华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。
真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。
能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。
ＷＯＲＬＤＣＵＬＴＵＲＥ说起“狼”的形象，往往想起古罗马那只喂养过一对婴儿的母狼。
在意大利卡皮托利山丘的神庙矗立着一座母狼的雕像，人们至今仍可看出母狼那带有野性的威风和慈爱的神态，母狼身下有两个吃奶的小孩，相传就是罗马的祖先罗慕路斯和雷慕斯。
母狼因此成了罗马城的城徽和标志。
那座青铜雕像至今依然屹立在那里，我们从中可以领略到古代罗马人对狼的特殊崇拜之情和敬畏之感。
众所周知，古罗马与古希腊文化同时成为西方文学的源头之一，对狼的特殊情感因此成为西方人永久的情结。
中世纪寓言和童话中狼的身影不时地出现，但丁笔下那只象征贪欲的狼依然在向我们招手，美国现代作家杰克·伦敦对那只“海狼”的刻画更让多少读者为之动容。
让我们回看西方文学的走廊，一同追寻狼的足迹，再一次注目那对月长嗥，诉说着远古的爱与恨的狼的故事。
从古老神话传说中寻找“人狼共舞”的身影曾读到印第安人流传的一则古老的传说：远古时代，人类发现其他动物都有同伴，唯独自己孤苦伶仃，便向造物主询问。
于是造物主把狼赐予了人类，并对他们说：“你们现在成了兄弟，应该相互扶持。
”这样，人和狼相伴为生过了很多年。
后来，造物主又叮嘱他们说：“从今天开始，你们各走各的路，但双方的遭遇也许大同小异。
”人类和狼便各自启程，并以各自的生活方式活到了现在。
这个古老的传说讲述了人与狼在远古时代的微妙关系。
印第安民族中也保留了不少关于狼的神话和传说。
在至今留存的许多印第安图腾柱上频繁出现狼的形象，有时单独出现，有时与乌鸦、鹰、熊等动物共同组成一个图腾柱。
图腾是远古人类集体认同的一种象征和标志，被选为图腾的动物总是与本部落氏族的起源和发展密切相关。
可见，狼在印第安民族中扮演着特殊的角色。
古埃及神话中天神俄西里斯的儿子何鲁斯既是日神，也是狼神。
古埃及墓室壁画上一个狼头人身的神像更令人浮想联翩。
他就是被称为胡狼神的阿努比斯，不仅是墓室的守护神，而且是审判善恶的正义之神。
此外还掌管防腐技术和香料，可以保证死者的身体不腐烂，这对重视死后复生的埃及人意义非凡。
华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。
对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。
华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。
2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。
3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。
任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。
中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。
而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。
所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。
