第4讲建筑工程项目经理部

建筑工程项目经理工作总结范本时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：（一）全年工作内容：____年我负责施工的内容是____段市政工程及____河右岸河堤治理工程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基____%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值____万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加____%白灰处理约7500m3，完成产值约____万。

灞河右岸工程与____年____月____日举行开工典礼，____年____月____日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约____万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值____万。

由于村上种种原因暂时停工。

（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于____年____月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

房地产工程部经理岗位职责1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

房地产工程部经理岗位职责（二）一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

工程项目经理2024年工作总结及2024年工作计划样本在过去的一年中，在公司高层领导的精准指导下，项目部全体员工秉持公司理念，深入学习公司规章制度，严格遵循并执行，确保思想、行动与公司保持高度一致。

我们紧密围绕公司的总体战略部署和任务目标，强化管理，团结协作，发扬奉献精神，圆满完成了年度生产计划。

现将项目部实际工作情况总结如下：在过去的一年里，我们依据公司的工作目标，将安全生产和提升工程质量作为核心任务，优化管理，更新观念，致力于打造优质品牌工程。

我们引领项目部全体员工勇于创新，严抓质量、安全、进度和效益，确保了在建工程的顺利进行。

一、工程项目完成情况1、顺利完成了某建筑工程基坑开挖施工任务，并做好基础主体施工的各项准备工作；2、某厂房工程建设已基本完成；3、某项目基坑工程及基础垫层施工完毕，即将启动防水工程施工。

二、工程质量管理我们秉承“质量求生存、管理要效益”的经营理念，加强质量管理，提升工程质量管理水平。

在施工过程中，严格遵守设计要求和规范，实行工程质量责任制，加强施工人员质量意识教育，明确质量标准，确保质量通病预防，制定管理措施，严格控制每道工序质量，加强自检、互检、交接检，不断提升工程质量。

三、安全管理为贯彻落实安全生产规定，我们建立健全了安全生产管理机构，坚持“管生产必须管安全”的原则，确保生产服从安全。

在安排施工任务时，同时做好安全技术交底，加强施工现场安全管理，对施工各环节进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新员工进行施工基本知识和操作规程教育，确保施工安全。

四、施工管理情况1、合理科学地组织施工人员，提高施工效益；2、在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度；3、严格控制成本，增加收入，做好工程经济签证；4、加强成本管理，提高经济效益；5、严格材料管理，确保不合格材料不得进入工地；6、优化施工管理，提高施工组织水平，加快施工进度，缩短工期，提高工程质量。

五、争创优质品牌工程我们牢固树立“百年大计质量第一”的理念，强化质量意识，严格执行质量验收标准，加强内部质量管理，确保单位工程一次性验收合格率达到____%。

2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。

2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。

指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

工程项目经理职责7篇工程项目经理职责 (1)1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。

7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。

工程项目经理职责 (2)1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;9.协调与业主、分包商之间的关系。

工程项目经理职责 (3)1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。

执行总的施工方案。

2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。

4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程项目经理职责 (4)1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

企业对项目经理部的管理措施企业对项目经理部的管理措施篇一一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意;2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗;3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续;5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用;2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走;3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况;4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察;5、认真填写电梯运行记录及维修记录;6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常;b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净;7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题;8、严格执行电梯维修、保养安全操作有关规定。

三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修;2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划;4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量;5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。

工程开工项目经理表态发言(精选4篇)【篇1】工程开工项目经理表态发言项目经理开工发言稿【篇一：项目经理开工典礼发言稿】开工典礼发言稿尊敬的各位领导：首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。

我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。

借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

一、施工准备情况目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。

开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。

二、今后工作安排1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。

2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。

使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。

确保工程质量目标的实现。

4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。

在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。

在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。

最后，我再次感谢各位领导的光临。

四川省国兵建设工程有限公司项目经理：郑海云2022年4月20日【篇二：项目经理开工典礼发言稿】尊敬的各位领导：首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经理作为项目管理的核心人物，其管理能力的高低直接影响到项目的成功与否。

本文从工程项目经理的角色定位、管理职责、技能要求、团队建设、风险管理等方面入手，为初入工程管理领域的人员提供入门指导。

一、工程项目经理的角色定位1. 项目负责人：工程项目经理是项目的最高领导者，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

2. 项目决策者：在项目实施过程中，项目经理需要根据项目实际情况做出决策，确保项目目标的实现。

3. 项目协调者：项目经理需要协调项目各相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。

4. 项目沟通者：项目经理需要与项目团队成员、业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方保持良好沟通，确保信息畅通。

5. 项目风险管理者：项目经理需要对项目风险进行识别、评估、控制和应对，确保项目目标的实现。

二、工程项目经理的管理职责1. 项目规划：制定项目目标、范围、进度、成本、质量、资源等计划，确保项目顺利实施。

2. 项目组织：建立项目团队，明确团队成员职责，优化资源配置，提高团队协作效率。

3. 项目执行：监督项目进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

4. 项目监控：对项目质量、成本、进度等方面进行监控，确保项目目标的实现。

5. 项目收尾：完成项目验收、总结、评价等工作，为后续项目积累经验。

三、工程项目经理的技能要求1. 项目管理知识：熟悉项目管理的基本理论、方法和工具，具备较强的项目管理能力。

2. 沟通协调能力：具备良好的沟通技巧，能够与项目团队成员、业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行有效沟通。

3. 领导能力：具备较强的领导能力，能够激励团队成员，调动团队积极性。

4. 问题解决能力：具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够应对项目实施过程中的各种挑战。

5. 创新能力：具备一定的创新意识，能够提出新思路、新方法，提高项目效益。

项目经理工作职责工作职能范围（通用17篇）项目经理工作职责工作职能范围篇11、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

项目经理工作职责工作职能范围篇21、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

项目经理工作职责工作职能范围篇31、对大型活动、赛事的招商赞助、企业品牌运作的工作模式有一定的了解;2、协助招商总监对招商推介方案进行沟通、权益解释、项目推进和管理;3、极强的执行能力，落实招商推广需求并对接相应的服务流程;4、沟通协调赞助商、各部门权益的落实;5、做好现场赞助商的服务对接工作，维护良好的合作关系项目经理工作职责工作职能范围篇41、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;6、在公司和客户之间做好沟通工作;7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;9、鉴别和管理项目风险。