11 施工现场签证记录

1 建筑施工实习日志

易成林

11月12日 星期二 上午：晴 下午:晴

今天第一天到工地，工地是位于攀枝花市炳三区，由于进入工地需要有施工员岗位证，且要等几天以后才可以进入施工现场，所以最近几天将先学习做一些内业。今天主要了解了一些工地的基本情况，该工程项目建设单位是攀枝花金海实业有限公司,设计单位是四川远建建筑工程设计有限公司，勘查单位是福建省林业勘查设计院,监理单位是四川省四维高建监理咨询有限公司,施工单位是四川亚泰建设有限公司。占地面积约9万平方米,投资约2亿元人民币，工期要求540日历天，是一个大型的项目。

11月13日 星期三 上午:晴 下午:晴

由于进出手续还未办理清楚，还不能进入施工现场，上午由施工员安排做一些简单的内业，我实习的第一个任务是用CAD绘制简单的楼层图.图纸看上去比较简单，我就一口答应了。但由于学校没开CAD这门课程,一些基本的CAD知识都是自学得来，平时用CAD制图的机会比较少，所以绘制得比较慢，但总算在之前画好，经施工员核对之后，发现有许多错误，有些符号不明白什么意思就依样画葫芦，但都是错的。比如柱子符号21(21A），图中设计说明有说明括号里代表3~6层的柱括号外的表示1～2层的柱。我画的时候每一层都用21(21A）表示.经过一个下午的修改重画后,终于画出了符合施工员要求的图。

11月14日 星期四 上午：晴 下午：多云

今天跟施工员到该施工单位的另一个工地，这个工地已经基本竣工，这次去是完成一些验收材料，这些材料是施工过程中完成的各种材料。我们要把这些材料编册归档。一般工程的内业材料都要一式三份，一份给建筑单位，一份给监理单位，一份留在施工单位存档。由于文件数量很多，整理起来相当麻烦,所以施工员说在今后的几天都可能要做这方面的事。今天主要学习了一些工程中的术语，如：建设工程指土木工程，建筑工程,线路管道和设备安装工程及装修工程。建筑工程指新建，改建,扩建房屋建筑物及附属构筑物所进行的规划，勘查设计和施工,竣工等各项技术工作和完成的工程实体.单位工程指具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。子单位工程指建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分列为一个子单位工程.

工程项目档案交接签证表

项目（工程）名称

移交单位（章）

接收单位（章）

交接日期

档案归档情况说明

档案移交单位

工程名称

项目名称 工程

开、竣工时间 年 月 日--- 年 月 日

工程项目负责人

移交档案负责人 联系电话

档案数量

（卷） 文字材料 卷 电子文件光盘

竣工图 卷 照片（底片） ∕

报审日期 年 月 日

档案归档说明：（后附案卷移交目录）

山西京玉发电有限责任公司竣工资料的编制依据是国家档案局颁布的DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T 1182-2008《科学技术档案案卷构成的一般要求》，山西京玉发电有限责任公司下发的京玉综合（2010）51号文《山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程档案管理实施细则》。

我公司承建 工程，工程资料中主要内容包括：开竣工报告、作业指导书、单位工程验收、分部工程验收、分项工程验收及检验批。

案卷移交目录

序号 档号 案 卷 题 名 立卷单位 保管

期限 页数 备注

1 综合卷

2 工程（项目）开工申请单

长期

3 单位资质报审

长期

4 特殊工种人员资格报审

长期

5 施工组织（总）设计报审

6 工程（项目）验收单

土建卷

7

8

9

10

11

12

13

14

竣工档案审核验收签证

编制人签字及日期：

审核人签字及日期：

负责人签字及日期：

监理项目部标准化工作检查评价表（2012年版）

序号 检查项目 分值 检查评分标准 得分 扣分说明 检查依据及要求 备注

1 监理项目部设置 20

1.1 人员配备 10

1.1.1 人员资质 3 □无监理项目部成立文件 扣0.5分

□无项目总监任命书，扣0.5分；

□未及时办理项目总监变更手续扣0.5分；

□未收集齐全项目部成员资格证件，每缺一份扣0.2分；

□未收集齐全网省公司安全培训考试合格证，每缺一人扣0.5分。 □监理项目部成立文件

□总监任命书

□总监变更手续（与监理合同和原任命文件对照）

□监理部所有人员资格证扫描件（与监理规划等文件对照）

□安全培训考试合格证；（总监（代）及安全监理师 检查时如监理部没能提供以上相关文件，但提供出已经公司有关部门签认的申请单可不做扣分

1.1.2 岗前教育培训 4 □未收集公司岗前培训记录，扣1分；

□未按规定组织专项培训，每次扣0.5分。

《监理人员岗前培训统计表》

岗前培训由公司组织，监理部负责申请相关培训记录。专项培训由监理部负责。

1.1.3 监理交底 3 □未组织规划、细则、安全监理工作方案交底，每少一项扣1分，交底不规范加扣0.5；

□交底记录签字不齐全、代签，扣0.5分；

□未对特殊施工措施等进行交底，每次扣1分。

《质量/安全活动记录》

1.2 工作形象 5 序号 检查项目 分值 检查评分标准 得分 扣分说明 检查依据及要求 备注

1.2.1 项目部建设 2 □未按要求设立监理项目部办公室，扣1分。

□宿舍环境卫生状况差，扣1分。

□办公室环境卫生管理差，扣1分。

项目部办公室、宿舍

1.2.2 着装行为 1 □施工现场未着工装上岗，每人扣0.2分；

□工作时未佩戴胸卡，每人扣0.2分；

□未正确佩戴安全帽，每人扣1分；

□高处作业未正确使用安全带，每人扣1分；

□监理人员现场流动吸烟，每人扣0.5分。

施工质量检查汇总表

施工单位： 工程名称： 表 1

序 号 检查项目 实际 得分

1 建设工程市场行为情况检查表

2 建设工程主体质量行为情况检查表

3 工程建设强制性标准执行情况检查评分表

（建筑工程施工资料部分）

4 工程建设强制性标准执行情况检查评分表

（建筑设备安装工程施工资料部分）

5 工程建设强制性标准执行情况检查评分表

（施工检试部分）

6 建设工程机械管用行为情况检查评分表

7 建设工程建筑材料管用行为情况检查评分表

8 建设工程分部分项实测实量检查评分表

9 合 计 得 分

10 平均得分( 1+2+3+4+5+6+7+8)/8

建设工程项目生产计划完成情况检查评分表

施工单位： 项目名称： 表 2

序号 检查项目 检查内容 标准 得分 评分标准 实际 得分

1 形象进度完

成情况 检查：当月计划

进度完成情况 50 按计划 100％完成得 50 分，每超额 1％加 1 分；按计划完成 90～99％， 每少完成 1％扣 1 分；按计划完成 80～89％，每少完成 1％扣 3 分； 按计划完成 70～79％每少完成 1％ 扣 5 分；按计划完成 70％以下，得 0分

2 产值完成情 况 检查：检查当月

产值完成情况 50 按计划 100％完成得 50 分，每超额 1％加 1 分；按计划完成 90～99％， 每少完成 1％扣 1 分；按计划完成 80～89％，每少完成 1％扣 3 分； 按计划完成 70～79％每少完成 1％ 扣 5 分；按计划完成 70％以下，得 0分

3 合计

100

4 备注

建设工程市场行为情况检查表 序

号 检查项目 检查内容与方法 标准 得分 评分标准 实际 得分

1 项目批准文件 检查项目批准文件 7 无缺项得 7 分。反之得 0 分

2 工程报建表 检查工程报建表 7 无缺项得 7 分。反之得 0 分

3 规划许可证 检查规划许可证 3 无缺项得 3 分。反之得 0 分