SYB创业计划书最新版

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目录
一、企业概况 (2)
二、创业计划作者的个人情况 (2)
三、市场评估 (3)
四、市场营销计划 (5)
五、企业组织结构 (6)
六、固定资产 (8)
七、流动资金(月) (11)
八、销售收入预测(12个月) (13)
九、销售和成本计划 (13)
十、现金流量计划.................................................................................................................. 错误!未定义书签。

计划书优秀标准:
1项目具有可行性
2市场真实性
3财务报表具有盈利性
4语言逻辑表达准确到位
5项目具有创新性、具有竞争优势
注:若表格不需要填写数据,请不要把表格删除,可以填无或用斜线表示。

一、企业概况
主要经营范围:以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营范围、企业地址等内容:能清晰阐述经营特色。

(必须以摘要的形式来写)写5条。

1、名称:just for you 休闲吧
2、性质:为你提供一个休闲安静的环境,让你享受生活
3、规模:中端水平
4、经营范围:湖南科技大学周围
5、企业地址:湖南科技大学北校前门
企业类型(选择一项并打■):选择适合类型的企业打钩:若为其他可在此栏目后注明。

□生产制造□零售□批发■服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):(具体描述相关经验)
陈萱冉:中西餐厅服务员、促销
庞路明:酒吧吧员
朱丽娟:茶楼服务员
张舒璐:餐馆服务员
易丽君:推销员
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):体现与创业有关的相关学习课程和时间,。

1、陈萱冉、庞路明、朱丽娟、张舒璐和易丽君都是湖南科技大学本科在读的学生
2、参加过SYB培训
三、市场评估(第二部分总体要求:1主要体现市场调研的真实结果2、对市场容量和市场占有率预计应客观可行,有数据和佐证依据3、对顾客、竞争对手客观分析)
目标顾客描述:
1、主要消费群体:湖南科技大学在校全体师生及周边居民
2、年龄:18—50岁的群体
3、购买力:中端水平
4、规模:生活压力大,需要减压;工作劳累,消除疲乏;情侣浪漫约会;朋友约会;项目研讨;个人休闲的群体。

市场容量或本企业预计市场占有率:(具体描述企业周边市场(行业、地理)容量和创业者自己能占有当地市场消费容量的百分比:可展开描述到行业背景、国际背景)
1、湖南科技大学周边有四个清吧,分别是 8090清吧、冷热冰淇淋、克罗心及周边的数家奶茶店(算一家)
2市场占有率:25%
市场容量的变化趋势:(具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期内可能发生的市场变化)
10%--40% ,初入市场,占有率较低,随着我们宣传和广告的力度加大,以及同学老师的捧场,稳定老顾客的同时吸引更多新顾客。

其次,我们具有特色的舒适环境在北门地段是具有相当的优势的,人流量大,离北校距离近,随着时间的增加,市场占有率会明显提高。

另外,据观察,除了奶茶店消费单一,没有舒适的环境外,其他具有类似“情调”的休闲店也渐渐处于疲惫期,大多是学生创业,面临毕业,宣传力度也不够,大多吸引的是老顾客,所以,对于我们新新休闲吧的出现,对大部分学生而言是值得体验和消费的,所以,市场占有率在后期有望更大提高。

竞争对手的主要优势:
1、竞争对手先入为主,拥有大量的老顾客。

2、经验比较足。

3、部分商品价格比较实惠。

4、提供桌游。

5、做餐饮的技术比较娴熟。

竞争对手的主要劣势:
1、装修不够有特色。

2、环境不够舒适。

3、产品品种单一,更新慢,具有普遍性。

4、服务不够热情。

本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、环境优雅舒适。

2、装修新颖。

3、饮品种类齐全,品种新。

4、特色服务好。

比如:音乐点播、提供杂志、文化墙和交友信箱。

5、服务热情高。

本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、缺乏经验。

2、没有固定的客流资源。

3、没有影响力。

4、资金不足。

四、市场营销计划
1.产品(描述清楚):对主要特征、质量、特点等进一步阐述
2.价格生产成本+经营成本=总成本/总数量=成本价
备注:销售价与表八销售收入预测的平均单价一致,销售价格大于成本价
备注:若有折扣销售和赊账销售要与后面的表格数据保持一致。

3.地点
(1)选址细节:(租金要注明单位:几年或者元/月)若租金免要说明原因
备注:租金或建筑成本与表七流动资金、表九销售和成本计划、表十现金流量计划中的租金一致。

(2)选择该地址的主要原因:
北校前门的清吧,只有一家,奶茶店也比较少少,会有更大的市场,竞争力相对比较少。

(3)销售方式(选择一项并打■):
将把产品或服务销售或提供给:■最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
我们的服务便是直接提供给最终消费者的。

备注:各成本预测须同表七流动资金2其他营销费用、表九销售和成本计划、表十现金流量计划中的营销费用一致。

五、企业组织结构强调价值与成本的观念
企业将登记注册成。