法务部工作总结和计划

  • 格式:doc
  • 大小:20.00 KB
  • 文档页数:4

--
1 / 1
法律事务部2014年度工作总结暨2015年度工作计划

尊敬的领导:
2014年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导
下,在公司各部门的通力配合下,从防范公司法律风险为出发点,以保
障公司资产安全为核心目标,探索出了相对清晰的工作思路,总结出
了较为可行的工作方法,使得法律事务工作更为成熟。现就我部201
4年度工作总结和2015年度工作计划汇报如下:
一、2014年度工作总结
(一)非诉工作
1、标前评审。自2012年起,公司为防范业务投标过程中的风
险,启用标前评审制度。我部协助经营部对招标文件(主要就施工合
同)进行审查,对合同关键条款进行排查和把关,指出风险要素,供
经营部参考,从源头上加以重视和预防,取得了一定的成效。
2、合同审查和谈判。合同审查一直是我部的主要工作职责,除
对施工合同进行审查外,还负责起草和审查公司各类合同。我部及时
学习掌握最新合同示范文本,尤其就关键性条款仔细斟酌,寻找依据,
阐明理由,提出建设性意见。合同谈判方面也更为成熟,在相对弱势
的市场地位之下,也能争取到一些合理权益。
3、履约跟进。有针对性地对履约能力差、合同风险大的项目
进行合同交底,并实时关注、动态跟踪,结合工程部意见,全面了解项目
履约情况,并及时向领导汇报,提出问题及解决方案。
4、纠纷调处。与工程部、预算部等形成联动,对于项目部发生的
纠纷主动介入,积极调处和斡旋,弱化矛盾、增进理解,制定双方均能
接受的调解方案,站在公平合理的角度协助项目部解决了多起工伤、
劳资、结算纠纷,有效控制了各类纠纷的起诉率。
--
1 / 1
5、其他法律事务。及时按照领导的指示和要求,对业主单位或
相关政府主管部门出具报告,妥善处理相关法律问题,回复相关往来
函件。 主要有各分公司的摸底检查,工程质量治理两年行动自查自
纠,梅溪湖保障性住宅小区(一期)项目的全面跟踪服务。
(二)诉讼工作
1、涉诉情况。2014年全年被诉案件总数共计39件(含园
林公司,不含分公司,其中一件涉嫌串通投标的刑事案件,作为疑罪不
诉结案),起诉案件3件(诉周辉、季智纲借贷案,已调解,部分履行;
已诉彭利坤借贷案,已调解,部分履行;浏阳中医院工程款结算纠纷
案二审审理中;梅溪湖项目各栋号仲裁已受理,未开庭)。其中诉讼总标
的约为1966万元,累计冻结公司资金445万元,目前公司在冻约180
万元,尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。案
件呈现的特征集中为买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、施工合同纠纷。
2、处理办法。签收案卷后,根据起诉状及相关证据,与项目部
及当事人沟通,全面了解、分析案情,并将案卷送交项目负责人签收,
根据案情,提出或应诉或协调处理的合理化意见,配合项目应诉(主
要由法律顾问刘彦希应诉)或由项目另行委托应诉,工作中坚持同步
协调与积极应诉双管齐下的工作方法。
3、取得的成效。各项案件均得到妥善处理,多起案件胜诉,
与各大司法机关关系维护良好。鉴于公司在业内的信誉和专业技术力
量,法定代表人郭卫峰被聘为长沙县人民法院人民陪审员,且公司连
续两年被长沙县人民法院评定为“民事责任能力等级二级信用单位”
(即在500万元范围内,不被冻帐或免除担保)。
(三)存在的问题和不足
1、少数项目部面对一些诉讼纠纷,法律风险意识淡薄,采取过
激方法且怠于行使权利,寄希望于“走关系”,导致忽视庭审,被动应
--
1 / 1
诉。2、多数项目部对于已经生效的判决,履行不能或履行不及时,为
避免损失扩大,往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的情况。 3、公
司对于涉诉项目鲜有按照承包合同约定追究违约责任,承包合同须依
约落实。4、为减少公司超额垫付相关款项的风险,须强化承包合同的
担保或缴纳现金保证金的要求。5、法务部对项目法律服务力度不够,
应对所有项目履约进行全面跟踪,强化“送法下项目”的法律服务意
识。
二、2015年度工作计划
项目既是公司利润的主要来源,也是公司经营风险的重大环节。
所以,项目风险控制是法律事务工作的核心,我部2014年的工作重
心也将围绕项目展开,为项目风险防范出实招、谋良策。
(一)建立法务风险防范体系。法务风险防范体系包括法务流程
管理、合同管理、项目经理管理(即内部承包人)、财务管理、诉讼
纠纷、清欠与民工管理六个方面。建立法务风险防范体系对于确保企
业生存发展、提高企业经济效益、实现企业管理标准化及促进社会和
谐稳定具有重要意义。现法务部已获准增加一名专业法务人员,企业
法务风险防范体系的建立步伐将会大大加快。
(二)健全和完善项目内部承包模式。项目内部承包模式在很长
一段时间内将会合理存在,并被法律所允许。法务部将结合当下工程
质量治理两年行动系列文件精神及建筑业改革和发展的大趋势,认真
学习研究,在法律事务方面,制定适应本公司长远发展需求的方案和对
策。尤其要健全和完善项目内部承包模式,包括内部承包合同的修订、
配套制度的设计和完善等等。
(三)加强施工合同交底和项目履约跟踪。尤其针对内部承包
人履约能力不强的、施工合同条款较为苛刻的、业主资信能力较差的、
垫资风险较大的项目,应加强与工程部、预结算部门的沟通协作,重
--
1 / 1
点关注,动态跟踪,就有关问题提出切实可行的预案和方案。
(四)强化分公司抵御法律风险的能力。分公司是公司经营收入
的重要来源、主要利润增长点。但目前分公司多数“重业务轻管理”,
经营和项目管理风险意识较弱,管理人员素质普遍不高。据此,法律
事务部应将分公司的法务风险管理全面纳入到日常工作中来,并将总
公司的风险防范方法、制度及体系推广和应用到分公司管理中去。
(五)配合落实工程质量治理两年行动。“两年行动”和“营改增”
的实施,都将对企业现有管理模式和方法都造成不小的冲击。我们在
法务工作上,也应根据形势及时调整思路,与经营部和工程部密切配
合,研究创新新方法新对策,为企业规范管理,规避市场风险提供法律
服务支撑,借此契机,使法务工作水平再上台阶,助力企业实现弯道超
车。
由于时间仓促,水平有限,疏漏或不当之处,敬请领导雅正为谢。

敬呈批阅!

法律事务部
陈硕
2014年12月
28日