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附件二序号123456789现场5S改善工程表改善工程检查标准地面、通道1、通道顺畅无物品。
2、通道标识标准，划分清楚。
1、现场标识标准，区域划分清楚。
作业现场2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐。
3、物料置放于指定标识区域。
4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。
1、各料区有标识牌。
料区2、存放的物料与标识牌一致。
3、物料摆放整齐。
4、合格品与不合格品区分，且有标识。
1、常用的配备工具集放于工具箱内。
机器、设备、2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养。
配备工具3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识。
4、机器设备标明保养责任人。
1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明悬挂位置。
消防设施2、定期检验，专人负责管理。
3、灭火器材前方无障碍物。
标识1、标签、标识牌与被示物品、区域一致。
2、标识清楚完整、无破损。
1、穿着规定厂服，保持仪容清爽。
人员2、按规定作业程序、标准作业。
3、不迟到、早退。
4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡，专心认真工作。
1、标明仓库平面标识图及纱种存放位置。
仓库2、按原料、半成品、成品仓，配合待检区、不合格区等进行规划，并加以颜色管理和相应标识。
其它1、可用物品不得丢于垃圾箱。
2、易燃物品注意防火，纸箱注意防潮。
3、清洁工具放于规定位置。
4、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。
5、有5S责任人。
6、磅称、叉车放于规定位置。
第 1 頁，共 1 頁行動人：精益生產小組日期：2009年6月23日序號工作內容計劃需求天數備註計劃開始日期計劃完成日期實際完成日期實際需求時間提前完工時間滯後天數1精益生產小組成員接受美泰精益生產導師培訓，其課題是：精益生產介紹。
3已完成6月16日6月18日6月18日 3.00.00.02精益生產小組成員接受美泰精益生產導師培訓，其課題是：如何制作價值流程圖。
1已完成6月17日6月17日6月17日 1.00.00.03分3小組收集數據並進行非增值分析，找出問題點並擬定改善對策。
1已完成6月18日6月18日6月18日 1.00.00.04精益生產小組成員接受美泰精益生產導師培訓，其課題是：如何推行精益生產、進行生產力改善及模擬訓練。
1已完成6月22日6月22日6月22日 1.00.00.05分3小組對P0098圓筒組裝拉各工序進行現場測時，以34S 之節拍時間重新排拉，目標是提高30%之生產力。
1已重新排拉6月23日6月23日6月23日 1.00.00.06跟進重新排拉后之生產狀況、教導工人運用動作經濟原則進行作業，要求組長運用看板管理和目標管理，持續改善及效果確認2-6月24日6月25日0.00.07以上改善效果確認達成預期效果后，將此改善成果之運作模式推廣到P0098其它五條拉，並依次重新排拉，持續改善及效果確認。
-6月29日0.00.08總結精益改善有效經驗並在全廠推廣。
0.00.0填充顏色說明：計劃完成日期滯後日期廣達實業有限公司Qualidux Industrial Co., Ltd.精益生產現場改善行動表6-16-26-36-46-56-66-76-86-96-106-116-126-136-146-156-166-176-186-196-206-216-226-236-246-256-266-276-286-296-30制表:何彪勝 複核: 批核:。
