学习《现代企业管理》课总结及感想

现代企业管理心得(精选多篇)第一篇：现代企业管理心得这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准那么。

还有马斯洛的需要层次理论。

最后还有就是企业化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很的企业化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的时机，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。

知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。

虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。

当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速开展。

快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。

现代企业管理总结5篇我们心里有一些收获后，将其记录让自己牢记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。

怎样写好心得体会呢下面是我帮大家整理的现代企业管理总结，期望大家宠爱。

现代企业管理总结110月24日，公司组织我们参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。

我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。

并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康开展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面开放了具体的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。

使我生疏到，执行打算成败，责任高于一切。

任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作支配从上到下不断链，结果反响从下到上保畅通，令行禁止，赏罚清楚。

发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些任凭性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽可能加大宣扬，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的支配石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反响的习惯，消灭问题，早反响、早修正，少延误。

步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等准时回馈。

对问题无所谓，是我们执行中一个格外大的毛病，必需建立反响机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。

作为某一任务的支配者，要有“盯子〞精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。

在出了问题后，我们的某些管理人员经常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。

员工执行不好，是由于自己平常教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他〞与“他们〞，多说“我〞与“我们〞。

学习现代企业管理有感企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。

伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，下面小编整理了学习现代企业管理的感想，希望对你有帮助。

学习现代企业管理有感篇一这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。

知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。

2023年学习现代企业管理课程的心得体会近年来，我国企业管理领域发生了翻天覆地的变化，以市场为导向的企业管理理念逐渐取代了传统的命令式管理模式。

作为一名在2023年参加现代企业管理课程的学员，我深有感触地体会到了这些变化对企业和个人的影响。

以下是我对于学习现代企业管理课程的一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，在现代企业管理课程中，我接触到了许多关于领导力和沟通的知识。

过去，企业中的领导者往往以权威和指令的方式来管理团队，而现在的领导者更注重使用影响力和激励来引导团队的发展。

在课程中，我们学习了许多关于有效沟通和团队合作的技巧，如积极倾听、共享信息以及有效解决冲突等。

这些技能帮助我们成为更好的领导者和团队成员，能够更好地与同事合作，实现共同的目标。

其次，学习现代企业管理课程让我更加了解了市场导向的企业战略。

在过去，企业通常将产品或服务的生产作为首要任务，而如今的企业更加注重顾客需求和市场预测，通过不断创新和改善来提供满足客户需求的产品和服务。

在课程中，我们学习了市场细分、竞争分析和品牌定位等内容，帮助我们更好地了解市场，并制定出适应市场变化的战略。

通过学习这些知识，我认识到企业的成败取决于其对市场变化的敏锐度和对顾客需求的准确把握。

另外，课程中的案例研究使我更加了解了企业管理实践中的挑战和解决方法。

通过研究成功和失败的企业案例，我领悟到管理者需要具备良好的判断力和战略眼光，能够在不确定的环境下做出正确的决策。

同时，我们还学习了一些管理工具和方法，如项目管理、绩效评估和风险管理等，帮助我们更好地应对挑战和解决问题。

这些案例研究不仅让我对企业管理的复杂性有了更深刻的认识，还培养了我分析问题和解决问题的能力。

此外，学习现代企业管理课程也让我认识到了企业社会责任的重要性。

以往，企业往往只关注经济效益和利润最大化，而现在的企业越来越重视社会和环境的影响。

在课程中，我们学习了企业社会责任的概念和实践，了解了企业如何通过合规、慈善和环境保护等方式来履行社会责任。

现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

今天整理了现代企业管理的学习心得，希望对你有帮助。

现代企业管理学习心得体会篇一近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅需要"理性"，需要"条条框框"，需要"硬"因素;同样也需要"非理性"，需要"软"因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。

也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。

"艺术"是用形象来反映现实的一种社会意识形态，"艺术"一词，常常给人一种美的感觉。

正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。

它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。

是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。

管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

在这里我只想浅谈一下管理艺术。

社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

现代企业管理培训心得体会范文五篇现代企业管理培训心得体会范文1透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。

试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的_问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。

因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

现代企业管理培训心得体会范文2执行力，一向是困扰企业发展的重要问题。

一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。

企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神――复命精神。

因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业发展务必解决的问题。

现代企业管理的心得体会现代企业管理的心得体会「篇一」X年X月X日上午，X项目部全体干部职工在副经理X的组织下，认真的听取和学习了总公司X董事长的半年工作会议；讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。

从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。

在X董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现四个统一，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。

建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。

报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。

X项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。

透过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。

项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。

立足本职工作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以X董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的基础上，尽自我的潜力多为项目领导当好参谋和助手。

查找自我的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。

为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

现代企业管理心得（精选9篇）现代企业管理心得篇1一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。

而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思, 并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。

美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。

可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。

首先, 具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。

这表现在: 能理解他人、善解人意; 反过来, 也让他人能更好地理解自己, 这样就可以有更多志同道合的朋友。

其次, 良好的沟通能力是个人能力的体现。

个人管理事业上的成功有赖于沟通能力; 良好的沟通能使你迅速获取准确资讯, 并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意; 能够避免无谓的争执, 对他人的回应与批评做出正确的反应; 使自己的批评更具有建设性; 能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣; 在不损害旁人的前提下, 通过谈判获得自己想要的西; 良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。

二、沟通的基本作用和目的在企业中，沟通具有以下几个基本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。

具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。

现代企业管理的学习心得感受5篇范例现代企业管理的学习心得感受5 篇范例现代企业管理的学习心得感受一现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。

岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。

在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。

我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。

在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。

一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

2024现代企业管理学习心得体会2024年现代企业管理学习心得体会，5500字随着社会的不断发展和进步，现代企业管理正面临越来越多的挑战和变革。

作为一名管理学专业的学生，我在2024年秋季学期进行了一门名为“现代企业管理”的课程学习。

通过这门课程的学习，我对于现代企业管理的理念、方法和实践有了更深入的了解。

在这里，我将分享我在学习中得到的心得体会。

首先，现代企业管理注重创新和变革。

在这个快速变化的时代，企业必须不断创新和适应变革，才能在激烈的竞争环境中生存和发展。

作为一名管理人员，我们需要具备创新思维和变革意识，不断寻找新的商机和发展方向，以推动企业的发展。

在课程中，我们学习了创新管理的理论和实践，了解了一些成功企业的创新案例，这给了我很多启发和思考。

我相信，在未来的工作中，我将把创新和变革作为管理工作的重要内容，不断推动企业的创新和发展。

其次，现代企业管理强调团队合作和协同效应。

在一个复杂多变的社会环境中，单打独斗已经越来越难以取得成功。

现代企业需要高效的团队合作和协同效应，才能在竞争中脱颖而出。

在课程中，我们学习了团队管理的原理和技巧，通过小组项目和案例分析，提高了我们的团队合作能力。

我意识到，作为一名管理人员，我需要培养团队合作的意识和技巧，要善于倾听和尊重他人的意见，合理分配资源和任务，激发团队成员的潜力，从而取得更好的绩效。

再次，现代企业管理强调信息化和数字化。

随着科技的发展和应用的普及，信息化和数字化已经成为企业管理的重要趋势。

通过信息化和数字化的手段，企业能够更加高效地处理和利用信息，提高管理决策的准确性和及时性。

在课程中，我们学习了信息化管理的原理和方法，了解了一些企业成功应用信息技术的案例。

我深刻认识到，作为一名管理人员，我需要不断学习和掌握最新的信息技术，将其应用于企业管理中，提高工作效率和质量。

最后，现代企业管理注重社会责任和可持续发展。

在一个全球化的时代，企业不能只关注经济利益，还需要承担社会责任，为可持续发展做出贡献。