绿化工程技术标范本
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绿化工程技术标范
本
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喀什地区公安局警务技能训练基地扩建项目一绿化工程
投
标
文
件
技术标
投标单位:(单位盖章)
法定代表人或其委托代理人:(签字盖章)
5 月19日
目录
1、施工方案与技术措施
正本(施工)
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2020年4月19日
2、质量保证措施和创优计划
3、施工总进度计划及保证措施(附图)
4、施工安全措施计划
5、文明施工措施计划
6、施工场地治安保卫管理计划
7、施工环保措施计划.
8、施工现场总平面布置(附图)
9、项目组织管理机构
10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺
11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
施工方案与技术措施
工程概况项目名称: 武警某支队营区绿化工程。
建设地点: 莎车县。
计划工期:138 日历天。
计划开工日期; 3 月15 日。
计划
竣工日期: 年7 月30 日。
现场条件: 施工现场水电源齐全, 交通便利, 施工现场已具备施工条件。
施工组织方案:
1、编制依据
(1) 施工图设计和/ 或顾客特殊要求
(2) 施工组织设计/ 质量计划
(3) 类似工程施工方案
(4) 标准、规范及有关技术规定
<建筑工程施工质量验收规范>
<建筑工程施工质量验收统一标准>
<城市绿化工程施工及验收规范>
<喷灌工程技术规范>
<喷灌与微灌工程技术管理规程>
(5) 工程项目管理组织机构网络:
1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映, 企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响, 全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加, 成立质量管理小组, 坚持自检、互检和质量管理小组活动, 坚持全过程管理, 全员管理和动态管理, 使质量管理落实到基
层落实到人
2、设立工程项目管理体系的依据
根据工程的特点与建设方提出的工期要求, 结合施工现场的实际情况, 我们组织成立以公司经理为总指挥, 以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理T技术T
从
而形成从上至下, 从大到小齐备, 完整的管理、控制指挥决策系统。
3、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责:
(1) 项目经理
1) 认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度,确保公司下达的各项经济指标圆满完成。
2) 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度, 策划项目管理模式。
3) 负责项目的全面管理工作, 领导项目组完成公司下达的各项指标,对项目
工作质量全面负责, 主要对项目班子工作质量负责。
4) 维护企业形象和社会信誉, 批准执行项目<质量计划> , 建立项目各项管理
制度, 签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。
(2) 项目技术负责人
1) 参与制定的执行项目管理制度, 并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。
制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。
负责项目全面质量管理和技术管理工作, 对施工管理实行监控, 反馈整理信息。
2) 加强项目施工技术和质量检验工作, 对其工作和质量负责。
3) 负责指导项目检验试验, 审定技术保证资料。
负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。
4) 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
(3) 施工员职责
1) 负责编制分项工程的施工进度, 跟踪、统计班组的施工进度。
2) 负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程, 及时向班组进行
技术交底和操作工艺安全交底。
3) 对施工班组进行施工技术交底, 签发施工单,合理安排班组施工。
4) 参政项目检测、质量验评工作。
5) 组织管理施工现场的生产活动, 合理调配劳动力,使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。
6) 跟踪和指导各班组的施工进度, 落实施工工艺标准和规范要求, 执行质量保证措施和文明安全施工规定。
(4) 安全员职责
1) 负责落实项目安全生产的具体活动, 检查、督促、整改、宣传教育职能工作。
2) 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施, 并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
3) 深入施工现场、指导班组安全员工作, 全面掌握安全情况, 对施工中的安全隐患, 立即提出改进意见和措施, 并对整改情况进行监督检查。
(5) 质检员职责
1) 制定项目质量计划, 并协助领导组织实施。
2) 负责贯彻执行有关法令和质量管理制度, 按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督, 组织现场质检工作。
3) 负责检验工程质量,抽检分部、分项工程的质量评定等级, 参与重要隐蔽工程质量检查, 参加质量问题的调查分析, 检查落实的整改情况。
4) 负责技术复核工程的质量技术资料, 负责项目计量器具的管理工作。
1) 掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资,以及材料的收发工作, 及时准确对使用的材料进行采购与供应。
2) 按设计要求对施工材料进行验证,并负责检验质量。
工作, 发现问题及时处理。
(7) 预算员职责
1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。
2)负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。
3) 负责工程的预、决算工作。
(8) 资料员职责
1) 参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制, 和向业主公司报送上月完成的工作量月报。
2) 收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报承包公司施工科。
(9) 各班组长职责
1) 负责班组的全面工作, 对本班组的产品质量和工作负责。
) 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。
2) 负责班组质量指标的分解, 组织本组职工严格遵守施工操作规程。
6、施工准备
1、临时设施安排布置
本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外, 现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。
其位置随着工期、进度的安排会有所调整
2、施工技术准备
在进场前, 首先组织项目部进行技术评审研究, 审查施工图和有关的设计资料,列出存在问题、不详之处,工程施工特点、难点, 并提出相应的解决措施, 按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。
主要分部分项工程施工技术和方法
喷灌施工技术措施本工程喷灌系统大致分为以下几个步骤: 定线、挖渠道基坑和管槽,浇筑水泵基座, 安装水泵和管道, 冲洗、试压、回填和试喷。
定线。
按设计图纸上的设计方案, 直接布置到地面上,对于水泵、定线应确定水泵的轴线位置和泵房的基脚位置和开挖深度。
对于管道及系统则应确定干管的轴线位置、弯头、三通、四统及喷头电(及竖管)的位置和管槽的深度。
挖基坑和管槽。
在方便施工的前提下管槽应尽量挖得窄些, 只是在接头处为一较大的坑。
这样管子承受的压力较小, 土方量也小。
管
子的地面就是管子的铺设平面, 因此要挖平的减少不均匀沉陷, 基坑管槽开挖后立即浇筑铺设管道, 避免日久造成塌方和风化底土, 影响施工质量。
浇筑水泵基座: 关键在于严格控制基座螺钉的位置和深度。
常见一个木椎架, 按水泵基脚尺寸打孔, 按水泵安装条件反基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。
安装水泵和管道: 管道安装工作包括接受、装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。
管道安装应注意以下几点: 水泵安装是要特别注意水泵轴线应
与动力轴线一到安装完毕, 后应用侧隙规检查同心度, 吸水管要尽量短而直, 接头要严格密封不漏气。
冲洗:管子装好后先不装喷头, 看泵冲洗管道, 反竖管敞开任其自身溢流反管中砂石都冲出来, 以免以后堵塞喷头。
试压: 将开口
部分全部封闭, 竖管用堵头封闭, 逐进行试压。
试压的压力应比工作压力大一倍。
保持这种压力0-2 分钟, 各界头部应当有漏水, 如发现漏水应及时修补直至不漏。
回填: 经试压证明整个系统施工量合乎要求, 才能够回填。
如管子。