企业并购重组的财务风险与控制

企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。

但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。

财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。

对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。

一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。

比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。

融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。

2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。

因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。

3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。

需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。

业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。

二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。

可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。

将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。

2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。

强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。

3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。

应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。

4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。

学号：本科生毕业设计（论文）企业并购财务风险分析——以双汇并购史密斯菲尔德为例Research on the Financial Risk of M&A ——Take Shuanghui M&A Smithfield as an Example院别：专业：年级：学生姓名：指导老师：年月学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的设计（论文）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果，除了文中特别加以标注引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。

本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。

学位论文作者签名（手签）：年月日摘要随着我国经济体系的日益完善，很多企业为了扩大生产规模，选择以并购的方式走出国门，实现规模扩张以促使企业的发展突飞猛进。

但并购带来收益的同时也会存在财务风险，企业进行并购的过程中，财务状况将一直影响其运营的全过程，如果这些风险未得到妥善的处理，就会影响企业的自身发展。

本文首先介绍了财务风险的分析背景，介绍了有关企业并购财务风险的最新国内外研究成果，选取双汇并购史密斯菲尔德为研究案例，从并购前期对目标企业进行定价风险评估、并购过程中融资风险和支付风险分析到并购后期企业财务整合的风险进行研究。

最后，总结在并购中所采取的控制措施以最大化防范财务风险，实现协同效应，达到预期并购目标。

本文选取案例进行分析，从并购过程角度对跨国并购进行并购财务风险分析，并提出解决措施，为参加并购的企业在成功并购和提高并购效率方面提供理论支持，对于推动国内企业并购和跨国并购的成功开展具有重要现实意义。

关键词：跨国并购；并购财务风险；风险控制ABSTRACTWith the increasing improvement of China's economic system, many enterprises choose to go abroad by way of M&A in order to expand their production scale and achieve scale expansion in order to promote the development of enterprises by leaps and bounds. However, while M&A brings benefits, there are also financial risks. In the process of M&A, the financial situation will always affect the whole process of its operation, and if these risks are not properly dealt with, it will affect the development of the enterprise itself.This paper firstly introduces the background of financial risk analysis, introduces the latest domestic and foreign research results about the financial risk of enterprise M&A, selects Shuanghui M&A of Smithfield as a research case, and studies the risk of pricing risk assessment of the target enterprise in the early stage of M&A, financing risk and payment risk analysis in the process of M&A to the risk of enterprise financial integration in the late stage of M&A. Finally, the control measures adopted in the M&A are summarized to maximize the prevention of financial risks, achieve synergy effects, and achieve the desired M&A objectives.This paper selects cases for analysis, analyzes M&A financial risks from the perspective of M&A process, and proposes solutions to provide theoretical support for participating enterprises in successful M&A and improving M&A efficiency, which is of great practical significance to promote the successful implementation of domestic and cross-border M&A.Key Words：Cross-border M&A；M&A financial risks；Risk control目录一、引言 (1)（一）选题背景和意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)（三）研究方法 (3)二、企业并购财务风险理论概述 (4)（一）相关概念 (4)1.并购的概念 (4)2.并购财务风险的概念 (4)（二）相关理论 (5)1.协同效应理论 (5)2.信息不对称理论 (5)三、双汇并购史密斯菲尔德案例分析 (6)（一）并购过程分析 (6)1.案例背景 (6)2.并购过程 (6)（二）并购动因分析 (7)四、双汇并购史密斯菲尔德财务风险分析 (8)（一）定价风险 (8)（二）融资风险 (8)（三）支付风险 (11)（四）并购后财务整合风险 (11)五、双汇并购史密斯菲尔德财务风险的控制措施 (13)（一）定价风险控制措施 (13)（二）融资风险控制措施 (13)I（三）支付风险控制措施 (13)（四）并购后财务整合风险控制措施 (14)六、结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言（一）选题背景和意义1.选题背景近年来随着经济全球化的不断发展，并购成为了企业发展壮大的重要手段。

企业并购的风险分析摘要：党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。

然而并购收益是和高风险共存的。

本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。

关键词：企业并购风险分析0 引言企业并购，即兼并与收购，是企业实现扩张和增长的一种方式，是现代企业发展战略中非常重要的战略之一。

一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。

企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。

并购的实质是取得控制权。

随着国家一系列关于企业并购的法律法规的出台，以及经济全球化的逐步深入，我们国内企业产业分散、规模过小、竞争力弱的状况迫使政府和企业都在考虑如何把企业做大做强、如何能占领市场，如何增强企业的竞争力，最终的选择必然是战略并购和产业整合。

企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险最为突出。

1 风险分析1.1 融资风险企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。

同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。

按筹资的方式不同，可分两种情况：1.1.1 债务性融资风险我国企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但我国的金融政策较为严格，规定银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目。

另外，企业兼并风险大、资金需要量也大，商业银行难以支持。

另一种负债筹资的方式是发行企业债券，利用债券筹资的优点是资金成本较低，利息可以在税前列支，保证股东的控制权，而且可以发挥财务杠杆作用，但债券筹资也存在以下缺点：筹资风险高，债券有固定的到期日，并需定期支付利息；限制条件多，筹资时间长，筹资额有限。

关于企业跨国并购财务风险的研究——以大连万达集团并购AMC为例系别专业年级学生姓名学号指导教师职称前言西方企业从19世纪到21世纪共经历了5次较大并购浪潮，已有百余年历史，现已建立了完善的并购机制。

国外学者对企业并购进行了大量的理论与实验研究，得出了许多有价值的结论。

美国经济学家Stigler认为:“纵观世界上著名的大企业，几乎没有一家不是通过并购重组发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身积累发展起来的”。

相对西方国家而言，我国资本市场起步较晚，发展不够规范，资本运作经验欠缺，但近些年来企业并购愈演愈，不仅国内并购事件众多，众多企业还参与了跨国并购。

如今，企业并购的“黄金时代”已经全面而至。

鉴于我国企业并购事件越来越多，需要经验总结和相关理论支持。

因此，全面系统地回顾、梳理和述评已有研究成果，探明有关企业并购未来研究方向，对理论界和企业界无疑具有重要参考价值和借鉴意义。

第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景随着市场经济的高速发展，企业并购（Merger & Acquisition，统称为M&A）成为其伴生现象，通过企业并购，促进资产优化组合，促进产业结构的调整和优化升级，扩大企业经营规模，提升竞争力，形成企业集团。

诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格(George Joseph Stigler)在对美国前500家大公司进行深入研究后，得出这样的结论：“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的。

”改革开放30多年来，我国人民物质生活大为提高，中国GDP已排名世界第二，然而，中国处于一个重要而特殊的历史时期，一方面经济发展正处于飞速的发展之中，另外一方面也希望树立自己的新形象。

在这样的社会环境下，我国民营企业在发展中也获得了更大的空间，具有优势的企业都想跃跃欲试，试图利用有利机会寻求更大的发展，快速扩大市场份额，提高自身竞争力。

大连万达跨国并购美国 AMC院线的财务风险及其防范摘要：经济全球化给跨国并购带来的不仅是发展机遇，也必然会带来不同程度的风险，跨国并购中信息不对称的情况需要特别关注。

本文在通过对跨国并购和财务风险两方面的探究，对大连万达收购美国AMC影院跨国并购中的准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段进行了探究，并以探究结果为基础提出切实可行的财务风险规避和管理方法。

关键词：跨国并购；财务风险；支付方式；整合风险一、研究背景与意义经济的逐渐全球化，技术的发展和一体化已经不能满足中国企业的发展，中国企业的跨国并购接连不断。

当前全球的政治经济格局以及产业环境仍旧是复杂而又严峻的，并且跨国并购涉及了企业并不完全了解的环境情况等，因此并购风险远高于本国境内的并购，需密切关注。

本文将其作为研究对象，并通过对其研究来对企业的跨国并购活动起到一定程度的参考。

二、相关概念与理论基础（一）财务风险的概念及其类别1．财务风险概念狭义上来说，财务风险定义为亏损的不确定性，也就是企业无法偿还到期债务的可能性，这与融资风险相当。

广义的财务风险更加周详，认为财务风险贯穿于企业财务活动中，包括损失的可能性和未能如期获得预期收益的不确定性。

2．财务风险类别从企业财务活动的过程角度来看，可以将财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。

（二）跨国并购的概念1．跨国并购概念跨国并购要关联到两个或两个以上国家的企业，从根本上来说是一国企业（并购企业）为了达到某种目的，以某种形式和手段的支付，把另一个国家的企业（被并购企业）全部资产或足够掌握经营控制权的股份收购下来。

收购的支付方式多种多样，主要包括现金支付、金融机构贷款、股票交易和发行债券等。

2．跨国并购的分类从行业相互关系的角度来看，跨国并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

（1）横向跨国并购横向跨国并购是发生在生产、销售相同或类似产品的企业之间的跨国并购。

（2）纵向跨国并购纵向跨国并购指的是发生在生产在同一或类似的产品，但在不同的生产阶段之间的企业的跨国并购。

Tal Avinadav，Tatyana Chernonog，Yael Perlman（2017）在《风险规避方之间的并购》提出，企业将资金及资源进行投资时，由于项目是否盈利仅属于预期目标，一但盈利未达到预期目标，投资成本无法收回，可能会对企业的财务状况产生严重影响，资金无法快速回笼，甚至会导致企业由于资金链条断裂而破产倒闭。

David P. Stowell（2018）在《并购》提出，企业并购活动是常见的企业经营活动，可以加速企业的发展，为企业带来新的优势。

在企业并购中会出现财务风险问题，为了减少财务风险的发生，应该增加并购活动的企业融资方式，掌握被并购企业信息的准确性。

Ali M. Fatemi，Iraj Fooladi，Niloofar Garehkoolchian（2017）提出，在并购活动中，企业利用借贷方式进行融资，由此带来的财务风险是并购财务风险的主要来源，由于沉重的负债融资数额严重影响企业的正常经营能力，在正常经营与债务偿还之间难以做到平衡。

安昱莹（2016）提出在全球跨国并购浪潮的影响下，中国企业的跨国并购已经初具规模，企业并购的成功与否会对企业在未来很长一段时间的发展产生深远影响。

企业跨国并购是一项高风险与高收益并存的现代社会经济发展模式，在选择该发展模式时，应该对企业并购中存在的风险进行充分的认识和考虑，尤其以跨国并购中的财务风险为重。

封文丽，许盼盼（2017）提出自2006年开始，上市公司之间的并购金额和并购数量大体呈上涨趋势。

2015年的时候国内并购市场并购数量和并购金额达到最高，2016年的时候有所回落，主要受经济和国家政策的影响。

相关研究资料统计显示，全世界的并购交易中，失败率高达51%-81%。

在我国，并购成功的比率也不高，据有关调查表明，我国企业并购的成功率仅为31%左右。

廖富群（2015）提出，企业并购是企业的产权和控股权的一种转移行为，它可以使企业在短时间内迅速实现资本的扩张，从而提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。

企业并购后如何进行财务整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。

然而，并购后的整合工作，尤其是财务整合，对于并购的成功与否起着至关重要的作用。

如果财务整合不当，可能会导致协同效应无法实现，甚至影响企业的正常运营。

那么，企业在并购后应如何进行有效的财务整合呢？一、财务整合的重要性财务整合是企业并购后整合的核心内容之一。

它不仅仅是简单的财务报表合并，更是对财务资源、财务制度、财务流程等方面的深度融合与优化。

首先，通过财务整合，可以实现财务协同效应。

例如，整合后的企业可以通过合理配置资金、降低融资成本、优化税收筹划等方式，提高资金使用效率，降低财务风险。

其次，财务整合有助于加强财务管控。

统一的财务制度和流程能够规范财务管理行为，提高财务信息的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。

最后，良好的财务整合能够促进企业文化的融合。

财务部门作为企业的核心部门之一，其整合过程中的沟通与协作，有助于打破部门壁垒，推动整个企业的文化融合。

二、财务整合的目标明确财务整合的目标是确保整合工作顺利进行的前提。

一般来说，财务整合的主要目标包括以下几个方面：1、实现财务协同通过整合财务资源，如资金、资产、负债等，实现规模经济和资源共享，降低运营成本，提高盈利能力。

2、统一财务制度和政策建立统一的财务核算体系、预算管理体系、资金管理制度等，确保财务工作的规范化和标准化。

3、优化财务流程对财务流程进行梳理和优化，提高财务工作效率，减少重复劳动和内耗。

4、保障财务信息的真实性和及时性建立有效的财务信息系统，确保财务数据的准确、完整和及时传递，为企业决策提供可靠依据。

5、控制财务风险整合后的企业应建立健全风险管理体系，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效监控和防范。

三、财务整合的原则在进行财务整合时，应遵循以下原则：1、及时性原则并购完成后，应尽快启动财务整合工作，避免因时间拖延导致财务混乱和资源浪费。

阿里巴巴并购网易考拉的财务风险及其防范研究唐清萍摘㊀要：随着现代科技的发展，跨境电商行业也逐步变成了商业中的大亨㊂在探讨企业发展方面，阿里巴巴也在逐步扩大自己的生产经营规模，从各个方面来打开新的市场㊂在大环境的影响下，鉴于网易考拉需要快速转型，阿里巴巴制定了海外战略对策，从而促使了两家企业达成并购协议，成为合作伙伴㊂研究在阿里巴巴收购网易考拉的案例中侧重分析两家公司在并购过程中存在的财务风险㊂关键词：阿里巴巴；网易考拉；财务风险一㊁引言在选择并购的时候选择高报酬的并购自然会带来高的风险㊂在并购过程中会存在各种各样的风险，下文主要对财务风险进行研究，企业并购过程中财务风险其占重要部分的是涉及的各种财务状况活动㊂现如今，中国企业的并购发展猛烈，企业并购作为资产成本的资本运作日趋增加，但在这个过程中也存在诸多易受人们关心的问题，特别是财务风险㊂例如，就以阿里巴巴并购网易考拉为例，分析企业并购过程中产生的财务风险，研究防范风险的相应措施，将会对企业并购带来积极的作用㊂二㊁阿里并购网易考拉案例介绍自网易考拉跨境电商在２０１４年底成立开始，从行业中的领军企业沦落为弃子，２０１６年电商业务是网易的光辉之年，考拉在此之前已经成功创立㊂已步入成熟阶段的电商业务成为网易的持续增长的契机，直至２０１８年，网易电商业务收入增加到了最大限度，以此结束了它业务收入的快速增长，网易在此所受的致命一击严重影响了整个网易企业的盈利能力，网易的跨境电商平台考拉也受到了影响，但网易考拉会一直维持其独立品牌的运营㊂三㊁阿里并购网易考拉动因分析（一）谋求经营协同效应现如今，天猫占国际市场的比率为３３％，考拉约占国际市场的２６％㊂但考拉和天猫合并后，阿里巴巴的进口电商业务市场份额将占到５０％㊂凭借淘宝全球收购㊁直播等海外非标产品服务，阿里巴巴就会拥有国内最大的跨境电商用户群，并且能够提供最全面的跨境电商服务㊂阿里巴巴收购考拉可以适当地减轻亏损电商业务的财务负担，聚集主营业务，使得阿里巴巴能够更专业的㊁规模的运行考拉，有利于双方利益的提升㊂（二）实现战略重组天猫国际和考拉海外购物有很高的商业相似性，省去了熟悉的流程㊂合并完成后，考拉的主要治理团队快速完成了建设㊂阿里巴巴收购网易考拉是主要的举措之一，可能会在很多方面给公司带来好处：首先，网易考拉海购在跨境电商市场的所占市场份额，可能对阿里加强垄断市场有较大作用；其次，合作战略事实上是一种分工和优化中国互联网行业将存在很长一段时间，要做到你中有我，我中有你，兼容的发展情况㊂（三）获得特殊资产 媒体流量 带货此次阿里收购行动，彰显了阿里对媒体流式业务的极大兴趣㊂媒体流量驱动下的 带货 的完成，与阿里电商和大娱乐产业的发展战略目标不谋而合㊂网易考拉：跨境电商是国内消费升级的产品㊂起初网易只是一家传媒公司，考拉海购是跨境电商平台，但实质早已加入了媒体流量㊂而在接下来的四年中，网易考拉发展迅速，甚至超越了天猫国际㊂阿里巴巴：对于阿里巴巴而言，想要再次进入博会跨境采购标准，收购跨境电子商务公司比投资它们更划算㊂构建跨境电子商务供应链体系是一件非常困难的事情㊂况且当前跨境监管越来越严格，可能无法抓住生产能力不足㊁实力强大的优质商品的供应链㊂四㊁阿里巴巴在并购网易考拉过程中财务风险分析根据不同情况下的风险，如何更准确㊁认真地理解企业并购全过程中的问题，并从具体问题中找出原因，从而找到相应的预防措施㊂（一）企业并购过程中的融资风险一般的大多体现在债务风险上，它包含两个方面：第一，收购企业承受的债务风险㊂第二，从选定企业的债务风险中获取资金的方法一般可以分为两个层面，分别是内部和外部融资㊂内部融资是指企业将内部储备的变为并购资金㊂除此之外，企业采用后者来筹备资金的话，自然也会存在一定风险㊂通过发行股票来进行融资，会存在些许的局限性，这种方式进行融资会间接的改变股权的结构，使企业原有股东的控制权降低㊂（二）企业并购过程中的定价风险定价风险主要是指在对被并购公司进行价值评估的时候没有进行正确的价值评估导致的风险㊂对双方来说最重要的问题之一就是对被收购企业价值的评估㊂基于被收购企业在未来及其相应时间的预期收益是建立在目标企业对其价值的估计上㊂如果预测不合理，则估计值与真实价值会有较大偏差，从而就有了所说的定价风险㊂（三）企业并购过程中的支付风险目标企业多数倾向于现金付款，但并购企业而言，在很大程度上可以使企业通过大量使用此类基金，影响正常的流动，最后的问题和融资风险相对比较相似，换句话说，信贷压力继续上升，汇率变动将产生很大的影响，使得收购难完成㊂８６财经论坛Һ㊀虽然采用股票支付方式不会引起上述风险问题，但采用这种方式在国内环境下会面临很多问题，没有有效的解决办法，而且会大量削弱股东的控制权㊂而对于阿里集团而言面临的风险主要在于跨境电商的政策前景尚不明朗，国内没有一个平台可以实现直接的全球直接采用㊂再者就是团队的梳理以及供应链的整理㊂五㊁阿里并购网易中财务风险影响因素分析（一）价值评估财务风险的影响因素要评价目标企业的价值，需要具有充分的评价信息㊂然而，在国内的并购活动中，与选定企业的主要领导的股东相比，企业没有充足的可供了解的信息，两个企业之间的信息就会产生严重的不对称性㊂所以，对被并购企业的价值估计就会比真实的要高㊂此外，并购企业背负大量债务，资金也不能有效周转，造成财务风险㊂因而产生的财务风险主要包括：第一个是财务报表风险㊂合并和收购后，双方之间的信息不对称通常会被目标企业所利用，为美化财务报表，使用一系列措施，以提高报表中的资产，使得成本大大提高㊂同时，它也隐瞒了自己的债务㊂因此，并购企业无法了解自己的实际情况，导致并购活动的风险大大增加㊂第二个是资产风险㊂由于并购双方之间信息的不对称，并购企业在选定目标企业资产时存在很多不确定性，这进一步促进了并购企业资产风险的显著增加㊂第三个是或有负债的风险㊂或有负债是由一系列因素造成的负债，将来很大程度上以资产和服务偿还㊂由于并购双方之间的信息不对称，使得并购企业在并购活动中难以确定目标企业的或有负债㊂所以，在并购活动中会存在严重的或有负债风险，这将对并购活动的发展产生极大的影响㊂（二）并购中融资财务风险的影响因素融资结构是否科学合理将对企业并购的融资风险带来影响㊂由于并购的债务融资水平，债务融资使得不同类型的基金的投资比例存有鲜明差异㊂如果收购目的是短期持股，且目标企业具有科学合理的资本结构，那么企业对长期债务资金的需求较少㊂如果合并为长期经营和企业没有一个科学合理的资本结构，则它必须依照目标企业实际情况㊂例如，维持有序运行所需的资金数额应与投资回收期不一样和贷款偿还期限结构相互匹配㊂在并购的过程中只要不根据被并购的企业资产成本结构的具体状况来匹配相应的债务融资的期限和金额，并购后的利息压力就会过大，影响其有序运行，甚至陷入财务困境㊂基于股权融资，如果企业采用自有资金来支付并购基金，它将导致很大一部分流动资金被占用，当外部环境发生变化时将无法很快处理它，导致经营风险的增加㊂六㊁阿里巴巴收购网易考拉过程中财务风险的防范及有效措施（一）如何防范对目标企业价值评估风险在收购企业的时候最先和最应该了解的就是被收购企业的财务状况的分析，也是在做出决定之前最重要的依据㊂只有从最真实的财务报表中进行分析，才能算得上真正有用和可靠的信息，从而做出对公司最有利的决定㊂我们应该清楚地了解目标企业的财务报表㊂（二）优化企业价值评估方法系统选择恰当的价值评估方法是减少财务风险的重要措施㊂现如今，我国对于企业价值评估的方法主要包含有市场价值法㊁账面价值法等㊂在对选定的企业进行评估的时候，应据以实际情况来确定价值评估方法，从而搭建相应的价值模型，从其中的变化局势来确立股价模型㊂（三）如何防范在企业并购融资风险要做出正确的融资决策，应充分准备好企业当前的资本结构，以及资产成本相应结构的改变，对于融资而言，财务杠杆的利益可以尽力去使用㊂从另外一个角度说，企业应提前防止发生的债务可能会带来的财务风险㊂（四）整合１．文化整合在原来的基础上保留文化同化的整合㊂在阿里巴巴收购考拉之后，网易考拉依然保持着独立的经济运营，这也确保了网易考拉的核心竞争优势㊂始终坚持自主经营的模式，从本质上深度培育母婴等重心产品类，以重金构造保税仓库㊂２．人力资源整合人才的放置㊂现在网易考拉企业的核心管理层中，仍保留着企业最初的主要领导人员和管理团队，并且由阿里巴巴指定刘一曼㊁刘鹏㊁段玲㊁蔡勇等一些平均工作年限超出８年，成绩和功效不低于３．７５，并且和过去都是在淘宝商城㊁聚划算㊁天猫和其他等核心电子务商务战争中打过实仗的人员到考拉一齐协调管理㊂这样的并购整合可以稳固和存留对企业的未来发展前景不可或缺的人力资源㊂七㊁总结从总体上来说，这次收购很成功，同双方看来都可获得一定的优势，阿里垄断了跨境电商的大部分市场㊂近两年来网易考拉的业绩持续下滑，已然成为网易的 拖累 业务，及时停止销售这样的业务板块，把钱花在更有前途的业务上㊂这是网易一个很明智的选择㊂从阿里巴巴的角度来看，不管是新零售还是生态系统构建的改善，阿里巴巴都是最好的畅销家㊂它弥补了网易考拉的缺乏的东西㊂对于两家企业来说，都是互相补充的㊂阿里巴巴能够在跨境电商格局上一家独大，也从网易考拉处获得了更大的海外购物市场，独占了市场百分之五十四点一的份额，成为市场上最大的电商平台㊂参考文献：［１］吴晓璐．阿里收购考拉的背后［Ｊ］．人民周刊，２０１９（２１）．［２］陈江治，魏周思宇． 网易考拉 跨境电商平台现状分析［Ｊ］．电脑迷，２０１９（２）：１９０．［３］林鑫．跨境电商平台营销战略分析［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１９（５）：１７４－１７５．作者简介：唐清萍，重庆师范大学涉外商贸学院㊂９６。

企业并购财务风险分析以雀巢并购徐福记为例饶㊀姣摘㊀要:在当今社会中ꎬ企业进行并购已成为一种发展趋势ꎬ是许多企业扩大公司规模的ꎬ获取更多盈利一种重要手段ꎮ但并购的效果如何呢?其中有多少是成功的?影响并购成功与否的因素有很多ꎬ但财务风险是尤为重要的一个因素ꎮ关键词:并购ꎻ财务风险ꎻ分析一㊁企业并购的意义并购是指通过各种方式吸收一家或几家公司ꎬ通过控制该公司的部分或全部的所有权ꎬ使并购双方公司合并为一个企业ꎬ共同利用双方资源ꎬ进行企业发展ꎮ作为当今社会企业发展和产业升级的主要手段ꎬ它可以为企业带来许多好处ꎬ具体表现在以下几个方面ꎮ(一)企业并购有利于企业扩大经营规模企业想要占领更大的市场㊁获取更多的利润ꎬ扩大企业规模是一个必然的选择ꎮ企业规模扩大不仅需要大量的资金投入ꎬ还需要花费大量的时间ꎬ并购可以加快企业规模扩大的速度㊁加快企业资源的整合ꎮ扩大企业经营规模ꎬ可以扩大企业的影响力ꎬ带动企业销售量以此促进企业发展ꎮ(二)企业并购有利于企业降低财务风险企业并购可以提高企业的竞争能力ꎬ扩大企业规模以及市场占有率ꎬ从而使企业的控制力得到提高ꎬ降低企业的经营风险ꎬ若想使企业在某一行业不景气时不会遭受太大的损失ꎬ可以采取多元化经营的混合并购ꎬ使企业有抵抗突发风险的能力ꎮ(三)企业并购有利于企业节税企业在并购过程中如果采取需求和供应相向的纵向并购ꎬ这种并购可以降低企业的生产成本ꎬ因为在这种并购下ꎬ企业的生产经营不必经历多处流转ꎬ可以使企业产品生产在公司内部完成ꎬ这样可以达到降低企业税额的需要ꎮ对于企业并购ꎬ国家税务局为促进企业重组ꎬ做出企业所得税特殊性税务处理的通知ꎬ只要满足此通知要求即可暂时不缴纳税款ꎮ二㊁企业并购中的财务风险并购财务风险是指企业在并购时运用资金时ꎬ由于资金运用不当而产生的风险ꎮ具体包括企业在准备进行并购时对并购公司定价的风险ꎬ还有在并购完成之后企业在支付时要考虑是否要进行融资的风险以及应该采用哪种方式去支付并购资金的支付风险和企业并购之后企业各个部分应该如何融合在一起的整合风险ꎮ三㊁企业并购财务风险的案例 以雀巢收购徐福记为例(一)并购双方简介雀巢公司成立于１８６７年ꎬ是一家拥有几百家工厂的食品公司ꎬ最初婴儿食品是该公司的主要产品ꎬ然后连续推出多种食品成为世界最大食品制造商ꎮ在２０世纪６０年代ꎬ雀巢开始进入新领域ꎬ例如ꎬ冰淇淋㊁冰冻食品等行业ꎬ并继续扩大自己传统业务ꎬ在这个时期雀巢公司的版图得到巨大的提升ꎮ在２０１７年ꎬ雀巢的收入就已经达到了６２０１亿元人民币ꎬ成了一家强大的食品公司ꎬ他们所生产的产品已进入了我们生活的各个方面ꎬ对我们生活影响巨大ꎮ徐福记公司创立于１９９２年ꎬ作为主要糖果糕点生产商之一ꎬ该公司在东莞和河南一共有４个生产基地ꎮ１９９４年ꎬ该公司正式创建了徐福记这个品牌ꎬ以糖果为主要产品正式进入市场ꎮ２００６年ꎬ该公司在新加坡成功上市ꎬ走向了世界ꎮ２０１２年ꎬ在徐福记进入中国１５年以来ꎬ该公司销售量一直保持首居第一的地位ꎬ在该行业该公司拥有巨大影响力ꎮ(二)并购的动因在目前新兴市场发展起来ꎬ雀巢公司计划在２０２０年提高在新兴市场的收入ꎬ这是公司计划发展的一大战略ꎬ而雀巢在新兴市场所占份额过少ꎬ所以如果想要在新兴市场上站稳脚跟ꎬ完成公司计划ꎬ收购新兴市场中的徐福记是一条捷径ꎮ徐福记公司是该市场最大的糕点供应商ꎬ数据显示ꎬ在２０１０年中国糖果市场的收入竟达６００亿美元ꎬ而雀巢公司只占份额的１.８％ꎬ但徐福记公司的份额却为３.９％ꎬ由此可见ꎬ徐福记在中国糖果市场所占份额之大ꎬ雀巢公司可以借助并购徐福记来弥补该公司在糖果行业的不足ꎮ徐福记拥有的１２８个销售机构以及那２０１１１８个零售机构更是对雀巢公司其他产品的销售大大的有利ꎮ徐福记的主要经营业务就是糖果行业ꎬ而该公司在国内的发展已经达到了瓶颈ꎬ接受雀巢并购ꎬ可以借用雀巢公司的实力ꎬ解决公司遇到的资金㊁技术以及市场发展的问题ꎬ可以帮助该公司快速进入新的行业ꎬ提高企业的竞争力ꎮ接受了雀巢公司并购后ꎬ徐福记还可以借助雀巢在海外的名气ꎬ帮助该公司在海外寻找新的销售渠道ꎬ树立该品牌在国际的影响力ꎮ该公司愿意接受雀巢公司主要还是因为该公司创始人年纪太大ꎬ没有继承人且雀巢公司收购该公司之后仍然会保留原创始人(徐氏兄弟)４０％的股权ꎬ原重要人员仍然担任原职ꎮ(三)并购中财务风险分析１.并购定价风险分析在２００９年时ꎬ徐福记公司就想要找公司进行合作ꎬ在那时徐福记就有考虑过雀巢公司ꎮ从雀巢公司连续收购了太太乐㊁银鹭等公司ꎬ不难看出雀巢公司对亚洲新兴市场的兴趣ꎬ而那时在糖果行业占据领头地位的徐福记公司无疑是雀巢公司考虑的重点企业ꎬ通过不断接触ꎬ在２０１１年以１１１(约１７亿美元)亿人民币成功收购徐福记公司６０％股权ꎮ根据表１可知ꎬ徐福记公司２０１０年和２０１１年的资产总额为４１.４７亿元和４８.９１亿元ꎬ净资产为２８.５８亿元和２９.３８亿元ꎬ所以徐福记公司的预估溢价为２７７.８％ꎬ说明雀巢公司并购存在着很大的溢价进行并购ꎬ从徐福记公司增长的净资产金额ꎬ也可以表现出雀巢并购徐福记存在着很大程度的溢价购买ꎮ所以雀巢并购徐福记定价过高ꎬ存在定价风险ꎮ在这次并购徐福记公司时ꎬ正处于徐福记公司的鼎盛时机ꎬ因此ꎬ需要提高并购价格ꎬ但提高并购价格就会增加企业的定４６财经论坛Һ㊀价风险ꎮ表１　徐福记财务数据百万人民币２００９２０１０２０１１收入３７８５４３０６５１５８净利润４６０６０２６７６总资产３６４４４１４７４８９１净资产２４８６２８５８２９３８净利润率１２.２％１４％１３.１％ＲＯＥ１８.５％２１.１％２３.１％ＲＯＡ１２.６％１４.５％１３.８％资产负债率３１.８％３１.１％３９.９％资产周转率１.０１.０１.１㊀㊀２.企业并购融资风险分析这次并购最终以现金支付１７亿美元的方式完美结束ꎬ企业并没有涉及融资ꎬ所以并没有融资风险ꎬ但是需要注意的是企业这次利用现金直接支付ꎬ可能会导致企业资金流紧张影响企业经营ꎬ这是需要重点注意的ꎮ如果企业在这次支付中进行了融资ꎬ企业一定会产生大量的利息费用ꎬ是一笔很大的费用ꎬ这会存在一定的风险ꎬ企业进行融资后ꎬ还会增加企业的还款压力ꎬ所以如果进行融资就会存在一定的风险ꎮ３.企业并购支付风险分析雀巢并购徐福记在２０１１年以１７亿美元成功收购该公司６０％股权ꎬ在支付时以现金支付ꎬ之所以选择这种支付方式是因为该支付方式速度较快㊁比较便捷ꎬ并且可以防止收购方的资本结构不会受到影响ꎬ保证收购后公司的股价和发展的稳定ꎮ但是这种支付方式也存在一定的缺点ꎬ如需要的资金量会很大ꎬ会占用公司大量的现金流ꎬ可能会使公司正常运转受到一定的影响ꎬ严重的话还有可能会导致公司资金链断裂ꎬ因此ꎬ支付风险也是雀巢并购徐福记中的一个问题ꎮ４.企业并购整合风险分析企业并购之后需要面临的公司整合问题又成了一大难点ꎬ并购成功并不意味着真正的成功ꎬ并购之后如果企业能够整合成功才是真正的成功ꎬ企业整合会面临许多风险因素ꎮ首先ꎬ雀巢和徐福记分别属于不同地区ꎬ所以公司整合的首要就是财务报表的整合ꎮ雀巢公司总部在瑞士ꎬ财务报表的计量单位是美元ꎬ而徐福记地处中国ꎬ因此ꎬ它的计量单位是人民币ꎬ所以两家公司在进行整合时会一定的难度ꎻ其次ꎬ雀巢和徐福记两个企业由于属于不同地域ꎬ所以在企业文化ꎬ经营理念以及管理文化都可能会存在着很大的区别ꎬ如果不能很好地进行整合可能会使员工以及消费者产生抵触心理ꎬ造成消费者和职工的流失ꎬ综上所述ꎬ这次并购中存在着整合风险ꎮ(四)并购中财务风险控制１.定价风险控制对于公司定价方面存在的诸多风险问题ꎬ我们可以从以下几个方面进行控制ꎮ(１)在选择并购徐福记时ꎬ我们应该花更多的时间去关注和调查ꎮ不管是对其财务报表的调查ꎬ还是对其无形资产或者是根据其他公司对比调查ꎬ都应该进行全面的分析ꎮ(２)在进行并购时可以利用其他中介机构ꎬ对所要并购的企业进行审核ꎬ保证我们所获得的资料是真实可靠ꎮ(３)我们还可以参考类似案例ꎬ来对我们的定价是否恰当进行分析ꎮ２.融资风险控制在该案例中企业并购并没有进行融资ꎬ而是直接采取现金支付ꎬ这会大大增加企业现金流的压力ꎬ所以这种方式不是非常合适的ꎮ企业在进行并购支付方式时ꎬ应结合自身情况以及第三方意见决定是否进行融资以及如何融资ꎮ我认为最好的融资方式就是内部融资与外部融资相结合ꎮ运用内部融资没有还贷压力ꎬ也不需要支付利息ꎻ运用外部融资可以运用增资扩股的方式引入新股东或者通过举债的方式借入资金ꎬ利用增资扩股方式可以筹集到大量资金ꎬ且没有还款日期ꎬ但是会使股东控制权被稀释且成本较大ꎻ利用举债方式筹集资金成本较低ꎬ而且由此产生的利息可以在税前扣除ꎬ但是举债融资的范围比较窄ꎬ而且如果举债过多会造成企业经营风险ꎬ所以我们在进行外部融资时要仔细考虑这两种方式ꎬ选择最合理的搭配ꎮ３.支付风险控制该案例采用的支付方式以我国主要的支付方式现金支付方式ꎮ大多数被收购方都会要求以现金方式进行支付ꎬ因为这种支付方式可以保证企业被收购后能够正常经营ꎬ而且这种方式也不会使并购方股权被稀释ꎬ但是运用现金支付方式必须要确保并购公司现金流较好ꎬ在进行现金支付之后ꎬ对并购企业经营不会产生影响ꎬ但是现金支付过多会使企业经营产生较大的资金压力ꎮ并购支付方式还包括股权支付方式和杠杆支付方式ꎬ如果使用股权支付方式过多会减少股东控制权ꎬ造成公司股价波动ꎬ而如果使用杠杆收购则对回报率要求很高ꎬ若回报率过低会导致资本恶化ꎬ使企业负债比例增加ꎮ因此ꎬ每一项支付方式打都有一定的风险ꎬ需要并购方仔细分析ꎮ在选择支付方式我们还需要与被并购方协商确定适合双方的支付方式ꎮ并购支付时间对企业的影响也是非常重大的ꎬ如果可以分期付款ꎬ就可以减轻企业压力ꎬ不会造成较大的负担ꎮ４.整合风险控制在雀巢并购徐福记当中ꎬ雀巢对与徐福记原高层人员的职位进行保留ꎬ这样可以极大的促进企业后续整合ꎮ并购之后能否顺利整合是企业并购成功的一大重要要素ꎮ就如该案例中ꎬ原高层人员的留任ꎬ对企业整合具有很大的帮助ꎬ因为原有人员留在企业所以在进行这些整合时ꎬ原有人员会比较了解ꎬ进行起来就会比较方便ꎬ对于并购公司的核心人才的留任才更有把握ꎮ并购之后的整合是多元化的ꎬ适当保留该公司原有的文化和人员更有助于促进企业整合ꎮ四㊁结语并购在作为企业扩大市场的主要手段ꎬ它的过程是十分复杂的ꎮ本文通过对企业并购意义的说明ꎬ阐述了并购在如今社会的普遍性以及并购带来的好处ꎬ并对企业并购中的存在财务风险进行解释ꎮ本文以雀巢并购徐福记对并购财务风险进行了分析ꎬ同时ꎬ以该案例为主对针对如何控制相应的财务风险进行了分析ꎮ并购中的财务风险受许多因素影响ꎬ所以为避免风险ꎬ企业应结合自身因素的影响以及外界其他参与并购的人员ꎬ谨慎对待并购前㊁并购中㊁并购后的各项活动ꎮ参考文献:[１]张丽.对企业并购财务风险的思考[Ｊ].现代经济信息(学术版)ꎬ２００８.作者简介:饶姣ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院ꎮ５６。

本文介绍了并购重组业务操作中的法律风险及律师在收购公司中所起的作用，供大家参考。

一、资本、资产方面的风险(一)注册资本问题目前，随着新公司法对注册资本数额的降低，广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。

但是，根据我们的办案经验，注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题。

我们办理了大量因出资瑕疵而低价转让股权的问题、虚假出资怎样进行破产的问题等等。

所以，在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。

在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付);同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。

(二)公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。

第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。

在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。

只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。

第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。

首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况;其次，要考察是否存在有关联关系的股东。

第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。

第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。

同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。

公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。

资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。

二、财务会计制度方面的风险实践中，有许多公司都没有专门的财会人员。

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。

并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。

为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。

通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。

一、潜在目标企业财务状况的评价对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。

财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。

并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。

出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。

通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价，确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度；从行业相关性分析是否与并购方匹配，即能否实现经营协同效应；通过对其资产负债表右边的分析，确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率，计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小，倘若并购发生，能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应；通过对潜在目标企业的资产结构分析，其是否存在独特的资源，如商誉、专有技术等，而这项独特的资源正好是并购方所缺少的；通过现金流量表的分析，计算以前年度的自由现金流量，与其自身的投资机会所需的现金需求量相比较，看目标企业是否能实现可持续的发展；若目标企业是上市公司的话，分析其股价是高估了还是被低估。

《闻泰科技跨国并购荷兰安世财务风险问题研究》一、引言随着全球化的不断深入，跨国并购已成为企业实现快速扩张和增强竞争力的重要手段。

闻泰科技作为一家国内领先的技术企业，近年来积极布局海外并购，其中对荷兰安世公司的并购案尤为引人注目。

然而，跨国并购伴随着巨大的财务风险，本文将就闻泰科技在并购荷兰安世过程中的财务风险问题进行深入研究和分析。

二、闻泰科技并购荷兰安世背景概述闻泰科技在国际化发展的道路上，选择并购荷兰安世公司，旨在通过整合双方资源，实现技术、市场和业务的互补。

然而，并购过程中涉及到的财务风险问题不容忽视。

本文将从财务角度出发，分析并购过程中可能遇到的风险。

三、财务风险问题分析1. 估值风险估值风险是并购过程中最常见的财务风险之一。

在闻泰科技并购荷兰安世的过程中，如何合理评估安世公司的价值成为关键。

由于两国会计准则、市场环境、企业文化等方面的差异，可能导致估值结果存在偏差，从而带来财务风险。

2. 融资风险跨国并购需要大量的资金支持，闻泰科技在并购过程中需要面临融资风险。

融资方式的选择、融资成本的高低、资金来源的稳定性等因素都会对并购的财务状况产生影响。

此外，如果融资过程中出现资金链断裂等问题，将直接影响到并购的顺利进行。

3. 支付风险并购支付方式的选择也是财务风险的重要方面。

闻泰科技在并购荷兰安世时，需要考虑到支付方式、支付时机和支付金额等因素。

如果支付方式不当或支付金额过高，可能导致公司现金流紧张，影响公司的正常运营。

4. 整合风险并购后的整合过程也是财务风险的重要来源。

闻泰科技与荷兰安世在文化、管理、技术等方面存在差异，如何实现双方的有效整合，避免因整合不当导致的财务损失，是并购后需要重点关注的问题。

四、应对策略与建议1. 完善估值体系闻泰科技应建立完善的估值体系，充分考虑两国会计准则、市场环境、企业文化等因素的影响，合理评估目标公司的价值。

同时，可以引入第三方专业机构进行评估，确保估值的准确性和公正性。

国有企业并购重组的并购风险及控制作者：姜丽芹来源：《中国民商》2020年第07期摘要：受到经济全球化的影响，企业所面对的市场竞争压力不断增加，而且不仅包括国内竞争压力，还包括国外市场竞争压力，国有企业为了全面提升竞争实力，需要对发展规模不断的扩张和业务模式不断创新，从而实现战略一体化目标，进行并购重组则是实现这一目标的最有效方式之一。

关键词：国有企业;并购重组;并购风险;风险控制国有企业需要基于目前宏观经济政策、企业的战略规划、行业发展前景来选择并购企业，根据并购企业经营状况、财务状况，制定并购重组规划以及风险应对方案，将并购风险对企业的影响控制在最小范围内，确保并购重组能够实现国有企业扩大规模、提升经济效益的战略目标。

一、国有企业并购重组过程中的并购风险对国有企业的并购风险进行全面的分析，主要是为了明确并购风险的具体产生原因、风险的类型、风险的影响范围，从而确定具体的风险应对措施。

（一）企业并购前期的决策风险国有企业在实施并购活动之前的财务风险主要有以下几个方面：1、并购动机模糊而产生的财务风险盲目并购：企业对并购目标企业或项目的选择并未从企业的战略目标出发，仅仅是根据目标企业在市场上的影响或者是核心技术，粗略的预测企业并购会带来的利益，被眼前的利益迷惑从而进行盲目并购，与企业发展目标脱离的并购行为，并购失败的可能性较大。

2、盲目估计自身实力而产生的风险企业并购，需要企业具备选择项目的洞察力，对项目资产和经营状况的识别和提炼能力，企业本身的应具备的人力资源管理能力、财务资源管理能力、实物资源的管理能力，假如不具备这些能力，却有并购大量企业的动机，从而做出错误的并购决定。

（二）企业并购过程中的风险企业实施并购的主要是实现协同效应，充分发挥其对企业经营的作用，但是根据现阶段的实际情况可以发现，企业的并购目标并未有效实现，而导致这一情况产生的主要原因是国有企业并未对并购过程中的风险进行防控，以至于风险累积对企业的并购行为造成较大的威胁。