注册咨询工程师《分析评价》考点剖析3-3

2019咨询工程师《分析评价》第三章知识点:初步可行性研究
2019咨询工程师《分析与评价》第三章知识点：初步可行性研究
第三章项目建议书
第四节初步可行性研究的重点内容和深度要求
一、重点内容
必要性和可能性
二、深度要求
介于投资机会研究和可行性研究之间。

不是所有项目都必须进行初步可行性研究。

三、一般工业项目初步可行性研究的主要内容
（1）项目建设的必要性和依据；
（2）市场分析与预测；
（3）产品方案、拟建规模和场（厂）址环境；
（4）生产技术和主要设备；
（5）主要原材料的来源和其他建设条件；
（6）项目建设与运营的实施方案；
（7）投资初步估算、资金筹措与投资使用计划初步方案；
（8）财务效益和经济效益的初步分析；
（9）环境影响和社会影响的初步评价；
（10）投资风险的初步分析。

感谢您的阅读！。

咨询工程师《分析与评价》考点分析2018年咨询工程师《分析与评价》考点分析引导语：分析的意义在于细致的寻找能够解决问题的主线，并以此解决问题。

思维的分析活动并不是指感觉的分析活动。

以下是店铺整理的2018年咨询工程师《分析与评价》考点分析，欢迎参考!主要投入品供应分析制造业项目的主要投入品往往是大宗原材料，其供应及其可靠性、运输条件以及价格的合理性不但直接左右着项目的成本，而且极大地影响着项目的效益，因此必须对大宗原材料的'供应进行分析。

对大宗原材料的供应分析也要从现状和历史数据调查开始，对项目计算期内的供需情况和价格进行预测，其分析内容、要求和预测方法可以比照本节第一、二部分。

竞争力分析项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。

一、竞争力优势、劣势分析竞争力分析可以依据有关理论进行。

具体项目优劣势分析内容：(略)二、竞争力对比分析将项目自身条件与竞争对手条件的优势、劣势对比并排序。

编制竞争力对比分析表，如表2-3所示(略)项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行更广泛的分析，参见《现代咨询方法与实务》。

工艺技术选择主要设备选型的工作深度1.提出所需主要设备的规格、型号和数量;2.对国、内外制造商调查和初步询价，提出设备来源和设备费方案;3.拟引进国外设备时，应提出设备供应方式;4.选用超大、超重、超高设备，应提出相应的运输和安装技术措施方案;5.利用和改造原有设备的，应提出改造方案，并分析改造效果;6.经设备比选后，提出推荐方案，并编制主要设备表。

生产工艺技术选择的原则1.先进性和前瞻性主要体现在：产品质量性能，工艺水平，装备水平等方面。

2.适用性主要体现在：同项目的生产能力相匹配;与原材料、辅助材料、燃料、设备、员工素质、管理水平及环保要求相适应等方面。

3.可靠性技术必须成熟、可靠。

4.经济合理性主要体现在：工艺流程、设备配置、生产线能力、自动化程度、专业化协作要合理;工序要紧凑、均衡、协调;物品运输距离要短;同一生产线应进行多层次、多品种、多方法的加工，以提高劳动生产率等方面。

【篇一】2020年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点汇编工程分析的方法：类比分析法、物料平衡计算法、查阅资料法(资料复用)、实测法、实验法。

1.类比分析法：利用与拟建项目类型相同的现有项目的设计资料或实测数据，进行工程分析。

用单位产品的经验排污系数去计算污染物排放量优缺点：时间长，需要投入工作量较大，但是所得结果比较准确，可信度高。

适用条件：评价工作等级较高、评价时间允许，且又有可参考的相同或相似的现有工程。

特点：分析对象与类比对象之间的相似性(工程一般特征的相似性、污染物排放特征的相似性、环境特征的相似性)。

2.物料平衡计算法在建设项目产品方案、工艺路线、生产规模、原材料和能源消耗及治理措施确定的情况下，运用质量守恒定律核算污染物排放量，即生产过程中投入系统的物料总量必须等于产品数量和物料流失量之和。

这是用于计算污染物排放量的常规和最基本方法。

总物料衡算、有毒有害物料衡算、有毒有害元素物料衡算三个层次。

优缺点：以理论计算为基础，比较简单，所得数据相对可靠和准确。

但有一定的局限性，不适用于所有的建设项目，尤其对于具有复杂化学反应的项目;在理论计算中的设备运行状况均按理想状态考虑，计算结果大多数情况下偏低，应根据实际情况进行修正以获得排放量。

3.查阅资料(资料复用)法：利用同类工程已有的环境影响评价资料或可行性研究报告等资料进行工程分析。

优缺点：非常简单，但所得到的数据准确性较难保证，只适用于评价等级较低的评价工作，或作为前两种方法的补充。

特点：一般不提倡使用，如果要用应说明资料来源、出处并进行核实计算。

【篇二】2020年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点汇编污染源调查与评价：1.普查与详查(1)详查：排放量大，影响范围广泛、危害严重的重点污染源。

(深入现场，实地调查，核实数据，必要监测)(2)普查：非重点污染源。

(对调查时间、方法、标准都要作出规定并采取统一表格)2.污染源评价：把标准各异、量纲不同的污染源和污染物的排放量，通过一定的数学方法变成一个统一的可比较值，从而确定主要的污染物和污染源。

【篇一】2020年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点项目决策与前期策划概述：一、项目的含义和目标(一)宏观目标(二)具体目标：效益目标规模目标功能目标市场目标(三)项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策的概念和原则(一)决策的含义1.决策过程：信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择2.决策的分类(二)投资项目决策定项目、定建设方案、定建设时序1.分类：企业投资项目决策、政府投资项目决策、金融机构贷款决策2.遵循原则科学原则：三个要求民主原则：三个要求效益原则：三个效益风险责任原则可持续发展原则三、政府投资项目与企业投资项目决策的区别1.投资主体和资金来源不同2.决策依据和目的不同3.投资范围和关注内容不同4.决策和管理方式不同实行并联核准，精简准入阶段手续，只保留选址意见、用地(用海)预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件。

实行备案制的投资项目，不再设置任何前置条件。

【篇二】2020年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点项目决策程序：(一)审批制项目决策程序采取直接投资和资本金注入的政府投资项目实行审批制1.编制项目建议书(初步可行性研究报告)三年滚动政府投资计划、政府投资项目库2.项目建议书的受理与审批：审批权限3.编制项目可行性研究报告：申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能等审批手续4.项目可行性研究报告的受理与审批：专家评议制度、代理建设制度5.转入项目实施准备阶段，组织初步设计注意：推广政府和社会资本合作(PPP)模式在公共服务、资源环境、生态保护、基础设施领域(二)核准制项目决策程序企业投资项目“三个清单”管理制度：负面清单制度权力清单制度责任清单制度主要程序：1.编制项目申请书2.报送项目申请书3.项目受理与项目核准：投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅实行并联核准。

只保留选址意见、用地(用海)预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件。

探索建立多评合一、统一评审的新模式。