关于财务转型的思考

大数据分析下的财务管理转型思考

摘要：互联网科技的飞速发展，使企业的财务管理面临转型。数据金融的出现，在很大程度上为企业开辟了新型发展之路。采用现代大数据应用技术，将各式各样的资源与企业的发展模式相比对，通过对大数据的分析，实现企业财务管理的转型，是企业管理层将要解决的首要问题。在此之上，文章简单地介绍了大数据、大数据对企业财务管理的影响，以及企业财务管理的转型发展问题，也对所面临的问题提出了一些见解。

关键词：大数据分析；财务管理；转型

中图分类号：F275 文献标识码：A

引言

大数据时代下，大量科技信息的融合碰撞，企业的财务管理深受其影响。传统的财务管理经营模式已无法适应当前社会所需，因此，企业的财务管理急切需要接受转型，高效利用大数据信息技术，助力企业财务管理工作的转型发展，是当代每一个企业管理层需要解决的问题。大数据是科技进步的产物，大数据的应用是企业财务管理工作更加高效精准科学，企业如果墨守陈规，相比之下，肯定将会影响企业财务工作的绩效。基于此，企业财务管理人员一定要清醒的认识到大数据带来的机遇与挑战，要牢牢抓住机遇，加大创新力度，助力企业成功转型升级，让大数据技术为现代企业财务管理添砖加瓦，助力企业长期可持续发展。

1 大数据概述

大数据是一个融合大量信息的数据库。时代越发展，人们对大数据的依赖程度愈高。大数据特征如下：一是数据的多样性，大数据技术的快速发展，使信息数据也随之增多，企业需根据自身的需要选择相应的技术加以高效利用，多样化的数据需要专业人员及时进行处理，提取有价值的数据服务企业的财务管理工作。二是数据的完整性。数据库中融合着各式各样的数据信息，随着企业的不断进步，传统的信息处理技术并不能满足当今企业所需，借助大数据完整的数据库，企业能够及时搜寻到工作所需相关数据并进行集中处理。

2 大数据对企业财务管理的影响

2.1 方便企业获取财务管理信息 及时获取到企业所需的财务管理信息，有利于企业快速做出正确的经营决策。大数据技术通过对搜集得到的数据进行集中的整理分析，充分挖掘出所需数据的价值最大化。数据库中存储的各种各样的数据，不仅方便企业及时获取，更是企业的一项宝贵财富。大数据技术分析出来全面精准的财务信息，有利于企业做出正确的财务管理决策。大数据技术打开了企业获取财务数据的大门，方便了企业获取信息，更帮助了企业更高效的解决问题。

大数据时代下财务会计向管理会计转型的思考

在大数据时代，财务会计行业正经历着前所未有的变革。随着信息技术的快速发展和数据量的爆炸性增长，传统的财务会计模式已难以满足现代企业对财务信息的需求。因此，财务会计向管理会计的转型成为必然趋势。本文将探讨这一转型的必要性、挑战以及可能的路径。

一、大数据时代下财务会计的挑战

在大数据的背景下，企业面临的财务信息处理挑战主要表现在以下几个方面：

1. 信息量巨大：随着企业业务的扩展，每天产生的财务数据量急剧增加，传统的会计处理方式难以应对。

2. 数据复杂性：数据来源多样，结构复杂，财务会计需要处理的信息类型更加广泛，包括文本、图像、声音等非结构化数据。

3. 实时性要求：企业决策需要快速响应市场变化，对财务信息的实时性要求更高。

4. 分析深度：企业不仅需要了解财务数据的表面信息，更需深入分析数据背后的业务逻辑和趋势。

二、管理会计的核心价值

管理会计作为财务会计的延伸，更侧重于为企业内部管理提供决策支持。其核心价值体现在：

1. 决策支持：通过深入分析财务数据，为管理层提供决策依据。 2. 成本控制：帮助企业优化资源配置，降低成本。

3. 风险管理：通过预测和分析，提前识别和规避财务风险。

4. 绩效评价：对企业各部门的财务绩效进行评价，促进企业整体效益的提升。

三、财务会计向管理会计转型的路径

面对大数据时代的挑战，财务会计向管理会计转型的路径可以包括：

1. 技术升级：引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析工具，提高数据处理能力。

2. 人才培养：加强会计人员的专业培训，提升其数据分析和决策支持能力。

3. 流程优化：优化会计工作流程，提高财务信息处理的效率和准确性。

4. 文化塑造：建立以数据驱动为核心的企业文化，鼓励创新和数据驱动的决策。

四、转型中的挑战与对策

尽管转型是必然趋势，但在实际操作中，企业仍面临诸多挑战：

1. 技术挑战：新技术的引入和应用需要时间和成本，且存在一定的风险。

关于财务数字化转型的意义

财务数字化转型意义重大，可以带来以下几个方面的好处：

1.提高效率：数字化转型可以替代传统手工操作和繁琐的纸质工作流程，加快财务数据处理速度和准确性。自动化的财务系统可以实时获取和处理数据，减少人力资源和时间成本。

2.提升数据分析能力：通过数字化转型，财务部门可以更容易地获取大量的财务数据，并将其转化为有用的信息。这有助于财务决策者更好地理解和分析财务状况，制定更准确的财务战略。

3.加强风险管理：数字化转型可以提供实时和全面的数据，从而帮助财务部门更好地监控和管理风险。他们可以通过数字化工具对财务数据进行全面的跟踪和分析，及时发现异常情况并采取相应的应对措施，降低潜在的风险。

4.增强合规性：数字化转型可以帮助财务部门更好地满足不断变化的法规和合规要求。数字化工具可以自动化核实和报告过程，确保财务信息的准确性和透明度，提高合规性。

5.推动战略决策：数字化转型使财务部门能够更好地与其他部门进行数据共享和协作，促进跨部门的合作和战略决策。财务信息的数字化和实时性可以提供更准确的数据支持，帮助企业领导层做出更明智的商业决策，实现企业的战略目标。

总之，财务数字化转型可以提高效率、加强风险管理、增强合规性、推动战略决策等方面带来巨大的意义和好处。它不仅可以为财务部门带来更高的价值，更可以为整个企业的发展和竞争力提供有力支持。

对子公司财务职能转型的思考　何明杰　摘要：新的经营管理环境下，子公司的财务工作面临着许多的压力和挑战，如何重新确定财务在企业管理中的价值定位，提升财务　的价值地位，需要子公司财务职能进行转型升级。本文围绕如何进行财务职能的转型进行了论述。　关键词：子公司；财务；转型；措施　一、子公司财务职能转型的必要性　子公司财务相对于集团公司财务简单了许多，在涉及合并报表、资　金管控、投资管理等方面的业务不是很多，更多的在于财务内部核算和　管理方面，做为子公司的财务负责人既要做好与集团总部的联系，又要　处理好与本公司总经理和其他业务部门的协调工作。在与其他子公司的　财务负责人沟通中，经常听到大家抱怨财务部门在公司中的地位大不如　前，从领导的重视程度到财务人员的收入水平逐年下降，这不得不引起　了我们子公司财务负责人的深思。　究其原因，我总结了三点：一是子公司财务相对比较简单，对公司　影响大的事项基本上都由集团公司财务来负责，日常的工作主要是执行　集团总部的要求；二是随着企业信息化的发展应用，传统的以会计核算　为主的工作被信息化系统（特别是ＥＲＰ系统）所替代，企业经营数据　的提取速度和多口径渠道使得管理层能够实时掌握公司的运营情况，不　再停留于每月末等到财务结账后取得，管理层对财务数据的依赖性减　少；三是随着管理精细化的要求，管理层希望得到更为及时、客观、准　确的经营决策分析，而财务在这方面提供的数据分析往往不能达到管理　层的要求，有些财务数据的分析只是停留于账面数据的分析，未能反映　公司经营的实际情况，甚至在分析中未能剔除不可比因素等原因，使得　财务分析的效果变得更为糟糕。　长此以往，管理层对财务的认识会逐渐发生变化，对财务的重视程　度也会降低，自然也会有我们财务人员所发出的抱怨。认识到问题的所　在，我们子公司财务人员应从以下几个方面积极采取措施加以应对，尽　快进行财务职能的转型，以适应经营管理形势的变化，重新找回财务的　价值定位。　二、子公司财务职能转型的具体措施　（一）加强思想观念的转变　我们子公司的财务负责人一定要认识到信息化发展对财务所带来的　重大影响。认识到传统的财务核算工作在财务工作中所占的比重随着信　息化的推进和应用已逐年下降。尽管在许多情况下，财务人员不得不大　量采用工作表为基础的财务系统进行并表、预算、报告和分析，但是财　务部门的工作实际上无法满足公司战略管理的要求。特别是随着管理精　细化的发展要求，管理层需要财务提供的不仅仅是账面数字所反映的分　析报告，更希望财务在对经营过程的预警和控制、企业经营状况变化的　原因、监督落实经营方案等方面提供支持和帮助。作为财务人员应积极　适应这种变化，不能只是低头拉车不抬头看路，那样的路只会越走越　窄。在认识到信息化给财务工作所带来的效率的提升和工作的便捷的同　时，也要充分利用信息化工具对数据进行分类加工分析，形成对管理层　有用的财务分析报告。　（二）加强与总部和管理层的沟通　集团总部财务是企业财务战略规划的制定者，在财务的专业技术性　方面具有很大的资源和优势，又引领着本企业财务发展的方向，加强与　集团总部财务的沟通，可以明确企业财务发展的要求，又能借势解决完　成日常工作中的疑难问题，一些工作中的变革创新也能够得到集团总部　的支持和帮助。加强是管理层的沟通，可以了解和掌握管理层在企业经　营过程中的需求和对财务的要求，有助于财务人员开拓工作思维，并集　中财务资源有针对性地解决实际问题，以此来规划安排财务的工作内　容。　（三）加强财务人员的培训，提高学习能力　一方面要加强财务人员在专业知识领域的培训学习，除每年参加会　计人员的继续教育学习外，要特别组织安排财务人员在管理会计知识方　面的学习，并要将学到的知识应用到工作中去。例如在做财务分析时，　要灵活运用各种因素分析公式，结合企业实际情况来做出正确的分析报　作者简介：何明杰（１９７１一），男，汉族，陕西西安人，学历：本科　告，反映经营情况变化的原因。在分析过程中，一定要注意因素分析公　式的适用范围。例如在产品盈利分析中，书本上的公式往往是在每个产　品都盈利的状况下设定的，而在实际工作中，面对亏损的产品我们就不　能简单的套搬公式了，不然得出的结论肯定是错误的。每个分析模版都　需要经过多次的修改和不断的更新才能形成适合自身企业的要求，才能　更好地为管理层提供有力的支持。企业在经营过程中，可能还需要我们　财务人员根据管理的需要设立其他指标去跟踪和反映业务运营状况，这　方面就需要我们具备创新能力。　另外一方面财务人员还需要对其他管理领域进行学习。由于财务是　整个企业经营信息和结果的汇总，如果财务人员对包括生产、营销、物　流等方面的知识缺乏了解，就不能发现和识别这些数据背后的问题。加　强财务人员的培训和学习，也为财务人员的职业生涯的发展提供了帮　助。　（四）要以预算管理为主线，积极参与业务管理“成为业务的最佳　合作伙伴”是财务人员职能转型升级中的重要目标，因此，如何打通财　务与业务的连接，是一个重要的环节。财务人员可以预算管理为切入　点、积极加强与各业务部门的沟通联系，熟悉业务工作流程、发现和解　决工作中存在的具体问题，为业务提供支持和帮助。从我的实际工作来　看，往往我们主动地与业务接近，为业务提供支持和帮助，反过来从业　务方面我们会得到更多的生产、市场信息，从而了解业务的需求，我们　的财务分析内容也会更贴合业务，财务分析会更有价值，业务对财务的　依赖性也会在日常工作中加强，一些大的业务决策和执行也会征求财务　的意见和建议，形成良性的互动。　（五）改变财务岗位的设置　子公司的财务部门除设立会计核算岗位外，还应加强管理会计岗位　的设立，如成本费用管理、预算分析管理、内部审计管理岗位等等，并　制定各管理岗位相应的工作和考核标准，提升这些岗位人员的素质要求　和工作待遇。使财务部门在企业经营管理中发挥更大的作用，财务的的　分析报告更具管理决策价值。　三、财务职能转型中不同组织的作用　尽管财务在职能转型中会面临很多具体的压力和问题，转型过程也　是一个痛苦的经历，但为了我们子公司的财务工作能够适应经营管理环　境的变化，提升财务在企业管理和价值链环节中的价值，更好地促进企　业发展。子公司的财务负责人要勇于面对挑战，敢担责任，带领财务团　队以积极的工作态度和严谨创新的工作作风，不断进取，积极转型，建　立卓越绩效的财务组织，不断提升财务的价值。　其实，子公司财务职能的转型不仅仅是子公司财务人员的转型，也　是包括集团总部财务战略和管理层对子公司财务从认识和定位的转型，　到底子公司财务在企业经营发展中起到怎样的作用，未来财务人员职责　的重新定位也是总部财务战略和管理层需要引导和帮助的。（作者单位：　青岛啤酒西安汉斯集团有限公司）　参考文献：　［１］Ｄｒ．Ｍａｒｔｉｎ　Ｆａｈｙ／文祝小芳／译《财务转型》，新理财，２００６（６）　［２］　罗晶晶《财务转型密码》，中国会计报，２０１３（８．２３）　［３］　余浩《如何实现财务业务一体化》，现代商业２００９（２１）　单位：青岛啤酒西安汉斯集团有限公司总会计师，研究方向：财务管理。　Ｂｕｓｉｎ商ＯＳｓＩ．２０３・