护士绩效考核方案(20201030072355)

护士绩效考核方案

护士绩效考核方案

护士绩效考核方案（第一篇）

参加考核的条件

1、出勤满26天，无迟到早退的；

2、品行端庄，有较强的执行力和亲和力；

3、发生不良事故及时上报的；

4、口头批评不超过3次的；

5、书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；

考核办法

1、基础分：每人50分；（基数1分5元）

2、行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；

3、职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；

4、特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；

5、个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；

6、奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。）

7、扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分

个人绩效考核内容

注解：

七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。易耗品注册起使时间和用完日期，与家属核对由家属签字。

护理记录：

1、用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段，家属探视老人所带物品、食品记录；

护士绩效考核方案内容

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是XX整理的护士绩效考核方案内容，欢迎阅读！

为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金＋每月各级护理人员护理工作质量考核＋护理工作量＋加分/减分项目等。

1.岗位绩效奖金考核指标

(1)学历：中专；大专；本科。

(2)工作年限：每10年加；11-20年加；21-30年；(说明：每十年分值；不足十年按十年计；11-20年；21-30年)

(3)护理人员个人层级：专科型护士；高级责任护士；初级责任护士；辅助护士。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核

护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计

(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目

加分项目：：

1)患者表扬：科内点名表扬加分/次，科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次；

护士绩效考核分配方案(3篇)

绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。

第1篇: 护士绩效考核安排方案

根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标

20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象

结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

(一)综合医院。

(二)蒙医中医医院。包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度

绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务

(一)卫生行政工作任务

1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。

依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

护理绩效考核方案

随着医疗行业的不断发展，护理工作在医疗体系中的地位日益重要。为了提高护理质量和护理管理水平，调动护理人员的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续发展，特制定护理绩效考核方案。

一、指导思想

以患者为中心，坚持贴近病人、贴近临床、贴近社会的根本原则，以病人满意度为考核核心，以提高护理质量为目标，以激发护理人员潜能为导向，建立科学、合理、有效的护理绩效考核体系。

二、工作目标

1. 提高护理服务质量，确保患者安全。

2. 提升护理人员的工作积极性和责任心。

3. 促进护理人员的专业成长和团队建设。

4. 优化护理人力资源配置，提高护理工作效率。 三、组织领导

成立护理绩效考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施、监督考核过程、处理考核结果等。

四、考核内容

1. 工作态度（20分）

（1）职业道德（10分）：护士应遵守职业道德规范，具有良好的职业素养，如仪容仪表、劳动纪律、核心制度执行等。

（2）服务态度（10分）：护士应保持良好的服务态度，尊重患者，关心患者，积极主动地为患者提供优质服务。

2. 工作质量（40分）

（1）护理质量（30分）：包括病房管理、护理文书书写、护理操作技能、患者满意度调查等。 （2）护理安全（10分）：护士应确保患者安全，预防护理不良事件的发生，如跌倒、坠床、压疮、管道脱落等。

3. 工作能力（20分）

（1）专业技能（10分）：护士应具备扎实的专业知识和技能，不断提高自身业务水平。

（2）应急处理能力（5分）：护士应具备良好的应急处理能力，迅速、准确地应对突发事件。

（3）沟通协调能力（5分）：护士应具备良好的沟通协调能力，与患者、家属、同事及相关部门保持良好的沟通。

4. 团队协作（10分）

护士应积极参与团队建设，与同事保持良好的合作关系，共同提高护理服务质量。

5. 创新能力（10分） 护士应积极参与护理创新工作，提出改进措施，提高护理工作效率。