、 吃大锅饭
在团队的建设与管理流程中，可能会因组织机构没有健全的激励 机制，或团队内部预期及岗位责任制不够明确、清晰，而形成 “干多干少一个样，干和不干一个样”、“平岗平薪”、“责任 不当、利益共享”的大锅饭现象。 这种现象极为容易挫伤内部成员的工作热情和积极性，影响团队 组织绩效的提高；彻底清除“大锅饭”的最佳方法，就是搭建、 健全“按劳动贡献大小”来分配价值的内部激励机制，制订各团 队预期及内部岗位责任制，分清责任、明确义务。
一个团队可能属于多个种类，可能 是虚拟的，又可能是包含在一个大 的团队中。
质量团队（集中生产一种优质
产品，或提供一项优质服务） 例：顾客服务团队
团队与群体的区别
群体是由两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定预期而结合在一起，成 员通过相互作用，来共享信息，作出决策，每个成员承担自己的责任。

你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text
企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。

团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
单击输入标题
点此输入内容或者复制您的内容在这里，通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字点此输入内容或者复制
承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时

点击添加标题
0 3 PART THREE
企业管理培训
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容
企业管理培训
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内 容在此处添加您的文本 内容添加您的文本内容
企业管理培训
预设标题
在此处添加您的文本内容在 此处添加您的文本内容在此 处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容在此处添
加您的文本内容
预设标题
在此处添加您的文本内容在 此处添加您的文本内容在此 处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容在此处添
预设标题文本内容
此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您 的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容
预设标题文本内容
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此 处添加您的文本内容添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本 内容添加您的文本内容在此处添加您的文本内容
加您的文本内容
0 2 PART TWO
企业管理培训
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容
企业管理培训
预设标题文本
预设标题文本
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容

此处添加您的文本内容此处添加文本内容添加文本内容添加文本内容
增强团队协作力
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文
本内容添加文本内容
75%
Add the contents here
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文
本内容添加文本内容
文本内容添加文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在 此处添加您的文本内容此处 添加您的文本内容此处添加
文本内容添加文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容此处添加文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此 处添加您的文本内容此处添加文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容
团队的构成要素
预设标题文本
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容
管理培训 企业培训 团队建设 企业管理
SALES TRAINING
企业团队建设管理培训
致力于互联网科技行业智能化产品创新研发
CONTENTS
市场分析
Add your text content here. Add your text content here.
STEP ONE
活动策略
Add your text content here. Add your text content here.

预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容
LOGO
20XX-企业智能化管理
团队
20XX年企业团队员工培训主题PPT
汇报人 包X图XX网
日期 2包0图XX网.X
Contents
企业培训
Add your text content.
团队管理
Add your text content.
提升效率
Add your text content.
加强建设
Add your text content.
02 此处添加您的文本内容添加您的 文本内容此处添加您的文本内容
03 此处添加您的文本内容添加您的 文本内容此处添加您的文本内容
04 此处添加您的文本内容添加您的 文本内容此处添加您的文本内容
05 此处添加您的文本内容添加您的 文本内容此处添加您的文本内容
06 此处添加您的文本内容添加您的 文本内容此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容添加您的文本内容
提升团队效率
预设标题文本 CORE CONTENTS
此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容此处添加您 的文本内容此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容 此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容