利用香蕉曲线图控制工程进度研究演示教学

监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。

A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。

当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。

该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。

第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。

A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。

如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。

第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。

A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。

采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。

第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。

A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。

施工项目进度比较与计划调整颜承华;颜承珍;张仰臣【摘要】介绍了几种常用的施工项目进度比较方法,分别对横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法进行了具体阐述,并提出了施工进度计划调整的步骤和方法,以期指导实践,从而合理有效地控制施工项目进度,保证工程建设顺利进行.【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2010(036)018【总页数】2页(P199-200)【关键词】施工项目;进度;比较方法;调整方法【作者】颜承华;颜承珍;张仰臣【作者单位】山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272100;山东圣诚建设集团有限公司,山东济宁272100;山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272100【正文语种】中文【中图分类】TU7121 施工项目进度比较方法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。

其中施工项目进度比较是调整的基础。

常用的比较方法有以下几种。

1.1 横道图比较法横道图记录比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较的方法。

例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较,从比较中可以看出,在第8天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:1)匀速施工横道图比较法。

匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间成直线变化。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务量与时间成正比。

2)双比例单侧横道图比较法。

双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。

某工程单代号网络计划如图 2 所示，工作 E 的最早开始时间是( )。

图 2A．10B．13C．17D．27【答案】 C @@@【考点】单代号网络计划时间参数的计算【解析】网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零，其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

E 工作有两个紧前工作 B 和 D，B 工作的最早完成时间为 10，D 工作最早完成时间为 17 ，所以， E 工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值 17。

计划工期等于计算工期的双代号网络计划中，关于关键节点特点的说法，正确的是( )。

A ．相邻关键节点之间的工作一定是关键工作B ．以关键节点为完成节点的工作总时差和自由时差相等C ．关键节点连成的路线一定是关键路线D ．两个关键节点之间的路线一定是关键路线【答案】 B @@@【考点】双代号网络计划时间参数的计算【解析】在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以下一些特性：①开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；②以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等；③当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等；④当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。

在工程网络计划中，关键工作的特点是( )。

A ．关键工作一定在关键路线上B ．关键工作的持续时间最长C ．关键工作的总时差最小D ．关键工作的持续时间最短【答案】 C @@@【考点】关键工作的特点【解析】C 项，在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。

BD 两项，关键路线持续时间最长。

找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键路线。

第三节工程项目的计划与控制一、工程项目计划体系（一）建设单位的计划体系建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

1.工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排, 它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

2.工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。

（1）文字部分。

（2）表格部分。

包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

3.工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。

（1）文字部分。

（2）表格部分。

包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

（二）承包单位的计划体系承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。

1.项目管理规划大纲项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的, 旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

项目管理规划大纲应包括下列内容：（1）项目概况及实施条件分析；（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；（3）项目管理目标；（4）项目管理组织机构及其职责；（5）项目质量目标和施工方案；（6）项目工期目标和施工总进度计划；（7）项目成本目标及管理措施；（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；（9）现场文明施工及环境保护措施；（10）项目现场管理和施工平面图。

2.项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的, 旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

项目管理实施规划应包括下列内容：（1）工程概况。