医院会诊流程图

医院会诊流程图会诊是指医生之间就病情进行讨论和协商，以制定出最佳的治疗方案。

医院会诊流程图是用来展示医院会诊过程中各个环节的顺序和流程，以便于医务人员和患者理解和参考。

下面是医院会诊流程图的标准格式文本：1. 患者就诊- 患者前来医院就诊，并向接待员提供个人信息和病情描述。

- 接待员将患者信息登记，并安排患者进行初诊。

2. 初诊- 初诊医生对患者进行问诊和体格检查，了解病情。

- 初诊医生根据病情判断是否需要会诊，并向患者解释会诊的必要性和好处。

3. 会诊申请- 初诊医生根据患者病情填写会诊申请单，包括患者个人信息、病情描述、诊断结果等。

- 会诊申请单交给会诊科室的负责人。

4. 会诊科室安排- 会诊科室负责人收到会诊申请单后，安排合适的会诊医生进行会诊。

- 会诊科室负责人将会诊安排通知相关医生，并告知会诊时间和地点。

5. 会诊讨论- 会诊医生根据会诊申请单中的病情描述和诊断结果，进行会诊讨论。

- 会诊医生讨论病情、诊断和治疗方案，并达成共识。

6. 会诊报告- 会诊医生根据讨论结果，撰写会诊报告。

- 会诊报告包括患者个人信息、病情描述、会诊意见和治疗建议等。

7. 会诊结果通知- 会诊报告完成后，会诊科室负责人将会诊结果通知初诊医生。

- 初诊医生根据会诊结果，制定最终的治疗方案，并将方案告知患者。

8. 治疗和随访- 患者按照治疗方案进行治疗。

- 初诊医生或其他医务人员进行随访，了解患者的病情和治疗效果。

9. 结束会诊流程- 会诊流程结束后，相关医生和医务人员将会诊相关的文件归档。

- 患者的病历和会诊报告存档，以备后续参考和使用。

以上是医院会诊流程图的标准格式文本，详细描述了医院会诊过程中的各个环节和流程。

这样的流程图可以帮助医务人员和患者更好地理解会诊的流程和顺序，提高医疗质量和效率。

医院会诊管理制度及流程＊＊**医院会诊管理制度及流程为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制订会诊制度和会诊流程如下，请遵照执行。

一、会诊管理制度1、会诊的必要性:凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊.通过会诊,可以使患者得到专科性诊疗建议，再经过经治医师综合性分析，可以得出最佳的诊疗方案.2、会诊人员资质及责任:正常上班时间，要求原则上由主治医师以上职称人员参加，特殊情况也可由执业医师先会诊，再由主治医师以上职称人员进行会诊确认签字。

非正常上班时间可由住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。

会诊后，会诊医师负责提出本科检查、诊断意见及治疗措施，供经治医师参考.3、会诊分类及时限:按范围分：会诊分为科内会诊、科间会诊、院内多科会诊和院外会诊，按急缓分为急会诊和普通会诊，急会诊要求10分钟之内到位，普通会诊应在8小时内完成；节假日或遇特殊情况应在24小时内完成。

4、会诊文书书写要求：所在会诊均要在提出会诊当日在临时医嘱上书写会诊医嘱，小会诊（即科内会诊、科间会诊）由经治医师详细填写会诊申请单，会诊医师在会诊申请单下方会诊意见栏书写会诊意见，并签名，书写会诊的日期、时间。

经治医师要把会诊意见在会诊完成后的当日或次日的病程记录中记录;大会诊(即院内多科会诊、院外会诊）按疑难病历讨论记录书写在疑难病历讨论记录本中，经治医师要在会诊当日或次日把会诊总结性意见作为会诊病程记录单独一段书写，该次病程记录的标题要写会诊记录。

5、被会诊患者所在科室的经治医师要在该患者治疗转归(转院、出院）后将会诊的及时性、有效性及病人的病情诊治情况告知相关科室或相关医师.由医务科组织的大会诊要将书面反馈意见报医务科，医务科每季度对各科室会诊的反馈意见汇总后进行分析、评价，找出会诊中存在的问题，及时提出整改意见，达到持续改进的目的。

二、会诊工作流程1、科内会诊：由患者的经治医师提出，经治医师书写会诊申请单（即会诊记录下同），科室主任或副主任签字，由科室主任或副主任组织,少于三个人员（不包括三个）参加的会诊，按单人会诊书写会诊意见，三个以上人员参加的会诊按疑难病历讨论形式书写会诊意见.2、科间会诊:科间会诊由经治医师书写会诊申请单，科室主任或副主任签字后由护理人员送达被申请会诊的护士站或科室负责人，由被申请科室主任安排合适的人员,如明确了被申请人的,如无特殊情况，被申请人应去参加会诊。

医院
会诊流程图
家人同意 家人不同意
科室床位医师根据患者病情提
出会诊申请 上级医师审核，科主任审签，
科内讨论会诊的目的与要求 与患者和家属沟通，签署意见（同意、不同意均要签字） 填写会诊申请单（电子版），开具会诊医嘱，缴纳会诊费用，报医务科 告知病情情况及存在风险，建议转诊，请患者和家人签署意见并签字 做好相应的病程记录，密切观察病情，反复进行沟通并签字。

院外会诊：医务科联系外院医务处，并与院内医师做好沟通联系 院内会诊：（单人单科）医务科发放院内会诊派遣单；（多人多科）科室床位医师将病历摘要报医务科，医务科组织人员会诊 做好会诊登记和会诊记录（主持人签字），根据会诊情况调整治疗方案，开具相关医嘱，并与患者家属做好沟通并签字。

会诊后应跟踪病情情况，及时对治疗效果进行评估并做好相应记录 对会诊流程及落实情况进行监督和评价，对存
在问题进行分析，并落实整改。

医院就诊流程图概述：医院就诊流程图是指在患者到达医院后，从挂号到离院的整个就诊过程的图形化展示。

该流程图旨在帮助患者了解医院就诊的各个环节，提高就诊效率和患者满意度。

以下是一份典型的医院就诊流程图，详细描述了每个环节的步骤和所需时间。

流程图：1. 患者到达医院- 患者到达医院大门，需要进行安全检查，包括体温测量和安全检查表填写。

- 安全检查通过后，患者前往挂号处。

2. 挂号- 患者在挂号处排队等候。

- 患者提供个人信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。

- 挂号员核对患者信息，并为患者分配就诊号码。

- 患者支付挂号费用（如果有）。

- 患者收到挂号凭证，包括就诊号码和科室信息。

3. 候诊- 患者根据就诊号码在候诊区等候。

- 候诊期间，患者可以通过公告栏或就诊号码屏幕了解自己的就诊进度。

4. 医生接诊- 患者根据就诊号码在医生门诊等候区等候。

- 医生按照就诊号码顺序接诊患者。

- 医生与患者进行病情咨询和体格检查。

- 医生根据患者病情给予诊断和治疗建议。

- 医生开具处方（如果需要），并解释用药方法和注意事项。

5. 支付费用- 患者根据医生建议的治疗方案，前往医院财务处支付相关费用。

- 财务人员核对费用，患者支付费用。

6. 检验或检查- 根据医生的要求，患者前往相应的检验或检查科室。

- 患者按照科室要求完成相应的检验或检查项目。

- 患者将检验或检查结果交给医生。

7. 复诊或住院安排- 如果需要复诊或住院治疗，医生将给予相应的安排和指导。

- 患者根据医生的安排前往相应的科室或病房。

8. 结算离院- 患者完成所有就诊和治疗后，前往医院财务处结算。

- 财务人员核对费用，患者支付尚未结算的费用。

- 患者收到结算凭证，并离开医院。

注意事项：- 患者在就诊前应带齐相关的医疗证件和检查报告。

- 患者应遵守医院的规章制度和医生的嘱咐。

- 患者应在规定的时间内前往医院复诊或住院。

以上是一份典型的医院就诊流程图，不同医院可能会有所差异。

急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。

二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业范围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室内会诊、讨论。

2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。

3.会诊经科室主任同意提出。

将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。

三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。

会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。

医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。

2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。

四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。

2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。

急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。

3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科内其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。

4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。

急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情波及多个学科2.需要多专业共同诊治的病例；3.住院 3 天诊断未明的疑难病例；4.危大病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠葛偏向的病例；7.某些特别患者。

二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情高出本专业范围，需要其余专科辅助诊断者，须申请科间会诊，并提早展开科室内会诊、议论。

2.急诊综合病区一定将各样资料准备齐备，时间赞同时将科内议论结果书面报医教科。

3.会诊经科室主任赞同提出。

将会诊病例的病情纲要、会诊目的、时间、地址和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。

三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详尽报告病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。

会诊中，会诊医师要详尽诊查，提出明确会诊建议。

医教科（医疗总值班）原则上应当参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结概括，力争一致、明确诊治建议。

2.临床科室依据要求填写多学科会诊成效评论反应表，医教科按期对多学科会诊进行成效评论、剖析、汇总、反应。

四、会诊绩效查核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效查核 5 分/ 人次。

2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包含完美与诊治有关的各项检查、病历打印、病情报告、科内议论等。

急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师起码两人参加，违者扣除当月绩效查核 5 分/ 人次。

3.任何科室或个人不得以任何原由推委、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不可以实时出席，须请科内其余同级医师或上司医师代为会诊，违者扣除当月绩效查核 5 分/ 人次。

4.多学科会诊要求起码提早一天将病人病情纲要、详尽辅助检查、住院诊断、治疗状况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地址详尽写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送到医教科。

医院会诊流程图会诊是指医院内医生之间或者医院间的专家对病情进行讨论和交流，以共同制定诊疗方案的过程。

下面是医院会诊流程的标准格式文本：一、患者就诊1. 患者到达医院门诊部或急诊科，进行初步的病情评估和登记。

2. 医生对患者进行初步检查，了解患者的病史、症状和体征。

3. 医生根据初步检查结果，决定是否需要进行会诊，并向患者解释会诊的目的和流程。

4. 医生将患者的病历、检查报告和影像资料等相关资料整理好，准备提交给会诊专家。

二、会诊申请1. 医生填写会诊申请单，包括患者基本信息、主要症状、初步诊断、希望会诊的科室和专家等内容。

2. 会诊申请单提交给医院会诊中心或相关部门，由工作人员进行登记和分派。

3. 会诊中心根据患者的病情和需求，安排合适的专家进行会诊。

三、会诊安排1. 会诊中心将会诊申请单分发给相应的专家，并约定会诊时间和地点。

2. 会诊中心将会诊相关信息通知患者和参与会诊的医生，包括会诊时间、地点和参与医生的姓名等。

3. 会诊中心负责协调各个科室和专家之间的沟通和协作，确保会诊的顺利进行。

四、会诊过程1. 会诊专家根据患者的病历和相关资料，进行详细的病情分析和讨论。

2. 会诊专家进行病理检查、影像学评估、实验室检验等必要的辅助检查。

3. 会诊专家根据病情和检查结果，制定诊疗方案，并提出治疗建议和意见。

4. 会诊专家对病情和治疗方案进行讨论和交流，共同决定最终的诊疗方案。

五、会诊结果1. 会诊专家将会诊结果和诊疗方案整理成书面报告，并签署确认。

2. 会诊报告包括患者的病情描述、诊断结果、治疗建议和后续随访计划等内容。

3. 会诊报告由会诊中心或相关部门进行归档和传递，确保患者和参与医生能够及时获取。

4. 医生根据会诊报告的建议，制定患者的治疗计划，并进行后续的治疗和随访。

六、会诊总结1. 会诊中心或相关部门负责对会诊过程进行总结和评估，包括会诊的效果和流程的改进等。

2. 会诊总结和评估的结果，用于提高医院的会诊质量和效率，优化病患的治疗体验。