资产剥离

资产剥离案例

一、中远集团背景介绍

中远集团,全称中国远洋运输(集团)公司(COSCO),其前身为成立于1961心业务。目前公司拥有600余艘船,1700万载重吨,在世界主要得航运企业名列第三。中远集团得集装箱船队在世界上名列第四,1996年中远得集装箱运输量超过320万TEV。中远得规模及占国内运输市场得规模较其主要国内竞争对手均占有压倒性得优势。中远在拓展航运业务得同时,将其业务向综合物流、多式联运得方向发展。在港口与仓储方面,中远在国内上海、宁波、蛇口盐田港码头拥有大量投资,目前正在参与江苏太仓港得开发;在香港,通过控股得中远太平洋(联交所上市公司)与香港国际码头有限公司合资经营8号集装箱码头;在日本神户码头拥有投资,并准备参与美国长江流港得建设。

中远集团在取得辉煌成就得同时,其业务发展也开始面临激烈得竞争与挑战。虽然中国经济与对外贸易得快速增长为海运业提供了良好得市场机遇,但就是随着海运市场得对外开放,中远集团面临激烈得市场竞争。这种竞争自1995年国际主要海运公司将其干线班轮直接停靠上海、盐田等中国港口后体现得更加明显,并导致了中远集团在集装箱运输市场份额得下降与1996年经营效益得滑坡。

为了克服在竞争中遇到得困难,中远集团提出了下海•登陆•上天得新发展战略,将公司从航运企业向综合性物流企业方面过渡,并着重将房地产产业作为集团多元化拓展得重点。

在中远登陆战略步署中,在上海建立桥头堡就是极为重要得一环。上海作为我国最大得港口城市,建成航运中心,对我国航运界会有重要影响,它不仅会使集装箱得运输量迅速增长,而且还会带动与此相关得仓储得大力发展。对此,国内外航运企业都反响强烈。作为航界巨子得中远早就有进军上海得计划,在目前上海国际航运中心地位日益凸出以及竞争对手纷纷抢滩得情况下,自然不甘落后。同时,中远在长江中下游得仓储业务得发展也要求中远在上海有一个地区指挥总部。因此,在中远得战略部署中,决定在上海采取一系列大动作来建造好桥头堡,其中得重要一环,就就是建立资本市场支撑点与通道,使之成为以后在上海开展货运、仓储及其她陆上业务得基地。

【老会计经验】资产剥离如何进行账务处理？

问：我公司的一位股东在将其股权转让前，将以其名义投资的房产进行剥离，账务处理为：借盈余公积500万元，贷固定资产500万元。

请问是否能这样进行账务处理？我公司在股权转让协议中注明了股权转让不含该房屋使用权，我公司的这种股权转让是否属于股权整体转让呢？答：资产剥离是将企业资产的一部分出售给外部的第三方，进行资产剥离的企业将收现金或与之相当的报酬。在资产剥离中，购买者通常是一家已存在的企业，因此不会产生新的法律实体，对购买者而言，实际上是吸收合并或收购。被剥离的资产一般以下列两种形式出现：具法人地位的子公司；无法人地位的按地区、产品分类的部门、分公司或生产线。资产剥离的会计处理，应分别被剥离资产的形式不同而有区别。当进行剥离的企业出售的是其控股子公司时，应根据收到的现金（或其他资产）与长期股权投资的账面价值之间的差额确认投资收益。若被剥离的资产为企业内部的无独立法人地位的部门或产品生产线时，则应视为资产处理，通过固定资产清理进行核算，清理中的净损益，列入营业外收支。而且资产剥离的会计处理，取决于企业的市场经济形式。市场经济形式不同，会计处理也大相径庭，贵公司可以根据自己的市场经济形式，在以下的论述中选择适合自己的会计处理：

1.国有企业，国家剥离企业的社会职能涉及被剥离项目的资产转移或者经营职能的改变，将有关项目无偿转交给国家规定的职能部门经办的会计核算，借实收资本国家资本、累计折旧，贷固定

资产；或者是借盈余公积，贷固定资产。将有关资产有偿移交的会计核算，企业如果将资产进行有偿转让，实际上是对单位固定资产的出售，需要通过固定资产清理进行核算，清理中的净损益，列入营业外收支。2.在市场经济条件下，公司制企业的资产剥离的会计处理和资产交换方式息息相关。企业的经营活动，必然是一个追逐利润的过程，资产交易作为公司的一种市场行为，当然也不例外，资产交易的方式主要有收购兼并、股权转让、资产剥离和资产置换4大类，而每一类又表现出不同的交易动机。从单个企业资产交易的角度来看，其具体交易动机又会表现出不同的形式，而且大多数资产交易的动因不仅局限于一个因素，而是由诸多因素综合作用的结果。关于股权转让，从转让主体上划分可以是股东将自己对该公司的股权转让，也可以是企业转让自己对外投资的股权，但若续前一问题进行分析，应该是股东转让自己股权，算不上企业的整体股权转让。根据《公司法》及相关法律、法规的规定，需要履行一套完善的股权转让程序：如股东会决议、出让方与受让方签订股权转让协议、支付和收取股权转让款、注销和签发出资证明书、变更股东名册、修改公司章程、进行工商登记变更等。对于中外合资或中外合作有限公司进行股权转让的，按照现行《中外合资企业法》、《中外合作企业法》的规定，要经中方股东的上级主管部门同意，并报原审批机关审批同意以后方可办理转让手续。财务会计的实际工作经验和能力是日积月累、逐步提高的，绝不可能一朝一夕的事情;财务会计是一种各个领域融会贯通的工作，所以建议要全面地补充各个方面的知识，而不仅局限于本职工作;坚持一天学一点，然后在学习的过

文／田涛　公益性资产与经营性资产剥离初探　许多报业集团都是由报刊社转变　来的，带有“翻牌公司”的痕迹。南京日　报报业集团（事业性质）成立于２００２年　１　２月，同时还成立了企业性质的南京报　业集团有限责任公司，市政府授权集团　公司经营集团全部国有资产。集团辖六　报一刊，原南京日报社已拥有六报，后　来将原宣传部机关刊物（（金陵隙望　杂　志变为市委机关刊物划给报社，就成立　了集团。　我们不想做“翻牌公司”，我们努力　让集团发挥解放生产力的巨大作用。但　由于集团的组建是行政力的结果，我们　对集团的认识和准备很不足，一开始我　们就处于很多问题的困扰之中。重业挂　葡晏仆　该“统”，还是“分”？谁是报刊业市场竞　争主体？集团公司与各报刊是什么关系　我们感到，集团这样一个新的生产　关系形式，并非天生会带来生产力的大　发展，它必须和我们现有的生产力发展　水平相适应，必须解决现在发展中遇到　的各种问题，这才能解放生产力、推动　生产力的发展。　２８　ＭＥＤｆＡ　传媒　经过一年的摸索，２ＯＯ３年底至　２ＯＯ４年初，围绕“当好喉舌，壮大产　业”两大任务，我们提出了在确保“新闻　媒体党和人民喉舌性质不能变，党管媒　体不能变，党管干部不能变，正确的舆　论导向不能变”的基础上，积极探索报　业集团的科学管理体制和运营体系。我　们把改革的突破点放在内部公益性和经　营性资产的划分，以及两类不同资产的　区别运作上，也就是通过科学区分公益　性资产和经营性资产的属性，合理地划　分两类资产的范围，进一步释放两类资　产不同的潜能。　目前虽然理论上还没有明确“公益　性资产”这一概念，但在实践中我们理　解，把直接服务于公益性这一特定目的　和用途、不追求盈利最大化，而是追求　社会效益的有效性、追求资产运营成本　降低的资产作为公益性资产　尽管这种　资产划分从理论上讲并不十分严密，报　业的公益性与经营性之间也并不绝对存　在着固定的界限，但在资产管理这一关　键环节上，通过这种划分和资源配置的　转换，能够真正树立起报业市场新型竞　争主体，也不失为促进报业产业整体性　增长和发展的一种较好路径。据此，我　们把党报“南京日报　和党刊“金陵嘹　望》划为公益性资产，由集团负责管理；　而把其他的报刊（金陵晚报、周末报、今　日商报、江苏商报、东方卫报）和各个公　司作为经营性资产，纳入集团公司管理，　按照企业管理模式运营，但各报刊的宣　传工作仍然由集团编委会领导。两类不　同的资产采用不同的运营模式，公益性　资产单位主要靠政府投入和集团国有资　产增值部分的投入，同时在内部搞活机　制，增收节支，促进发展；经营性资产单　位则要走企业发展道路，建立现代企业　制度，切实承担国有资产保值增值的责　任。这样的区分带来许多好处：　首先，较好地解决了集团与集团公　司之间管理关系不清的问题。资产分类　管理后，集团主要任务是加强党对各报　刊宣传工作的领导，巩固党的宣传思想　阵地，牢牢把握正确舆论导向，努力使　社会效益与经济效益得到统一；同时，　把握新闻业务终审权和报刊主要领导的　任免权（或向上级建议权）。集团公司则　成为报业产业战略发展中心、产权管理　中心、资本经营中心、投资决策中心、财　务结算中心和经营目标管理中心，并依　据上述所建立的关系，依法对经营性资　产的各报刊行使管理者选择权、重大决　策权、资产受益权等权力。集团党委通　过向集团公司董事会派出的成员贯彻和　落实党委的意图与决定。集团公司主要　任务是对产业宏观环境、行业竞争、市　

资产剥离的四种常见路径 律所

资产剥离是指企业将其一部分资产或业务从整体中分离出来的过程。这种操作通常是为了优化资源配置、降低风险或实现更高的价值。在实践中，有四种常见的资产剥离路径，它们分别是：独立上市、出售、分拆和收购。

独立上市是指企业将特定资产或业务独立于原有的企业体系，通过向公众发行股票或其他证券的方式，在资本市场上进行独立运作。这种方式通常适用于业务规模较大、发展潜力较高的资产或业务。通过独立上市，企业可以融资扩张、提升品牌价值，并为投资者提供更多投资机会。

出售是指企业将特定资产或业务出售给其他企业或个人，以实现资产价值的变现。这种方式通常适用于企业需要快速筹集资金、降低风险或专注于核心业务的情况。通过出售资产，企业可以获得现金流，减少负债，同时也为买方提供了扩大规模或进入新市场的机会。

分拆是指企业将特定资产或业务从整体中剥离出来，成立独立的子公司或部门。这种方式通常适用于企业拥有多元化业务，希望通过分拆来提高业务的专注度和灵活性。通过分拆，企业可以更好地管理和发展各个业务板块，提高整体效益，并为投资者提供更多的投资选择。

收购是指企业通过购买其他企业的股权或资产来实现资产剥离。这种方式通常适用于企业希望快速扩大规模、进入新市场或获取特定资源的情况。通过收购，企业可以借助被收购企业的技术、品牌或市场份额来提升自身竞争力，并实现更高的价值回报。

总的来说，资产剥离具有多种路径可供选择，企业可以根据自身的战略目标和市场状况来选择最适合的路径。无论选择哪种路径，企业都应充分考虑资产剥离对组织结构、人员安置和品牌形象等方面的影响，并制定相应的计划和措施，以确保顺利实施并实现预期的效果。