2-岗位职责说明书

  • 格式:doc
  • 大小:383.00 KB
  • 文档页数:30
主导性强,节能降耗创利润。
其他要求
沟通协调能力强,处事果断。
编 制
才林
核 准
任常辉
部 门
管理者代表
职 务
管理者代表
直属上级
总经理
下辖部门
各部门
岗位工作围与职责
1.对外代表公司联系与协商质量管理体系的相关事宜。
2.确保质量管理体系正常实施和保持。
3.监督或督促各环节质量体系运行状况,对执行不力 者代表最高管理者行使处罚权利。
3. 懂各部门运作和规划。
技能技巧
能提升企业生产及经济效益,节能降耗。熟练办公软件操作。
其他要求
强烈的责任感和敬业精神。
编 制
才林
核 准
任常辉
部 门
财务部
职 务
财务主管
直属上级
总经理
下辖部门
主办会计. 出纳
岗位工作围与职责
1. 在总经理的领导下,主持财务部的一切日常工作
2. 编制和执行公司的财务计划,负责公司的债权债务处理。
7. 完成总经理安排的任何事宜 。
岗位权限
1.参与企业重大经营、生产决策。
2.对重大问题有处罚权和协调权。
关键绩效指标
KPI
1. 产品设计和开发控制达成率:40%
2. 销售计划达成率:40%
3. 领导与组织及工作协调综合能力:20%
任职资格
性别
不限
年龄
25-训经历
熟悉ISO9001或其他管理体系
从业经验
1. 三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验;
2. 能实现对新产品开发和旧产品改良的整体掌控和技术指导;
3. 熟悉产品设计和开发知识,了解塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。
4. 熟悉产品销售和建立客户关系。
5. 实施部门的综合绩效管理;
技能技巧
热爱本公司,具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
大专以上学历,财务、税务、金融专业;
培训经历
参加各项与财政的相关的项目的培训学习,具上岗证、会计等级证考证;
从业经验
1.熟悉当地各企业主管部门业务流程、业务报表;
2.组织考核、分析公司经成果,提出可行的建议和措施。
技能技巧
电算化操作熟练,懂财务软件操作。
其他要求
其他要求
热爱本公司,具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
编 制
才林
核 准
任常辉
部 门
生产部
职 务
副总经理
直属上级
总经理
下辖部门
行政部、采购部、货仓部、品质部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装配车间
岗位工作围与职责
1. 营造积极的学习环境,使公司所有人员在工作中不断提高自身工作素质和综合素质;倡导建立学习型组织;
2. 督导各部门日常运营,协助总经理全面管理日常事务;
3. 定期召集各部门召开公司部持续改善会议,检讨各部门存在问题及解决情况;
4. 参与制定公司中长期发展战略及规划,研究战略发展策略;
5. 参与对中层以下人才的招聘,核心团队的考核评估和激励管理;
6. 协调好对外的各项公关活动;
7. 负责跨部门协调;
4. 参与公司重大决策权。
关键绩效指标
KPI
1. 流程推进的有效性:40%
2. 运营效率的改善程度:40%
3. 日常监控的有效程度:20%
任职资格
性别
不限
年龄
28-50岁
教育背景
大专或以上学历
培训经历
懂ISO9001或其他管理体系
从业经验
1. 多年制造业部全盘管理经验;
2. 很强的沟通、协调、组织能力;
1.在总经理的领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,做到全方位服务。
2. 负责监督公司印章的使用重大文件的审核。
3. 负责销售工作的开展和业绩跟进。
4. 负责工程设计开发与跟进。
5. 协助拟订企业发展规划.编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。
6. 协助总经理对各部门工作和日常事务进行综合协调。
大专或以上学历
培训经历
熟悉ISO9001质量体系,了解其他管理体系。
从业经验
1. 有质量体系审员资格;
2. 有企业管理者代表经历。
技能技巧
能主导企业建立、通过质量体系认证。
其他要求
较强的改善能力与沟通能力。
编 制
才林
核 准
任常辉
部 门
总经理助理
职 务
总经理助理
直属上级
总经理
下辖部门
销售部.、工程部
岗位工作围与职责
1.负责全部的财务、会计管理工作管理权限,行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任;
2.对其分管的工作全面负责。
3.不泄露公司财务。
关键绩效指标
KPI
1.账目准确性:90%
2.文件归类清晰度:10%
任职资格
性 别
不限
年龄
25-55岁
教育背景
关键绩效指标
KPI
1.公司重大决策的正确性: 50%
2.公司经营状况:50%
任职资格
性别
不 限
年龄
30-55之间
教育背景
大专或以上学历
培训经历
从业经验
1.具有企业较强策划能力、运作控制能力、应变管理能力;
2.熟悉当地主管部门业务。有较强的社会活动能力和交际能力;
3.熟悉电子产品的生产工艺流程。
技能技巧
4.向最高管理者报告体系运行情况,提出改进建议。
岗位权限
1.实施对质量体系的监督工作。
2. 改善质量体系运行。
3. 纠正预防措施的监管与执行。
4. 有权对质量目标不达标的单位进行警告、处罚的权利。
关键绩效指标
KPI
1.正常体系运行控制度:60%
2.质量改善:40%
任职资格
性别
不限
年龄
25-45岁
教育背景
8. 参与制定本厂的组织机构和岗位职责编制;
9. 确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准;
10.参与制定本厂人员的报酬和激励制度;
11.规公司部流程并使之固定化。
岗位权限
1. 行使公司除销售部、工程部外的其他工作;
2. 有权对所管辖的部门和人员行使调整和组织的权利;
3. 有权对所管辖的部门和人员行使处罚的权利;
3. 应收应付汇总及时报告总经理,做好成本核算以及利税完成情况分析。做好帐务处理,确保帐帐相符,帐物一致
4. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
岗位权限
部 门
总经理
职 务
总经理
直属上级
总经理
直属下级
副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任
岗位工作围与职责
1. 设置公司部管理机构方案。
2. 主持建立公司管理制度。
3. 签署日常重要的行政、业务文件,负责处理重大突发事件。
4.主持公司经营班子重要经营管理工作。
5.公司远景、近景规划。
岗位权限
行使对公司经营工作全面指导,指挥,监督,管理的权力。