机械制造企业文化建设管理办法(正式版)

企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。

企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。

一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。

2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。

3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。

4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。

二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。

2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。

3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。

4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。

三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。

2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。

3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文（二）第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业良好形象，规范企业内部行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度的目标是建立一套完善的企业文化管理制度，通过培养企业价值观、营造良好的工作环境等措施，促进员工的成长和企业的快速发展。

第四条企业文化是指企业发展过程中形成的一系列共同的行为准则、价值观和道德规范，体现了企业的核心价值和经营理念。

企业文化是企业生存和发展的灵魂和动力。

企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。

人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。

一切事物都是在发展变化中形成并完善的。

煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。

是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。

同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。

首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。

开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

企业文化管理制度第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。

其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计二具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。

（二）制度文化层面。

其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。

（三）物质文化层面。

其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。

它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。

第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

第七条要树立人力资源理念。

人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。

人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。

企业文化建设管理办法DOC一、引言为了适应快速变化的市场环境和加强企业的核心竞争力，企业文化的建设变得越来越重要。

企业文化作为企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，对于企业的长期发展和员工的激励具有重要意义。

因此，制定和实施科学的企业文化建设管理办法对于企业来说是至关重要的。

二、管理目标1.明确企业文化的方向和目标：企业文化的方向应与企业的发展战略相匹配，并能够激励员工朝着达成企业目标的方向努力。

2.营造积极向上的企业文化氛围：建立和培养员工积极向上的工作态度和价值观，形成良好的企业文化氛围。

3.提升企业核心竞争力：通过企业文化的建设，加强员工的凝聚力和团队合作能力，提升企业的核心竞争力。

4.激励员工的创新能力：建立开放包容的企业文化，激励员工提出新思路和创新方案，推动企业不断发展。

三、管理原则1.顶层设计：企业文化建设必须由企业的高层领导进行顶层设计，明确文化建设的方向和目标，并将其融入企业的战略规划中。

2.全员参与：企业文化建设应该是全员参与的过程，各级员工都应理解和认同企业文化的重要性，并积极参与其中。

3.尊重多样性：企业文化应该尊重员工的多样性，包容不同性格、观念和背景的员工，为他们提供平等发展的机会。

4.以人为本：企业文化建设必须以员工为核心，满足员工的发展需求，关注员工的福利和团队精神的培养。

5.激励机制：建立有效的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，并通过个人奖励、晋升机会等方式激发员工的创新能力。

4.落地执行：企业文化建设的目标和目标必须落地执行，建立评估机制，定期检查和评估企业文化建设的实施效果。

四、管理步骤1.明确企业文化的方向和目标：企业的高层领导应明确企业文化的方向和目标，并将其融入企业的战略规划中。

同时，将企业文化的重要性进行宣传，确保员工都能理解和认同企业文化的价值。

2.制定企业文化建设计划：制定详细的企业文化建设计划，包括任务、负责人、时间计划和预算等内容。

企业文化建设管理办法制度法规
企业文化建设管理办法制度法规是指企业在进行文化建设过程中，依照相关法规和规定，制定的一系列管理办法、制度和法规。

以下是企业文化建设管理办法制度法规的一些常见内容：
1. 《企业文化建设管理办法》：该办法规定了企业文化建设的目标、原则、内容和方法，并明确了相关的责任和管理要求，促进企业文化的健康发展。

2. 《企业文化建设制度》：该制度规定了企业文化建设的具体措施和方法，包括文化
建设的目标、策略、实施步骤等，以及各级管理人员和员工的职责和权利。

3. 《企业文化建设评估办法》：该办法规定了评估企业文化建设的标准和方法，通过
对企业文化的评估，可以了解企业文化建设的现状和问题，并提出改进和提升的建议。

4. 《企业文化建设奖励制度》：该制度规定了对于在企业文化建设中做出突出贡献的
员工和团队进行奖励的办法和标准，激励员工积极参与企业文化建设活动。

5. 《企业文化建设监督管理办法》：该办法规定了对企业文化建设过程进行监督和管
理的具体措施，包括监督和管理的责任部门和人员、监督的内容和方法等。

6. 相关法规和规定：企业文化建设的过程中还需要遵守相关的法规和规定，例如劳动法、安全生产法、职业道德规范等，以确保文化建设活动的合法性和规范性。

以上是企业文化建设管理办法制度法规的一些常见内容，企业可以根据自身情况和需要，制定适合自己的管理办法制度和法规，以推动企业文化建设的顺利进行。

企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业良好形象，规范企业内部行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度的目标是建立一套完善的企业文化管理制度，通过培养企业价值观、营造良好的工作环境等措施，促进员工的成长和企业的快速发展。

第四条企业文化是指企业发展过程中形成的一系列共同的行为准则、价值观和道德规范，体现了企业的核心价值和经营理念。

企业文化是企业生存和发展的灵魂和动力。

第五条企业文化的核心价值包括：诚信、责任、创新、团队合作、客户为先、共同发展等。

第六条企业文化管理的基本原则是全员参与、以人为本、持续改进、激励激励、共享共赢。

第二章企业文化建设第七条企业应积极开展企业文化宣传，包括通过企业内部媒体、员工培训、企业活动等方式，向员工传递企业核心价值观和文化理念，增强员工对企业文化的认同感。

第八条企业应建立健全企业文化建设领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人、员工代表等组成，负责企业文化的制定、推广和监督工作。

第九条企业应定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，培养和发扬企业文化的核心价值观，加强员工对企业目标和使命的认同和理解。

第十条企业应创建和营造良好的工作环境，提供适宜的办公设施和员工福利，加强员工的归属感和凝聚力。

第十一条企业应定期开展文化建设评估和文化建设活动，对企业文化的落实情况进行评估和检查，并及时采取措施完善和改进。

第三章企业文化管理第十二条企业应建立完善的企业文化管理制度，明确文化建设的目标和职责分工，细化各项文化管理措施和执行方法。

第十三条企业应建立员工行为规范制度，对员工在工作中的行为准则、职业道德和职业操守等方面进行规范，培养员工积极向上的工作态度和职业精神。

第十四条企业应建立奖惩制度，对于积极履行企业文化的员工给予适当的奖励和荣誉，并对违反企业文化的行为给予相应的处罚。

企业文化建设管理制度范文1.目的为了进一步加强____北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。

2.依据根据____和____及“关于规范和建立集团公司整体形象____通知”（兵器办[____]____号、兵党群字[____]号）等相关文件精神。

3.适用范围本制度适用于____北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。

4.工作原则和机制____公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。

____公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。

5.工作内容5.1企业理念。

5.2企业目标。

5.3企业民主。

主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。

一是由各级党政工____按照《_____章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。

二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。

公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。

5.4企业道德。

5.5企业制度。

凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。

5.6企业精神。

5.7企业文化活动。

庆祝和纪念活动、福利性活动等。

5.8企业形象。

一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。

如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。

6.工作标准。

6.1企业文化建设应有____、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。

企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。

良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。

因此，为了有效地建设和管理企业文化，制定相应的管理办法势在必行。

二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作，促进企业文化的良性发展。

在管理过程中，应坚持以下原则：- 引领导向：企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致，并得到高层领导的支持和重视。

- 人性关怀：建立关心员工的文化氛围，鼓励员工的参与和创新，增强员工的归属感。

- 持续改进：不断评估和改进企业文化建设的效果，适应外部环境的变化和企业发展的需要。

2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作，包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。

三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。

企业应根据自身的发展方向和核心业务，确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观，以提振企业精神风貌。

2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。

通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式，激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。

3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。

通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道，全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范，使员工深入了解和接受企业文化。

4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现，如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。

这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系，培养员工的创新意识和团队合作精神。

5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。

通过员工满意度调查、年度评估等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议，及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。

四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业良好形象，规范企业内部行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度的目标是建立一套完善的企业文化管理制度，通过培养企业价值观、营造良好的工作环境等措施，促进员工的成长和企业的快速发展。

第四条企业文化是指企业发展过程中形成的一系列共同的行为准则、价值观和道德规范，体现了企业的核心价值和经营理念。

企业文化是企业生存和发展的灵魂和动力。