计算机信息系统集成项目经理论文计算机信息管理专业论文

项目管理在计算机信息系统集成中的应用探讨摘要：网络发展推动了计算机技术的不断创新，根据当前时代发展的要求，计算机信息系统集成已成为大多数企业与单位十分重视的项目内容。

与传统的计算机技术不同，信息系统集成可以更好的开发计算机软件与硬件的功能，从而按照不同实际情况对其进行合理设计。

想要得到最佳的计算机信息系统集成，优化项目管理是关键前提，这也是现阶段企业信息化建设应当重视的内容。

关键词：项目管理;计算机信息系统集成;应用引言：随着我国经济社会的不断发展，给企业集团的管理提出了多方面、更高层次的要求，尤其是在较为敏感的税务管理方面。

而近年来，我国信息化技术的不断发展和渗透，致使各行各业的发展都离不开信息化的建设。

税务管理作为企业集团管理中的一项基本内容，应该得到更多的重视，因此应加强对企业集团的税务计算机信息系统集成项目管理的步伐，通过信息化的改革与发展来为企业税务管理提供坚实的基础。

一、计算机信息系统集成中项目管理的作用项目一般指特定目标所产生的任务，是否有足够的资金和时间是项目能否实施的关键。

若想确保项目能够及时实施，对各项制约因素的考虑不可缺少。

对项目管理来说，其是科学与管理的基础，是通过合适的领导进行的一种有效项目管理措施。

通过时间发现，通过积极实施保障项目的措施，使用的完整技术方案，从而使项目及时完成。

传统的管理观念在项目进行过程中具备优势，在计算机集成系统发挥着不可替代的作用，如可实时优化计算机各部分。

由于计算机配件较多，选择较为复杂，且现阶段计算机的处理功能更为完善、全面，计算机的处理系统各加精密、复杂，不能单独选择某一特定方案进行计算机管理。

电子计算机正朝着更为先进的方向发展，这加大了计算机设备优化的难度，但若能实施项目管理，充分分析计算机设备，增强管理措施，可提高监管、控制计算机各项能力的水平。

现代电子计算机中内部部件大都较为复杂，导致计算机集成系统较为复杂。

由于信息系统建设过程中需要人力、物力，因此相关部门应准备好适当的资金。

项目治理计算机信息论文1计算机信息系统集成项目治理的具体应用1.1质量治理质量是项目的立身根本，计算机信息系统集成在很多情况下是为一个企业的基础设施提供服务，必须严格把好质量关。

首先要建立适当的质量标准体系，根据实际需求既要保证其可行性又要保证其完整性；在项目实施过程中，应时刻谨记质量第一，认真落实质量标准，还要进行有效的质量监控，可采取项目阶段报告、项目里程碑会议的方式确保项目有效运作，同时可与项目相关人员进行不定期的交流沟通，在探讨中寻找更为有效的质量操纵措施；随着项目推进，还要将产生的实际效果与理论设计进行对比分析，及时对出现的偏差进行修正。

1.2成本治理成本治理也是项目治理的基础约束之一，在进行计算机信息系统集成设计时，需要对基础成本、利润率、潜在风险等进行综合分析，合理预算，并且在项目推进过程中，要根据技术变化、设备费用变化进行适当修改，以期在保证质量的前提下降低成本。

1.3进度治理由于信息系统集成客户需求的特别性，其时间治理也是比较严格的，需要对各种工作的优先顺序和工期进行科学化的规定，并且按照计划有条不紊的落实，幸免因人力、物力不能合理配置导致的延误情形出现。

这就需要信息系统集成企业科学运用治理软件，将工作任务进行合理分解。

但应注意留出一定的机动性，因为信息系统集成自身具有不稳定性，加之技术人员层次的差异性，项目执行过程中可能会有诸多意外现象发生，项目进度很难完全按照计划标准进行。

在这种情况下，提前预留的弹性空间便可为项目负责人实现项目进度调节提供缓冲。

同时，应注意系统集成项目的多结构特性，协调好各个子项目之间的交叉联系，规划好子项目之间的实施顺序。

信息系统集成是以用户需求为导向的，用户的评价是推断项目成功与否的重要依据，所以，在工作中必须通过与客户的反复沟通建立紧密联系、深入了解客户需求。

首先要充分了解用户对于项目的整体构想，为信息系统集成工作指明大方向；而后要了解客户需求中的重点和次重点，以需求重点为基础进行系统设计；对于达不到要求的次要工作点，应在实际动工前向客户说明，幸免事后纠纷；此外，还应注意客户的培训工作，保证客户能够独立使用系统。

信息系统项目管理师论文范文随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的组织开始实施信息系统项目，以提升组织的运行效率和竞争力。

然而，信息系统项目的管理面临着许多挑战，如需求变更、项目进度延误、项目成本超支等问题。

因此，项目管理师在信息系统项目中的角色变得越来越重要。

作为一名信息系统项目管理师，我在实施项目管理过程中经历了一系列的挑战和学习。

下面将分享我在信息系统项目中的实践经验。

首先，在项目启动阶段，我对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行了详细的分析和规划。

通过与利益相关方的沟通和需求收集，我明确了项目的目标和约束条件，为项目后续的实施提供了明确的方向。

同时，我也制定了项目计划和项目团队的组建计划，以保证项目能够按时、按质量地完成。

其次，在项目执行阶段，我注重团队的协作和沟通。

我通过明确的角色分工和责任分配，使团队成员充分发挥自己的专业优势，共同完成项目的任务。

同时，我也定期组织项目进展会议，及时了解项目的进展情况，发现并解决项目中的问题和风险。

此外，在项目监控和控制阶段，我注重对项目进展和质量的监控和评估。

我利用项目管理工具和技术，对项目的进展情况进行跟踪，并根据项目计划和预算，及时调整项目进度和资源，以保证项目能够按时、按质量完成。

同时，我也定期进行项目绩效评估和团队成员的绩效评估，以发现并解决项目中存在的问题。

最后，在项目收尾阶段，我注重项目成果的验收和总结。

我与利益相关方进行项目成果的验收，确保项目交付满足其需求和期望。

同时，我也组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的参考。

通过以上的项目管理实践，我不仅提高了项目管理能力，还增强了团队协作和沟通能力。

同时，我也认识到项目管理不仅仅是工具和技术的应用，更是一种管理哲学和方法论的运用。

只有通过不断学习和实践，项目管理师才能提升自己的综合素质，成为一名高效的信息系统项目管理师。

通过这个项目的实践，我深深地感受到项目管理的重要性和挑战性。

毕业实践论文信息系统集成项目管理论文姓名班级导师专业年月日目录摘要： (2)概述： (3) (4) (4)，市场应变能力差 (5) (5)、指标没有量化 (6)缺乏风险防范意识和竞争机制 (6) (7)，管理理念陈旧 (7) (8)，实行全员项目成本控制 (8) (8)实行全过程项目成本控制 (9)建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 (9)企业应加强风险预估意识，指定风险防范措施 (10)企业要树立新的成本管理理念 (10) (11)主要材料集中控制和工程数量控制 (11)结束语： (13)摘要：近些年，随着我国经济和信息技术的快速发展，在系统集成项目领域，由于各企业在技术上的差距逐渐缩小，项目成本的透明度日益清晰，同时市场对企业的管理要求不断越来越高，企业间的竞争也逐渐由产品质量竞争逐渐向价格竞争过渡，这就意味着企业的利润空间被压缩，有些企业更是存在亏本做项目的问题。

在这种严峻的形式下，如何有效的对项目成本进行管理，就成为了系统集成企业新的一个具有挑战意义的课题。

本文就从项目成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了现在项目成本管理中存在的一些问题，及根据这些存在的问题提出的相应解决对策。

关键词：项目成本管理存在问题解决对策概述：随着市场经济的发展，系统集成项目市场竞争形势愈加激烈，在技术方面没有优势的前提下，为提高中标率，企业把标价一压再压，这样就导致了企业盈利空间越来越小。

如果项目管理滞后，成本控制不严，就更容易造成越做越亏的被动局面。

所以，项目成本管理对企业来说是一个极具挑战意义的课题。

特别是由于现阶段市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，这样就迫使企业不断地改进成本管理。

下面，本文就目前企业项目成本管理中普遍存在的一些主要问题，进行阐述，然后对存在的这些问题提出相应的解决对策，不足之处，敬请指正。

项目成本管理是一个全员过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

信息系统集成的工程管理研究论文在系统工程科学方法的指导下，以满足用户的需求为目标进行一体化的系统设计，它是随着社会的不断开展进行传统产业和产品改造的重要方式，目前在我国的信息化战略中，信息系统集成占据重要的位置，但是在系统信息集成的工程中，如何有效的对其进行必要的组织和建立是当前信息系统集成成败因素。

2．1信息系统的工程管理内容信息系统工程管理是通过工程启动，方案，执行，监视以及控制和收尾来保障工程的完成的［1］。

它涉及到信息系统管理的方方面面，主要包括信息系统，人力资源，设计变更，本钱收益，质量管理，团队管理等各个方面的知识。

2．2信息系统的工程管理中工程经理的素质要求工程经理是工程的核心和领导者，对于工程的完美完成具有重要的作用。

在整个工程的实行中，经理具有保证工程顺利进行，协调各方面力量的重要作用。

因此在工程中，经理需要具备专业的素质才能带着团队保证工程的完成，目前在我国的工程完成中，经理需要具备以下的专业组织:具有带着和组织团队的能力，保证工程的进度方案和工程所需资源的完整性，将工程的质量，进度作为整个工作的中心，能够很好的预测工程的风险并能及时的应对和承当风险的能力。

3．1工程方案不科学目前我国很多信息系统工程的集成管理的方案，大多都是依靠有经验的管理者的理想猜想上建立的，对于其中的数据和工程的评测都是简而化之的，很多工程管理甚至没有对此进行必要的研究，因此在工程的管理实施中，很多时候都会发生失控的现象，对工程的完成具有严重的负面影响。

3．2工程范围内管理缺乏在工程的完成过程中，很多时候都会发生临时调整的现象，但是在对临时情况进行调整的根底上，很多时候都只是站在局部的角度上去进行调整的，因此常常会出现前后方案和目标出现变动。

虽然这些小的变动短期看来不会有大的影响，但是在整个工程中，这些变动对工程的方案将会造成巨大的影响，甚至还会造成工程工程的延期，拖延甚至还会导致整个工程的瘫痪等等。

总而言之在工程的管理范围内应该进行科学的管理。

信息系统项目管理师论文范文目录一、内容概述 (3)1.1 选题背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构和写作要求 (7)二、信息系统项目管理概述 (7)2.1 信息系统项目管理的定义与特点 (9)2.2 信息系统项目管理的流程 (10)2.3 项目管理中的关键角色与职责 (13)三、信息系统项目管理中的风险管理 (15)3.1 风险管理的概念与重要性 (16)3.2 风险识别与评估 (17)3.3 风险应对策略与计划 (18)3.4 风险监控与控制 (20)四、信息系统项目管理的质量控制 (21)4.1 质量控制的定义与目标 (23)4.2 质量管理体系与过程 (23)4.3 质量保证与质量审计 (25)4.4 质量改进与持续改进 (26)五、信息系统项目管理的团队管理 (28)5.1 团队管理的概念与作用 (30)5.2 团队建设与人员配置 (31)5.3 团队沟通与协作 (33)5.4 团队绩效评估与激励 (34)六、信息系统项目管理的法规与标准 (36)6.1 项目管理的法律法规 (37)6.2 IT行业标准与规范 (38)6.3 项目管理的国际标准 (39)七、案例研究与实践分析 (40)7.1 典型案例的选择与分析 (42)7.2 案例中的项目管理策略 (44)7.3 案例的启示与经验总结 (45)八、信息系统项目管理面临的挑战与未来趋势 (46)8.1 新技术对项目管理的挑战 (48)8.2 行业变化与市场需求的影响 (49)8.3 项目管理的创新与发展 (51)九、结论与建议 (52)9.1 研究总结 (53)9.2 建议与展望 (54)9.3 研究的局限与未来研究方向 (56)一、内容概述本文档旨在构建一个关于“信息系统项目管理师”的论文范文，深度探讨在快速发展的信息技术环境中，项目管理专家如何通过采用敏捷、迭代、协作和适应性强的项目方法，确保项目交付的速度、质量与成本效率。

计算机项目管理论文范文(2)计算机项目管理论文范文篇二《浅议计算机信息系统集成项目管理》[摘要]随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大。

计算机信息系统集成是一个多学科综合的创造性学科，并且是工程学领域中的新分支。

传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，在计算机信息系统的集成中进行项目管理，能够促进计算机信息系统的完善。

计算机系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。

[关键词]计算机信息系统;集成项目管理中图分类号：P315.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)12-0134-01近年来计算机信息技术的发展带动计算机系统集成行业迅速延伸至社会生活的各个领域和行业。

它不同于传统的制造工业，可以在车间中进行批量生产。

每个项目都具有确定的开始和确定的终止，其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。

计算机系统集成行业也在很大程度上冲击着我国传统产业的管理理念及方式，导致人们工作、生活以及学习方式发生了改变，所以对于计算机信息系统集成项目管理一定要加以重视。

1.计算机信息系统集成项目的内容和特点1.1 计算机信息系统集成项目的内容计算机信息系统集成项目是为了实现特有目的开展的临时任务，每个项目均会不同程度接受时间目标、成本目标与目标范围等的约束。

计算机信息系统集成项目管理，就是为了以最高的效率达到项目目标，依托于项目经理负责制，以项目自身所具有的逻辑性为依据对项目进行规划、组织及调控，以确保在优化组合以及科学配置项目要素的基础上实现项目高效、均衡实施，为企业赢取最大效益。

项目是计算机信息集成项目管理主要对象，项目表现出一次性特点，因此，要以系统工程理念为指导，并践行理论及相关方法。

具体而言，在执行过程中主要涵盖以下几种要素：确保在要求的时间、资源以及经费条件下，按质按量的实现项目目标，保证计划如期开展，并在执行过程中予以监督，按照实际情况对计划进行必要的修改或调整，务必按照项目实际制定相应的执行计划。

《整体管理论文范文一》：由于该项目涵盖了信息化系统建设项目的进度管理、范围管理、成本管理、沟通管理、干系人管理等内容，但由于业主方整体要求较高，从项目管理的角度来看，整体管理兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足业主方与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。

由于在该项目中整体管理尤为重要。

公司领导层经过办公会决定，鉴于我有过类似项目经验，特任命我作为项目经理全程参与了党政OA协同办公系统信息化建设项目的建设实施工作，我深知整体管理在该项目中的重要性，重点从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更、结束项目或阶段六个方面进行了规划安排和组织实施。

项目组织结构有没有？一、制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件，在项目整体管理中至关重要。

也就在此过程中，公司领导通过办公会，任命我作为项目经理整体负责该项目的建设组织实施工作。

由于我公司是职能性的组织，公司领导层特授权在2018年11月份以前专门负责该项目，并通知各职能部门依据中标合同需求内容、项目工作说明书等全力配合人力、物力、财力等各种资源。

我组织相关部门管理人员多次召开了项目启动会议，对项目章程内容进行了深入讨论研究，主要包括：项目预算、主要风险。

等。

（193）二、制定项目管理计划项目管理计划是项目整体管理中范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等所有子计划的总计划，确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，因此我召集团队成员启动了项目管理计划的初步编写，项目组所有成员围绕项目章程通过头脑风暴的方式拟定了初步方案，我又邀请公司专家进行了讨论，重点对成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理等子计划经过几次调整和逐步更新，最终形成了“项目管理计划”。

三、指导和管理项目执行项目的组织和实施阶段非常重要，进度、成本、质量、范围等各个子计划每个环节都不能忽视，因此，我要求团队全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能采取多种方法执行项目管理计划，对于项目实施过程中的变更请求必须遵循“工作核准制度”报我预审，涉及重大问题由我上报公司领导层或CCB决策。

2024年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便学员考前复习使用。

供高级项目经理学员参考。

建议在写时，写自己承担的项目背景的范文。

2、如果考此3篇，可以参考本文档给出的优秀论文，如果不考这三篇，也没关系，可以结合十五至尊图形来写，只要架构正确就可以。

3、日期一定要改成最近3年以内的。

《论信息系统项目的质量管理》摘要2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。

本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。

该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。

正文2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。

通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。

浅谈计算机系统集成项目管理的论文浅谈计算机系统集成项目管理的论文一、计算机系统集成项目管理一些基本内容。

1.1施工过程的管理一个项工程的完成需要各方面的协调配合，利用最优原则，系统内部团结，结合每个成员的专长特点，依据所拥有的现有资源，制定目标明确，分工合理的计划，并按计划一步步完成。

除了要注重施工的进度与质量，还要保证施工过程的安全性，要派专员对设备定期检查，防止出现安全漏洞，对有安全隐患的施工要及时解决问题。

要对施工人员进行一定的安全宣传，要引起他们的重视。

1.2技术方面技术管理是核心，是重中之重，一个项目的成功与否很大程度上取决于技术水平，所以应该得到重视。

技术管理要严格按照国家、地方的要求来进行，并且成立相应的部门机构来审查、检验，对不符合要求的地方要及时改进。

要注重人才的培养，不断创新，从而提高技术水平，提高运作效率，减少人力物力财力，争取以最低成本获得最大报酬。

更要根据实际情况，作出相应变化，不能墨守成规，影响项目的进行。

1.3质量的保证控制对于项目管理，质量的保证是必要的。

在项目开始前就要制定好策划，预防出现问题，在项目进行时，要有专门的工作人员认真负责的进行检查、测试，出现问题及时上报并解决，而且还要经常性的进行复查，确保万无一失。

二、计算机系统集成项目管理的益处有利于企业提高工作效率，降低企业成本，提高竞争力。

计算机系统集成项目管理符合系统优化原则，其内部互相配合、协调，相比以往工作效率提高了好几倍。

同时，为了适应市场的需求，防止被时代淘汰，促进了技术的革新，提高创新力，表现了企业的综合实力，对企业的未来发展有极大的帮助。

三、计算机系统集成项目管理的现有问题及其解决措施由于整个项目管理是一个长时间并所涉及的内容非常广泛，所要管理的人员数量庞大而又复杂，这种种因素都决定了计算机集成项目管理的.难度。

我就计算机系统集成项目管理中出现的常见问题及其对应措施展开论述。

3.1项目在实施过程中往往会遇到难以预见的技术难题，常常影响项目的顺利进行，耽误工期，消耗资源对于这类问题的解决，首先在项目实施之前就要做好充分的准备，做好相应的深入调查，对有可能遇到的难题提前做好准备措施。

浅谈计算机系统集成项目管理【摘要】:计算机系统集成项目管理是一项极其复杂的工作，它融合了包括有网络技术、电子技术、通讯技术和计算机技术,可以对集成项目进行合理科学的空间、时间以及资源配置,确保项目能够安全稳定的完成。

【关键词】:计算机系统;项目管理;内容要素; 系统集成；现状中图分类号： g633.67 文献标识码： a 文章编号：引言上世纪七八十年代间迎来了全球信息化的时代,互联网的兴起极大地促进了计算机技术的应用与发展，标志着信息时代的开始。

21世纪以来,伴随我国经济的迅猛发展,在经济、教育、国防、科学等相关领域中计算机系统集成项目管理方法运用已经越来越广泛,成为了现代企业制度和各领域规划的重要组成部分。

目前计算机系统集成项目管理正逐渐的趋于全球化、专业化和多元化。

伴随着信息技术的飞速发展，使得计算机系统集成行业日趋成熟，迅速的延伸到社会的各个领域，成为社会生活的重要部分；同时，计算机系统集成行业也正逐渐改变着我国传统的管理理念和模式，使人们的生活、学习和工作模式发生巨大变化。

不过该行业具有着非常大的挑战性和创造性，没有可供参照的实例。

根据系统集成行业的要求，需要以现有资源为基础，在有限的时间内向客户提供技术创新和个性鲜明的信息技术产品。

一、计算机系统集成项目管理概念及特点计算机系统集成项目管理的基础是坚持科学发展观和求实创新的理念,根据市场经济的体制以及企业项目开发设施等多方面进行综合考虑,在施工管理、技术管理和质量管理等方面制定出系统合理的规划，达到最大化的经济效益。

主要体现在以下几个特点：1.科技性、独创性需求高,目前我国项目管理已逐渐趋于商品化,受到人力社会资源、时间、空间等方面设定的影响。

计算机系统集成项目管理需要根据实际情况结合项目自身进行独特的设计。

2.项目管理要具有明确的目标、内容和条件的设定,是一个复杂的综合体 ,对计算机、图像识别和通信等技术要求较高,结合项目的具体需要求制定相应的管理范围。

计算机信息工程管理论文精选1.1工程管理的概念所谓工程，主要就是为了实现某种特殊目的而开展的一项临时性的任务，其中，每个工程都会在不同的程度承受到时间、本钱与范围等方面目标的约束，所以，要想保证工程能够圆满的成功，就必须要考虑本钱、范围和时间等因素。

作为将系统与科学两方面的管理内容融合到一起的工程管理科目，其本质是：在领导方式下进行并实施的一种工程经理责任制度。

其坚持的是效益最优的管理原那么，要求以最完整的技术方案给予该工程管理最大的支持。

1.2工程管理的特点虽然计算机信息的集成系统在工程管理方面存在着一定的差异，其工程管理的内容也是千差万别，但是，从工程的本身来看，是存有一定共同特点的。

一是，该系统集成工程是一种典型的多个学科之间工程合作，且具有较高的代表意义的一种系统工程。

因此，在对工程进行思考时，需要选择系统的思考方法进行考虑。

其次，由于该工程又涉及到了人力资源学、经济管理学与沟通管理学多学科，并且，这些学科在该工程中呈现的是相互穿插的状态。

因此，在对该工程进行管理时，一定要根据每个工程的需要和特点来支配相关技术，让它们能够进行完美的配合。

最后，由于该工程效劳的客户种类较多，且每个客户的需求和特点存在着一定的差异。

所以，就需要针对客户的需求和特点进行量身定做，这就使得该工程工程带有一定的创造性。

2.1缺乏范围管理在计算机的系统集成工程中，范围属于该工程的一种重要的思想，贯穿于该工程管理的所有环节之中。

就某一种具体的计算机信息的系统集成工程来讲，只有明确了工程的范围，才能够保证对该工程在具体的执行过程中遇到的各种各样的意外状况制定出有效的应对措施，从而保证该工程能够被顺利的实施和完成。

与此同时，需求分析作为该集成工程管理的重要组成内容与根底，也是系统集成公司需要在日常工作中紧抓的一项工作内容。

因此，系统集成公司在开展工程之前，一定要做好同需求相关的调查与研究，将需求分析的重要性向客户进行普及，以便能够在工程管理中准确把握客户的精确需求。