我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析

目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。

战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。

在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。

笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。

1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。

然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。

企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。

企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。

其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。

其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。

其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。

ＭＯＤＥＲ ＢＵ ＮＥ Ｎ ＳＩ ＳＳ 现代商业
５ ８
Ｂ ａ ｄＩ 牌 ｒｎ 品
长期 以来 ， 中小企业缺 乏对 市场发展趋 势的深刻认识 ， 重 侧 于产 品生产 和产 品销 售 ， 品牌 的创立 与经营 管理不够 重视 。 对 部分 中小企 业认为企 业生存 是其最 核心 的问题 ， 品牌建 设是 大 企 业要做 的。 即使 有的企业 认识 到品牌创立 的价值 ， 由于 缺 也 乏对 消费者 需求 、对 品牌 内涵 、对 品牌资产 价值 的认 知 ， 为 认 建 立 品牌 就 是做广 告 ， 不注重 品牌 的 内涵建设 ， 部分企 业对 大 于 品牌 战略依然 十分陌生 。品牌 的建立是一 个系 统工程 ， 是 不 撰写一 个品牌故事或是进行 几次品牌活动 可以建立的 。品牌 发 展 战略的缺失导致 中小企业 不能基于 自身 核心能力规划 品牌 建 设， 使企业的品牌 价值成长缓慢 ， 企业 发展 受挫。 （ ） 二 品牌定 位模 糊 由于 中小企业没有对 宏观环境 、消费者 、企业 自身特征 和 竞争对 手进行深入分析 ， 中小企业 品牌 定位的普遍模糊化 ， 普遍 存在 定位趋 同化 、缺乏个性 以及差 异化 ， 导致 消费者对 于企业 认知模 糊 ， 乏竞 争力 。如 ： 缺 品牌定位方 向不准确 、品牌定位 与 产 品核心功 能缺乏联系 ， 不能有效揭示产 品的价值 ； 品牌定位 主 题模 糊 、范 围宽泛 ， 能有效地 与 同类 产 品或企 业进行 区分 。 不 中小 企业 品牌 定位 的模糊导 致企业 市场认知 度低 ， 企业 经常 陷 入 同质化竞争 ， 严重影响了企业的市场拓展 。 （ ） 三 品牌推 广 不力 中小 企业 品牌推 广不力 ， 是影 响其 品牌 塑造 的重要 限制 因 素 。首先 ， 错误认 为 品牌 推广就 是做广 告 。传统 企业在 进行 品 牌推广 时 ， 编造 一个新奇 的广告 ； 先 然后投入大量 的资金进行 宣 传， 以铺天盖地 的广告来获得消费市 场的认 同； 广告之后再 利用 促销等 手段 进行推销 ， 从而建立企业 的品牌 。其次 ， 大量企业在 进行 品牌 推广时 ， 对于 品牌推广 没有 科学的规划 ， 其广告 、促 销 等行为 各 自为阵 ， 没有进行合理 的组 合 ， 最后 都成为一种独立 的 行为 ， 缺乏连 续性 ， 不能 形成 合力 ， 浪费了企业大量 的资源 ， 品 对 牌 的建设 并没有 带来实质性 的效果 。 （ ） 四 品牌 管理模 式 盲 目跟 随西 方模 式 企业 品牌 战略建设 不仅 需要 资金 、人力等 支持 ， 需要 一 更 套科学 的品牌管理模 式的支撑 。许多 中小企 业进行 品牌管理 不 是从 自身特点 出发 ， 而是简单模仿一 些大型跨国企业 的的做 法 ， 如建 立 品牌 经理制 度等 。由于 品牌 具有鲜 明的文化 特征 ， 且 并 与 国家和地 域特征 紧密相 连 ， 中小企 业在进行 品牌管理 时必 须 结合 国家 、地 域 以及文化 等方面 的特征 ， 有针对 性地进 行 品牌 管理 。虽然 ， 西方企业 的品牌管理具 有很多成功 的经验 ， 但是 一 味地模仿 ， 并不能为 品牌建设提供一套科学 的思路 。

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。

但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。

本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。

企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。

此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。

这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。

对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。

同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。

人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。

较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。

此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。

对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。

企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。

技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。

中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。

对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。

同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。

缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。

青岛市企业品牌战略现状分析及对策研究马娆泰山职业技术学院【摘要】青岛以本土培育的大企业为主体形成了品牌经济。

面对经济全球化的浪潮，青岛要想保持并提高自己的区域竞争优势，必须实施品牌战略，推动品牌经济的发展。

文章旨在探讨青岛市企业品牌战略实施现状，就其存在的问题提出对策方案，以期促进品牌战略更有效地实施，提升品牌竞争力。

【关键词】品牌经济品牌战略产权意识一、引言品牌战略，是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。

它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。

青岛作为东部沿海新兴的经济中心，一个重要的外贸口岸，更是驰名中外的“品牌之都”，近年来在打造品牌，以品牌推动企业发展方面成果丰硕，但同时也存在着品牌战略实施行业分布不均衡、政策不健全等不足，制约着青岛经济的高速发展。

二、青岛市企业品牌战略实施现状１．青岛市品牌发展现状。

截至２０１２年５月，全市拥有中国名牌６８个、行政认定中国驰名商标５２件、山东省名牌产品３５４个、山东省著名商标３０３件、青岛名牌４８３个、青岛市著名商标２６５件，工业品牌经济总量占全市规模以上工业的４５％左右。

世界品牌实验室评出世界最具影响力的１００个品牌，海尔成为唯一入选的中国本土品牌。

２００５年荣获“中国品牌之都”的称号，确定了青岛在全国品牌经济发展的领先地位。

但青岛企业品牌战略的实施多集中于第二产业，且多在大企业中，中小企业品牌意识与具体措施还相对落后。

２．青岛市名牌发展过程中的主要特点。

２．１个别企业品牌实现突破。

以青岛市的“海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星”为代表的名牌五朵金花已形成，并拉动青岛市中国名牌、山东省名牌和青岛市名牌，如雨后春笋般涌出，目前青岛是拥有中国名牌和中国驰名商标最多的城市之一。

２．２名牌的发展呈辐射扩散状态。

这种状态表现为：一、品牌企业内部实现聚集扩散，表现为企业自身不同产品出现名牌。

浅析我国小微企业的发展战略摘要：根据我国十三五规划的要求：“经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。

”在这目标的实施进程中，小微企业扮演着极其重要的角色，它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用；同时也在不断推进“大众创业，万众创新”政策进程。

然而小微企业的发展并不乐观，其存在着诸多的问题。

因此，在新形势下，我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。

关键词：小微企业；问题；战略一、前言近年来，小微企业不断的发展使得自身在市场占有了一席之地，在推动国民经济发展上有着不可低估的作用。

它对于缓解就业压力，促进经济发展都具有极其重要的意义。

但是，目前的小微企业存在着诸多的问题。

这使得小微企业的发展并不是那么的乐观。

小微企业需要不断地把握机遇来进行不断地创新发展。

因此，研究适合小微企业发展的战略显得尤为重要，这对小微企业的发展具有积极的现实意义。

二、小微企业的定义及其发展现状小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。

小微企业具有较高的成长性，数量庞大，规模较小，寿命较短，抗风险能力弱等特点。

随着我国经济的发展和对外开放的不断深入，越来越多的小微企业涌现在我们的生活中。

从目前来看，小微企业基数庞大，其占据了市场主体的绝大部分。

据调查显示：我国的小微企业数目达到了几千万家，占我国企业总数的99%左右。

由此可见，小微企业的队伍相当庞大。

与此同时，大量小微企业的涌现为劳动力提供了多样化的就业岗位，因此小微企业的出现在很大程度上解决了我国几亿劳动力的就业问题。

然而，我们也能经常看到这样一个情形――小微企业在不断地出现也在不断地消失，据有关部门估计，我国有近30%的私营小企业在2 年内消失，60%在4 -5 年内消失；这是由于小微企业的发展进程中存在着诸多的问题。

例如：融资困难，人才匮乏，技术水平较低等。

中小企 业 品牌 竞争 力 问题 研究
于云 波 周桂 瑾 （ 锡职业技术学院） 无
摘要 ： 本文分析 了中小企 业品牌竞争 力建设 中存在 的主要 问题 ， 在此基 是形成并实现企业可持续增长 的动 力源泉 ，是企业核心竞争力的外 础上提 出要从技术 、 制度 、 文化三个层面 ， 品牌战略 、 从 企业 文化 、 业文化 、 在表现。 目前 ， 产 中小企业 品牌竞争力建设存在的主要问题 有： 政策环境 、 新、 创 品牌保 护、 质量 与服 务、 息化与电子商务 、 业集群等 方面 信 产 １１忽视品牌的整合规划 ， 乏品牌核 心价值 大多数中小企业 ． 缺 入手 ， 采取有效措施 ， 才能有效提升中小企业的品牌竞争力。 的管理 者缺 乏对企业发展 方向、 发展 目标 、 市场定位 等战略的考虑 ， 关键词 ： 中小企业 品牌竞争力 技术 制度 文化
往往注 重或片面强调一些短 期的指标 ， 如销售增 长率、 场份额、 市 利 润 等 。 分 企 业 虽 然 认 识 到 品 牌 的 重 要 性 ， 还 是 停 留在 促 进 销 售 等 部 但 学 术 界 对 中小 企 业 品 牌 竞 争 力 问 题 的 研 究 日益 全 面 与 深 化 ， 普 短 期 目标 上 ， 视 商 标 的 注 册 和 广 告 宣 传 ， 于 品 牌 的 整 合 意 识 比 较 重 关 遍 认 为 品牌 不是 大企 业 的 专利 ，中小 企 业 为 了持 续 发 展 也 应 实 施 品 薄 弱， 品牌的努力只停留在某个方面。 不存在或忽视对品牌核心价值 牌战略。 但相关研究大多还是基于大企业 的品牌战略 ， 或是将大企业 的定位 ， 品牌命 名随意、 个性雷 同， 形象朝令 夕改。在 广告 方面 ， 不惜 的 经 验 移植 到 中 小企 业 ，这 在 一 定 程 度 上 误 导 了企 业 的决 策 ，如 秦 巨资进行地毯式 的狂轰滥炸或请 明星为其代言鼓吹 ，来提高所谓 的 池、 春都 、 巨人、 三株等一批 中小企业片面追求知名度和销售量 ， 忽略 知 名 度 ， 告 十 分 随 意 ， 求主 题 经 常 变 ， 管 大量 的 广 告 投 入 能促 广 诉 尽 品 牌 竞 争 力 形成 的 关键 因 素 ， 乏 品 牌 的 战 略 管 理 ， 市 场 竞 争 中昙 进产品销售 ， 几年 下来 却发现品牌资产没有得 到有效积 累。 缺 在 但 花一现。 １２ 忽 视 质 量 ￣ ｆ 务 ， 新 能 力偏 弱 许 多 中小 企 业 在经 济利 益 － ｕＥ 创 Ｊ ①信息化与 电子商务使 中小企业品牌竞争力研究更具有现实意 的 驱 动 下 ， 品信 用 意识 薄 弱 ， 功 近 利 ， 松 质 量 管 理 。 同时 ， 商 急 放 中小 义 信 息 化 和 电子 商 务 的 应 用 为 中 小 企 业 的 发展 提供 了 新 的机 遇 。 企 业 技 术 创 新 状 况 整 体 上 不 尽 如 人 意 ，企 业 层 面 普 遍缺 乏 足够 的技 中 小 企业 往 往 缺 乏 大型 企 业 多年 经 营 的完 善 销 售 渠 道 ，而 利 用 电子 商 术 创 新 动 力 和 压 力 ， 有 或 不 太 有 强烈 的技 术 创 新 欲 望 ； 乏 必要 的 没 缺 务 可 以 获得 广 泛 的市 场 信 息 ， 扩 大 营 销 ， 补 销 售 渠 道 劣 势 ； 时 ， 技术创资金投 入 ， 并 弥 同 且现 有的资金投 向也不尽合理 ， 科技人 员匮乏、 在 人员管理上 比较简单 ，便于较快贯彻新的营销观念而不受原有的 科研条件差 ， 以保证技术创 新所 必须 的条件。 难 企业 文化束缚 ，可 以较快地 以更新 的经营观念适应时代的潮流。因 １３ 中小 企 业 对 信 息 化 建 设 和 电 子 商 务 应 用 还 处 于 起 步 阶 段 ． 此 ， 方 面 电子 商 务 要 求 中 小 企业 实施 品牌 营销 ， 一 方 面 也 使 中 小 是竞争意识不强 ， 一 另 思想认识模糊 。 绝大多数企业还 把竞争焦点定位 企业用较少 的投入构建强势品牌成为可能。 于实体市场 ，没有充分认识到知识经济时代抢 占网络信 息虚 拟市场 ②产业 集群 为中小企业 品牌竞争力研 究提供 了新 的视野 近年 的 必 要 性 和 紧 迫 性 。 是 上 网企 业 数 量 少 ， 布 不 均 匀 。中小 企 业 上 二 分 来， 我国以中小企业 集聚为特征 的产业集群 发展迅速 ， 出现 了中小企 网 少 ， 览 客 户 就 少 ， 络 给 企 业 创 造 的 效 益 就 小 ， 而 形成 恶 性 循 浏 网 从 业品牌和产业集群互动发展的新趋势 ，为中小企业品牌竞争力的研 环。 三是企业本 身信 息化建设 力不从 心。 大多数中小企业计算机和 网 究提供 了新 的视野。 所谓 中小企业 集群 ， 就是一群 自主独立又相互关 络基础设施薄弱 ， 有 自己的专业人 才， 没 根本无力 自行开 发电子商务 联 的中小企 业依 据专业化 分工和协作建 立起来 的中间性体制组织 。 系统 ，所以企业 当前的信息化程度还处在一个高期望、低水平 的状 借助于 这种组织结构 ，中小企业之间建立长久的交易关系而且不一 态。四是政策法规不够 完善。电子商务是一项复杂 的系统工程 ， 需要 定 以契 约来 维 持 ， 要通 过 信 任 和 承 诺 来 进 行 协 作 。 群 内 企 业 间 通 有统～的法律和政策框架以及强有力的跨地区、跨部门的综合协调 主 集 过 专业化分工与协作 以获取外部经济 ，使得集群 内的中小企业从零 机 构 。 散 、 乱状 态 走 向 系统 化和 有序 化 。 目前 ， 部 沿 海 省 市 产 业 集 群 已 杂 东 １４ 中 小 企 业 集 群 仍 存 在 诸 多 问题 一 是 中 小 企 业 集 群 的专 业 ． 占 到 本 区 域 工 业 增 加 值 的 ５ ％ 以 上 ，中 西 部 地 区 产 业 集 群 发 展 迅 特 色 不 明显 ， 群 内各 个 行 业 的 企 业 都 有 ， 此 ， 业 集 聚 并 没 有 真 ０ 集 因 企 速 ， 北地 区 装 备制 造 业 集 群 优 势 日益 显 现 ， 涌 现 出 一 批 龙 头 骨 干 正 促 进 产 业 集 聚 。 二 是 企业 问 的 分 工协 作 不够 ，核 心企 业 的 内聚 力 东 并 企 业 和 区 域 品 牌 ， 批 中 小企 业 在 市 场 竞 争 中不 断做 强做 大。 一 弱 ， 互 支援 、 互 依 存 的 专 业 化 分 工 协 作 的 产 业 网 络 尚 未形 成 ， 相 相 使 １ 中小企业 品牌竞争力建设存在的主要 问题分析 中小企业集群的规模 经济效应没有得到最大的发挥 。三是企业问生 所谓品牌竞争力 ，是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争 产 要 素 的 流动 不通 畅 。 中小 企 业 发 达 的 日本 ， 在 当企 业 发展 到一 定 规 对手 的独特能力（ 光斗 ） 李 。品牌竞争力能够在市场竞争中显示品牌 模 后 ， 老板会鼓励 自己的 员工甚至是企业 的骨干脱离企业单独办厂 ， 内在 的品 质 、 术 、 能 和 完 善 的 服 务 ， 引 起 消 费 者 的品 牌 联 想 ， 技 性 并 进 目的 是让 新 办 企业 为 老 企业 配 套 生产 零部 件 。但 这种 现 象在 我 国却 而 促 进 其 购 买 行 为 的 实 施 。 产 品 同质 化 的今 天 ， 牌 竞 争 力 包含 了 非 常 少 见 ， 板 生 怕 员 工 办 企 业 后 与 自 己竞 争 。 在 品 老 四是 社 会 化 服 务 体 系 企 业 在 资 源 、 力 、 术 、 理 、 销 、 力资 源 等 多方 面 的综 合 优 势 ， 不健 全 。 种 产 业 不 可 能 孤 立 存 在 ， 能 技 管 营 人 一 与相 互 联 系 的上 游和 下游 产 业 有

产业对企业的规模 、 技术 、 资金 、 劳动力素质的要求 都不高 ， 产业 的进入壁 垒低 ， 生产经营 以“ 质跑 低
量 ” 主 。二 是从 产 品 价 值 链 的角 度 看 ， 为 目前 我 国
各地 的中小 企 业 集 群 大 都 呈 现 出 一 种 “ 间 大 、 中 两
头小” 的菱形组织结构 ， 即赢 利较少的生产制造环 节能 力 较强 ， 利 润 丰 厚 的研 发 、 计 以及 市 场 营 而 设
张 国 亭
（ 中共 山东省委党校管理学教研部 ， 山东 济南 ２ ０ ２ ） ５０ １
［ 摘
要） 当前我 国中小企业集群仍处 于发展 的较低层 次， 现为产品档 次和附加值低 、 表 技术创 新能 力不足 、 企
业之间分工和协作水平偏低 以及地方政府忽视集群发展规律 等 问题 。分析造 成这些 问题 的主要原 因， 并有针 对性 地提 出提 高认识 、 整合 资源、 改善环境、 强协作 、 加 强化创新 、 实施品 牌战略 、 高外向度 等对策措 施 ， 助 于促 进我 提 有 国中小企业集群的可持续发展 。
究 其 主要 原 因 ， 是 我 国 的多 数 中小 企 业集 群 一 主要 集 中在 与居 民 日常生 活 用 品 有 关 的产 业 ， 些 这
国际产业转移形成的集群 ， 产品的核心技术仍掌握 在外商手中， 研发活动以及基本 的芯片设计仍保 留 在跨 国公 司的本 国基 地 。 由 于 自主 创 新 能力 较 差 ， 缺乏对技术创新投入的力度， 产品更新换代缓慢 ， 仅 仅依 靠短 期 的土地 价格 、 政策 优 惠等措 施 发展集 群 。 而根据生命周期理论 ， 中小企业集群如同企业一样 ， 有着 各 自的生 命周 期 ， 都要 经历 起步 、 成长 、 展 、 发 成 熟、 衰落几 个 阶段 。国 内外 中小 企 业 集 群 发 展经 验 表明， 自主创新能力不足、 产品更新换代缓慢的集群 在经 历短 暂 的辉煌 后 ， 出现发 展后劲 不 足 、 至消 会 甚

首先 ， 目前 强调 “ 大放 小 ” 抓 ，使 中小 企业 基本 上 处
２ 中小 企 业发展 中面临 的 问题
改革 开放 ３ ０多年来 ，我 国中小企业 有 了极大 的发 展 ，
于 一种 自生 自灭 的状 态 。其次 ，政 出多 门、职能交 叉 、多 头管 理 ，使 中小 企业 无所适 从 ；在项 目审批 、产 品鉴定 等 方 面职责 不清 、多方 插手 、重复 收费 ， “ 乱 ” 现象 极 为 三 突 出。最后 ，银行 奉行 财产抵 押贷 款制 度 ，其 结果 只能是 “ 上添 花 ”而 不能 “ 中送 炭 ” 锦 雪 。中 小企 业 特 别 是 初创 型 中小企 业普遍 缺少 资金 ，一没 资产二 未建 立信用 ，政府
居绝对支配地 位。但认 为贷款难的 中小企业 占 ６． １ ７ １％， 甚至有 １．９ ５７ ％的中小企业认为贷款几乎不可能。 第 四 ，部分 中小 企 业 因 制 假 、贩 假 ，影 响 自身 的信
用 、声誉 。中小企 业参 与市场 竞争 ，不可 避免地 要承 担技
பைடு நூலகம்
术风 险 、生 产风 险和市 场风 险 。而且 由于其规模 小 、技术 差 、资信低 、投入 少 、经济实 力不 足 ，职 工尤其 是经 营者 素质不 高等 原 因造成 了先天 不足 ，往往 容易受 损伤 ，经不 起 挫折 。尽 管我们 说 中小 企业具 有较 强 的创新 意识 ，具 有 较 大 的灵 活性 ，但是 在技 术改造 、市 场 的扩大与 全球 化等 方 面 ，中小企业 都不 是大 企业 的对手 ，因而 中小 企业 的发 展 客观上 更需要 有 良好 的外部条 件 。
胡艳丽：浅析 中小企 业可持续发展 存在的问题 及对 策研 究
企 业 物 流

前 企业在 竞争加 剧 的情况 下，采 取贴牌 （ Ｏ Ｅ Ｍ）的生产方 式是 降低成 本 的 一 条 有 效 途 径 。我 国 的 大 部 分 出 口企 业 ， 特 别 是 以 服 装 、 机 电等 为 主 要 出 口对 象 的 珠 三 角 和 东 南 沿 海 地 区 的 出 口企 业 ， 利 用 我 国 劳 动
＾４０ ｚ ０
口 ０ ０ ０
４。
２
２ ‘ 抑３
２ ∞ ４ 自
∞ ０ｊ 訇
＃
｝ ｛
∞ 向
２ ０ （ ￣ ９辞
图１ 删 １ 王 老 吉历 年 销 ■
（ 二 ） 有 利 于 转 变 外 贸 出 口方 式 ０ Ｅ Ｍ（ Ｏ ｒ ｉ ｇ ｉ ｎ ａ ｌ Ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｍ ａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ） 即原 始 设 备 制 造 商 ， 又 叫定 牌 牛 产 或 贴 牌 生 产 ， 最 早 流 行 于 欧 美 等 发 达 国 家 ，它 是 国 际 大 公 司 寻 找 各 自 比 较 优 势 的 一 种 游 戏 规 则 ， 能 降 低 生 产 成 本 ，提 高 品牌 附 加 值 。 近 年 来 ， 这 种 生 产 方 式 在 国 内家 电行 业 比较 流 行 ， 如 Ｔ ｃ Ｉ 在 苏 州 三 壁 定 牌 生 产 洗 衣 机 ， 长 虹 在 宁 波 迪 声 定 牌 生 产 洗 衣 机 等 。 在 当
时代经 贸 Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐ Ｄ Ａ Ｔ Ｅ
投 稿邮 箱： ｗ ｔ ｏ ｓ ｄ ｊ ｍ ＠ １ ６ ３ ． ｃ ｏ ｎ ｒ
我 国 出 口 企 业 实 施 品 牌 战 略 存 在 的 问 题 及 对 策

一
、
乐、 耐克、 Ｍ、 Ｉ 微软、 Ｂ 东芝、 奔驰、 宝马等等， 这些品牌在竞争中长盛不衰的一 个重要的原因就是运用了品牌战略。品牌战略已成为企业经营战略的主要
三、 我国中小企业实施品牌战略途径的几点思考
内 容和打造企 业竞争 优势的 重要手段 品牌作为企业的战略性资产， 成 已 品牌的塑造不是一蹴而就的， 它需要长期的坚持奋斗而且全面开展方 为同 类产品间 最具个 性化和 差异化的因素。 企业的真实价值已经在与品 牌 可创出品牌。 主要从以下几个方面着手： 有关的 价值上得以 体现， 现代市场竞争的成熟和市场体系的完备导致了 市 １ ． 加强企业的基础工作建设。企业的基础工作， 首先应是企业人员的 场 配置 资源的 作用向 深层次经济关系发展， 其配置效率愈加取决于市场自 素质， 企业通过长期的、 有计划的企业文化培养， 把企业形象意识、 品牌意识 身的信 息化程度， 这就是品牌战略 成为中小企业打 造竞争优势的 核心战略 渗透到全体 员工中去， 形成共同的、 特定的职 业道 德观念、 市场价值观念、 竞 的原因 所在。 我国中小企业实 二、 施品 牌战略的现状及存在的问题 争观念、 品牌观念、 服务观念等 ， 形成特定的企业理念和企业文化。这些内 业全体员工随时自 地在工作以至 觉 生活中表现出良 好的职业 现今， 国外企 业进入中国市场， 首先是品牌的进人， 以品牌开路、 投资、 在素质将使企 竞争， 进而占 领市场。相比之下， 企业的品牌意识却令人担忧。 我国 特别是 道德和敬业精 神。 第二是努力把好质量关。品 牌的基础是质量。 谋求产品 大多数中 小企业品 牌意识淡薄或根本没有品牌意识。当前， 小企业在实 质量是第一 中 是创造品 牌最根 本的切入点。在市场国际化的今天， 企业必须 施品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。 以 高标准 衡量产品的 质量， 应从决策、 设计、 制造、 检测、 销售到完善的 售后 １ ． 创品牌的理念相对滞后。从立项、 筹资金、 建厂房、 买机器到有了产 服务等加强全面质最 管理， 形成相互衔接的 以 有效的 质量保证体系。在“ 海 品寻找市场， 企业大都乐于去做的是上规模、 添设备、 出产品， 因为这些是看 尔” 艰 集团 难创 业的 初期， 就发生过厂长张瑞敏当众砸毁质次冰箱的事件， 得见、 摸得着的东西， 对于 而 理念， 却往往认为 是虚无缥缈的 东西， 而忽略不 表现出他们追 求高质， 创造企业品牌的 决心。 可以 当 说， 初没 有追求高 质量 就没有“ 海尔” 今天的 辉煌。第三是产品的 开发设计上要不断 计， 至少也是不受 重视。 理念的 相对滞后， 成为企业创品 牌的一大障碍。当 产品的信念， 品 牌运作出现问题时， 企业习惯于从资金问 体制问题上找原因， 题、 责怪竞 创新。 一流的 产品 必须要有新颖的 产品开发出 奇的 产品 构思和 一流的产品 争对手无情， 却不能正视 自己的缺陷、 专心琢磨竞争对手， 却不集中精力研 设计， 企业创牌的 这是 必要条件。创新， 就是要有与众不同的独特风格 ， 能 究消 费者 企业缺乏系 统的市场管 理理念， 造成了生产与营销的脱节。同 领导市场潮流； 广泛采用新技术、 材料的 新 新工艺， 开发高 新技术产品， 提高 技术含量。 时， 品牌理念决定着品 牌形象的 文化品位和档次， 反映了 企业的 追求和精神 产品 境界。 我国 大多数中 小企业还没有树立起一个正确的品牌理念观， 对品牌 ２ ． 提高品牌定位的准确性。随着消费者需求越来越趋于个性化， 品牌 的 定义、 牌的 品 传播和品 牌的竞争方式等方面的认识都还停留在一个较稚 必须具有鲜明的个性， 与竞争品牌有质的区别， 必须具有独特的差异性优 嫩的阶段， 其突出表现就是接连不断的广告战和价格战。 势， 品牌的准 确定位已 成为品牌能否正常运营的前提与基础。品牌定位指

整体形象， 提升了企业的知名度、 美誉度和影响力。 一般来
而 身品牌 说， 一些企业通过公关策划、 媒企互动、 广告推广等多种形 为一种名称或牌号， 无法使这一区分建立在自 式， 与主流媒体建立战略合作关系， 利用舆论导向优势和 差异化 、 个性化、 合理化的基础上。 在这种情况下 ， 任何与 大众传媒的影响力 ， 对企业生产经营、 技术改造、 人才培养 品牌建设相关的配套战略都显得盲目、 缺少依据 、 缺乏针 等方面取得的骄人业绩进行多层次 、 多角度、 全方位的正 对性和乏力 ，当然也就使得企业品牌建设的有效性打了 面宣传 ， 为塑造良好的企业形象起到了积极的作用。 折扣。 ３ 在产品形象推广方面， ． 注重以技术服务推介产品 二是将 品牌战略等同于品牌知名度的提高。品牌战 性能， 与优秀客 户建立战略合作伙伴关系， 构建稳定的产 略实施的最终 目的是树立 、 强化和推广具有明确差异性 、 品营销渠道和区域市场格局。 对于企业产品而言 ， 一个成 个性化和独特竞争优势的品牌形象 ，而品牌知名度的提 功的品牌就是一组好的产品，能使最终用户获得相关的 高只是品 牌培育的 第一步， 并非品 牌发展的 终点。 品牌知 或独特的最能满足他们需要的价值，在面对竞争时能够 名度不能解决市场和消费者对品牌的认识 、偏爱和忠诚 继续保持这些价值， 形成某种与众不同的竞争优势。 一些 问题 ， 这些问题若不能得到解决 ， 最终还是无法稳固地获 企业结合产品定位， 创造性地推行技术营销 ， 以专业性营 取市场。目 前一些企业品牌形象在行业中和区域市场虽 销手段 、 个性化服务理念 、 高品质的产品质量 ， 向用户全 有一定的知名度 ， 但在广大社会公众中， 耳熟能详的知名 面展示企业产品品质 ， 赢得了广大客户的青睐。 部分企业 品牌还是屈指可数的。 有针对性地参加了行业产品博览会 、行业发展论坛等一 三是品牌战略实施与其他相关战略实施脱节。企业 系列关注度高、 参展商多 、 受众面广 、 影响力大的国际性 品牌战略是一项系统工程， 具有严谨的结构 ， 它是由众多 展览会 ，向社会公众和国内外客商推介企业产品的精品 相关战略构成的。任何一种单一战略都有其优势及局限

中小企业市场营销存在的问题及解决策略自20世纪50年代以来，我国在进行企业经营时，已经不仅仅满足于传统的市场营销活动，随着经济社会发展和经济全球化，市场营销理念在企业经营过程中已经成为一项十分重要的内容，而在市场营销中明确阐述了市场营销对整体的企业发展产生的作用。

总体来说，在企业创新发展过程中，应用不同类型的营销手段来进行营销是一项十分重要的市场活动内容，现阶段来说市场营销已经受到了现代人群的广泛关注，并且成为人们获取经济效益的一个重要经济支撑。

随着经济的发展，将市场营销理念与中小企业业务经营相结合，在现代市场环境中，市场营销为满足企业的经营需求，相关工作人员需要将新型的理念和资金组织应用于其中，转变传统的管理理念，提高市场营销的质量，使中小企业发展更为迅速。

一、中小企业在市场营销过程中存在的难点目前，我国中小的企业经营销售仍处于一个较为初级的阶段，基于中小企业的运行状况，中小企业在整个市场上基本站稳了脚跟并且取得了一定的营销效果，而在产品方面推出了较多适应市场需求的新产品，如常用的促销打折活动等。

在开展客户的服务时，根据客户的购买量，客户的级别进行区分，开展了差异化服务，能够为更多优质的客户提供更好的服务，通过这种方式使客户的感受得到进一步地提升。

中小企业在进行营销方式的选择时，通过各种渠道增加了自身的宣传力度。

在近年来的社交网络和电视广告上，都通过大力宣传的手段来营销自己的产品，通过这种方式能够与客户之间建立良好的情感枢纽。

并且对于关系营销的整体掌握方式也更为熟练，在进行整体的形象设计期间，重点强化了企业文化的建设和品牌形象，通过这种方式使中小企业营销质量得到了进一步地提升。

目前，按照现代化的中小企业市场营销理念标准，对多个企业进行对比后发现，中小企业的市场营销理念在市场上与其他的企业差异依旧较为明显，主要体现在建立营销理念后，相关的营销活动依旧缺乏完善度，并且开展营销时的各种活动较为单一，所以其中还存在一定的问题。

资源型地区中小企业发展面临的困难及应对措施推动资源型地区中小企业的发展是党中央、国务院做出的重大战略决策，事关经济发展方式转变的全局。

资源型县份经济的发展主要依赖于资源开发，大多数是以资源为依托，进行资源开发及初级加工，中小企业产业集群可谓是整个县域经济的重要支柱和财政收入的主要源泉，是一个地区未来发展新的经济增长点,蕴含着新的希望，从一定意义上讲，县域经济发展的命脉就系于中小企业这个群体身上。

著名经济学家吴敬莲在中国经济发展高级研讨会上指出，中小企业发展状况既直接决定我们今后是不是能好过一点，也是今后一段时期内我国经济能否保持稳定增长态势的关键所在，中小企业将是决定中国未来的重要因素之一。

因此，我们必须从国家决策的高度重视发展中小企业，尤其是在资源型地区。

正确认识资源型地区中小企业发展的现状和所面临的问题，针对性地采取有效对策，对于促进资源型地区县域经济健康可持续发展，具有至关重要的战略意义和现实意义。

一、中小企业发展的现状与作用改革开放以来，中小企业和民营经济迅速发展，并取得了重大成就，中小企业和民营经济已经成为整个经济社会发展中的重要力量。

一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，中小企业的作用是不可或缺的。

有关资料表明，全国中小企业总数目前已达4200余万户，约占全国企业总量的95％以上，中小企业工业生产总值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和50%，大约提供75％的城镇就业机会。

所以说，中小企业已成为促进我国经济发展和保障社会稳定的重要支柱力量之一。

我以一个资源型山区县为例，纵观近几年的发展变化，其经济和社会发展的速度，在很大程度上完全依赖于中小企业的崛起。

该县境内现有企业近百座，均属于中小型企业,从近两年主要指标来看，其发展速度也是惊人的。

2011年与“十一五”末相比，中小企业工业生产总值增长了31.4％，其中规模以上工业增加值增长了23.5％，财政总收入增长了50.4％。

1、基于顾客价值的品牌传播策略分析
2、我国中小企业实施品牌营销策略分析
3、我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
4、试论“差异化策略”在中小企业营销中的运用
5、论中小企业如何获取分销渠道的竞争优势
6、论市场营销渠道的冲突与管理
7、农产品营销渠道优化策略分析
8、试论网络时代分销渠道的有效管理与创新策略
9、销售渠道中的窜货问题分析论产品直销的利与弊
10、我国名人促销中的问题与对策分析
50、试论“知识营销”对企业营销管理的影响
11、“定制营销”理念的前瞻及潜力分析
12、权力营销及其在中国市场的应用分析
13、跨文化营销进入策略分析
14、如何开展文化营销——以XX行业(或企业)为例
15、用服务“粘住”你的顾客——以××行业(或企业)为例
16、中国服务企业营销策略现状分析
17、当前房地产市场低迷状态下的企业营销策略分析
18、论我国中小企业如何控制销售信用风险
19、中国企业市场策略常见缺陷及对策分析
20、论中国转型市场中企业营销的预警管理
71、论我国企业市场营销的现存问题及对策
21、论我国保险企业的市场营销现状及营销渠道选择
22、动漫产业市场营销问题论析
23、论华安财险投资型产品银行保险市场营销策略
24、从目的论和市场营销角度论婴幼儿产品品牌名称的汉译
25、论我国开放式基金市场营销策略
26、论标准化产品在全球市场营销中的成功
27、论财务管理在保险企业市场营销中的运用
28、普通高师院校大学生就业市场营销论
29、论商业银行的目标市场营销战略
30、纪录片市场营销为王。

2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。

对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。

［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。

现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。

一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。

品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。

品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。

它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。

品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。

单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。

单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。

较弱的 中小企业工作。其二 ，中小企业的
网络化 品牌运营战略亟需兼具 电子商务与 品牌运营技术与能力 的复合型人才 。当前 品牌运营人才匮乏 ， 抬高 了人才招募成本。 因缺乏复合型人 才 ，中小企业 的网络化 品
我 国专业化 的人 才培养模式 ，导致 网络化
牌运营事业 多表现 为电商运营模块 与品牌
网络化 品牌运营模式 ，将面 临着 因企业实
缓 ，势必导致竞争对手 的恶意抢注行 为得
逞 ，结果是使得企业投入 巨额 营销 经费打
造 的品牌价值难 以实现。其二 ，中小企 业
则是指 中小企业针对 品牌受众群体的差异化
特征 ， 采取 差异化的网络传播手段来 向其传
的组织 结构设计 未能充分 考虑品牌运 营职 能的具体 负责部 门，导致企业因缺乏专业 化 品牌运 营管理者 而削 弱企 业 品牌形 象。 中小企业多 由市场部或者办公室等外行部 门来兼管品牌运营业务。这些部门在品牌 运营实际操作中缺乏对品牌定位的认知能 力和实施品牌战略的能力 ，将 品牌运营管
可行性对策 。
中 小 企 业 网络 化 品牌 建 设 的 问 题 及 其根 源
（ 一 ）中 小 企 业 的 网络 化 品 牌 运 营 理 念 滞后
第一 ，中小企业在企业 网站建设 方面 存在误 区。一是部分 中小企业倾 向于通过
关 键 词 ： 网络 营销 中 小企 业 品牌
设计复杂 、 精美的ｆ ｌ ａ ｓ ｈ 首页来展示企业形 象， 从而 降低客户端接入企业 网站的难度 ， 导致潜 在客户订 单的流失。二是部分中小 企业忽视以客户为中心来建设网站的原则 ， 网站对 于诸 如产 品详情 、售后服务 等客户 普遍关心 的内容描述较少。这是 由于 网站 设计者忽 视 了对 网站 的服 务对 象的考量 ， 缺乏对客户心理的精准把握 ，导致网页结 构设计与客户心理需求关联度低 ，降低 网 站对客户的粘度。 第二 ，中小企业在 网络化品牌运营模

２ ．４ 国 际化 发展 动 力 不足
国家有关金融机构应通过多个渠道给予中小企业大力支持，对于一些保 护ｆ 生的法律法规要落实好 ，执行好，而不只是停留在书面规定的层面上。 比如很 多金融机构可开展出 １ ２ １ 信用保 险、进 出口信贷等服 务 ，从资 金上支持中小企业在 国外市场有立足之本 。政府要针对实际制定 切实可 行的政策鼓励 扶持 中小企业的发展 ，比如鼓励他们到 国外投资 、积极开 拓国际市场 、 参与过竞争 ，并落 实好政策制 度 ，使 中小企 业真正 受益 。 有 了政府作为坚强后盾 ，中小企业的国际竞争力必然 日趋强 盛。所 以在 经济全球化的大背景下 ，政府制定保护中小企业 的专业法规 ，是中小企 业 国际化进程的有力保 障。
１ ． 企 业 国 际化 的 内涵 ３ ． 加 快 中 小 企 业 国 际化 进 程 的 对 策 ３ ．品质量是总小企业在国际竞争中立足的根本 。中
任何一个企业都 要不断受 到来 自自身 和外部 经济环 境 的影响 和压 力 ，这就迫使着它选择 国际化的道路。随着全球经济的大融合 以及 我国 市场经济的影响 ，我国中小企业也必将 慢慢走上 国际化 的道路 。那 么什 么是 国际化 ，如果一个企业 单单是进行 国际贸易还不 能称得上 国际化 ， 真正 的国际化必须是国际化 的营销 ，把 自身的价值链扩大到 国际销售轨 道 ，能从不同国家寻求原料 ，企业 自身生产的产 品被世界上很 多国家认 可 、钟爱 、购买。中国企业要走 出国门实现国际化 ，其实一个企业 要真 正 的走 国际化道路不仅仅是走 出去 ，还应引进来 ，引进 国外新 进的技术 经验 ，吸引外商投资 ，在经 营、生产 等多个 方 面实现 与 国际接 轨。所 以 ，要想真正实现企业的国际化就要 由国内到国外 ，内外兼重 ，只有 内 外兼修才可实现真正的国际化 目标 。