受控状态：文件编号： Q/CX WI 33-2011
计划（精益）管理制度
（试行）
版次：A/0
编制：
会签：
审核：
批准：
分发号：
2011-10-21 发布 2011-10-26 实施
XXXXXXX公司发布
未来1
一、目的
为确保企业经营目标的达成，促进内部各部门满足客户的需求，明确各部门的接口和职责，确保生产计划和销售计划的顺利实施。同时为配合公司的物流管理，规范生产现场管理，完成生产计划，杜绝产品积压，达到现场清爽，责任明确，提升企业形象的目的，特制定本制度。
二、范围
适用于所有产品的生产和销售计划的编制及计划的执行。
三、定义
1、准时化生产：指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出
所需要的产品。
2、生产日清管理：指各生产车间对每日的生产计划目标要达成，并对未验收合格的产品进
行清理，对返工返修及时处理，做到现场无积压。
四、职责
1、销售部：负责周销售计划按时编制、传递；负责确认周生产计划；负责追加计划、急件
计划的协调和编制传递至制造部；负责新品状态确认验收和新品计划的下达。
2、制造部：负责协调编制周生产计划、追加计划、急件计划和执行新品计划,并组织以最新
生产计划执行。负责准时化生产、日清管理的实施。
3、常务副总：负责对计划实施总体管理及协调。
五、程序
1、计划的编制与执行
1.1、每周星期五由销售部根据市场需求，编制周销售需求计划，要求首批产品制造周期
至少48H,由销售部部长签字后于上午12：00以前交制造部部长签收。
1.2、制造部部长接收到销售部周需求计划后，根据产品结构、半成品存量于下午4：00
前编制周生产计划交销售部部长确认后作为制造部正常生产计划安排生产，并返一
份销售部。
2、追加计划或调减计划的编制与执行
2.1、根据各市场变化需求，由各主机厂销售人员将信息传递至销售内勤处，由销售内勤
及时编制追加计划或调减计划传递至销售部部长签字确认后(可用短信息方式确认)
传制造部部长处。
2.2、制造部部长接到追加计划后，考虑生产总量、产品结构、半成品存量，若能保证进
行则签收，若不能保证立即与销售部部长协商调整原有计划达成一致意见后，由销
售部内勤编制书面调整计划传递至销售部部长签字确认后(可用短信息方式确认)传
制造部部长处。
2.3制造部部长接到调减计划后，应立即中止生产。
3、急件计划的编制与执行
3.1、急件（指周期〈30H〉,由销售部部长与制造部长协商后同2程序执行。若协商无效可
交常务副厂长协商处理。
3.2、急件由制造部部长亲自跟踪落实。
4、新品销售计划的编制和执行
4.1、新品的定义：包括全新开发产品、派生品的开发及老品新市场的销售推进。
4.2、当新品批量累计N≤300件前的任何需求计划按特殊计划管理由销售部编制，销售部
部长审核，常务副厂长批准后交制造部及相关部门执行，计划中应注明“新品”字样。新品任何需求计划，不管是否符合量产程序，一经常务副厂长签字则必须执行。
4.3、新品的制造过程由技术员亲自跟踪，并对各工序的验收标准进行指导，但具体制作
由制造部组织完成。品管部应参与新品开发的相关工作。
4.4、新品（批量累计N≤300件前）完工交货前由检验按规定程序验收后，同时须由销售
部销售员和技术部长、制造部长共同签字方可放行，特殊情况常务副厂长签字亦可放行。
5、其它
5.1、计划只能以书面下达,不允许口头下达计划，紧急计划可以由销售部长短信、电话通
知制造部长，但事后必须不超过次日补书面计划。
5.2、制造部生产的产品每批完成应为计划量的100%～105%,否则视为本批产品未完，超
过计划量105%的不允许办理入库，特殊情况应由常务副厂长签字方可入库。
5.3、销售下达计划的产品，制造部必须办理入库，若因库房场地不能办理入库，由制造
部提出要求销售部派人到现场确认实物后签字认可，但资产的保管仍由制造部管理，发生资金占用由销售部承担责任。
6、准时化生产与生产日清
6.1 各生产车间主任、班组长接到生产计划后，应立即主动与相关环节联系并协调原辅材
料的供应情况、设备状况、技术支持、本部门人员调配的保障能力。
6.2 各环节根据周计划确定所在环节每天周转的品种及储存量。
6.3 车间主任、班组长应做到生产的产品质量可追溯性，确保不良品的返修责任人明确，
必须做到当班返修品当班返工交检完。
6.4 生产中当班发生的报废品，做到当班交完检员确认后，集中放置待处理。
说明：以上每天的数量为上周的日销售量。
6.7 公司成立准时化生产与生产日清检查组，由副总任组长，全质员任组员。每天由全
质员对各生产车间进行检查，对没有完成准时化生产与生产日清管理的生产车间要求立即停产整改（对延误生产任务的按制造部激励考核方案执行）。
6.8 超过以上数量应优先处理在制品与返修品，如超过以上周转数量和返修数量，检查
小组通知停产整顿，不得继续投产。
7、考核
7.1、计划的编制和执行未按以上要求执行每次按20元对销售部长或制造部长考核。若造
成损失按资产管理制度执行。
7.2、准时化生产与生产日清拒不执行的车间主任、班组长级以上管理者，按照20元∕次
进行专项考核。
7.3、生产日清检查时，现场各规定环节滞留产品数量大于允许数量的，对车间主任按10
元/天处罚，连续3天未达标，对制造部长按20元/天处罚；连续5天未达标，对副总按50元/天处罚；
7.4、全质员未按要求检查和处理，按20元/次对全质员进行处罚。
