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国家强则企业强，企业兴则国家兴，培育打造强国重企推动国家崛起强大党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
习近平总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。
在世界百年未有之大变局的特殊历史阶段，以习近平同志为核心的党中央将培育世界一流企业纳入建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的发展蓝图，具有重大战略和历史意义。
1.培育世界一流企业、打造强国重企，是中国企业必须思考的时代发展命题和必须扛起的国家责任培育建设具有全球竞争力的世界一流企业，是实现中华民族伟大复兴的战略举措和兴国之举，是催动中国企业实现新的整体发展蝶变、加快做强做优做大的动力机制和兴企良方，是中国以世界大国、企业强国的身份定位担当更大国际责任的基础支撑和实践载体。
从维护国家安全的需要看，世界一流企业和强国重企是打造军工强国、航天强国、网络强国、能源强国、海洋强国和生态强国的主力军，是维护国家利益、保障国家安全、巩固国家地位的有力支撑，是中国回应任何挑衅和挑战的底气和自信。
从推动国家发展进步的视角看，进入新时代的中国需要通过建设一批世界一流企业和强国重企，推动国家整体实现高质量发展，作为实现推动产业升级、掌握关键核心技术、破解受制于人的发展困局、化解转型风险的重要路径，是满足人民日益增长的美好生活需要的重要实践。
从中国走近世界舞台中央、实现大国崛起的全球视角看，中国提出的“一带一路”“人类命运共同体”等倡议、理念和主张，在国际社会承担应有的担当和道义，维护世界多极化、发展经济全球化的使命和责任，需要一批世界一流企业和强国重企作为载体去传递、推动、实施，让强大的中国得到全世界的认可、接受、尊重和欢迎。
2.中外历史反复证明，国家强则企业强，企业兴则国家兴，重企能够强国，重企必将强国在经济全球化、贸易自由化的时代，各个国家企业的数量、规模和核心竞争力，特别是拥有世界一流企业的多寡，已经同人口、疆域、军事、科技、文化等要素共同构成了衡量大国综合国力的重要指标，在国家经济、社会、科技和政治中扮演着不可替代的重要角色。
加快转变发展方式努力建设世界一流企业曹培玺《人民日报》（ 2011年10月31日 16 版）胡锦涛总书记在今年的“七一”讲话中指出：“我们要继续牢牢扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移走科学发展道路。
”国有企业是经济建设的中坚骨干，是推动科学发展的重要力量。
中国华能集团公司作为以电为核心的国有重要骨干企业，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业，是深入贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神、履行央企责任的实际行动。
一、建设世界一流企业是华能肩负的历史使命做强做优中央企业，培育一批具有国际竞争力的世界一流企业，是党和国家的重大决策部署。
中央企业必须勇挑重担，奋发有为。
建设世界一流企业是中央企业的重要责任。
中央企业是共和国的长子和经济的顶梁柱，必须承担起建设世界一流企业的重大责任。
中国华能作为为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司，必须加快建设世界一流企业的步伐，为全面建设小康社会作出更大贡献。
建设世界一流企业是公司实现科学发展的内在要求。
与世界一流企业的标准相比，我们仍有不少差距。
只有不断打造新优势，实现新超越，真正建成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的世界一流企业，才能从根本上实现科学发展。
建设世界一流企业是公司应对形势变化的必然选择。
当前，公司经营发展面临诸多困难和挑战。
一是节能减排压力增大，二是经营困难增多，三是可持续发展压力加大。
要应对这些挑战，必须努力建设世界一流企业，不断推进体制、机制、技术和管理创新，增强核心竞争力。
二、加快转变发展方式是建设世界一流企业的强大动力党的十七届五中全会强调：“以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路。
”中国华能以建设世界一流企业为目标，以加快转变发展方式为强大动力，深入推进内涵发展、绿色发展、协同发展、科技发展和国际发展，努力提高价值创造能力和可持续发展能力。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。
央企对标世界一流具体实施方案随着国内经济的不断发展和国际竞争的加剧，央企对标世界一流已经成为了一个不可避免的趋势。
央企是我国经济体系中的重要组成部分，其对标世界一流的实施方案具有重要的意义。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强战略规划央企要实现对标世界一流，首先需要加强战略规划。
央企要根据自身的实际情况，制定符合自身特点的战略规划。
在制定战略规划时，央企需要充分考虑国内外经济形势、市场需求、技术发展趋势等多方面因素，并结合公司自身实际情况进行分析和评估。
制定好战略规划后，央企要及时调整和完善，确保战略的有效实施。
二、加强核心技术研发央企要实现对标世界一流，必须加强核心技术研发。
央企要以自主创新为核心，积极推进关键技术攻关，提升自身的核心竞争力。
央企要加强与高校、研究院所等科研机构的合作，共同开展科技研究，推动科技成果转化为生产力。
央企还要加强知识产权保护，保护自身创新成果，防止知识产权侵权，确保自身技术优势。
三、加强人才队伍建设央企要实现对标世界一流，还需要加强人才队伍建设。
央企要加大对高层次人才的引进和培养力度，建立完善的人才管理制度，创造良好的人才环境。
央企要注重职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
央企还要注重员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
四、加强品牌建设央企要实现对标世界一流，还需要加强品牌建设。
央企要注重品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
央企要打造具有自身特色的品牌形象，树立良好的企业形象和社会形象。
央企要注重品牌管理，提高产品和服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度。
五、加强企业文化建设央企要实现对标世界一流，还需要加强企业文化建设。
央企要注重企业文化的塑造和传承，建立健全的企业文化体系，形成具有自身特色的企业文化。
央企要注重员工的价值观和道德观教育，营造良好的企业文化氛围。
央企还要注重公益事业和社会责任，积极参与社会公益事业，回报社会。
中央企业如何创建世界一流企业的若干思考 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-中央企业如何创建世界一流企业的若干思考2012年11月20日 11:00 来源：《中外企业家》2012年第7期作者：赵斌字号浏览量 109 摘要：“十一五”期间，央企的综合实力和国内外竞争能力显着增强。
但是在科技创新、国际化经营、风险管控、人才队伍建设等方面与世界顶尖企业仍存在差距。
结合国务院国资委及其试点单位的前期研究成果，提出关于央企创建世界一流企业的几点思考，以期为央企更好地明确工作目标、细化工作措施提供参考。
关键词：央企改革，世界一流，对标“十一五”期间，中央企业（以下简称央企）的综合实力和国内外竞争能力显着增强，逐步成长为国内同行业排头兵，在某些领域已接近或达到世界先进水平。
但是，在科技创新、国际化经营、风险管控、人才队伍建设等方面与世界顶尖企业仍存在差距。
国务院国资委针对央企的共性问题和不足，把培育具有国际竞争力的世界一流企业，作为“十二五”央企改革发展的核心目标，进而提出了“四强四优”、“五大战略”、“十三大特征”等基本要求和落实途径。
这就需要每一家央企在科学分析、准确定位的基础上，适应经济全球化发展，及时把握机遇，查漏补缺，进行本地化的分解和贯彻。
本文结合国务院国资委及其试点单位的前期研究成果，提出关于央企创建世界一流企业的几点思考，力求为央企更好地落实国务院国资委的新要求、新部署，明确工作目标，细化工作措施提供参考。
一、创建世界一流企业的意义（一）创建世界一流企业是适应经济全球化、增强我国国际竞争力的迫切需求。
当今世界，国与国之间的竞争主要体现于经济上的竞争，而经济上的竞争主要表现在大企业之间的竞争。
央企关系到国家安全和国民经济健康发展，承担着提高国家综合实力，增强国家竞争力的历史使命。
（二）创建世界一流企业是进一步发展壮大国有经济、巩固基本经济制度的根本要求。
Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2021-03基于高质量发展导向的央企对标管理与考核思考董雅静梁彩华/中国航空工业发展研究中心李婷梅亚冲/中国航空工业集团有限公司自2001年中国正式加入WTO 后，国内企业所处外部环境发生了巨大的变化，主要竞争对手从国内竞争转变为国际竞争，尤其是面临拥有先进管理理念、技术创新能力强的跨国企业的挑战。
中央企业作为国有企业的组成部分，是国家的“压舱石”，其经济运行质量的优劣直接影响国民经济的发展，如何通过有效的激励约束机制激发央企活力，促进其做强、做优、做大一直是国务院国资委考核央企的核心。
国务院国资委自2003年成立就颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第2号），并一直以经营业绩考核的手段对国有企业的经营发展进行有效激励和约束，截至2019年共对考核办法进行了5次修订，逐步完善并增强了考核的科学性、针对性和有效性，主动适应和引领了经济发展新常态，推动央企由粗放型管理向精细化管理转型。
新时代提出高质量发展和一流要求［1］。
党的十九大站在新的历史起点上，明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
要求深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
面对新要求，国务院国资委于2019年1月宣布选择了10家企业作为创建世界一流示范企业，并表示“着力推进中央企业创建世界一流示范企业，是进一步推进国资国企改革的重要抓手”；于2020年6月决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。
同时在经营业绩考核方面，国务院国资委2019年下发40号令，进一步完善《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，提出“坚持高质量发展”，充分发挥了业绩考核的导向和牵引作用，推动央企向更高质量、更有效率、更可持续发展。
认清差距方能迎头赶超。
提升国企核心竞争力加快建设世界一流企业国企核心竞争力的提升是一个重要的发展目标，也是推动国家经济发展的关键因素之一。
为了加快建设世界一流企业，国企需要采取一系列措施来提升其核心竞争力。
首先，国企应注重优化管理体制。
通过建立科学、有效的公司治理结构和人才培养机制，国企能够更好地调动内部资源，提高决策效率，优化经营管理水平。
同时，加强内部控制和风险管理，防范各种潜在风险，提高经营稳定性和可持续发展能力。
其次，国企应加强科技创新。
科技创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
国企应加大研发投入，培养一支高素质的科研团队，加强与高校、科研院所等外部科技力量的合作，引进和吸纳先进的科技成果，推动自主创新和技术进步。
通过不断提升产品质量、降低生产成本和提高生产效率，国企能够在激烈的市场竞争中占据优势位置。
同时，国企应加强国际化战略布局。
随着全球经济一体化的不断深入，国企应积极参与国际竞争，开拓海外市场，拓宽企业的发展空间。
国企可以通过与国外企业进行合资、并购等形式的合作，实现资源共享和优势互补，提高自身的国际竞争力。
此外，国企还应加强品牌建设，提高产品和服务的附加值，树立良好的企业形象和口碑，提升在国际市场的竞争力。
最后，国企应注重员工发展和激励。
员工是企业发展的重要资源。
国企应加强人才梯队建设，通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和创新能力，激发他们的工作激情和创造力。
同时，国企应建立公平的薪酬体系，加强绩效考核和奖励机制，激励员工积极进取，为企业发展做出更大的贡献。
综上所述，提升国企核心竞争力是一个复杂而长期的过程，需要国企在管理体制、科技创新、国际化战略布局和员工发展等方面做出全面的努力。
只有不断完善和发展，国企才能够在全球经济竞争中立于不败之地，成为具备国际竞争力的世界一流企业。
为了提升国企的核心竞争力，我们可以从以下几个方面进行探讨：首先，国企应加强市场营销能力。
市场营销是企业获取市场份额和销售收入的关键环节。
如何建设世界一流企业“三步法”明确战略主线建设世界一流企业是所有企业的共同目标，但如何实现这一目标却是每个企业都面临的难题。
为了帮助企业明确战略主线，以下提出了“三步法”。
第一步：确定核心竞争力要成为世界一流企业，企业首先需要确定自己的核心竞争力。
所谓核心竞争力，是指企业相对于其他竞争对手在市场上具有的独特优势和能力，能够为企业赢得持续的竞争优势。
确定核心竞争力的关键是要深入分析企业在市场上的竞争地位，找出自己的优势和劣势，并确定自己独有的资源、能力和市场机会。
企业可以通过以下几个方面来确定自己的核心竞争力：1.市场定位：确定自己在市场上的定位和目标客户群体，找出自己的市场差异化点。
2.产品和技术：分析自己的产品和技术特点，找出与竞争对手相比的优势。
3.品牌价值：评估自己的品牌价值，看品牌是否能够为企业带来竞争优势。
4.供应链和生产能力：评估自己的供应链和生产能力，看是否具有成本优势和供应能力。
5.客户关系和服务：评估自己的客户关系和服务能力，看是否能够满足客户需求。
第二步：制定战略规划确定了核心竞争力后，企业需要制定战略规划，明确实现世界一流企业的目标和路径。
战略规划应包括以下几个方面：1.资源配置：根据核心竞争力和市场需求，确定优化资源配置的方向和重点。
2.产品创新：确定产品创新的方向和目标，加强研发和技术创新能力，不断提高产品品质和竞争力。
3.渠道建设：建立多元化的销售渠道，提高产品在市场上的影响力和销售额。
4.人才培养：加大人才培养和选拔力度，培养具有战略眼光和领导能力的管理人员，打造高效团队。
5.市场扩张：根据市场需求，确定市场扩张的方向和目标，并采取相应的市场推广措施。
第三步：持续改进和创新建设世界一流企业是一个不断持续改进和创新的过程。
在制定了战略规划后，企业需要不断跟踪和评估战略执行的效果，及时调整战略实施的方向和策略，并进行持续改进和创新。
企业可以通过以下几个方面来实现持续改进和创新：1.持续学习和反思：建立学习型组织，鼓励员工持续学习和反思，不断提高自己的能力和素质。
龙源期刊网 做强做优做大国有资本培育具有全球竞争力的世界一流企业
作者：沈国岩
来源：《现代国企研究》2017年第11期
10月18日下午，中国共产党第十九次全国代表大会中央企业系统（在京）代表团讨论会召开。
代表团团长、国资委党委书记郝鹏主持讨论，国资委主任、党委副书记肖亚庆，中纪委驻国资委纪检组组长、国资委党委委员江金权，国家电网公司党组书记、董事长舒印彪，中国航天科工集团公司党组书记、董事长高红卫等分别作了交流发言，畅谈学习体会。
舒印彪和中国航天科技集团公司党组书记、董事长雷凡培，神华集团有限责任公司党组副书记、总经理凌文，中国交通建设集团有限公司党委副书记、总经理陈奋健分别回答了记者有关提问。
10月20日，十九大新闻中心连续举行两场中外媒体集中采访活动，邀请党的十九大中央企业系统（在京）代表团代表章建华、孟振平、凌文、任洪斌、王会生、刘化龙、孟凤朝、马正武，围绕国有企业改革、供给侧结构性改革、中央企业“走出去”、参与“一带一路”建设等热点问题，接受境外媒体集体采访。
提升国企核心竞争力加快建设世界一流企业国企是国家经济发展的重要支柱，提升国企的核心竞争力是加快建设世界一流企业的关键。
为了达到这个目标，需要从以下几个方面入手。
第一，加强创新能力。
创新是企业发展的永恒主题。
国企应当加强科技创新，提升技术研发能力。
要鼓励员工参与创新，建设创新型团队，激发员工的创新潜力。
同时，国企还可以积极与高校、科研机构等合作，共同开展科研项目，实现企业与科研的有机结合。
第二，优化管理体制。
国企应当建立现代化的企业管理体制，提高决策效率和执行力。
要强化企业的市场导向，加强市场营销、供应链管理等方面的能力，提升企业的市场竞争力。
同时，要加强内部管理，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
第三，加强国际化经营。
国企应当抓住国际市场的机遇，积极拓展海外市场。
要了解国际市场的需求，提供有竞争力的产品和服务。
同时，要加强与国际企业的合作，学习国际先进管理经验，提升企业的国际竞争力。
第四，优化企业文化建设。
国企应当树立以人为本的企业文化，营造积极的工作氛围。
要注重员工的培养和发展，提供良好的职业发展机会和福利待遇，激励员工的工作热情。
同时，要强化企业的责任意识，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
最后，要加强党的领导。
国企是国家资本的重要承载体，党的领导是国企发展的根本保证。
党委要加强对国企的领导，坚持党的路线方针政策，推动国企实现可持续发展。
总之，提升国企的核心竞争力需要从创新能力、管理体制、国际化经营和企业文化建设等多个方面入手。
只有不断增强核心竞争力，国企才能够加快建设世界一流企业，为国家经济的发展做出更大的贡献。
随着全球经济竞争的日益激烈，国企要在市场中立于不败之地，加快建设世界一流企业是至关重要的。
在进一步讨论如何提升国企核心竞争力的同时，我们还可以探讨一些具体的举措。
首先，国企应注重技术创新。
技术创新是提高核心竞争力的重要手段。
国企在技术方面应加大投入，加强技术研发，并鼓励员工参与创新活动。
提升整体效能，从这一角度来说，已经迫在眉睫。
所幸我国在这方面起步并不晚。
效能的方法。
2012年，国务院国资委研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素：一是建立起规范健全的法人治理结构；二是主业突出，具有较强核心竞争力；三是自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术；四是发展战略性新兴产业并具有明显优势；五是国际化经营与运作能力较强，跨国指数较高；六是拥有国际知名品牌；七是具有合理的经济规模与较强的盈利能力；八是内部改革适应国际竞争要求，激励约束机制健全；九是集中有效的集团管控模式，十是风险管理体系完善，拥有较强风险管控能力；十一是管理信息化处于较高水平；十二是重视领导力建设，建立起学习型组织；十三是具有先进独特的企业文化和较强的社会责任。
仔细分析这13项要素，可以看到有几个可以量化的指标是成为世界一流企业的方向：提升核心竞争力、战略性新兴产业具有明显优势、跨国指数较高、合理经济规模和盈利能力。
剩余几项则可以视为实现目标的途径，分别从法人治理结构、激励约束机制、有效管控模式、风险管控能力、管理信息化建设、领导力建设、独特根据王勇对“世界一流企业”的定义，这些企业应该具备主业突出、治理良好，拥有自主知识产权、核心技术和国际知名品牌，具有较强的国际化经营能力和水平，在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力等特征。
在数年前，国务院国资委已经提出了朝世界一流企业进军的号召令。
41。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
