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2012年会计继续教育《企业内部控制配套指引讲解》 答案

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2012年 《企业内部控制配套指引讲解》第一章 企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲 组织构架

1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。 如何嘉庆组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）（错误） A、正确 B、错误

2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C.D）A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制

3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门A、正确 B、错误

39:33:004、“三重一大”问题主要是指（A、B、C、D）A、重大决策 B、重大事项C、重大人事任免D、大额资金使用

50:19:005.组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注„..（错误）第二讲 企业发展战略8:551、企业在进行战略改变时，要注意什么。（A、B、C）A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿16:242、战略委员会工作的范围。（A、B、C、D）A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划25:08:003、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。（A、B、C、D）A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源35:07:004、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划， 表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（错误）A、正确 B、错误47:50:005、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（A、B、C、D）A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式58:08:006、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。（错误）A、正确 B、错误

第三节 人力资源10:251、人力资源管理所关注的内容有哪些。（A、B、C）A、人员的招聘B、人员的培训C、员工的评价D、员工的家庭24:33:002、企业引进高管人员时，董事要关注那些方面。（A、B、C、D）A、是否符合企业发展战略B、是否符合企业当前及长远的需求C、是否有明确的岗位设定和能力要求D、是否设定了公平、公正、公开的引进方式30:34:003、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、 能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量。（错误）A、正确 B、错误42:34:004、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的 薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（正确）A、正确 B、错误50:18:005、不适合于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些。（A、B、C、D）A、再次创业B、待命停职C、提前退休D、离岗转岗

第四讲 社会责任9:481、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（错A、正确 B、错误

2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（正确）A、正确 B、错误29:24:003、企业履行的社会责任包括哪些内容（A、B、C）A、安全生产B、产品质量C、促进就业D、树立企业形象37:58:004、下列各项哪一项不属于企业的售后服务。（C）A、三包B、保修C、打折D、召回50:48:005、企业承担环保责任有哪些要求（A、B、C、D）A、实现清洁生产和循环经济B、开发可再生资源C、完善考核体系D、加强日常监控59:58:006、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康。（A、B、C）A、给予员工充分的休假B、建立内部员工热线C、加强工会建设D、加强员工的培训70:48:007、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由企业自身出具报告。（错误）A、正确 B、错误

第五节 企业文化12:321、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些。（A、B、C）A、企业文化建设为企业提供精神支柱B、企业文化建设提升企业核心竞争力C、企业文化建设内部控制提供有效保证D、企业文化为企业带来不可估量的经济效益23:582、设计企业的核心价值观要满足哪些要求。（A、B、C、D）A、与企业最高目标相结合B、与社会主导价值观相适应C、充分反映企业家价值观D、与员工个人价值观结合32:58:003、如何打造优秀的企业文化。（A、B、C、D）A、塑造企业核心价值观B、打造以主业为核心的品牌C、充分体现以人为本的理念D、强化企业文化建设中的领导责任45:13:004、企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（D）A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合53:18:005、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。（错误）A、正确 B、错误61:08:006、企业文化评估体系中，要把握的原则是哪些。（A、B、C）A、全面评估与重点评估结合B、定性与定量相结合C、内部评价与外部评价相结合D、评估高层与员工相结合

第六讲 资金活动（一）11:001、本指引的应用范围主要是对资金筹资、投资、运营范围和资金分配活动进行规范。（错误）A、正确 B、错误18:312、资金活动的内部控制是企业内部控制管理的关键薄弱环节，因此要做好资金活动的管理，我们要。（A、对自身业务做科学准确的定位B、对企业所处的经济、政治等环境做客观、清晰的判断C、合理处理自身与外界的矛盾D、处理好管理层关系29:25:003、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（错误）A、正确 B、错误43:48:004、筹资活动的内部控制对企业筹资有何影响。（A、B、C）A、决定企业能不能顺利筹资生产经营B、决定企业以什么样的筹资资本筹集资金C、决定企业以什么样的筹资风险筹集资金D、决定企业筹集资金的多少

第六讲 资金活动（二）12:481、筹资活动中各环节的主要风险控制点包括。（A、B、C、D）A、提出筹资方案B、筹资方案审批C、实施筹资方案D、筹资后管理2、境外投资是需要考虑的因素有那些。（A、B、C、D）A、政治B、金融C、法律D、市场35:53:003、投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下最求最大赢利性。（错误）A、正确 B、错误46:48:004、企业为加强营运资金风险管控，应做好以下工作。（A、B、C、D）A、强化资金运算管理B、保证资金整体平衡C、灵活调度资金D、加大资金管控力度

第七讲 采购业务11:071、收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报谎称损耗（错误）A、正确 B、错误20:172、物品采购、存储、使用人同时担任帐务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予分离的情况。（正确）A、正确 B、错误31:25:003、企业请购风险有哪些。（A、B、C）A、缺乏采购申请制度B、请购未经适当审批C、请购是超越授权的审批D、根据采购计划和实际需要进行采购申请40:11:004、如何以最优“性价比”采购到需要的物质。（A、B、C、D）A、健全采购定价机制B、研究重要物资的市场构成与价格变动确定采购执行价格或参考价格C、对有些物资采用招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议D、建立采购价格数据库定期对重要物资进行分析49:43:005、管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理,忽视运输过程保险风险,可能导致采购损失或无法保证供应等。（正确）A、正确 B、错误62:26:006、采购指引强调企业应当建立采购业务后评估制度，应当对哪些方面进行评估分析。（A、B、C、D）A、采购价格B、采购质量C、采购渠道D、采购成本

第八讲 资产管理（一）1、资产具有哪些特点。（A、B、C、D）A、种类繁多B、形态各异C、价值易变动D、无形资产难以确认和计量2、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩、可能导致企业法律纠纷， 缺乏持续发展能力。（错误）A、正确 B、错误3、无论是生产企业还是商品流通企业，其存货业务流程的共有环节有哪些。（A、B）A、验收入库B、仓储保管C、生产加工D、销售发出4、盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况。（正确）A、正确 B、错误第八讲 资产管理（二）

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2012年福建会计继续教育答案(全)-推荐下载

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2009 年上海国家会计学院会计继续教育考试题库(企业类)
【判断题】
一、企业内部控制应用指引之解析——张连起内部控制系列谈
1、企业员工退出（辞职、辞退、退休等）应当遵循企业的有关规定，退出条件和程序应当予以明 确。
A、对 B、错 √
2、企业应当根据国家和行业相关产品质量要求，从事生产经营活动，切实提高产品服务质量和水 平，最大限度满足消费者要求，对社会和公众负责，接受社会监督，承担社会责任。
9、企业在报告期内出售、购买子公司的，应将被出售子公司自报告期期初至出售日止的现金流量纳 入合并现金流量表，将被购买子公司自购买日起至报告期期末止的现金流量纳入合并现金流量表。
A、对 B、错 √
10、成本法核算的长期股权投资，当年被投资单位宣告发放的股利，一般作为投资成本的冲回。 究项目进展情况，提供足够的经费，确保项目按期保质完成。 A、对 √ B、错
4、企业的销售与收款应当实行岗位分离，财务部门负责货款的催收，销售部门负责办理资金结算 和监督货款的回收。
A、对 B、错 √
5、企业可随时根据情况选择不同的编制基础、编制依据、编制原则，来编制财务报告。 A、对 B、错 √
6、企业财会机构应当加强与承包单位的沟通，准确掌握工程进度，根据合同约定，按照规定的审批权限 和程序办理工程价款结算，不得拖欠。
A、对 √ B、错
7、当企业投资或资金配置不合理情况下，资金无法收回或支付，一定导致企业陷入财务困境或债务危机。
A、对 B、错 √
8、企业应当按照规定权限和程序对评估可行的投资项目进行决策审批，但非所有投资项目均须报经股东 大会或董事会批准。
A、对 B、错 √
5、甲公司持有乙公司股份的比例为 28%，则甲公司不应将乙公司纳入合并报表的范围。 A、对 B、错√
企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时间是2011年12月1号。

（判断题）○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。

（多选题）●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。

（多选题）●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。

（判断题）●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司。

（判断题）●正确○错误第二讲、发展战略6、发展战略涉及的风险有哪些。

（多选题）●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的问题。

（多选题）●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时间●战略目标制定过程中需要考虑的因素8、战略实施的控制主要有几个方面。

（多选题）●计划、预算和战略管理制度●战略宣传●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式，不依赖于行业的技术进步。

（判断题）○正确●错误第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注的人力资源风险。

（多选题）●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家秘密的员工，企业要与其签订XX协议，要求期履行员工的XX义务。

（判断题）●正确○错误12、人力资源退出包括。

（多选题）●员工的辞职●解除劳动合同●退休○辞退第四讲、企业文化和社会责任13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。

（判断题）○正确●错误14、企业特色文化内容不包括（）。

（多选题）○积极向上的价值观●体现国家的产业政策○团队协作和风险防X意识●以扩X为先导的成长路径15、企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部操纵配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时刻是2021年12月1号。

〔判定题〕○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。

〔多项选择题〕●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。

〔多项选择题〕●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。

〔判定题〕●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司。

〔判定题〕●正确○错误第二讲、开展战略6、开展战略涉及的风险有哪些。

〔多项选择题〕●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的咨询题。

〔多项选择题〕●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时刻●战略目标制定过程中需要考虑的因素8、战略实施的操纵要紧有几个方面。

〔多项选择题〕●方案、预算和战略治理制度●战略宣传●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式，不依靠于行业的技术进步。

〔判定题〕○正确●错误第三讲、人力资源政策10、战略开展应当关注的人力资源风险。

〔多项选择题〕●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家隐秘的职员，企业要与其签订保密协议，要求期履行职员的保密义务。

〔判定题〕●正确○错误12、人力资源退出包括。

〔多项选择题〕●职员的辞职●解除劳动合同●退休○辞退第四讲、企业文化和社会责任13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。

〔判定题〕○正确●错误14、企业特色文化内容不包括〔〕。

〔多项选择题〕○积极向上的价值瞧●表达国家的产业政策○团队协作和风险防范意识●以扩张为先导的成长路径15、企业社会责任的总体目标确实是根基注重经济效益与自身的开展，实现企业与环境和谐开展。

2012年会计继续教育-企业内部控制评价指引

2012年会计继续教育-企业内部控制评价指引

企业内部控制评价指引选择题导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的内控缺陷是（）。

重大缺陷导致现存控制设计不适当、及时正常运行也难以实现控制目标的内控缺陷是（）。

审计缺陷导致现存设计完好的控制没有按设计意图运行的内控缺陷是（）。

运行缺陷对内部控制评价报告的真实性负责的部门是（）。

董事会负责内部控制评价的具体组织实施工作的部门不是（）。

监事会内部控制评价报告的编制根据是（）。

年度内部控制评价结果内部控制评价报告的批准部门是（）。

董事会或类似权力机构内部控制评价与内部控制审计的区别在于（）。

出发点不同内部控制评价是评价管理到不到位侧重点不同内部控制审计工作是审计财务报表数据的真实性以上都对内部控制评价指引的依据是（）。

基本规范评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项符合的原则是（）。

全面性评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务实现和高风险领域符合的原则是（）。

重要性企业对内部控制重大缺陷的最终认定部门是（）。

董事会企业内部控制评价的基础是（）。

内部环境企业内部控制缺陷包括设计缺陷和（）。

运行缺陷企业年度内部控制评价报告的基准日是（）。

12月31日人力资源政策的核心政策是（）。

激励政策我国企业内部控制规范体系的导向是（）。

全面风险管理银行的风险管理与内部控制的关系是（）。

融合在企业建立风险知识管理体系，其核心是（）。

优化内部控制在实务中，建立内部控制的核心是（）。

制度的设计判断题财务报告内部控制与非财务报告内部控制没有界限。

（）错误从实务和理论角度看，内控的设计与运行和内控的评价应由不同部门负责。

（）正确风险导向型的内部控制范围仅包括会计控制和控制风险。

（）错误广义上来说，管理制度也属于内控工作的一部分。

（）正确金融企业中，风险管理与内部控制有区别。

（）正确内部控制就是让管理更有效。

（）正确内部控制评价报告应当披露内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施。