项目经理培训之合同管理

项目经理责任制合同6篇篇1甲方（聘用方）：___________________公司乙方（受聘方）：项目经理___________根据有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方聘用乙方担任项目经理一职，实施项目经理责任制事宜，达成如下协议：一、合同背景及目的为明确双方权责关系，保障工程项目的顺利进行，实现项目目标，甲方决定聘用乙方担任项目经理，实施项目经理责任制。

乙方负责按照甲方的要求，全面负责项目的管理和运营工作。

二、项目概况项目名称：___________________项目地点：___________________项目内容：___________________项目期限：自合同签订之日起至项目竣工验收合格止。

三、聘用及职责1. 乙方应在甲方的授权范围内，全面负责项目的管理和运营工作。

2. 乙方应确保项目的安全、质量、进度和成本控制，实现项目目标。

3. 乙方负责与项目相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。

4. 乙方应严格遵守国家法律法规、政策规定和甲方的管理制度，履行项目经理的职责和义务。

四、责任与义务1. 甲方应按约定支付乙方的薪酬及相关福利待遇。

2. 甲方应提供必要的办公条件及项目所需资源。

3. 乙方应对项目的安全、质量、进度和成本控制负全责。

4. 乙方应保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得泄露项目相关信息。

5. 乙方应严格遵守国家法律法规、政策规定和甲方的管理制度，如有违反，应承担相应的法律责任。

五、考核与奖惩1. 甲方应按约定对乙方的工作进行考核，考核标准以项目目标、管理制度及工作表现为主要依据。

2. 如乙方在项目实施过程中表现优秀，甲方应给予相应的奖励。

3. 如乙方在项目实施过程中存在失职、失误等行为，甲方有权按照约定进行处罚，情节严重者，可解除聘用关系。

六、合同期限及终止1. 本合同自签订之日起生效，至项目竣工验收合格止。

2. 合同终止条件：项目竣工验收合格、双方协商一致解除合同、一方违约导致合同无法继续履行等。

1) 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。

2) 项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或者结束等有关事宜的协调和处理。

3) 项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。

确保合同规定目标和任务的实现。

4) 项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

5) 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。

实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部份。

6) 项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。

7) 项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，采集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。

8) 何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。

9) 总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。

10) 项目部合同文件管理应符合下列要求：a) 明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

b) 合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行采集、整理和归档。

c) 制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

d) 合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或者移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或者减少风险损失。

11) 合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

12) 合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成为了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”(或者合同项目验收证书)，使合同达到关闭状态。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益重要。

为了提高建设工程项目的管理水平，确保工程质量和进度，培养一批高素质的建设工程项目管理人才成为当务之急。

为此，我们特举办建设工程项目管理培训，旨在提升学员的项目管理能力，以下是对本次培训的详细阐述。

一、培训目标1. 使学员掌握建设工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决项目管理问题的能力；3. 培养学员团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 拓宽学员视野，了解国内外建设工程项目管理的先进经验。

二、培训对象1. 建设工程项目管理人员；2. 建设工程企业高层管理人员；3. 建设工程相关领域的专业人士；4. 有志于从事建设工程项目管理工作的人员。

三、培训内容1. 建设工程项目管理概述（1）建设工程项目管理的概念及发展历程；（2）建设工程项目管理的特点与任务；（3）建设工程项目管理的组织结构。

2. 建设工程项目策划（1）项目策划的基本原则；（2）项目策划的内容与方法；（3）项目策划的流程与实施。

3. 建设工程项目组织管理（1）组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）沟通与协调。

4. 建设工程项目进度管理（1）进度计划的编制与实施；（2）进度控制的措施与方法；（3）进度管理的风险与应对。

5. 建设工程项目成本管理（1）成本管理的概念与原则；（2）成本计划的编制与控制；（3）成本管理的风险与应对。

6. 建设工程项目质量管理（1）质量管理的概念与原则；（2）质量计划的编制与实施；（3）质量控制的措施与方法；（4）质量管理的风险与应对。

7. 建设工程项目合同管理（1）合同管理的概念与原则；（2）合同的订立与履行；（3）合同纠纷的解决。

8. 建设工程项目风险管理（1）风险管理的概念与原则；（2）风险识别、评估与应对；（3）风险管理的实施与监控。

9. 建设工程项目信息管理（1）信息管理的概念与原则；（2）信息系统的建立与运行；（3）信息管理的风险与应对。

浅议建设项目合同管理摘要：在工程管理过程中，项目合同管理是一项十分重要的工作。

本文从项目管理的角度出发，探讨建设工程项目合同的特点和管理工作中存在的问题，提出了加强项目合同管理的措施。

关键词：工程项目合同管理合同是法律的依据。

无论是成本管理、进度管理还是质量管理，都离不开合同的条款约定。

在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。

所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定。

一、建设工程项目合同的特点（一）经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行施工管理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。

（二）内容庞杂、条款多由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款并涉及保险税收、专利等多项内容。

因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。

（三）合同履约方式的连续性和履约周期长这是由建设工程的特殊性决定的，由于建设项目实施必须循序渐进地进行，所以履约方式也表现出连续性和渐进性，这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。

（四）合同的多变性项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理、做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。

二、我国项目合同管理中存在的主要问题（一）合同意识淡薄我国的施工企业尚处于转型时期，还不能完全适应靠合同来维护企业自身利益这种市场竞争的方式，许多建筑施工企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同从签订到履行全过程进行有效地监管。

（二）合同管理人才缺乏合同管理人才缺乏，无正规的合同管理机构。

合同管理和合同索赔是高智力型的涉及全局的，又是专业性、技术性和法律性很强的工作，管理人才的缺乏，极大地影响了我国合同管理水平的提高。

招投标与合同管理人员培训计划一、培训目的招投标与合同管理是企业项目管理中不可或缺的一部分，通过培训招投标与合同管理人员，可以提高他们的专业能力和素质，确保招投标活动和合同管理能够有效地进行，从而保障企业利益和项目顺利实施。

二、培训内容1. 招投标流程与管理招标准备招标文件的编制、招标公告发布、对投标供应商的资格审核等。

招标评标对投标供应商的评估和排名、中标候选人的选择等。

中标洽谈与中标供应商进行洽谈、签订合同等。

中标后管理合同的履行与终止、验收与结算等。

2. 合同管理合同文件的编制和审批流程。

合同的履行与管理。

合同变更管理。

合同索赔及争议解决。

合同终止与结算。

3. 法律法规及风险防控招标投标法律法规。

合同法律法规。

风险识别与评估。

风险防控措施。

法律争议解决途径。

4. 专业工具与技巧使用电子招标平台的操作与技巧。

合同管理软件的使用。

商务谈判与沟通技巧。

合同文本撰写技巧。

三、培训方法本次培训将采用多种教学方法相结合的方式进行讲座式教学由专业培训师进行知识讲解，介绍招投标与合同管理的理论基础和实践经验。

案例分析通过案例分析，让学员更好地理解和应用所学知识。

小组讨论组织学员进行小组讨论，分享实际工作中的问题和解决方法。

角色扮演通过角色扮演演练，提高学员的应变能力和沟通能力。

四、培训时间与地点培训地点将在公司内部的培训室进行培训。

五、培训对象本次培训对象为招投标与合同管理相关岗位的人员，包括但不限于招投标部门人员合同管理部门人员项目经理及相关人员六、培训评估培训结束后，将组织专业人员对学员进行综合评估，包括考试、案例分析和实际操作等，根据评估结果进行评定和反馈。

评估合格的学员将颁发培训结业证书。

七、培训费用培训费用将由企业承担，包括培训师的费用、培训材料的制作费用等。

八、培训效果评估与跟踪在培训结束后的一定时间内，将对培训效果进行评估跟踪，收集学员的反馈意见和实际应用情况，以帮助持续改进培训内容和方法。

九、总结通过对招投标与合同管理人员的培训，可以提高他们的专业素质和能力，为企业招投标和合同管理工作提供专业保障，确保项目顺利进行并保护企业利益。

建筑企业项目合同管理1.1合同管理体系各单位必须建立健全项目合同管理体系，明确企业和项目经理部在项目合同管理中的职责与权限。

项目合同管理主要是指建筑工程施工合同管理（企业与业主签订的合同）和分供方合同管理（专业分包、劳务分包和材料采购合同）。

1.1.1项目合同管理机构设置企业法定代表人是合同管理的第一责任人，享有合同签订权，企业法定代表人有权授权其委托人，被委托人在其授权范围内签订并合同履约进行管理。

企业合同主管部门，对合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、合同交底、合同履行、合同变更等过程进行有效的管理；企业市场营销部门、项目管理部门、法律事业部门及财务资金部门分别依据本部门的基本职能,配合合同主管部门对合同文件的评审、履约过程进行管理；项目经理部是履行合同的主体，依据项目合同管理策划中的职责和权限对合同进行管理。

1.1.2合同管理的职责与权限1.1.2.1合同主管部门的管理职责：（1）制订本企业合同管理制度，建立健全本企业系统合同管理体系；（2）负责本企业的合同起草、合同谈判、合同评审、合同签定、合同交底及保存合同评审记录；（3）负责本企业合同履约过程的管理；（4）负责组织相关部门和项目经理部编制项目合同管理策划；（5）监督、指导分支机构和项目经理部的合同管理工作。

1.1.2.2法律事务部门的合同管理职责：（1）负责与工程项目管理有关的法律法规的宣传、培训、贯彻、实施工作；（2）参与合同起草,参加合同评审,出具法律方面的意见和建议；（3）负责企业的因合同纠纷而产生的仲裁或诉讼工作。

1.1.2.3其他相关部门合同管理职责：企业市场营销部门、项目管理部门及财务资金部门等分别依据本部门的基本职能,对合同文件的评审及合同的履约过程进行管理。

1.1.2.4项目经理部的合同管理职责：（1）项目经理部是履行合同的主体，具体负责合同履行过程管理相关事项；（2）项目经理部各成员应熟悉合同的内容、风险、重点和关键性问题，并根据合同管理策划将合同管理目标分解到各部门及人员；（3）在合同实施期间应及时收集、记录、整理合同相关方的特殊要求及变更指令，记录事实，有效管理；（4）严格执行合同管理方面国家相关的法律法规及企业规章制度要求，对各类合同的变更、索赔、转让、终止等进行管理，对重大事项必须报企业管理层进行决策；（5）项目经理部应根据法人的授权，在授权范围内签订合同文件。

物业项目经理管理方法1. 概述物业项目经理在物业管理工作中起着关键的作用。

他们负责协调和管理物业项目的各个方面，包括财务管理、维修和维护、合同管理、人力资源等。

为了提高工作效率和协调各项工作，物业项目经理需要一套科学有效的管理方法。

本文将介绍几种常用的物业项目经理管理方法。

2. 任务管理任务管理是物业项目经理工作中最基础的工作之一，有效的任务管理可以帮助物业项目经理合理安排工作时间，提高工作效率。

以下是几种常用的任务管理方法：2.1 优先级管理在处理多个任务时，物业项目经理应根据任务的紧急性和重要性进行优先级排序。

可以使用工作列表、时间管理工具等来帮助进行任务的优先级排序，确保最重要和最紧急的任务得到及时处理。

2.2 时间管理合理规划时间是提高工作效率的关键。

物业项目经理可以使用时间管理工具，如日程表、提醒工具等，来帮助管理工作时间，制定合理的时间安排。

2.3 项目管理物业项目经理通常同时负责多个项目，对于这些项目的管理和协调是至关重要的。

可以使用项目管理方法，如制定项目计划、设置里程碑和目标，明确责任和权限等，来管理和监控项目的进展。

3. 团队管理物业项目经理还需要管理和协调团队成员的工作，确保各项任务得以顺利完成。

以下是几种常用的团队管理方法：3.1 沟通和协作物业项目经理需要与团队成员保持良好的沟通和协作，以确保信息畅通、工作有序进行。

可以使用沟通工具，如会议、电子邮件等，定期与团队成员交流工作进展和问题，及时解决团队成员的困惑和困难。

3.2 培训和发展团队成员的培训和发展对于提升整个团队的能力至关重要。

物业项目经理应制定培训计划，为团队成员提供培训机会，提高他们的专业素质和工作能力。

3.3 激励和奖励激励和奖励可以有效激发团队成员的工作积极性和创造力。

物业项目经理可以设置合理的激励和奖励机制，如表扬、奖金等，以鼓励团队成员的优秀表现。

4. 资源管理物业项目经理还需要合理管理和利用各种资源，以提高工作效率和降低成本。

项目经理协议书5篇篇1甲方（公司）：_________乙方（项目经理）：_________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行项目管理事宜，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：_________2. 项目地点：_________3. 项目内容：_________4. 项目规模：_________二、项目经理职责1. 乙方作为项目经理，负责全面主持和管理工作，确保项目按照合同约定的要求和质量标准完成。

2. 乙方应按时制定项目计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。

3. 乙方应负责项目的质量控制，确保项目质量符合合同约定。

4. 乙方应负责项目的安全管理，确保项目过程中不发生安全事故。

5. 乙方应负责项目的成本管理，确保项目成本控制在合理范围内。

6. 乙方应负责项目的协调沟通工作，确保项目各方之间的合作顺畅。

7. 乙方应负责项目的资料整理工作，确保项目资料齐全、准确。

8. 乙方应完成甲方交办的其他任务。

三、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定进行项目管理，确保项目顺利完成。

甲方应按时向乙方支付项目管理费用。

2. 乙方有权要求甲方提供必要的工作条件和协助。

乙方应按时向甲方交付项目管理成果。

3. 双方应相互尊重对方的权利和利益，共同解决项目过程中遇到的问题和困难。

4. 双方应保守项目相关的商业机密和机密信息，不得擅自泄露或向第三方披露。

四、项目管理费用及支付方式1. 项目管理费用总额为：_________元（大写：_________元整）。

该费用包括项目经理的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。

2. 支付方式：甲方应按月向乙方支付项目管理费用，具体支付时间为每月的第一个工作日。

甲方应通过银行转账或支票等方式向乙方支付款项。

3. 乙方在收到款项后，应向甲方出具正式的发票或收据。

五、违约责任及赔偿1. 甲方如未按时向乙方支付项目管理费用，则应承担违约责任，并向乙方支付违约金。

合同管理的职责内容合同管理的职责内容篇11、负责建立合同管理体系，制订与完善合同管理制度;2、负责编制常用合同范本，起草重大合同文本，制定与更新标准合同文本库;3、负责对合同进行合规性审查;4、负责合同的签订、履行、跟踪和存档等工作;5、负责对合同的签订、履行情况进行统计和分析，并形成月报制度;及时掌握合同的履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失;6、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施;7、负责科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性与安全性;8、负责协调内、外业务往来的合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议;9、组织合同有关的业务培训，以“重合同，守信用，懂法律”为主题，讲解合同基本法律知识及有关合同法规政策，树立业务人员对合同的法律意识;10、合同用章的管理;11、协助对招标文件中的合同条款进行审查和提出意见，并负责招标时所需准备材料的提供、密钥账号办理、标书的编制及招标保证金结算等相关准备工作;12、协调审计监察部、证券部、财务部、采购部及其他相关单位的工作;13、做好领导交办的临时性工作。

合同管理的职责内容篇2职责：1、与公司业务部、买卖双方客户确认好合同内容并拟定销售合同;2、及时跟踪合同，督促买卖双方客户及时签订合同;3、及时、准确地建立合同档案目录及合同台帐。

4、配合买家业务员收回交易货款;5、不定期维护已成交的老客户关系。

任职要求：1、20~27周岁，大专及以上学历，有相关岗位经验者优先;2、态度端正，积极向上，有较强的责任心和执行力;3、做事细心高效，对文字和数字较为敏感。

4、服从上级安排，与同事积极配合。

合同管理的职责内容篇31、统筹负责合同管理、造价管理、计划管理工作;2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;3、组织做好项目建设各阶段的39;成本控制工作，确保各项工作正常运行;4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;5、负责合同上报签订工作;6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;9、负责统筹项目绩效运维考核工作;10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。