分析唐僧的团队管理
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古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务，四位组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
这个团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。）
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心
存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙，以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。
从《西游记》看团队管理
虽然西天取经的团队仅仅有四个人，但是却是一个管理难度相当大的团队。因为在这个团队中，有能力超强、不服从管理的人物，也有见困难就退，见好处就上的人物，也有中规中矩却无创意的人物。
因此，从唐僧师徒去西天取经的这个团队，有很多团队管理知识值得我们去探索和学习。从西天取经的这个团队，我们可以看出，要管理好一个团队，需要做好以下几个方面。
首先，要建立清晰的目标
大目标是西天取经，而完成这个目标对于每个人却有收获，孙悟空可以从五指山出来，因为五百年的压抑令他难受不已，同时可成佛，而猪八戒可接着成仙，沙僧也可回到天庭，这也是目标变使命的根本原因，同时也是这个团队完成使命的动力源泉。
其次，不同的人实行不同的管理
对团队成员的管理要各有方法，对于孙悟空是连玉帝都管不了的人，上不怕天下不怕地，对于这样的人唐僧却有了紧箍咒，就像企业有了条例、条律，若不按此条例、条律执行地就会受到处罚，这样的员工除了条例、条律外，对于其创新的思想唐僧总是不加阻拦，这就是孙悟空在完成任务总可以变通，想方设法不拘一格完成任务。对于猪八戒，唐僧却懂得授权，总是把管理这样的事情交给孙悟空，第一见孙悟空的能力强，第二是孙悟空也不计较得失，这就使猪八戒对孙悟空的敬意，同时树立孙悟空的权威。由于可以令整个团队的团结，从而使这个团队为完成目标可以齐心协力达成目的，在此基础上唐僧更懂得人性管理，在完成任务后唐僧对每个人都会表彰，当做错事时也会道歉，这就是使这个团队的沟通融洽，沟通无阻碍。
第三，懂得分解目标
唐僧懂得分解目标，这其实得益于通关文碟，因为每次完成任务到达一个国度时，就会盖个通关官印，就像每次做好一件事又离目标更近了一步，在此基础上使所有的人信心更足，同时也为下一步完成目标树立了信心，达到完成下一目标增加了动力，对所有参加任务的人也是一次奖赏。
总之，要想建立一个好的团队，首先要选好领导人物，其次要奖罚分明、分工明确、注重人性管理以及适当授权等。
