月份式赔偿处理报表

第二节 财产清查
三、财产清查结果的核算
（二）财产清查结果的账务处理
为反映和监督在财产清查中查明的各种财产物资盘盈、盘亏和毁损及其处理情况， 应设置“待处理财产损溢”账户。
该账户属于资产类账户，借方登记盘亏、毁损的各种材料、库存商品、固定资产 等以及经批准处理的盘盈数；贷方登记盘盈的各种材料、库存商品、固定资 产等以及经批准处理的盘亏数；本账户应于期末结账前查明原因并处理完毕， 处理后本账户应无余额。处理前的借方余额，反映尚待批准处理的财产盘亏 和毁损数；处理前的贷方余额，反映尚待批准处理的财产盘盈数。
后再与现金日记账的账面余额核对，以查明账实是否相符及盈亏 情况。库存现金的盘点，应由清查人员会同现金出纳人员共同负 责。 • 现金清查后应根据盘点结果填写“现金盘点报告表” 并由检查 人员和出纳人员签名或盖章，据以调整现金日记账的账面记录。 见表11-1。
2.银行存款的清查
• 银行存款的清查方法是指采用企业银行存款日记账的账面余额与 其开户银行转来的对账单的余额进行核对的方法。
第一节 财产清查
二、财产清查的方法
（二）实物资产的清查方法
实物清查法和技术推算法。
实物盘点完毕后，对各项财产物资的盘点结果应及时记入“盘点
表”中。在实际工作中一般是与实物盘点同时进行，即一边盘点实
物，一边当即登记，盘点结束，盘点表登记工作完成，盘点人合实
物保管人员当场签字或签章。
单位名称： 财产类别： 编号：
• 账项调整的目的是按照应收应付这一标准，合理地反映相互连接 的各会计期间应得的收入和应负担的费用，使各期的收入和费用 能在相互适应的基础上进行配比，从而比较正确地计算各期的损 益。
一、有关收入的账项调整 有关收入的账项调整包括属于本期收入、本期尚未收到的应计收 入和本期已收款，而不属于或不完全属于本期收入的预收收入。

二、VIP产品操作要求
发件站点
1、符合申请条件的VIP客户由揽收站点发出申请 2、审核通过后可购买VIP专用热敏纸和VIP集包袋 3、VIP客户发出的所有快件均需要使用VIP专用集包袋进行集包 4、同一方向VIP件不满时使用普通快件填充，填充不能超过当天VIP总集包的20%
转 运中心
1、所有VIP集包转运中心需要优先中转 2、非不可抗力因素不接受VIP集包延误报备 3、VIP快件末端转运中心需单独码放站点隔口
“这件事是不是这样的……”
四、投诉电话类型及处理 快件延误 快件破损 服务态度问题 快件遗失 贵重物品 异常件相关问题投诉
客户仲裁处理
客户仲裁处理
学习目的与要求
通过本章的学习，熟练掌 握仲裁的类型，掌握仲裁的处 理流程及注意事项。
学习内容
仲裁的概述，仲裁操作流程， 仲裁岗位说明，仲裁注意事项以 及仲裁过程的异常处理。
2 快递延误
《中华人民共和国邮政行业标准》规定：同城快 件为3个日历天; 国内异地快件为7个日历天;港澳快件 为7个日历天; 台湾快件为10个日历天; 国际快件为10 个日历天。
如果超出上述时限，则属于快递彻底延误，消费 者可以视为快件丢失，而有权要求快递公司作出赔 偿。
3货物毁损、丢失 《中华人民共和国邮政行业标准》规定，如果保价
VIP到车短信提醒:对计划VIP件数大于等于50件的班车，到达下一分拨考勤打卡时会发送一条提醒短信给 相关人员（运营已统计并维护权限），收到短信后请各转运中心/集散仓优先安排卸车，未及时卸车导致操作 延误按规定处罚（依据系统判断数据处罚）
VIP产品操作要求
派件站点异常，末端转运中心将此站点的VIP快件单独分拣堆放与普件隔离 网运中心质控部将派件压力指数在20以上的站点明细邮件发送至各地对接人并抄送

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酒店客房实用表格大全
一、查房表
二、楼层领料单
三、地毯清洗报告单
四、楼层领班交接班本
五、员工请假报告单
六、楼层访客登记单
七、客人遗留物品登记表
八、客务部楼层房间状况日报表
九、客人损坏物品赔偿表
WORD格式可编辑版
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十、杂项收费收据
十一、维修报告单
十二、客房部楼层物品领用汇总表
十三、客房部物品领用汇总表
十四、领料单
十五、营业收入日报表（代缴款单）
十六、叫早服务单
十七、客房夜床服务报告单
十八、客房房间状况表
十九、客房清扫报表
二十、饭店内部发传真申请表
二十一、ＰＡ交接班本
WORD格式可编辑版
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二十二、长途记录与费用计算
二十三、公务长途申请表
二十四、话机安装地址表
二十五、总机交接班本
二十六、客房中心交接班本
领料人发料人领料日期
备注:一式二联一、楼层存根二、内勤存根
WORD格式可编辑版
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***国际大酒店
Golden Dome International Hotel
地毯清洗报告单
申请单位:
申请内容:
申请单位主管填表人填表时间
接单人接单时间
处理结果
工作人:完成时间:
验收签字:
WORD格式可编辑版
...
备注:一式三联
楼层领班交接班本
日期出勤领班—A—B—病事假—
本班次离店房号
本班次预低房号
本班次到店房号
本班次VIP房号
本班次工作内容及
特殊服务事项记录
时间
总
交班人
钥

星级酒店客房部工作表格员 工 考 勤 表年 月序号日期姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 2 3 4 5 6 7 8备注：R ：休息 B ：病假 S ：事件 K ：旷工 A ：其它 N ：年假 C ：产假 T ：探亲 H ：婚假 J ：加班 部门经理： 部门主管： 考勤员：查 房 表规格：A4规格：18.8cm ×26.5cm房 号 进房时间出房时间查 房 内 容检查人 经理楼层领料单 楼层: No. 编 号 品 名 规格型号 单 位 申请数量 实发数量 单 价金 额规格：19.5cm ×10.5cm领料人发料人领料日期备注:一式二联 一、楼层存根 二、内勤存根***国际大酒店Golden Dome International Hotel地毯清洗报告单申请单位: 申请内容:申请单位主管 填表人 填表时间 接单人 接单时间 处理结果工作人: 完成时间: 验收签字: 备注: 一式三联楼层领班交接班本规格：10cm ×19.5cm规格：26.8cm ×19.5cm日期出勤领班—A—B—病事假—本班次离店房号本班次预低房号本班次到店房号本班次VIP房号本班次工作内容及特殊服务事项记录交下班次记录总钥匙交接时间交班人接班人交班前房间状况统计员工请假报告单姓名：部门：填写日期：假别：起止日期：自年月日至年月日止规格：16.6cm×21cm事由及申请天数：所在部门审批意见：饭店领导审批意见：备注附：审批权限说明：1．请假三天以内，由部门经理批准；2．请假超过三天（不含）至十五天由主管总监批准；3．部门经理助理以上人员请假由总经理或主管总监批准；4．探亲假经部门签署意见后，报主管总监批准，交人事培训部备案，假期满后应及时到人事培训部销假（方能报销路费）。