家具企业质量管理之色板管理心得技巧

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家具企业工厂质量管理之色板管理 心得技巧

本人曾在东莞美时办公家具(中国及香港公认的办公家具先驱及领导品牌)从事
质量工作14年,将这些整理出来,期望能对质量管理上尚不完善的企业有所帮助。
本文未列出色板管理全部内容,意在对重点说明一二。

色板管理的重点在三点:色板制定、色板保管、色板更新
一、色板制定
1 设定色号
这个是管理不完善的工厂想不到的,习惯上都用名字,不知道名字越来越多时,
就已经混淆的无法识别了,所以,对每种颜色需要设定一个编号。
2 色板的尺寸要足够大,不能小于半张A4纸,因为使用中需要一个固定的手持位置
3 检测确定标准板
一般工厂都是用肉眼看看外观、颜色就算了,不会购买好几万元的颜色测量仪器,
美时的确在这方面是毫不吝啬,拥有几台。确定色板时,以测量色差值为准。
肉眼看能满足少量货品和普通色差要求,当材料、产品
种类颜色多到上百种,每天的货品数量很大、对色差要求
较高时,肉眼就无法准确分辨了,可能导致批量损失。
还有很多工厂,根本不重视检验环境,检验色板和产品
外观的环境亮度,本人的经验是至少500lx
(GB/T3325-2008是300-600lx)
确定后贴标签,将有关重要信息都显示在标签上,因为
使用中会经常需要。

色板名称:闪银色(美时)
粉供应商:新光,粉编号:HTS2-6966,2008-1-20产
美时色板编号:CS-PC-007C,制板:时裕
此板:L(明暗):69.43,a(红+绿-):-0.7,b(黄+蓝-):-1.58
及原板:△E:0.21,△L:-0.2,△a:-0.02,△b:0.06
此板经过美时QC、产品工程部确认合格。

区分开标准板及日常用板,日常用板要制作多些。
二、色板保管
1 无论是日常用还是标准板,都要用黑色胶袋/黑布罩包起,避免光照,这是一般工
厂不会想到的。
2对于日常用板,黑色胶袋可以改为盖子的方式,把手持位置固定下来,非手持位置
不要触摸到
3日常使用的及标准板要分开存放
三、色板更新
1到期或损坏时,拿出标准板,安排生产部门、供应商重新制作,再检测确定。
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生产单位对于颜色保持的能力,非肉眼可以判定准确的。一般工厂,半年、一年后,
色板颜色、实际做货颜色都会偏的很离谱,他们最多保证只能是一批货的,如果那批
货需补货,是对不上当初出货的颜色的。
2 更新后,要收回旧板

以下为贴在色板上的简要管理要求:

色板管理要求
⑴ 此板为美时签发,各供应商要将此板作为原板;
⑵ 各供应商喷涂车间使用板,依据此原板自行复制;
⑶ 为减慢褪色,供应商只在购买粉和复制自用色板时才拿
出此板使用,其它时间请保存在黑色袋子里存放好。
⑸ 美时允许色差△E:1.5,△L:±1.2,△a:±0.1,△b:±0.35

以下为贴在色板上的标签:

色板名称:闪银色(美时)
粉供应商:新光,粉编号:HTS2-6966,2008-1-20产
美时色板编号:CS-PC-007C,制板:时裕
此板:L(明暗):69.43,a(红+绿-):-0.7,b(黄+蓝-):-1.58
及原板:△E:0.21,△L:-0.2,△a:-0.02,△b:0.06
此板经过美时QC、产品工程部确认合格。

给相关单位的签收表
生产厂 签收人 日期
星鑫

美时QC
宏晟
时裕
美时PED屏风
美时PED桌子
以上标签设计、分发是金和平2008-1-28安排
金和平(总经理)
东莞和美并行企业管理咨询有限公司
2013-09-10
创业初衷:和美并行,即“及欧美、日本等发达国家并行”
愿景和目标:使中国家具业的管理水平及发达国家同步,为客户解决问题和创造真正、
实在的价值
方向:专注于家具及其材料制造行业