设计阶段成本管理与控制

全面成本管理四个阶段是什么遇到安全生产法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。

全面成本管理大致分为四个阶段。

第一阶段，新产品开发设计阶段。

这个阶段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。

随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。

这个阶段应该注意以下几个问题：(一)新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象;(二)新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。

同时，还必须保证所设计的产品结构合理。

这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水平。

在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格便宜，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能;(三)对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理;(四)对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。

总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。

第二阶段，产品生产阶段。

设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)在设计过程中，成本和质量的管控是确保项目成功的关键因素。

无论是产品设计、工程设计还是服务设计，有效的成本和质量管控不仅能提升产品的市场竞争力，还能为企业带来长期的经济效益。

一、成本管控要点与方法1.1 成本预估与预算编制要点：明确设计需求：在设计初期，需详细梳理客户需求，避免后期因需求变更导致的成本增加。

细分成本构成：将设计成本细分为材料费、人工费、设备费、管理费等，便于精细化管理。

参考历史数据：借鉴以往类似项目的成本数据，提高预估准确性。

方法：使用成本估算工具：如Excel、项目管理软件等，进行初步成本预估。

专家评审：邀请有经验的专家对成本预估进行评审，确保预估的合理性。

动态调整预算：根据设计进展和实际情况，动态调整预算，确保成本控制在合理范围内。

1.2 材料与资源优化要点：选择性价比高的材料：在满足设计要求的前提下，选择成本较低但性能稳定的材料。

优化材料使用：通过设计优化，减少材料浪费，提高材料利用率。

资源共享：在设计过程中，尽量利用现有资源，避免重复投入。

方法：材料性能对比分析：通过实验和数据分析，选择性价比最高的材料。

模块化设计：将设计分解为多个模块，便于材料管理和资源共享。

建立材料数据库：记录常用材料的性能、价格等信息，便于快速选择和比较。

1.3 人工成本控制要点：合理分配人力资源：根据项目需求和人员能力，合理分配工作任务。

提高工作效率：通过培训和激励机制，提高设计团队的工作效率。

外包与非核心任务：将非核心设计任务外包，降低人工成本。

方法：工作分解结构（WBS）：将设计任务分解为具体的工作包，明确每个任务的责任人和时间节点。

绩效管理：建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率。

外包管理：选择信誉好、成本低的合作伙伴，签订明确的外包合同。

1.4 设计变更管理要点：严格控制设计变更：在设计过程中，尽量避免不必要的变更。

变更成本评估：对每一项设计变更进行成本评估，确保变更的合理性。

项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。

2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。

3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。

4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。

5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。

6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。

7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。

8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。

9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。

10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。

通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。

1、目的在保障设计成果质量的大前提下,为控制各阶段设计成果不超出成本策划文件规定的配置标准，并建立各阶段设计过程中良好的成本反馈机制，帮助树立全员成本节约意识,提高成本精细化管理水平,特指定本细则。

2、适用范围本细则适用于集团直属各项目公司房地产项目开发各设计阶段成本管理。

3、职责3.1集团成本管理部负责设计各阶段成本策划、分析、测算工作。

3.2各项目公司(或项目部)负责组织实施,设计部负责在目标成本范围内进行设计，品牌营销部负责提出相关配置要求。

3.3 集团分管副总裁、董事会成本副总负责审批。

４、设计各阶段成本管理的实施步骤4．1 设计各阶段成本管理的首要前提是:在设计各阶段成本部主动、积极与设计部和营销部进行充分沟通，了解营销部对于产品配置的具体要求，指导设计部把控影响造价的各项指标以及材料设备选型。

4.２概念规划设计阶段成本管理:是指在概念规划设计阶段,充分参与,控制设计各大项指标均在启动版目标成本和成本策划文件范围内。

4.3 方案设计阶段成本管理:是指在方案设计全过程中,成本充分参与每一次方案设计的测算和对比工作,提出方案设计阶段需要控制的要素,分析该项目成本控制的重点和难点，并提出改进措施。

4．4 限额设计:是指根据成本策划阶段制定的各价值分配要点，提出限额设计要求，向设计部下达合理的限额设计指标。

限额设计指标分为以下两个阶段提出:4．4.1 平基土石方、挡墙边坡量、窗地比、层高、公区面积、地下室面积、材料设备选型等等概括性指标,在竞品调研完成后，方案设计之前向设计部下达；4.4.２含钢量、混凝土含量、防水面积、保温面积等细部指标,在施工图设计之前向设计部下达,由设计部负责向设计院下达。

4.5 施工图设计阶段成本管理：是指在是施工图设计过程中,通过更详细的成本测算，对比限额设计指标，同设计形成反馈互动，以保证各造价指标控制在限额设计范围内。

4.6 流程图详下:5、各专业在设计各阶段成本管理的具体过程5．1 建筑专业5.１.1 方案阶段:在方案图设计完成后后天内,报批之前，成本部土建和安装专业造价工程师根据附表要求计算各单项指标,主要包括土石方量、边坡挡墙量、开窗率、公区装修面积、电梯数量等,分析其是否在合理范围内,提出成本控制的相关建议，若发现有超常规的指标,及时反馈设计部进行复核并修改方案设计。

EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径引言在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的设计阶段，成本控制和经济效益的最大化是关键目标。

设计阶段的决策和策划将直接影响整个项目的成本和效益。

本文将探讨EPC项目设计阶段的成本控制策略，以及一些能够最大化经济效益的途径。

成本控制策略1. 设计优化设计优化是成本控制的关键策略之一。

通过精确的工程设计和深入的分析，可以减少材料和设备的使用数量，从而实现成本的节约。

在项目设计过程中，设计团队应与供应商和承包商紧密合作，确保设计方案的可行性和经济性。

2. 成本估算和预算控制准确的成本估算和预算控制对于项目的成功至关重要。

在EPC项目的设计阶段，必须进行详细的成本估算，考虑到材料、设备、劳动力和其他间接费用等因素。

通过在设计阶段建立严格的预算控制机制，可以避免成本超支和项目延期等风险。

3. 供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制策略。

在设计阶段，项目团队应与供应商保持密切的联系，确保及时的供应和适当的物料管理。

通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。

4. 资源利用的最大化在设计阶段，应最大化利用现有资源，从而降低项目成本。

这包括利用现有设备和设施，优化劳动力资源的安排，并尽可能减少浪费和损耗。

通过有效的资源利用，可以降低项目成本，提高经济效益。

经济效益最大化的途径1. 风险管理在EPC项目的设计阶段，风险管理至关重要。

通过进行风险评估和规划，可以降低项目风险对成本和进度的影响。

同时，制定应急措施和风险应对策略，确保项目能够在不可预见的情况下保持稳定并取得经济效益。

2. 前期工作的充分准备在设计阶段之前，进行充分的前期工作准备，可以提高项目的经济效益。

这包括充分的市场调研和需求分析，明确项目目标和可行性评估，以及与利益相关者的充分沟通和协商。

通过这些准备工作，可以减少决策错误和后续调整的成本。

浅谈设计阶段的成本管理虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本在各个阶段却有很大不同。

有关研究表明，对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计阶段。

房地产开发企业应着重在初步设计阶段和施工图设计阶段采取有力措施进行成本管理。

标签：调控、成本管理、限额设计目前，随着房地产调控新国五条的颁布实施，彰显了中央严控房价的决心，如何有效控制成本，节约投资，从而在一定程度上增加项目利润，应该是房地产开发企业首先要考虑的问题。

虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本在各个阶段却有很大不同，对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计阶段。

有关研究表明，虽然设计费一般只占到项目总投资的 1.5%左右，但却决定了工程项目85%以上的投资。

因此，工程成本管理的关键在于前期投资决策和规划设计阶段。

当前设计单位人员普遍重视设计效果，忽略了项目的经济性。

虽然房地产公司从经济效益考虑，一再强调限额设计，但由于缺乏有效的控制手段和技术指标，使限额设计流于形式，甚至成了一句空话。

房地产公司如何控制项目成本呢？经过对多个开发楼盘的分析对比，我认为应从以下几方面着手：一、初步设计阶段，根据项目的整体定位，结合不同的客户需求，合理确定项目的各项设计指标在这个阶段，应从以下方面重点考虑：1、建筑物外墙面做法外墙面做法包括外墙面装饰做法和外墙保温做法。

关键指标是底层外墙裙做法、标准层涂料使用率，外墙面保温做法及零星构件保温做法。

外墙面装饰做法应在满足整体造型及效果的前提下提高涂料的使用率，同时尽量减少石材的使用。

外保温做法应在满足设计要求的前提下，使用比较成熟的保温做法，减少新材料、新工艺的使用。

由于新材料、新工艺市场应用较少，做法不成熟，价格不透明，不利于项目成本的控制。

2、外墙窗地比，外门窗做法窗地比指标是建筑设计的关键指标，为片面强调外立面效果提高窗地比的做法是不可取的。

由于外窗的造价远远高于墙面造价，从项目效益考虑，合理的窗地比是节约项目成本的有效手段。

成本设计阶段措施1. 简介成本设计阶段是产品开发过程中非常关键的一个阶段，它涉及到产品的经济性和可行性评估，帮助企业在产品设计之初就有一个合理的成本预算。

在这个阶段，制定一系列合适的措施，可以最大程度地降低开发过程中的成本，并确保产品的质量和性能。

2. 成本设计阶段的目标在成本设计阶段，主要的目标是确定产品的预计成本范围，并制定相应的措施来实现这个目标。

以下是一些可以帮助实现目标的常见措施：2.1 制定成本预算在成本设计阶段，首先要制定一个合理的成本预算。

这个预算应考虑到产品开发过程中的各个方面，如材料成本、劳动力成本、设备费用等。

通过制定一个合理的成本预算，可以帮助企业在后期的开发过程中更好地控制成本，并确保项目的可行性。

2.2 制定成本控制策略制定成本控制策略是降低开发过程中成本的关键步骤。

这个策略应包括制定合理的成本控制目标、建立有效的成本控制体系和制定相应的成本控制措施等。

通过实施合理的成本控制策略，可以保证产品的质量和性能，并在不超出成本预算的情况下完成项目。

2.3 优化设计方案在成本设计阶段，还可以通过优化产品的设计方案来降低成本。

这包括通过改进产品的工艺流程，减少材料使用量，降低生产成本等。

通过优化设计方案，可以减少后期的成本开支，提高产品的经济性和可行性。

2.4 持续优化成本管理成本管理是一个持续的过程，需要在整个产品开发过程中进行。

在成本设计阶段，可以建立一个成本管理团队，负责跟踪和管理项目的成本，并及时采取措施解决成本超支等问题。

持续优化成本管理可以帮助企业提高效率，降低成本，并提高产品的竞争力。

3. 案例分析为了更好地理解成本设计阶段的措施，下面以一个电子产品开发项目为例进行分析。

假设某企业计划开发一款新的智能手机，在成本设计阶段，可以采取以下措施：3.1 制定合理的成本预算首先，企业需要根据产品的特点和预期目标制定一个合理的成本预算。

这个预算应包括材料成本、人工成本、设备费用以及其他开支。

产品设计阶段的成本控制一、产品设计阶段成本控制的价值获取最大的经济效益并尽可能压低经营成本是企业经营管理的目标之一。

企业的成本管理水平依然有待提升。

企业在生产过程中消耗过多资源但获得的经济效益却不理想，限制了企业的持续长远发展。

与此同时，大部分企业的产品成本控制理念依然停留在过去，在这些企业的理解中，产品的成本控制仅仅需要关注产品的制造环节，企业将大量的人力和资金资源都投入到产品制造环节的耗用控制，而忽略了产品设计阶段的成本管理。

产品成本控制主要集中在产品制造上。

然而，随着社会经济的不断发展，这种成本控制的理念已经不能满足企业的发展需要。

将产品成本控制的视角聚焦到被忽视的产品设计阶段，从而给产品成本控制的研究提供创新视角。

企业的持续经营离不开对产品的成本控制，企业要想获取更高的经济效益也离不开对产品的成本控制。

二、什么是设计阶段的成本控制？在工业设计中，产品是指通过工业生产中批量产出的具有一定物质形态的实体，例如，常见的交通运输工具、电子数码设备等。

无论设计发展到哪一个阶段，设计都是当时社会经济和技术发展水平的集中体现。

而到了现代，社会各领域发展加快，工业设计的应用领域不断扩大，社会文化、经济与科技水平都得到了较大的提高，人的自我意识觉醒对产品有了更多和更高的要求。

因此，企业为了迎合消费者的需求，开始在产品设计上寻求新的突破，设计中开始引入人与自然和谐共处的理念。

在这一阶段，如何处理人和产品、产品和环境之间的关系、如何实现人与自然的和谐发展就成了产品设计主要解决的问题。

成本控制是以企业的成本管理目标为核心，在控制主体的权责范围内，在企业生产过程中的各种耗费产生前以及成本产生的过程中，对可能增加成本的各类因素进行有效预防和调整的过程。

产品成本控制首先设立一个合理的目标成本，然后对实现这个目标的过程进行监控，最后要总结归纳产品成本变动的规律，进而提出解决方案。

市场上也不断出现各种设计新颖、功能奇特的创意产品，面对这种市场环境，企业要想保持长久稳定的发展，就需要在产品的设计上进行创新，不断向市场中输出更优秀的产品。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

建筑设计作为建筑行业的前端环节，其成本控制对整个项目的经济效益具有决定性作用。

为了确保建筑设计项目的成本在合理范围内，提高企业的竞争力，本文提出以下建筑工程设计成本控制方案。

二、设计方案1. 目标定位（1）确保项目在设计阶段实现成本节约，为后续施工阶段降低成本奠定基础。

（2）保证设计质量，满足使用功能和安全要求。

（3）提高设计效率，缩短项目周期。

2. 设计成本控制措施（1）加强设计前期调研在设计阶段，对项目所在地的地理环境、气候条件、材料价格、人工费用等进行全面调研，为设计提供准确的数据支持。

同时，了解同类项目的成功案例，借鉴其经验，为项目设计提供参考。

（2）优化设计方案在满足使用功能、安全要求的前提下，对设计方案进行优化，降低建筑物的整体造价。

具体措施如下：①优化结构设计：采用合理的结构体系，减少材料消耗，降低结构自重。

②优化平面布局：合理布置房间，提高空间利用率，减少无效面积。

③优化立面造型：采用简洁、美观的立面造型，降低建筑物的外立面装饰成本。

④优化设备选型：选用节能、环保的设备，降低设备运行成本。

（3）加强设计团队协作建立健全设计团队协作机制，提高设计效率。

具体措施如下：①明确设计团队职责，确保设计过程中各部门之间的沟通顺畅。

②加强设计人员培训，提高设计人员的专业素质和成本意识。

③采用BIM技术，实现设计、施工、运维等环节的协同工作。

（4）严格控制变更在设计过程中，严格控制设计变更，减少因变更带来的成本增加。

具体措施如下：①建立变更审批制度，对变更进行严格审核。

②加强设计变更的跟踪管理，确保变更的合理性和必要性。

③优化设计变更流程，提高变更审批效率。

（5）加强设计成本核算建立健全设计成本核算体系，对设计过程中的各项成本进行实时监控。

具体措施如下：①建立设计成本数据库，收集各类设计成本数据。

②定期对设计成本进行统计分析，发现成本控制中的问题。

浅谈设计阶段成本控制[摘要]本文首先论述了设计阶段成本控制工作对后期成本影响重要性，分别简述了设计阶段成本控制中的价值工程、限额设计、设计院选择、设计费与成本控制等传统控制方法。

以及房地产标杆企业在设计阶段成本控制方面的有效做法，同时对上述限额设计、审图标准化、设计院选择、设计费与成本控制等方面提出一些建议。

[关键词]设计阶段成本控制中图分类号：tg333.7 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）20-292-01引言如何有效的控制项目成本，提高经济效益，是房地产开发企业普遍关注的重点。

尤其是目前楼市普遍低迷，国家调控较紧的今天。

“节约成本”则显得尤其重要。

房地产开发是个系统工程，各种环节贯穿其中。

而项目的成本控制更是涉及到方方面面。

一直以来，最终的结算成本超“成本目标”、或者现场返工、造成浪费的现象十分普遍。

造成此类问题的原因很多，而忽视设计阶段管理这建设的最初源头是一个很重要的因素。

要做好开发项目的成本管理，必须做到全员、全过程、全方位的成本控制，其中一个重点就是在设计阶段。

一、设计阶段成本控制的重要性设计阶段是在技术和经济上对拟开发项目的实施进行全面的安排；也是对工程建设进行规划和具体描述实施意图的过程。

设计是项目开发的龙头。

当一份施工图付诸于施工时，也就基本决定了项目的投资基础。

虽然实际的建安成本是在施工过程中产生的，但70%-80%的项目成本是在设计时已经形成了。

工程设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计指标的选择等因素都对工程产生直接的影响。

一个工程在成本上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段已经大体定型。

同时，施工过程发生的现场签证和设计修改有相当一部分是由于设计深度不高、考虑不足、设计文件粗糙等问题造成的。

因此在没有开工之前，必须把好设计管，设计不当造成的无效成本和过剩成本是难以预料及控制的，也会给施工阶段的费用控制带来很大的负面影响。

二、设计阶段成本控制的优势成本控制工作一般包含三个阶段，分别是核算型、控制型、价值创造型、三种类型分别代表了事后、事中、事前控制的思想。

工程成本管控措施一、制定预算和成本计划在工程开始之前，制定详细的预算和成本计划是至关重要的。

预算应包括所有预期的开支，包括材料、人工、设备、运输等。

成本计划则是根据预算和工程进度，对每个阶段的成本进行监控和预测。

通过制定预算和成本计划，可以明确项目的成本目标和范围，为后续的成本控制提供基础。

二、优化设计方案设计方案是工程成本的主要影响因素之一。

通过优化设计方案，可以降低材料消耗、减少人工成本、提高施工效率。

在设计阶段，应充分考虑工程的经济性、合理性和可行性，避免设计过于复杂或浪费资源。

同时，可以引入价值工程等理念，对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。

三、控制材料采购成本材料采购是工程成本的重要组成部分。

在采购过程中，应选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。

同时，可以采用集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。

此外，还应加强材料库存管理，避免材料积压和浪费。

四、提高施工效率施工效率直接影响到工程成本。

通过提高施工效率，可以缩短工期、减少人工成本和设备租赁费用。

在施工过程中，应合理安排施工计划，确保人员、设备等资源得到充分利用。

同时，可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

五、合理利用资源在施工过程中，合理利用资源可以降低工程成本。

应充分利用现有资源，避免浪费和重复投入。

同时，可以合理调配人员、设备等资源，确保资源的充分利用和节约。

此外，还应加强资源管理，避免资源流失和浪费。

六、加强质量管理质量管理是工程成本控制的重要环节之一。

通过加强质量管理，可以减少返工和浪费，降低工程成本。

在施工过程中，应严格遵守质量标准和规范要求，确保工程质量符合要求。

同时，应加强质量检查和监督工作，及时发现并处理质量问题。

此外，还应加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。

七、减少浪费和返工浪费和返工是工程成本的重大损失来源。

应采取有效措施减少浪费和返工现象的发生。

在施工过程中，应加强现场管理和监督工作，避免材料浪费和施工错误。

影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法影响建筑工程成本的因素：1.设计方案：设计方案的选择和优化会直接影响建筑工程的成本。

合理的设计方案能够降低建筑材料和施工工艺的消耗，减少成本。

2.材料价格和供应：建筑材料的价格和供应情况会直接影响成本。

某种建筑材料价格的上升或供应的不稳定，会导致建筑工程成本的增加。

3.劳动力成本：劳动力成本是建筑工程成本的重要组成部分。

劳动力成本的上升会增加建筑工程的成本。

4.市场竞争：市场竞争的激烈程度会影响建筑工程成本。

竞争激烈的市场，价格相对较低，成本也相应降低。

5.技术水平：建筑工程的技术水平直接影响施工效率和成本。

高技术水平的施工方法和设备能够提高施工效率，降低成本。

6.工期要求：工期的紧迫程度会影响建筑工程成本。

工期紧迫的项目，施工单位可能需要加大投入，以提高施工速度，增加成本。

7.政策法规：政策法规对建筑工程的成本也有一定影响。

政策法规的变动可能会导致建筑工程成本的变动。

成本控制管理方法：1.合理的设计管理：建筑工程设计阶段，要注重经济性和可行性，避免过度设计和不必要的消耗。

2.供应链管理：建立稳定的供应关系，减少材料采购成本和供应不稳定的风险。

3.施工管理：加强施工过程的监督和管理，保证施工质量和进度，减少二次施工和延误造成的成本增加。

4.技术创新：引入新技术和新材料，提高施工效率和质量，降低成本。

5.工期控制：合理规划工期，确保施工进度的合理性，减少加班加点造成的成本增加。

6.成本预算和管控：建立科学的成本预算体系，对成本进行全面的管控和监督，保证成本的合理控制。

7.合理招标和合同管理：在招标和合同签订阶段，要选择合适的承包商，制定合理的合同，明确工作范围和价格，以减少纠纷和成本增加的风险。

8.政府相关政策的合理利用：充分利用政府的相关支持政策，减少税费和补贴的支出，降低建筑工程成本。

设计阶段的房地产成本控制摘要：整个建设项目的成本控制较为重要的阶段是设计阶段。

而设计阶段成本控制是一个系统工程，从招标到图纸设计等等各环节都有涉及，所以，要想合理有效地控制好项目成本，必须要完善招标投标制度，落实限额设计，强化经济观念，不断加强对设计阶段的监理等等。

关键词：建设工程成本控制设计方案设计成本对于房地产项目而言，成本控制是一项非常重要的内容，土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程中都涉及到它，尤其是对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。

成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价，确保工程项目顺利进行，而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。

在这一项漫长的工期中，如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制，不仅仅有利于企业的资金合理流动，而且也能够实现资金的良性循环。

由此可见，设计阶段成本控制在房地产工程项目中具有关键性作用。

一、优化设计方案好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应该具备经济的合理性。

对于项目设计阶段而言，开发商可采取设计招标的方法，将设计方案与项目成本相结合，进行科学合理的比较，选出优秀的建筑设计单位和设计方案，从而使工程建筑不仅造型美观大方，且工程造价科学合理。

将优秀方案进行比较时，可采取成本—效益的方法进行分析，不仅要满足工程—结构和使用功能，还应根据开发商的可行性报告所提出的经济指标择优选取设计方案，并与开发商的开发理念相结合，从而确定最终的设计方案。

一定要结合房地产市场的实际需要进行单体详细设计，向设计单位提倡应用技术经济分析中的价值工程方法，通过细化功能，去掉多余功能，重点控制造价较高的功能，不断降低工程造价，强化对设计图纸的管理审核工作，在施工之前尽量控制工程变更，避免出现设计阶段的不完善之处，在设计出图前一定要克服这些问题，尽量付出最小的代价达到最优效果。

目前我国对房地产成本控制的主要阶段是在施工阶段的控制，缺少设计阶段的监理控制。

建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案：在项目开始阶段，建筑设计团队应该与业主充分沟通，确保对项目需求和目标有全面的了解。

然后根据这些需求和目标，制定一个详细的设计方案，包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。

这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改，从而加大成本。

2.合理利用空间：在设计过程中，要尽量合理利用空间，减少不必要的空间浪费。

例如，在布局设计中，可以采用开放式的布局，避免采用过多的隔墙，从而减少材料和施工成本。

另外，还可以考虑使用灵活性较强的隔断，以便将来根据需要进行分区或重新布局。

3.控制材料成本：在设计过程中，应该尽量选择性价比较高的材料。

可以通过与多个供应商进行比价和谈判，获取最优的价格。

此外，还可以考虑采用可回收材料和再生材料，以减少对原材料的依赖，并降低成本。

4.设计可持续性：在设计过程中，应该注重建筑的可持续性。

可持续设计可以有效降低运营和维护成本，从而减少整体成本。

例如，可以采用使用太阳能的设备，以减少能源消耗；同时，还可以考虑使用节水设备，减少用水量。

5.控制施工成本：在设计过程中，要考虑到施工的可行性和效率。

可以与施工队伍进行好的沟通和协作，以确保设计方案能够顺利实施。

另外，还可以采用模块化和预制构件等方法，以减少施工过程中的人工和材料浪费，并提高施工速度。

6.设计变更管理：在设计过程中，要充分考虑变更管理，避免过多的设计变更。

变更会导致额外的费用和延误，对成本控制造成不利影响。

可以与业主和设计团队保持密切的沟通，以及时解决设计问题和需求变更。

7.严格控制设计过程：在设计过程中，要严格控制每个阶段的设计质量和进度。

可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点，以及定期的设计评审，来确保设计工作的质量和效率。

这样可以避免设计过程中的返工和延误，从而控制成本。

8.合理运用技术手段：在设计过程中，可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。

例如，可以使用建筑信息模型（BIM）来进行设计、构建和管理，以提高效率和减少错误。

设计阶段成本管控及优化摘要：近年来为遏制房地产价格过快上涨及盲目投资，防范和化解系统性风险，促进房地产市场平稳健康发展，国家始终坚持房住不炒的基调。

随着房地产市场调控不断深化，越来越多的企业开始注重成本前置管控--房地产已从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代，竞争加剧，地产开发的微利时代已经到来。

房地产投资主要分为决策定位、设计、实施、竣工验收等阶段，定位和设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了80%以上的项目成本和项目盈利，因此，成本管控的关键在决策定位和设计阶段。

关键词：微利；成本管理；限额设计；设计阶段；设计工作开展之前，应根据项目总体经营目标和市场定位，制定项目的成本控制目标。

一般情况下，项目可行性研究及定位报告中确定的可研版目标成本应作为方案设计阶段成本控制的最高限额。

一方面，成本人员应积极配合参与结构和基础选型、配套设施等设计的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济数据和建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计多方案对比分析，着重抓好方案评审及优化，实现产品设计、成本与效益达至平衡。

优化设计是在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计，对提高设计质量，节约建设成本都有重要的意义。

以下对设计阶段进行的成本管控及优化进行经验分享和探讨。

一、基坑支护设计方案成本优化控制基坑支护经济性总原则1、基坑支护应综合考虑工程地质、水文地质、各种作用、边坡高度临近建(构)筑物、环境条件、施工条件和工期等因素，因地制宜、合理设计、精心施工；2、当工程条件许可时，应优先采用自然放坡法；3、当不具备自然放坡条件时，应对可选择的支护方案进行技术经济比较和选型；4、地下室开挖支护形式成本：放坡<土钉墙<锚索支护<桩锚支护<桩锚+内支撑，支护应首选放坡形式，支护形式需要多方案比较。

设计阶段对工程建设成本控制的重要性摘要：在工程建设项目中，成本控制是一个至关重要的方面。

设计阶段是项目生命周期中的关键阶段之一，它对工程建设成本的控制具有最关键的影响。

设计阶段的目标是通过合理的设计方案，确保项目在目标成本范围内完成，并最大程度地满足业主的需求。

本文阐述了设计阶段对成本控制的重要性，分析了设计阶段成本控制存在的问题，并且，提出了相应的解决措施。

关键词：工程建设；设计阶段；成本控制设计阶段对工程建设成本控制的重要性不可忽视。

通过在设计阶段注重成本控制，可以避免后期的成本超支和项目延期等问题，确保项目按时、按预算完成。

同时，合理的设计方案和成本控制还可以提高项目的经济效益，增加投资回报率。

在设计阶段，需要与业主、设计团队和施工方等各方进行密切的合作和沟通，确保设计方案符合预算要求，并及时处理设计变更和风险事件。

此外，设计优化和价值工程的应用也是降低成本的有效手段。

1 设计阶段对成本控制的重要性建设工程设计工作对于工程项目建设而言，有着非常重要的作用，在工程项目成本控制上，应当重点把握好项目在决策环节、方案设计、施工图设计的工作内容，假如项目已经完成了决策，设计环节对造价进行把控就有更加重要的意义。

设计环节的工作内容对于项目的投资把控有重要意义，这一因素决定了建设项目的规模及建设环节的重点，对项目的建设成本产生的影响最为重大的环节就是设计环节。

如果能够保证设计周期符合要求、设计质量达标而且能够满足设计预期，这一设计内容就能够科学管控工程项目的资金成本，也就可以使项目获得更大的经济利润。

所以，怎样挑选设计单位对工程项目的造价工作而言有重要作用。

但是，有些建设单位为了节约设计资金而选择那些投标价格最低的设计单位来从事设计工作。

但是结合整个工程项目的投资情况，通常工程项目的设计费用只占到工程项目投资总额的 1%至 3%，在工程项目总投资份额中的支出比例较低。

工程项目的设计质量给工程项目的整体带来的影响是非常深远的，影响到投资总额的70%至 80%的资金支出情况。