公司管理制度培训PPT课件

实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿

THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绩效评价的公正性与客观性
公正性
确保评价标准对所有员工一视同仁，不受个人偏见和主观意 识影响。
客观性
以事实为依据，用具体、量化的数据和事实来评价员工绩效 ，减少主观臆断。
绩效改进与提升
反馈与指导
及时为员工提供具体、建设性的反馈，指导员工改进工作方法和技能。
培训与发展
根据员工绩效，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力。
1 2
人工智能在绩效管理中的应用
利用人工智能技术进行数据分析和处理，提高绩 效评估的准确性和效率。
在线绩效管理系统
通过在线平台实现绩效管理的信息化和自动化， 方便管理者和员工进行实时沟通和反馈。
3
大数据分析在绩效管理中的应用
利用大数据技术对绩效数据进行深入分析，发现 潜在问题和改进方向，为组织决策提供支持。
01
通过绩效评估结果，为招聘选拔提供参考依据，确保员工具备
岗位所需的能力和素质。
绩效管理与培训发展
02
根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展计划，提
升员工的工作能力和潜力。
绩效管理与薪酬福利
03
将绩效评估结果与薪酬福利挂钩，激励员工更加努力地工作，
提高整体绩效水平。
技术在绩效管理中的应用与创新
进行考核。
平衡计分卡
从多个维度（如财务、 客户、内部业务过程、 学习与成长）对员工进
行全面评价。
考核结果的应用与反馈
01Βιβλιοθήκη 020304薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
晋升与降职
根据考核结果，对员工的晋升 或降职做出相应的决策。

质量管理体系文件分为四类 质量管理制度类； 部门及岗位职责类； 质量管理工作操作规程类； 质量记录、凭证、报告、档案类。
7
重庆植恩投资有限公司 Chongqing ZEIN investment Co.., Ltd.
2 质量方针目标管理
8
重庆植恩投资有限公司 Chongqing ZEIN investment Co.., Ltd.
目的：对首营企业的资格合法性及其质量保证能力进行综合评价审核， 以便从进货渠道上保证药品进货质量。对首营品种的合法性及其质量保 证情况进行综合评价审核，以保证所购进药品质量。
责任人： 采购部负责收集首营企业、首营品种资质及初审、填报《首营企 业审批表》、《首营品首审批表》。 质管部负责首营企业、首营品种资格合法性及质量保证能力、产 品质量情况进行审核。
验收入库，有下列情况之一的予以否决： 未经质量验收或者质量验收不合格的药品； 存在质量疑问或者质量争议，未确认药品质量状况的； 被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收的； 其他不符合国家有关法律法规的。
16
重庆植恩投资有限公司 Chongqing ZEIN investment Co.., Ltd.
质量信息包括以下内容： 宏观质量信息 监督质量信息 市场质量信息 公司内部质量信息 用户反馈质量信息
18
重庆植恩投资有限公司 Chongqing ZEIN investment Co.., Ltd.
7 首营企业和首营品种审核
19
重庆植恩投资有限公司 Chongqing ZEIN investment Co.., Ltd.
6 质量信息管理
17
重庆植恩投资有限公司 Chongqing ZEIN investment Co.., Ltd.

有法可依、有法必依
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目 录 CONTENTS
壹 第一章 行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
肆叁 第三章 行为规范的执行
COMPANY LOGO
日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。

员工培训文化培训Fra bibliotek新老员工
为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业 文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学 习，进一步规范 人事管理制度，增强员工归
属感和企业认同感。
企业文化
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》 培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的 员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境
档案管理
证照管理制度
证照由总经办指定专人统一管理。 证照是指由上级主管部门颁发的各类 证书、批文等。 如：营业执照、法 人代码证
证照的使用包括借用、复印等。 证 照使用必须填写《证照使用申请单》。 法定代表人证书、税务登记证、ISP 经营许可证等等。
若印章在使用、保管过程中不 慎遗失，则追究责任人相应的 行政、经济责任，给予严厉的 处分，并赔资源部人力资源部 经理重大事项与外单位人员出 具证明，需总经理审批
档案管理
责任
印章使用责任人（签字人）对印 章负有经济、行政、法律责任。 监印人员对违反规定的签印有权 拒绝用章，印章保管人员不得私 自动用印章。若非法使用印章， 一经查出根据事件的严重程序给 予严厉的行政处分或追究其经济、 法律责任。
20XX
感谢观看
GENERAL BUSINESS REPORT
20XX
管理制度
GENERAL BUSINESS REPORT
目录
01 员工培训 03 档案管理 02 文化 04 管理制度
01
员工培训
宣传栏
员工培训
员工意见栏，在宣传栏 处放一个本子，员工采 取不记名或记名的方式 填写相关的工作意见或 管理意见，由行政人事
部定期进行
行政人事部将要举行的 活动或培训
档案管理

13
1.1 费用报销制度
14 单位：万元
7、差旅费报销－－交通工具：出差人员交通工具
标准为火车普通座（硬卧）或动车、高铁二等座，
如遇特殊业务情况需要乘坐飞机、高铁一等座、
火车软卧等，公司高管可以视情况决定，其他员
工需要事前申请，由分管负责人审批。
出差所发生费用需要在费用发生后24小时内
向主管领导进行申明（财务部视主管领导的签字
28
2.1目前报销中存在的常见问题
29 单位：万元
4、打车发票－－－－公务出行，在保证工作效率的基础上，优先地铁公交出 行，使用出租车打车车票报销时，须在打车票后面用笔注明行程起止地点：
29ห้องสมุดไป่ตู้
2.1目前报销中存在的常见问题
5、票据粘贴常见问题－－例举火车票错误粘贴：
30 单位：万元
30
2.1目前报销中存在的常见问题
16
1.1 费用报销制度
17 单位：万元
7、差旅费报销－－住宿： 中长期出差： 在当地无固定住所的员工，可以在工作地临时租 房，采用取得房租、物业费、电费等合规发票的 形式报销，报销标准原则上每月不超过2000元， 具体标准由公司审定。
17
1.1 费用报销制度
18 单位：万元
7、差旅费报销－－餐费补助： 1）除公司高管外（公司高管实报实销），每人每 天按100元计算补助； 2）出差参加会议，食宿由会议组织方统一安排的， 一律不报销住宿费，不再享有餐费补贴；
12
1.1 费用报销制度
13 单位：万元
7、差旅费报销－－差旅费报备及预算：出差要有 计划性和目的性，出差人员均要提前2天之内填写 出差申请表，并以邮件方式提前交分管负责人做 审批，经分管负责人批准才可出差，审批后同时 抄送给人事部专员、财务会计备案。

值班制度
值班安排
值班人员的安排，需根据部门工作需要及员工的排班表进行安排。
值班责任
值班人员需对部门的工作情况负责，及时处理突发事件及完成临时任务。
05
财务管理制度
费用报销制度
报销原则
01
费用报销需遵循公司报销原则，严格按照预算和财务制度进行
报销。
报销流程
02
员工需按照公司规定的报销流程进行报销，先审批后报销，确
更加注重合规和透明
未来的规章制度将更加注重合规和透明，以符合政府监管和社 会期待。
THANK YOU.
财务审计采用抽样审计、详细审计、比较审计等方法，以确保审计结果的准确性和可靠性 。
资产管理制度
01
资产管理原则
公司资产管理需遵循国家和公司相关法规，确保资产的安全、完整和
有效利用。
02
资产购置
公司资产购置需经过严格审批和预算控制，确保购置的资产符合公司
需求且价格合理。
03
资产管理责任制
公司实行资产管理责任制，明确各级管理人员的管理职责和权限，确
构成
规章制度通常由以下几个部分构成：总则、分则、附则、目录等。其中，总则说 明了规章制度的制定目的、适用范围等；分则详细规定了各项具体规定和要求； 附则解释了相关术语和定义；目录列出了规章制度的各个章节和条款。
02
公司规章制度
员工手册
员工手册是公司为规范员工行为、明确权利义务而 制定的内部文件。
08
总结与展望
规章制度对于企业管理的重要性总结
保障员工权益
提高企业运营效率
规章制度可以明确员工的权利和义务，保障 员工的合法权益，有利于构建和谐的劳资关 系。
合理的规章制度能够优化企业运营流程，提 高工作效率，减少内部摩擦和不必要的浪费 。

第二条规定：“本办法适用于公 司编号行文发布的各项制度、办法、 规章、细则和调度令等的起草、审批、 发布、备案、执行、解释、修订、补 充、废止。”
。。
公司请在制这度里体输入系您金的字标塔题
制度定义：要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。
相关国家法律法规 A 股份公司制度 B 公司规章制度 C
其他公司规范性文件 D
1
与国家现行法律、法规和强制性标准出现不一致时
2
与股份公司下发的规章制度出现不一致时；
3
公司进行战略、结构、业务调整，导致规章制度不适用
4
实施过程中暴露出制度本身不合理、不完善
5
规章制度规定的事项已经不存在或无继续实施的必要
。。
3、修改与废止流程
具体流程说明：
修改
按新增规章制度的规定程 序修改规章制度。
目的
具体做法
企业定期评价 对适用法律法 规的遵循情况 的管理措施。
保证企业各项 活动符合法律 法规的规定。
1、准备阶段 2、实施阶段 3、整改阶段
。。
2、建立“合规性评价”制度
（2）实施“合规性评价”的步骤：
1
2
3
4
准备阶段 收集法规 实施评价 整改问题
•程序文件 •相关培训 •识别渠道
•形成清单 •变更清单
又成为企业内部的“法” 违规要受到惩罚
。。
（三）区分企业规章制度与其他企业规范性文件
企业规范性文件：企业制定的约束和规范员工行为的各类文件。 其他企业规范性文件：除企业规章制度外的企业规范性文件，主要有：
标准（体系文件、作业指导书） 职责（岗位责任书）
方案（竞赛方案、评先方案） 预案（应急救援预案）

注意点： 避免法律风险 表述准确
17
二、制度审核基本问题
• 合同期内离职的团队经理，自离职之日起不再享受职级津贴 、管理津贴未核发部分；
• 董事会对公司战略管理决策负有最终责任。董事会关注公司 使命、愿景、核心价值观等关键性战略议题与内外部环境的 配适，决定战略目标和方向，负责战略规划、年度经营计划 与财务预算的最终审批；下达公司战略规划编制和调整决议 。
26
三、制度体系建设基本问题 （三）制定制度梳理计划的一般方法（供参考）
第一步 清理现行制度 将分公司成立以来的现行有效的制度挑出来 建议从分公司发文中挑选 用三个指标衡量： 或修订 或废止 表一《现行制度梳理清单》
第二步 明确需要制订的新制度 表二《新制订制度计划清单》
第三步 形成梳理计划 表三《制度梳理计划表》
制度编写模板（附件5 附件6） 制度编号规则（附件4）
8
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（四）制度制定流程 1、立项 2、起草 3、征求意见 4、审核 5、审批 6、报备 7、发布
9
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
如： 403-01-A-20**-营
10
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
5
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （一） 制度的定义 理解3——公司党、团、纪委、工会、群众社团制定
的制度不在本规定管理范围之内。
6
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（二）制度管理的原则（第五条）
合规原则：制度及其制定、修改、废止等工作应符合 国家法律法规、监管要求和公司章程的规定，并遵 循本规定。
度的实施细则-----补缺和细化原则
3、监管要求

办公室主任 岗位职责
(一)职务 1.负责督促、检查行政部门、业务部门对公司的方针政策、上级指示和公司办公会、公司决定 的贯彻执行。 2.定期组织收集、分析、综合公司运行、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结， 及时向公司汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。 3.根据公司指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。 4.负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。 5.组织起草总经理文件(对各职能部门以公司部名义起草的文件负责审核)，做好公司文件的编 号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 6.组织做公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。 7.负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。 8.组织做好来客接待、公司车辆、办公设备的管理工作。 9：指导作好公司与销售端、公司与客户的接洽和协调。 10.根据公司方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。 11.负责公司办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公 进行检查督促。 12.负责完成公司临时交办的各项任务。（转下页）
店内销售人 员岗位职责
1．主动接待客人做好客户入场登记，填写好《客户资料卡》，和客户进行沟 通，宣传产品和服务，并促成交易； 2．检查销售以及宣传资料是否齐全准确，发现问题应及时向店长反映； 3．主动接电话，并做好电话登记； 4．建立销售记录，如发现售出的产品有不合格的应及时上报，必要时能及时召回； 5．负责各自区域样品的维护及保养； 6．自觉维护店面的形象，规范自己的行为； 7．同事之间要和睦相处，相互帮助，切忌钩心斗角，挑拨离间，若经发现，必将 严处； 8．完成店长分派的其他任务； 9．每周和每月定期做工作总结和自我总结，找出自身所存在的问题，并及时改正； 10．对公司及部门下达的各项任务和要求要严格完成和执行，如有异议，可向上 级反映，但必须经得同意，方能执行。

归档与备份
03
将会议资料归档保存，并做好备份，以防丢失。
05
培训与发展制度
培训计划与实施
制定年度培训计划
根据公司的战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，包括 培训课程、时间、地点和参与人员等。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
有效沟通
员工在工作中应注重有效沟通，确保 工作信息的准确传递。
03
物品管理制度
办公用品管理
办公用品采购
根据实际需求，定期采购办公用 品，确保办公活动的正常进行。
领用登记
建立办公用品领用登记制度，规范 员工领用行为，避免浪费和流失。
保管与维护
对办公用品进行妥善保管和维护， 延长使用寿命，降低损耗。
档案保管
建立档案管理制度，对档案进行妥善保管，防止资料丢失和损坏。
档案利用与销毁
合理利用档案资源，对无保存价值的档案进行销毁处理。
04
会议管理制度
会议组织与准备
1 2
会议目的
明确会议目的和议题，确定参会人员和时间地点 。
会议通知
提前通知参会人员，明确会议要求和注意事项。
3
会议资料准备
准备会议所需的资料、文件、PPT等，确保参会 人员了解会议议题。
《办公室管理制度》ppt课件
目 录
• 制度概述 • 员工行为规范 • 物品管理制度 • 会议管理制度 • 培训与发展制度 • 考核与奖惩制度
01
制度概述
制度目的
01
02
03
04
确保办公室工作有序进行
提高员工工作效率与质量
营造良好的工作环境与氛围

个人原因被公安、司法机关限 制人身自由者
伪造考勤记录者
旷工期间薪资不予发放且按旷工天数薪 资的三倍处罚；
取消当月全勤奖及当季度绩效工资，取 消月度优秀员工评选资格，年终奖视情
节轻重进行扣减或部分扣减；
10
考勤管理办法（旷工）
连续旷工三天及以上者
一个月内累计旷工五天及以上者
连续三个月累计旷工七天及以上 者 一周年累计旷工十天及以上者（ 公历年度累计）
17
假期类别—产假
• 员工计划外生育者（不符合国家生育政策的），一律按事假处理； • 各种节育、绝育手术按照医院开具的休假证明准假，其中作节育手术
者可享受三天休假、绝育手术者可享受七天休假。开具休假证明的医 院资格与病假条例相同，此类休假遇国家法定假日、公休日以及公司 安排的放假日期，则计算在内（即同期执行、不予补休）； • 哺乳时间：公司女员工服务满一年，合法生育，在小孩满一周岁前， 员工安排好本职工作后，按照国家规定可享受每天工作内两次哺乳时 间（三十分钟一次，每多生育一胎增加员工计划外生育者（不符合国 家生育政策的），一律按事假处理；
6
考勤管理办法 （忘记打卡）
员工上下班如忘记打卡，最晚于次日由其直属上级向 行政管理中心考勤管理岗说明，并在《忘打卡记录表》 （于外出人员登记表格式相同）中签字。每月不得超过 一次，否则超过一次按旷工半日处理。
7
考勤管理办法（因公出差）
• 员工因公出差，需事先填写《员工远途出差申请表》。注 明事由、目的地、出差期限等信息，报相关领导审批。出 差员工必须事先填写审批单，否则不予报销差旅费。
主管领导
书面形式
总裁
书面形式
提前二个工作日
总裁
书面形式
提前三个工作日

40 40
5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
29 29
《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
33 33
培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
10 10
总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
11 11
目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。