管理文萃五种重要的管理能力

成功人士的五大管理成功人士之所以能在事业和生活中取得成功，是因为他们具备了良好的管理能力。

他们不仅能够有效地管理自己，而且还能够管理他人和事物。

本文将介绍成功人士的五大管理技能，帮助您更好地掌控自己的成长和事业。

1. 时间管理时间管理是成功人士最重要的管理技能之一。

他们知道时间是一种宝贵的资源，要珍惜每一刻。

他们善于制定计划，合理安排时间。

在工作中，他们能够快速识别优先级和重要性，避免浪费时间和精力。

在生活中，他们能够平衡工作和家庭，避免工作压力和个人生活的负担。

具体实践时间管理的方法有：制定任务清单、设定期限、分配时间比例、避免拖延、控制时间的花费。

通过这些方法的实践，您将会提高自己的时间管理能力，走上成功之路。

2. 沟通管理沟通管理是成功人士非常重视的一项技能。

他们能够流畅，有效地与他人沟通，取得双方的理解和协调。

他们知道如何倾听和表达，如何处理不同人之间的关系。

沟通管理的方法有：提高倾听能力、掌握语言表达技巧、掌握交际礼仪。

注意说话的语气和用语，尊重他人的意见，避免情绪化的交流。

通过不断的沟通实践，提高沟通管理能力，将会对您的事业和生活产生积极的影响。

3. 目标管理成功人士通常都有明确的目标，并且具有达成目标的实际能力。

他们值得学习和借鉴的是，他们善于制定目标，制定行动计划并追踪目标的实现进度。

目标管理的方法有：确立目标，明确目标的价值和意义，制定行动计划，将目标分解成小目标，追踪进度和适时调整。

通过目标管理的实践，学会如何有效地实现目标，助力事业和生活的成功。

4. 领导管理领导管理是成功人士在团队领导和管理方面的能力。

他们能够激励团队成员，在团队中具有良好的影响力。

他们能够为团队树立目标，并合理分配资源，使得团队工作有条不紊并取得成功。

领导管理的方法有：制定明确的目标、规划资源分配、激励团队成员、以身作则的管理和不断学习。

学习和练习领导管理技能，将会对您的事业发展产生巨大的影响。

5. 人际关系管理最后，成功人士的五大管理技能之一是人际关系管理。

管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

管理能力包括哪些管理能力是指个人在组织或团队中，对资源进行有效整合，有效地分配和运用这些资源以达到组织或团队的目标的能力。

管理能力有许多不同的方面，其中一些方面包括领导能力、计划和组织能力、沟通和协作能力、解决问题和决策能力、创新和创造能力、时间管理和优先级确定能力。

1. 领导能力领导能力是指领导一个团队达到共同的目标所必须具备的能力。

一个有效的领导者需要具备一定的特质，例如沟通能力，人际关系能力，创新和启发能力等。

领导者还需要能够掌握上下级之间的平衡关系，能够幸运地影响和激励下属，使他们在工作中表现出色。

2. 计划和组织能力计划和组织能力是指个人能够对事情进行有条理地规划和组织的能力。

一个有效的管理者能够制定实施计划来实现团队或组织的目标，通过编写计划并将其实施分解为小部分的事项，即使在复杂环境中也能保持清晰的思路和组织性。

3. 沟通和协作能力沟通和协作能力是指个人在团队中有效地交流和协作。

沟通能力包括口语和书面能力。

要成功地传达信息，应该选择适当的单词和语调。

协作能力涉及了诸如共同开发项目、制定计划、经验分享等方面的合作能力。

4. 解决问题和决策能力解决问题和决策能力是指管理者能够适应和解决不断出现的问题和控制局面，同时能够快速做出明智的决策。

这需要掌握分析和评估信息的能力，并将其转化为有效决策的重要技能。

5. 创新和创造能力创新和创造能力是指管理者能够在职业生涯中表现出高度的创新和创造性。

他们不仅有效地解决问题，而且还能够提出更高层次的解决方案，为企业带来积极的影响。

6. 时间管理和优先级确定能力时间管理和优先级确定能力是指管理者能够有效地管理自己的时间，通过优化日常工作流程来提高效率。

在获取任务时，管理者要能够确定起未来必须完成的任务的优先级和处理年度计划，以确保最高优先级的任务得到优先完成。

综上所述，管理能力是一个广泛的概念，指一个人有计划地整合资源、领导或管理任务，以实现组织或团体的目标。

管理者必备的七种能力
1. 领导能力：管理者需要有良好的领导能力，能够激励团队成员，提供方向和指导，确保工作目标的实现。

2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，倾听并理解他人的观点，有效解决问题和促进团队合作。

3. 决策能力：管理者需要具备迅速做出决策的能力，并能根据情况调整决策，以确保组织的利益和目标能够得到最大化的实现。

4. 分析能力：管理者需要具备分析问题和情况的能力，能够识别并理解关键问题，并能够制定相应的解决方案。

5. 人际关系能力：管理者需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和个性的员工建立良好的关系，促进团队合作和员工的发展。

6. 时间管理能力：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作和优先级，高效地完成任务，并能够在必要时适应紧迫的工作要求。

7. 学习能力：管理者需要具备不断学习和适应变化的能力，能够不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和要求。

一流管理者，五项能力的分析分享一、认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力。

1、剥离组织给你的赋能认识到管理能力，是组织加成给你的力量，自己的能量是有限的。

即于此，我们需改变自我，就要做好两件事情：向上搭团队和拓展新方向。

为团队营造梦想，吸引优质人才加盟，淘汰思想不一致的人员，形成事业共同体，打造一支钢铁团队。

创新，通过创新保持团队活动和个人竞争力，不管存在于任何的组织都能游刃有余的工作，适应，展示自己的能力。

2、剥离你的个人魅力个人魅力的加成，让我们加重了管理能力幻觉，错误的认为个人魅力就是一个优秀的管理者。

个人魅力只能发力一时，却不能持续发力，清晰的洞察自己，客观自省，对自己做出准确评价，也需要周边的力量帮我们分析。

利用吐槽大会：准备现场-吐槽开始-轮番发言-投票-反馈-轮换。

通过他人吐槽，反思改善，看清了自己是谁，自己的缺点在那二、洞察能力：管理的核心是洞察能力1、洞察自我（管理自己）洞察自我的重要性在于，真正理解自己的优势与不足，以及这些优势与不足对实现自己目标的影响和对他人造成的影响，才有可能在管理的顶层设计中不犯本性造成的低级错误，并突破视野格局洞察自我，通过两步实现：敞开新扉地与人分享（邀请别人帮我反省）；引入外部力量（获取周边人的经验）：吐槽大会-角色扮演-高手复盘2、洞察人性（管理他人）洞察人性要建立在阅人无数和大量思考的前提下，激发人性中的善，规避人性中的恶。

洞察人性的目标是用制度去防范人性，而不是用人性去挑战制度。

坚持与管理对象——不管是上下级同事还是你的甲乙方，交流这些看起来友善但其实能直达人心和需求的话题，你就会越来越多地获得被管理对象的有效信息。

这会帮你以最快速度积累起最难积累的洞察人心的素材。

3、洞察商业（管理组织）洞察商业的范畴包括管理组织中的决策、战略制定、创新等。

洞察商业，能让你抓住商业机会中的精彩瞬间。

联系到具体工作，洞察组织能力，在组织发展过程中，把握工作达成的机会。

管理者具备的能力导语：者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，者通过其地位和知识，对组织负有奉献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

那么，管理者应该具备什么样的能力呢？通过阅读下面的文章，我们一起来了解一下吧！1、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，防止人力浪费。

2、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

3、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

4、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建立性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

5、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果断地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

管理个人能力职场精英的五大核心能力在职场中，拥有一定的个人能力是非常重要的，它不仅能帮助我们在工作中更加高效地完成任务，还能够提升我们的职业发展。

作为一个职场精英，必须具备一系列的核心能力，本文将介绍管理个人能力职场精英的五大核心能力。

一、时间管理能力时间是非常宝贵的资源，有效地管理时间对于职场精英来说是至关重要的。

在工作中，我们要学会合理安排时间，制定工作计划，合理设置工作优先级，从而更好地掌控工作进度。

同时，我们还要学会分配时间，避免把时间浪费在低价值的事情上。

例如，合理规划会议时间、阅读邮件的时间和社交网络的时间，以及制定时间目标和截止日期等。

二、沟通能力在职场中，良好的沟通能力是必不可少的。

职场精英应该具备良好的口头和书面沟通能力。

在与同事、上级和客户的交流中，我们需要清晰地表达自己的意思，理解他人的需求，并能够正确地解读他人的意图。

同时，我们还需要善于倾听，尊重他人的意见和看法，并能够进行有效的反馈。

良好的沟通能力不仅能够帮助我们更好地与他人合作，还能够提高工作效率，避免冲突和误解。

三、问题解决能力职场中常常会遇到各种各样的问题，一个优秀的职场精英应该具备良好的问题解决能力。

首先，我们需要能够准确地识别出问题的本质和关键因素，然后制定一套解决方案，并有条不紊地执行。

在解决问题的过程中，我们还应该具备分析和思考的能力，以便找到最佳的解决方案。

此外，我们还需要学会主动寻求帮助和资源，善于合作，并具备灵活性和创新精神，以应对各种复杂和多变的情况。

四、领导能力在职场中，有时我们需要在团队中充当领导角色，这时候具备良好的领导能力就显得尤为重要。

作为一个职场精英，我们应该能够激发团队成员的潜力，赋予他们明确的目标和任务，并为他们提供必要的支持和指导。

同时，我们还应该具备决策能力和执行能力，能够在关键时刻做出明智的决策，并带领团队顺利实施。

优秀的领导者还应该具备良好的人际关系管理能力，善于与不同性格、背景和文化的人合作。

管理者必须具备的能力 管理者必须具备的能力 管理者必须具备的能力 1 1、沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者必须具备的能力 2 我认为，最重要是三点是；会做人，会做事，会算帐。 首先，什么叫会做人？ 善与人相处是也，做人是一门高深学问，但也靠天分，性情孤拐者做不来就是做不来。大家看过新红楼梦的就知道，最会做人的是薜宝钗，像宝钗，见了一个管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，对下人和长辈一样的都很尊重，知情达理、克己复礼做到了家，难怪贾府上至贾母下到长工丫鬟都很喜欢她，成为做了宝玉的媳妇；而黛玉呢，虽然聪慧无比，琴棋诗画样样俱佳，尤其诗作更是大观园群芳之冠。但狭隘自私而不合群，虽性格细腻却生性孤傲，多愁善感而我自犹怜、刻薄尖酸而不宽容，最后红颜薄命； 会做人的标准是什么？能得到圈子或者团队里大多数人喜欢与拥护，能获得关键少数（如你的老板，老板的老板，你流程上下游的客户等）的认可与欣赏！中层主管不仅要善于修身自省，树立正确的价值观，有一些普世认可的品德，如诚信、正直、谦虚、积极、上级、敬业，自强不息、乐观与责任感，而且能不以恶小而为之，不以善小而不为，唯贤唯德能服于人，善于团结他人、带动他人，合群、利他、有同理心和共赢力，能成人之美、与人为善、助人为乐；替人扬善。 总之，一个会做人的人，自己的内心世界一定很强大，有普世的基本价值观，在团队中总是充满人格魅力和个人影响力，大多数人都会拥护与支持他，希望他好；而领导与团队都很信任他，他的人际关系处理的很圆融； 其次，要会做事！包括5个方面： 本身想做事。也就是说在做事时需要有激情，完成了领导布置的任务只是尽了本分，而做了领导没有说的事，则靠的是悟性了。因此我长说，有责任心可以把事情做完，但有用心的人可以把事情做的完美； 确实能做事。就像大家所知道的那样，知识、经验、技能与人脉的储备是能做事的保证。 可以做成事。做了，不等于做完了；做完了不等于做好了；结果一定要和目标挂钩，没有结果的努力都是0； 从来不坏事。大刀阔斧的改革在方式上表现得很有魄力，但未必能达成最后漂亮的结果；建言献策也许体现你的观察能力与水平，但你的非建设性建议也可能“没做成事先坏了事”。 大家能共事。山楂树之恋的男女主角都是新人，而配角多是影后影帝，张艺谋的导演功底确实无可挑剔；能推动别人让别人表现才能真正体现导演的水平，整合团队优势让他人做主角是作为一个团队领袖的必要条件，否则即便是英雄，也是孤单的英雄。 只懂如何做人，不懂做人之道，就不会受人欢迎；不懂做事之道，就不能把事情做得尽善尽美。会做人并不等于会做事，会做事也不等于会做人，两者之间虽然有着紧密的关系，但决不能简单地画等号，会做人不会做事，是一个残缺的人；会做事而不善于做人，在做事的过程中也容易犯错误，甚至处处碰壁。所以我们必须把这两个方面结合起来，互为促进，相辅相成。 总之，做人讲究谋略，善于审时度势，张驰有道，才能在社会竞争中立于不败之地，在人际交往中游刃有余，左右逢源；做事必须讲方法，要求稳且稳中求进；绝不可过度的做超能力之外和无把握性的事，不能盲目死拼、死磕，否则你只会碰得头破血流、输得个体无完肤。 最后，会算帐！ 公司发展到一定规模，管理达到一定阶段，经理人的财务管理能力与知识尤其重要，所有企业的经营都是追求利润的最大化可发展的可持续；在企业的起步阶段，生存是第一追求，因此业务与销售优先，这个时候善销售善拓展的主管老板最喜欢；进入发展阶段后，前台（销售，商品，人员）和后台的协同（物流、商品）同等重要；达到一定规模进入成熟期后，财务管理和治理风险成为老板最关注的事情；大参林发展到现在，已经进入成熟期，我们每一个财务主管都需要知道，自己和部门要做什么，怎么样的策略做成本最低，大概要花多少钱，花了后直接和间接的输出是什么？投入和产出比与标杆企业的差距在哪里？我们可以怎么优化与改进不足？这牵涉到部门的预算，总之要学会算帐。 管理者必须具备的能力 3 1、智力能力 智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。 概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。 2、管理能力 管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备，这就需要中层管理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。 3、人际交往能力 在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。 4、自己控制能力 自己控制能力包括情绪控制能力，自己估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的`语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自己估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于职务或者工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。 管理者必须具备的能力 4 一、过硬的专业能力 优秀管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过管理者进行的，所以业务能力对优秀管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、优良的品的素质 1、处事冷静，但不优柔寡断 优秀管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。 2、做事认真，但不事事求“完美” 优秀管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。优秀管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 3、关注细节，但不拘泥于小节 优秀管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。 4、协商安排工作，绝少发号施令 管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。优秀管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。 5、关爱下属，懂得惜才爱才 优秀管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。 6、对人宽容，甘于忍让 优秀管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 7、严以律己，以行动服人 优秀管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。

卓越的管理者，必具备这五种能力，你有几种不优秀的人千篇一律，优秀的人各有各的不同。

这就是说为什么凡是卓越的管理者，都有相同的一些优秀的品质。

他们睿智、谦卑、虚怀若谷，即使到了一定的年龄，也始终有青年人身上的活力与韧劲。

一个伟大的、卓越的领导者，身上一定有这五种品质，你有几种？（1）活力一个人有没有活力，不在于年龄的大小，而在于心境。

一个18岁的青年，如果自己没有上进心，每天生活的很颓废，如行尸走肉一般，就谈不上有什么活力。

即使一个年纪60岁的老人，如果每天都有激情，心中充满希望，也是活力四射。

因此，一个人有没有活力，跟年龄没有关系，跟心态有关系。

（2）激发力一个伟大的领导者不但自己能够激励自己，自己能够控制自己的情绪和言行，还可以通过个人的魅力，个人的一言一行去影响自己的员工。

对于他们来说，鼓舞员工是他们的强项，给员工做心理工作和心理疏导是他们的优势。

他们有一呼百应的领导力和卓越的品质，员工容易相信他们。

（3）决断力并不是每一个人都有决断力，有的人一辈子都不能取得成功，往往跟自己懦弱的性格有关系。

人太犹豫，没有主心骨就不容易当机立断。

凡是能够当机立断的人，都容易取得成功，因为他不会放弃任何一个机会。

能够把握住机会的人就能够把握住自己的人生。

（4）执行力只有实心实意的去干，才能出结果。

即使说得天花乱坠，能把死的说成活的，不干也白搭。

一个卓越的领导者肯定是一个实干家，他不会在耍嘴皮子上下功夫，而是做到了知行合一，说到做到。

（5）洞察力不是每个人都有洞察力，只有那些思想有一定的高度，胸怀有一定的广度，有一定格局的伟大的领导者才有一定的洞察力。

他们看待问题不仅能够系统而且能够全面，并且判断力也非常准确。

他们好像天生就有掌控全局的能力，这种能力除了有天生的特质外，还需要后期的磨练。

优秀管理者的五个基本技能成为一名优秀的管理者需要掌握的技能和知识，包括沟通、领导、组织、决策等，下面我罗列如何成为一名优秀管理者五个必须具备的五项基本知识和技能，希望正在从事管理工作或者在准备成为管理者收藏并认真学习。

一、沟通技能作为管理者，良好的沟通技能是至关重要的。

作为一名管理者，你需要能够清晰地传达信息和要求，同时也需要能够听取和回应他人的反馈。

学会如何有效地沟通，包括使用各种语言和工具来传达信息。

还须定期和团队成员进行会议，确保每个人都清楚他们的工作，以及团队目标。

还需要学会如何进行有效的反馈，将你的建议和批评传达给团队成员，帮助他们改进。

二、领导技能作为管理者，你需要能够领导团队并激励他们。

学会如何创建团队文化，鼓励团队成员发挥他们的潜力，并确保每个人都感到自己在团队中很重要。

还要学习如何进行领导和决策，确保你的决策是可持续的，对团队有积极影响。

三、组织技能作为管理者，你需要帮助团队成员，确保他们的工作和项目得到妥善组织和协调。

学会了如何创建有效的组织和工作流程，以确保团队成员能够顺畅地完成他们的工作。

还需要学会定期与其他团队成员和项目成员开会，以确保团队的工作得到妥善协调。

四、决策技能作为管理者，你需要能够做出明智的决策，并协调不同团队成员的工作。

要学会如何分析信息，收集不同团队成员的观点和建议，并根据这些建议做出决策。

还要学会如何协调不同团队成员的工作，确保团队的工作协调一致。

五、自我管理技能作为管理者，你需要自我管理，包括时间管理、情绪管理和压力管理。

学会如何有效地管理时间，确保你能够在繁忙的工作中保持高效的工作方式。

还要学会如何在高压力的环境下保持冷静，并寻找解决问题的方法。