生产车间管理实务2.车间日常管理篇[5412]

车间日常管理制度1.引言车间是企业生产的核心部门，其良好的日常管理制度对于提高生产效率、确保产品质量以及保障员工安全至关重要。

本文将分析车间日常管理的重要性，并提出具体的管理制度。

2.生产计划管理车间的日常管理应以生产计划为基础，确保生产按时、按量完成。

在生产计划管理方面，应制定以下制度：- 编制详细的生产计划：明确指定生产任务、生产时间、生产工序等，确保生产流程的顺利进行。

- 建立生产进度跟踪系统：及时了解生产进度，及时调整生产计划，避免生产延误。

- 确认设备和原材料：提前准备好所需设备和原材料，避免生产中断或停滞。

3.质量管理质量是车间日常管理的重中之重，为保证产品质量，车间应建立以下管理制度：- 质量检验制度：制定详细的质量检验标准和流程，确保每一道工序的产品质量符合要求。

- 不良品处理制度：对于不合格品，明确处理措施，包括修正、重新生产或者报废等，保证生产过程中不出现质量问题。

- 质量反馈机制：建立质量反馈渠道，及时处理产品质量问题，并追求持续改进。

4.安全管理车间是一个高风险的环境，为确保员工的安全，车间应建立以下安全管理制度：- 安全培训与教育：为车间员工提供必要的安全培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。

- 安全操作规程：制定安全操作规程，规范员工的工作行为，减少事故和伤害的发生。

- 安全设备和防护措施：配置必要的安全设备和防护措施，保障员工的人身安全。

5.设备维护管理车间设备的正常运转是高效生产的基础，为确保设备的可靠性和稳定性，车间应建立以下管理制度：- 设备定期保养制度：制定设备定期保养规程，确保设备的正常运转，并延长设备使用寿命。

- 设备故障报修制度：建立设备故障报修渠道，及时修复设备故障，减少因设备故障导致的生产中断。

- 设备数据记录与分析：收集设备运行数据，并进行分析，发现设备问题并及时进行调整和改进。

6.员工管理员工是车间生产的主体，为提高员工的工作效率和积极性，车间应建立以下管理制度：- 岗位责任制度：明确员工岗位职责和工作目标，激励员工主动承担责任和义务。

车间日常管理规定1. 每天上班前必须按时签到，签到后才能正式开始工作。

2. 工作场所必须保持整洁，不得有杂物和危险品堆放。

3. 物品和设备使用完毕后，必须及时归位、整理，保持工作区域的整齐。

4. 工作时必须穿着符合安全要求的工作服和安全鞋，严禁赤脚、拖鞋或穿着不符合要求的服装。

5. 禁止在工作区域吸烟、饮食或携带违禁品，确保工作环境的安全和卫生。

6. 工作期间必须严格遵守安全操作规程和操作流程，确保个人安全和设备正常运行。

7. 加工过程中发现问题或异常情况，必须及时上报，并采取相应措施予以处理。

8. 禁止私自调整或更改设备参数，必须按照规定的操作进行操作。

9. 严禁私下擅自使用、移动或拆卸机械设备，必须经过相关部门或负责人允许后方可操作。

10. 遵守车间安全管理规定，包括紧急疏散、消防设备使用、急救措施等，确保突发事件时能够迅速、有序地处理。

11. 遵守车间工作纪律和规范，不得迟到、早退或擅离岗位，不得私自外出或在工作时间内做与工作无关的事情。

12. 职工必须积极配合车间主管的安排和指导，完成交办的任务，不得故意推诿或拒绝执行。

13. 做好工作记录和报表，及时向上级主管汇报工作进展和问题反馈。

14. 遵守保密规定，不得私自泄露或披露与公司机密相关的信息。

15. 离开工作岗位前，必须做好设备关闭、断电检查和场地清理工作，确保安全和节能。

16. 对于违反规定的行为，公司将视情节轻重进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职或解除劳动合同等。

车间日常管理规定（二）是指在车间的日常生产经营活动中，为了维持良好的生产秩序和规范的工作流程，以及保障员工的安全和权益，制定的一系列管理规定和制度。

车间日常管理规定可以包括以下方面：1.工作时间和考勤：规定员工的工作时间和考勤制度，包括上班时间、休息时间、加班制度等。

2.安全生产：制定车间安全生产规定，包括操作流程、标准作业程序、安全防护设施和用具的使用等，确保员工的生命安全和身体健康。

车间日常管理规定范文为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。

旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。

态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。

态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。

10、未经允许。

严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款____元。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

违者每次记警告一次。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

违者每次记警告一次。

车间日常管理规定范文一、单位工作时间及考勤规定1. 工作时间：车间的正常工作时间为每日上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。

具体工作时间可根据生产情况和工作需要进行适当调整，但需提前报备车间主管。

2. 考勤规定：所有员工必须严格按照工作时间上下班，不得迟到早退。

员工每天进入车间时需刷卡签到，离开车间时需刷卡签退。

迟到或早退超过30分钟，将视为旷工半天；迟到或早退超过1小时视为旷工一天。

员工请假时需提前向车间主管请假，并填写请假表，经批准后方可生效。

3. 值班制度：车间将根据工作需要安排员工轮流值班，保证24小时车间有专人监控处理突发情况。

所有值班员工需按照规定时间准时到岗，不得擅自更改或调换值班时间。

二、工作责任和安全规定1. 工作责任：每位员工都应对自己负责的工作尽职尽责。

要求保持工作区域整洁，杜绝乱扔垃圾和私拉私挂行为。

及时上报设备故障和异常情况，共同维护车间工作秩序和生产正常运行。

2. 安全规定：车间安全是第一位的，每位员工在进入车间前必须佩戴头盔、工作鞋和劳保手套，不得穿拖鞋、凉鞋等不符合安全标准的鞋类。

禁止在车间吸烟、使用明火和违规操作机器设备。

严禁乱搬重物，禁止上下跳跃或进行危险操作，如有发现应立即报告车间主管。

三、设备使用和维护规定1. 设备使用：员工在使用机器设备前必须经过专业培训并持证上岗。

不得擅自更改和调整设备参数。

使用设备时需注意操作规程，切勿戏耍和恶意损坏机器设备。

操作完成后应及时关闭机器设备电源并进行清洁。

2. 设备维护：车间设备由专门的维护人员负责日常保养，但每位员工也应积极参与设备保养工作。

如发现设备故障或异常情况，应立即报告维护人员或车间主管，禁止在未经授权情况下进行设备维修。

四、生产质量和效率规定1. 生产质量：每一位员工都应严格按照操作规程和操作要求进行生产，确保产品的质量。

发现质量问题时应及时上报车间主管，停工检查，并及时反馈意见和建议，共同提升产品质量。

生产车间管理制度范本5篇在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的生产车间管理制度范本，希望能够帮助到大家。

生产车间管理制度范本篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

生产车间日常工作管理制度生产车间是企业的核心部门之一，对于企业的生产效率和产品质量具有重要影响。

为了有效管理车间的日常工作，制定和执行科学的管理制度是非常重要的。

以下是我对生产车间日常工作管理制度的一些建议，共计超过1200字。

一、岗位责任制度1.明确各岗位的职责和权限，制定岗位责任书，确保员工清楚自己的工作职责，不同岗位之间的协作和衔接更加顺畅。

2.定期对岗位责任进行评估和考核，根据评估结果进行奖惩，并适时对员工进行培训和提升。

二、生产计划与调度制度1.制定科学的生产计划，确定生产任务、工作量和时间节点，确保生产计划合理安排，并能够有效应对突发情况。

2.建立生产调度单，明确生产任务、工时、生产线等信息，由生产主管进行调度和安排，确保生产进度和质量。

三、生产作业规范制度1.建立生产作业规范，明确各生产环节的操作流程、质量标准和安全要求，确保员工按规定操作，提高生产效率和产品质量。

2.建立作业指导书和操作手册，对每个操作环节进行详细说明，使员工能够快速掌握工作要点和技能要求。

四、物料管理制度1.建立完善的物料管理制度，包括物料采购、入库、出库和库存管理等环节，确保物料供应充足，库存合理控制，避免产生过多的库存或断货等问题。

2.制定物料采购计划，根据生产需求和库存情况，定期对物料供应商进行评估，确保供应商能够按时供货，并按时处理过期或报废物料。

五、设备维护制度1.制定设备维护计划，按照设备的不同类型和使用频率，定期进行检查、保养和维修，确保设备能够正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。

2.建立设备维护记录，对设备的日常维护和故障处理进行记录，并及时进行分析和改进，提高设备的可靠性和使用寿命。

六、安全生产制度1.建立严格的安全生产制度，包括安全教育培训、安全检查和安全奖惩等措施，确保车间的安全生产环境和员工的人身安全。

2.制定应急预案和事故报告制度，对可能发生的事故进行预防和处置，保障员工的生命安全和企业的正常运营。

生产车间日常管理制度一、总则为规范生产车间管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本《生产车间日常管理制度》。

二、工作职责1. 生产车间主管负责生产车间的日常管理工作，制定生产计划和生产任务，组织生产作业，做好生产现场的管理，确保生产任务的完成。

2. 生产车间班组长负责具体生产车间的生产班组管理工作，协助生产车间主管，指导班组员工进行生产作业，确保生产质量和生产速度。

3. 员工严格遵守生产车间的各项规章制度，服从管理，认真履行工作职责，确保生产安全和生产质量。

三、生产计划1. 生产车间主管负责制定生产计划，根据订单情况和生产能力进行合理分配，班组长根据生产计划制定具体的生产任务，并组织员工进行生产作业。

2. 确保生产计划的执行情况，及时调整生产进度，确保订单交货期。

四、生产作业1. 班组长负责组织员工进行生产作业，合理安排工序和生产流程，确保生产质量和生产效率。

2. 严格遵守操作规程和安全操作规范，做好作业前的准备工作，确保生产安全。

3. 班组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理，确保生产进度不受影响。

五、生产设备管理1. 班组长负责对生产设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。

2. 发现设备故障及时报修，确保设备的安全性和可靠性。

3. 严格执行设备使用规范，杜绝违规操作和不当使用设备。

六、生产质量管理1. 班组长负责对生产过程中的质量进行监控，确保产品质量符合标准要求。

2. 发现质量问题及时进行处理，找出问题原因并采取措施进行改进。

3. 班组长负责对成品进行抽检和质量检测，确保产品符合质量标准。

七、安全生产管理1. 生产车间主管负责组织生产车间建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，做好安全生产工作。

2. 班组长负责对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时处理，并记录整改情况。

3. 员工严格遵守安全操作规程，认真履行个人防护措施，确保生产安全。

八、生产现场管理1. 班组长负责对生产现场进行整理和清洁，确保生产环境整洁、干净。

一、总则为加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有生产车间，所有员工必须严格遵守。

二、生产车间管理职责1. 车间主任职责：（1）负责车间的全面管理工作，确保生产计划的顺利实施；（2）组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（3）负责车间设备的维护和保养，确保设备正常运行；（4）监督员工遵守操作规程，确保生产过程安全、有序；（5）定期对车间进行自查，发现安全隐患及时整改。

2. 生产班长职责：（1）负责本班组的日常生产管理工作；（2）组织员工学习操作规程，提高操作技能；（3）监督员工遵守劳动纪律，确保生产秩序；（4）负责本班组的设备维护和保养；（5）及时向上级汇报生产情况，提出改进意见。

3. 员工职责：（1）遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（2）认真学习操作技能，提高自身素质；（3）严格遵守操作规程，确保生产安全；（4）爱护设备，节约能源，减少浪费；（5）积极参与车间管理，提出合理化建议。

三、生产管理1. 生产计划：（1）生产计划由生产部门制定，车间主任负责组织实施；（2）生产计划应明确生产任务、质量要求、完成时间等；（3）车间主任应根据生产计划合理安排生产任务，确保按时完成。

2. 生产过程：（1）生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作；（2）生产班长负责监督员工操作，确保生产过程安全、有序；（3）车间主任定期对生产过程进行巡查，发现问题及时整改。

3. 质量控制：（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格；（2）生产过程中，对不合格品进行及时处理，防止流入下一道工序；（3）定期对产品质量进行抽检，确保产品质量稳定。

四、设备管理1. 设备维护：（1）设备维护由生产班长负责，定期对设备进行检查、保养；（2）设备出现故障，应及时上报，由车间主任安排维修；（3）设备维护记录应齐全，便于追溯。

2. 设备使用：（1）员工应正确使用设备，避免因操作不当造成设备损坏；（2）设备操作前，应认真阅读操作规程，确保操作正确；（3）设备使用后，应做好清洁工作，保持设备整洁。

生产车间日常管理制度生产车间是企业生产的核心环节之一，为了保证生产工作的安全、高效进行，需要建立一套科学的日常管理制度。

本文将就生产车间的日常管理制度进行详细的规划和说明，以确保车间内各项工作的正常运作。

一、生产车间的日常管理职责1.车间主任：负责车间日常生产工作的组织、管理和协调，保证生产任务的完成。

2.生产班组长：带领班组成员完成生产任务，负责车间内的人员调配和岗位安排。

3.运行工：按照生产计划进行设备操作和生产作业，保证产品质量和生产效率。

4.品检员：负责对产品进行质量检验、抽样检测，确保产品符合标准要求。

5.工程师：负责生产线的维护、改造和技术支持，解决生产中遇到的问题。

二、车间各项工作的组织与管理1.生产计划制定：每月初由车间主任会同生产班组长制定当月的生产计划，明确生产任务和完成时间。

2.生产任务分配：生产班组长根据生产计划，对车间内的作业人员进行任务分配，保证每个岗位都有人负责。

3.设备维护与保养：每日开班前，运行工和工程师对生产设备进行检查和保养，保证设备的正常运转。

4.生产作业管理：生产班组长对车间内的生产作业进行管理，制定作业标准和操作规程，确保生产过程的合理化和规范化。

5.品质控制与改进：品检员负责对产品进行抽检，发现问题及时通知生产班组长，共同解决问题，保证产品质量。

6.安全生产管理：车间主任和班组长负责车间内安全生产工作的组织和管理，加强安全教育和培训，确保员工的安全。

三、员工管理1.招聘与培训：车间主任负责招聘车间内的员工，并对新员工进行培训，确保员工能够快速适应工作岗位。

2.岗位责任制度：明确每个员工的岗位职责和工作内容，确保各项工作任务得以顺利完成。

3.奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行批评和处罚，激励员工积极进取。

4.培训与发展：定期组织员工进行技能培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和工作能力。

四、绩效考核与改进1.绩效考核标准：根据车间内的生产目标和质量要求，制定相应的绩效考核标准，对员工进行评估和排名。

生产车间管理实务在现代工业生产中，生产车间是企业创造价值的核心场所，而有效的车间管理则是确保生产高效、质量稳定和成本控制的关键。

生产车间管理涉及到人员、设备、物料、工艺、环境等多个方面，是一项复杂而又系统的工作。

一、人员管理人员是生产车间中最活跃、最具创造力的因素，也是管理的重点和难点。

首先，要合理配置人员，根据生产任务和岗位要求，选拔合适的人员，并进行定岗定编，确保每个岗位都有足够的人员胜任工作。

其次，要加强人员培训，提高员工的技能水平和业务素质。

新员工入职时，要进行全面的岗前培训，包括公司规章制度、安全生产知识、操作技能等方面的培训；对于老员工，要定期进行岗位技能提升培训和职业素养培训，以适应不断变化的生产需求。

此外，还要建立有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。

通过设立合理的薪酬体系、绩效考核制度和奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对工作不认真、绩效不达标的员工进行批评和处罚，营造一个公平竞争、积极向上的工作氛围。

二、设备管理设备是生产车间的重要生产工具，设备的正常运行直接关系到生产的顺利进行和产品质量的稳定。

因此，要加强设备管理，确保设备的完好率和利用率。

首先，要建立完善的设备管理制度，包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程的管理。

其次，要做好设备的日常维护保养工作，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现和排除设备的故障隐患，延长设备的使用寿命。

同时，要加强设备的维修管理，建立设备维修档案，记录设备的维修情况和维修费用，为设备的更新改造提供依据。

另外，要注重设备的更新改造，根据生产工艺的改进和市场需求的变化，及时淘汰落后设备，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。

三、物料管理物料管理是生产车间管理的重要组成部分，直接影响到生产成本和生产进度。

要做好物料管理，首先要建立科学的物料需求计划，根据生产订单和库存情况，准确计算所需物料的种类、数量和时间，及时向供应商采购，确保物料的按时供应。

车间日常管理规定模版一、概述车间是企业生产的核心部门，为了保证生产的顺利进行和员工的安全健康，制定本车间日常管理规定。

本规定适用于车间内所有员工，所有人员必须严格遵守，违反规定将受到相应的纪律处分。

二、工作纪律1. 出勤纪律1.1 准时上班：所有员工必须按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到早退。

1.2 请假制度：如需请假，必须提前向上级主管提出申请并经批准，假期结束后准时返岗。

1.3 考勤记录：每日上班前和下班时，员工需凭工卡进行刷卡签到，并确保上班期间不离岗。

2. 安全纪律2.1 安全防护：车间内必须佩戴及使用符合规定要求的安全防护用品，如头盔、安全鞋、防护手套等。

2.2 设备操作：所有员工必须经过相关培训和考核合格后方可操作设备，不得擅自操作无相关资质的设备。

2.3 使用工具：使用工具时，必须保证工具的完好无损，如有损坏应及时向主管报告并予以更换或维修。

3. 作业纪律3.1 生产计划：按照生产计划安排生产任务，确保按时完成任务。

3.2 质量要求：生产过程中必须严格遵守质量检验标准，确保产品合格。

3.3 工艺流程：严格按照工艺流程进行操作，不得擅自跳过工序或添加未经批准的工序。

3.4 材料管理：负责人必须对车间内的材料进行合理的管理，保证材料的有效利用和准确计量。

三、工作环境1. 环境整洁1.1 工作区域：工作结束后，应将所使用的工具、物料及时清理归位。

1.2 废弃物管理：废弃物应分类存放，避免交叉污染，并定期进行集中清理。

1.3 清洁卫生：车间内应保持清洁整洁，防止灰尘、杂物堆积影响操作。

2. 噪音防护2.1 噪音源处置：减少或消除噪音源的产生，如运转不正常的机械设备应及时修理或更换。

2.2 噪音防护措施：对于不能消除的噪音源，应配备耳塞等防护器材，保护员工的听力。

3. 通风换气3.1 通风设备：车间内应配备通风设备，保证充足的新鲜空气供应。

3.2 定期检查：对通风设备进行定期维护和检查，确保其正常运转。

车间日常管理规定范文第一章总则第一条为了规范车间的日常管理，提高生产效率和质量，优化车间内部秩序，制定本规定。

第二条车间日常管理是指车间内部各项工作的组织、协调、监督和控制，包括人员管理、设备管理、物料管理、生产计划管理等内容。

第三条车间领导应树立正确的管理观念，以团队精神为基础，全面贯彻落实本规定。

第二章人员管理第四条车间领导应根据车间生产工作的需要，招聘合适的人员，并对员工进行培训，提高其工作能力。

第五条车间领导应对员工进行定期的培训和考核，及时发现并纠正工作中存在的问题。

第六条车间领导应建立健全的绩效评估制度，根据员工的工作表现给予奖励或处罚，激励员工提高工作效率和质量。

第三章设备管理第七条车间领导应制定设备使用规定，明确设备的使用范围、操作规程和维护保养要求。

第八条车间领导应加强对设备的维修和保养工作的监督，确保设备安全可靠地运行。

第九条车间领导应定期检查设备的使用情况和效果，及时修复故障和更换老旧设备。

第四章物料管理第十条车间领导应制定物料管理制度，规定物料的存储、领用和使用的标准和流程。

第十一条车间领导应对物料进行分类存储，保持物料的整洁和有序。

第十二条车间领导应建立完善的物料库存管理制度，做到及时补充和合理使用物料。

第五章生产计划管理第十三条车间领导应制定生产计划，明确生产任务和时间要求。

第十四条车间领导应组织生产人员按照生产计划进行生产，保证生产进度和质量。

第十五条车间领导应定期评估生产计划的执行情况，进行调整和改进，提高生产效率和质量。

第六章安全管理第十六条车间领导应做好安全教育和培训工作，确保员工了解和遵守安全操作规程。

第十七条车间领导应加强对安全生产工作的监督和检查，确保车间的安全生产。

第十八条车间领导应建立健全的事故预防和应急处理机制，保证员工的生命财产安全。

第七章纪律管理第十九条车间领导应建立健全的纪律管理制度，明确工人的权利和义务。

第二十条车间领导应建立健全的考勤制度，按照规定记录工人的出勤情况。

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。

1 ．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3 ．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4 ．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5．员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

7．员工应阻挠一切违反公司规章制度、伤害公司利益的行为。

8 ．员工应互相尊重、团结合作。

9 ．员工应尊重领导、服从管理。

1. 遵守岗位职责.2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假3. 工作中不离岗、不串岗,外出请示主管领导或者部门负责人4. 不许在车间、生产区、办公区抽烟；不许 2 人或者 2 人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6. 办公室内要保持肃静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7. 员工上班应着装整洁，不许穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不许在车间内吃任何食品。

8. 上班时，不患上说和作一些与工作无关的事情。

9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后即将归还所管理部门,并且保证整洁，严禁涂改,注意安全和保密10. 办公用品及文件不患上带回家，需要带走时必须患上到主管领导或者部门负责人许可11. 上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经患上主管的允许。

12. 上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不患上向员工乱发脾气,更不许置员工不理不睬。

13. 上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作，不患上影响工作的顺利进行。

14. 上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。

15. 上班时，须坚守岗位，不患上到处走动，做事须主动配合,不患上被动等待、观望，做完一道工序后，要即将要求组长再安排工作。