年度工作计划表格式
计划责任人：公司名称【年号】第1号实施日期：--年--月--日—--月--日
序号计划
工作
内容
计划完成数量
计划达
到标准
实施计划措施完成时间、日期
责
任
人
资源组
织项目
工作目标、任务
一、营销管理
1 年度销售
目标
“销售额”
以与甲方
签订合同
金额为准。
3、营
销
经
理
2 市场营销营
1
策略销
经
理
3 发展--代
理商
营
销
经
理
4 市场调查营销经理
5 投放市场
营
销
经
理二、工程技术管理
1 图纸设计
2 现场管理
3 选择
2
4
负责人
三、商务管理
1
办公用
品采购
商务部
负责人
2
物资管
理
商务部
负责人
3 销售合同查找方便
归类有序
商务部
负责人
4 销售报表掌握动态的
数据
商务部
负责人
5 卫生、安
全
工作环境的
优化，提高安
全防范意识
商务部
负责人
3
6 公司网站信息及时上
传与更新
商务部
负责人
四、人力资源管理
1 招聘计划人力资源部负责人
2 培训计划公司全体
员工转变观念、
拓展知识、
提高技能
1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容
的培训不低于1—2次。
2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”
为主要内容的培训不低于1次。
3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容
的培训不低于1次。
人力资
源部负
责人
3 绩效考核公司全体
员工
注重实绩、客
观、公正
1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。
2、绩效考核设计具有动态性。
3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就
有什么样的行为方式。
人力资
源部负
责人总经理
4
4 年终工作
总结与计
划
人力资
源部负
责人
5 后备干部
培养
人力资
源部负
责人
五、综合事务管理
1 工会活动商务部
2 车辆使用行政部
3 费用预算
财务部
5
