赶工措施工期滞后
1、目前施工进度状况及滞后原因分析
1.1 目前施工进度
2.1.1目前工程进度情况如下:
序号项目名称单位数量
1 屋面次檩条80*40*15*3 1500
2 屋面主檩条 1500
3 专家公寓预埋板 m2 1500
4 不锈钢天沟龙骨 28.8
5 铝单板龙骨 1000
6 屋面次檩条80*40*15*3 1096.2
7 屋面主檩条 1096.2
科学家俱乐部 m2 8 预埋板 1096.2
9 不锈钢天沟龙骨 100
10 屋面次檩条80*40*15*3 2000
11 学术交流中心屋面主檩条 m2 2000
12 预埋板 2000
13 屋面主檩条 3261.9
组团三 m2 14 预埋板 3261.9
2.2 原因滞后的分析
2.2.1天气原因
10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工进度产生一定的影响。
2.2.2施工条件
自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此紧张的情况下，这些因素都成为影响了施工进度的原因。
2.2.3施工图纸因素
因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。
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3赶工措施
基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。
3.1技术因素
3.1.1图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。
3.1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 3.1.3建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。
3.1.5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包
括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3.2、经济措施
3.2.1 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。
为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，通过对目标实现(包括质量与进度)与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。
3.2.2落实实现进度目标的保证资金
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。
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3.2.3提高伙食标准
为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后，项目部将所有人员的伙食标准由15元提高至18元。食堂费用由项目部财务直接管理，做到专款专用 3.2.4适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。
因目前时间紧，任务重，组织施工班组夜间加班，做好夜间施工照明条件，在保证施工安全和工程质量的前提下，组织施工人员夜间加焊，同时安排班组夜间加工屋面板，裁剪加工扇形板，填补前期滞后进度。
3.3 组织协调措施。
3.3.1建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3.3.2 在图纸满足施工的条件下，组团三、组团四、组团五同时开工。
在不影响施工工序的前提下，各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。
3.3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
增加施工人员数量，实行节日期间不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理安排班组工作信息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。
3.3.4坚持现有的例会制度。
针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施。加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
3.4材料保证
3.4.1氟碳喷涂屋面板、檐口铝单板、胶及早联系。据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，现场加工收边收口附件，提前下单，以保证其相应的运作周期。
3.4.2自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。
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