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酒店项目策划书范文 【篇一：星级宾馆项目商业计划书怎么写】 星级宾馆项目商业计划书怎么写 项目名称：星级宾馆项目商业计划书怎么写 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日 第一章 执行摘要 一、星级宾馆供需情况分析 供需不平衡，宾馆规模的发展速度超过了旅客人数增长的速度。 二、客房出租率分析 据估计，国际上建造一间宾馆客房通常需投资15000美元至30000美不等，按国内平均每间客房投资10 万元计算，全国宾馆闲置资产达300-400亿元。 三、房价分析 由于宾馆经营竞争加剧，客房出租不足，经营者在房价上展开了激烈的竞争。据统计资料显示，2003年美国五星级宾馆平均房价为128美元/间夜，位居世界宾馆平均房价第一位，英国104美元位居第二，香港的平均房价为62美元，而北京五星级宾馆的平均房价仅为56美元，位居第十六位；2003年北京五星级宾馆平均出租率为69％，香港五星级宾馆的平均出租率为84％。此外，在五星级宾馆中，由外国宾馆管理集团管理的五星级宾馆平均房价为人民币727元，国内宾馆管理集团管理的五星级宾馆平均房价为人民币604元，国内单体五星级宾馆的平均房价为人民币528元。旅游星级宾馆的竞争手段可分为价格竞争和非价格竞争（如服务、品牌、技术、知识、文化等），然而，我国旅游宾馆的竞争主要还集中在价格竞争层面上，非价格竞争程度低。 第二章 竞争格局分析 （一）产业结构分析 从产业结构上看，我国旅游星级宾馆出现了严重的结构性过剩。 我国旅游涉外宾馆在过去的20多年中总体规模不断扩张，到2003年年底，我国共有星级宾馆宾馆9751家。宾馆数量及客房数量的增幅明显高于入境游人数及国内旅游人次的增幅，从而出现了总量相对过剩的局面。不仅如此，由于旅游宾馆结构性不合理，直接导致了严重的结构性过剩的局面。这主要表现在以下两个方面： 1、旅游宾馆的档次结构不合理。到2001年年底，我国的高（五星、四星）、中（三星、二星）、低（一星）档宾馆数分别是925家、8030家、796家，比例为1:8.68:0.86，这与发达国家1:4:5的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的旅游经济发展战略研究课题的报告中明确指出了我国旅游宾馆在档次结构上的失调：我国的高、中档宾馆过于集中，虽然按c4法计算的产业集中度标准测算，我国的宾馆市场的产业集中度远远低于垄断标准，但在高档次市场上，一些知名的品牌已占据了一定的市场，造成相对垄断的局面。旅游宾馆发展失控，主要是高档宾馆的数量太多，增长速度太快。 2、旅游星级宾馆的区域结构不合理，空间分布结构不均衡。我国旅游宾馆相对集中于东部地区，中西部地区分布较少，特别是高档宾馆主要分布在北京、上海、广东三省市。 旅游星级宾馆结构过剩，是导致行业内竞争激烈、经济效益低下的主要原因之一。 （二）竞争态势分析 从竞争的态势上看，过度竞争的表面下，竞争空间拓展存在相对不足。 我国旅游星级宾馆竞争激烈，处于过度竞争的态势但同时我们也应看到我国旅游星级宾馆还存在着巨大的发展空间，这主要表现在以下方面： 1、我国旅游宾馆的低档市场进入企业少，存在着巨大的市场空间。到2003年年底，我国仅有一星级宾馆796家，随着国内游的兴起和人民生活水平的提高，市场对低档次经济型宾馆的需求将日益显露，这远远不能满足日益增长的市场需求。 2、我国的中西部旅游宾馆分布较少，随着西部大开发的进一步开展，特别是西部旅游发展战略的实施，中西部对旅游宾馆需求将进一步扩大。 3、我国旅游星级宾馆的竞争手段不足。旅游星级宾馆的竞争手段可分为价格竞争和非价格竞争（如服务、品牌、技术、知识、文化 等），然而，我国旅游宾馆的竞争主要还集中在价格竞争层面上，非价格竞争程度低。运用现代企业管理及营销理念，我国的旅游宾馆可以通过创新增强企业和新竞争能力；通过市场细分，确定企业目标市场，开展专业化经营；通过品牌化提高宾馆知名度等等。这为我国旅游宾馆以后的发展提供了广阔的空间。 （三）产权主体分析 从竞争的产权主体上看，国有经济成分是市场的主体，但在竞争中处于劣势地位，内资旅游宾馆的整体竞 争力不强 从下表中我们可以看到我国国有宾馆比重大，但竞争力不强。2003年，国有经济宾馆规模占市场份额的50%以上，但收入仅占市场的40%左右，出租率仅5.05%， 低于平均客房出租率。而外资及港澳台资宾馆家数和客房数分别仅占 6.95%和12.84%，营业收入却超过30%。2003年，全国外商和港澳台客商投资兴建的星级宾馆全员劳动生产率16.27万元/人，国有宾馆的全员劳动生产率只有5.71万元/人，前者是后者的2.85倍。 第三章 星级宾馆前景分析 一、星级宾馆面临难得的发展机遇和条件 （一）国内外宏观经济向好 我国经济经过四分之一世纪的持续增长，已开始进入新的增长周期。同时，发达国家经济逐步复苏，中国作为世界上富有吸引力的投资热土和旅游目的地形象已经树立，入境旅游持续增长的因素将长期存在。 根据国务院发展研究中心产业发展研究部、国家信息中心、上海社会科学院、复旦大学产业经济系、上海财经大学科研处、海通证券、方正证券、国泰君安证券、国信证券、联合证券、兴业证券、元富证券、东方证券、上投摩根富林明基金、华宝兴业基金、光大保德信基金的联合调查，2005年景气看涨的五个行业中旅游星级宾馆位居第三。 （二）旅游市场需求旺盛 改革开放20年，中国旅游业实现了从旅游资源大国到亚洲旅游大国的转变；新世纪前20年，中国将努力实现从亚洲旅游大国向世界旅游强国的历史性跨越。中国政府将努力把旅游业建设成为国民经济中的重要产业。据世界旅游组织预测，到2020年，中国将成为第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。根据这一预测和中国国情，中国国家旅 【篇二：酒店项目计划书可行性研究报告】 第四章 酒店行业及市场分析 4.1 酒店行业分析 4.1.1 我国星级酒店行业的现状 “十一五”期间，我国酒店行业发展速度较快，主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展，推动酒店行业市场需求不断扩大。2008年、2009年因受到全球金融危机的影响，我国酒店行业的增长速度有所放缓，2010年，随着我国经济的复苏，我国酒店行业的增长速度又开始加快，增长率达到1.38%，星级酒店总规模达到14433家。 2011年以来，中国新开业的星级酒店如雨后春笋，各大国际酒店管理集团竞相制定出里程碑式的开业计划，不是巩固自身在中国的豪华酒店之领先地位，就是努力使自己比竞争对手占据更大的市场。随着一线城市豪华酒店市场渐趋饱和，酒店业的重心已从北上广转移至内地经济迅速发展的二三线城市。与此同时，2011年中国酒店业不断涌现新的营销模式，先是团购网站风潮蔓延至酒店业，随后神秘房、last minute等国外成功模式也纷纷登陆国内。因此，在未来的几年内国内的酒店有良好的发展前景。 （1）全国星级酒店行业基本数据分析 表4-1 2012年全国星级饭店主要指标统计表 营业收入总额 客房占营业收入比重 餐饮占营业收入比重 利润总额 实缴税金 百元固定资产创营业 收入 平均房价 平均出租率 每间可供出租客房收入 亿元 % % 亿元 亿元 元 元 % 千元/间夜 770.29 44.05 43 54.78 61.92 43.79 710.2 59.91 0.43 829.62 40.8 45.84 2.24 82.37 51.22 365.1 60.63 0.22 691.39 38.9 45.86 -7.03 57.49 59.61 215.84 59.24 0.13 135.97 45.47 43.12 0.36 14.34 60.73 152.02 57.26 0.09 2.95 59.04 35.56 0.11 0.71 59.69 126.85 54.35 0.07 2430.22 41.57 44.78 50.46 216.83 50.97 328.95 59.46 0.2 从国家旅游局对全国星级饭店的统计表中可以看出，各等级星级酒店中，五星级酒店利润总额最高，酒店行业经营业绩重要衡量指标——每间可供出租客房收入（即平均客房收益）五星级酒店最高，五星级酒店出租率与其他星级酒店持平，但百元固定资产创营业收入指标相较其他星级酒店较低，可见五星级酒店固定资产投资投资较其他星级酒店过高。 （2）2012年星级酒店主要指标与去年对比结果分析 客房占营业收入比重 餐饮占营业收入比重 固定资产原值 利润总额 实缴税金 从业人员年均数 大专以上学历人数 百元固定资产创营业收入 平均房价 平均出租率 每间可供出租客房收入 每间客房平摊营业收入 -0.75 23.24 7.83 -15.58 7.08 2.76 10.2 -2.56 3.22 -3.28 -0.14 -9.11 -1.36 7.05 3.86 6.83 26.2 3.68 11.99 1.27 4.18 -3.23 0.55 2.16 -4.99 5.81 -1.53 -6.29 7.64 5.65 6.27 6.93 3.37 -1.67 0.67 7.13 -0.09 0.21 5.13 -34.59 -9.78 7.49 4.82 -3.46 8.26 0.05 7.31 9.94 11.77 -5.65 -15.45 10.43 11.55 7.05 6.1 14.95 7.4 3.85 11.97 6.08 -2.08 14.32 3.92 -17.31 12.33 3.04 8.59 从上表数据可以看出，高星级酒店2012年经营状况较之2011年整体有所下降，其主要原因为全球性经济衰退，特别是国内通货膨胀所带来的人工成本及其他成本的上升；同时高端酒店营收中公务消费的占比较高，“三公消费”的限制也对高端星级酒店冲击较大。 高星级酒店整体效益下滑为高端酒店的快速扩张提出了警示。但高端酒店并不是毫无出路，除了做好常规工作外，还需要另辟蹊径寻找赢利点。如海南三亚湾红树林度假世界一期在2012年9月19日开业，到2012年12月，当月营业额已达到1700万元，酒店目前员工900人，月均经营成本1000万。开业3个月，三亚湾红树林度假世界已实现盈利。红树林酒店一期开业的业态中，客房部分收入只占40%，其他商业、艺术、娱乐业态占到60%。因此探索新的酒店盈利模式，增加酒店吸引力对于增强高端酒店的盈利性起着至关重要的作用。 （3）全国各地区星级酒店主要指标情况 626.23 520.45 454.46 390.96 373.25 338.69 336.61 325.4 319.52 317.93 76.85 66.25 65.2 64.24 63.54 61.14 61.05 60.93 60.79 60.67 0.36 0.32 0.27 0.22 0.22 0.21 0.2 0.2 0.19 0.19 286.83 249.7 204.16 198 185.21 178.6 173.9 168.56 162.79 159.09 上海 北京 海南 天津 广东 福建 四川 浙江 江苏 重庆 湖南 四川 新疆兵团 贵州 山东 山西 江苏 重庆 福建 河南 上海 北京 海南 四川 广东 福建 山东 江苏 天津 重庆 上海 北京 江苏 浙江 广东 福建 山东 四川 山西 海南
建造酒店策划书3篇篇一《建造酒店策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
我们计划建造一家具有特色和竞争力的酒店，提供高品质的住宿、餐饮、会议等服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：通过对当地旅游市场和商务市场的调研，确定了对酒店的强劲需求，尤其是中高端市场存在较大的发展空间。
2. 竞争情况：分析周边现有酒店的规模、服务水平和价格等，找出我们的竞争优势和差异化定位。
三、酒店定位1. 目标客户群：主要针对商务客人、旅游团队和散客。
2. 酒店特色：打造具有独特设计风格、优质服务和完善配套设施的酒店。
四、酒店规划1. 选址：选择交通便利、周边配套完善的地段。
2. 规模：根据市场需求和投资预算，确定酒店的客房数量、餐饮区域、会议场所等规模。
3. 设计方案：聘请专业的设计团队，打造时尚、舒适、实用的酒店空间。
五、设施与服务1. 客房：提供多种房型选择，配备高品质的床品、家具和电器。
2. 餐饮：包括中餐厅、西餐厅和特色餐厅，提供丰富多样的美食。
3. 会议设施：配备多个大小不同的会议室，满足各类会议需求。
4. 休闲娱乐：如健身房、游泳池、SPA 等。
5. 其他服务：如行李服务、叫早服务、商务中心等。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等提升酒店品牌知名度。
2. 网络营销：利用各大旅游预订平台和社交媒体进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系，拓展客源。
七、经营管理1. 人员招聘与培训：组建专业的管理团队和服务团队，进行系统的培训。
2. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保服务品质。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高经济效益。
4. 信息化管理：采用先进的酒店管理系统，提高管理效率。
八、财务预算1. 投资预算：包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用。
推广酒店项目的策划书3篇篇一《推广酒店项目的策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的不断提高，酒店行业迎来了巨大的市场机遇。
我们的酒店项目旨在打造一个具有独特魅力和高品质服务的住宿场所，以满足不同客户群体的需求。
二、目标市场1. 商务旅行者：提供便捷的交通、舒适的住宿环境和完善的商务设施。
2. 休闲度假者：强调酒店的休闲氛围、周边景点和娱乐设施。
3. 会议及活动组织者：具备宽敞的会议场地和专业的会务服务。
三、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示酒店的特色、设施和服务。
利用社交媒体平台进行宣传，发布优惠活动和精彩瞬间。
与在线旅游平台合作，提高酒店的曝光度。
2. 线下推广参加旅游展会和商务活动，直接与潜在客户互动。
与当地旅行社、企业建立合作关系。
在机场、车站等交通枢纽投放广告。
3. 会员制度推出会员专属优惠和特权，增加客户粘性。
4. 特色活动举办主题活动、文化讲座等，提升酒店的文化氛围。
四、推广步骤1. 前期准备（1-2 个月）完成酒店的装修和设施配备。
拍摄高质量的宣传图片和视频。
制定详细的推广计划。
2. 启动阶段（3-6 个月）上线官方网站和社交媒体账号。
开始投放广告和参加展会。
推出开业优惠活动。
根据客户反馈不断优化服务和推广策略。
定期举办特色活动。
拓展合作渠道。
五、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 会员制度建设费用：[X]元。
4. 特色活动费用：[X]元。
六、效果评估1. 定期分析网站访问量、预订量等数据。
2. 收集客户反馈，改进服务质量。
3. 根据评估结果及时调整推广策略。
篇二《推广酒店项目的策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和旅游行业的蓬勃发展，酒店行业迎来了巨大的市场机遇。
我们的酒店项目位于[具体位置]，拥有独特的地理位置优势和丰富的配套设施，旨在为客人提供高品质的住宿和服务体验。
二、目标市场1. 商务旅行者：针对经常出差的商务人士，提供便捷的交通、舒适的住宿和完善的商务设施。
酒店项目策划书范文【篇一：星级旅馆项目商业计划书怎么写】星级旅馆项目商业计划书怎么写项目名称：星级旅馆项目商业计划书怎么写申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx撰稿单位：郑州经略智成公司管理咨询有限公司撰稿时间：2013 年9 月 2 日第一章履行纲要一、星级旅馆供需状况剖析供需不均衡，旅馆规模的发展速度超出了游客人数增添的速度。
二、客房出租率剖析据预计，国际上建筑一间旅馆客房往常需投资15000 美元至30000 美不等，按国内均匀每间客房投资10 万元计算，全国旅馆闲置财产 达300-400 亿元。
三、房价剖析因为旅馆经营竞争加剧，客房出租不足，经营者在房价上睁开了激烈的竞争。
据统计资料显示，2003 年美国五星级旅馆均匀房价为128 美元/间夜，位居世界旅馆均匀房价第一位，英国104 美元位居第二，香港的均匀房价为62 美元，而北京五星级旅馆的均匀房价仅为56 美元，位居第十六位；2003 年北京五星级旅馆均匀出租率为69％，香港五星级旅馆的均匀出租率为84％。
别的，在五星级旅馆中，由外国旅馆管理公司管理的五星级旅馆均匀房价为人民币727 元，国内旅馆管理公司管理的五星级旅馆均匀房价为人民币604 元， 国内单体五星级旅馆的均匀房价为人民币528 元。
旅行星级旅馆的竞争手段可分为价钱竞争和非价钱竞争（如服务、品牌、技术、知识、文化等），但是，我国旅行旅馆的竞争主要还集中在价钱竞争层面上，非价钱竞争程度低。
第二章竞争格局剖析（一）家产构造剖析从家产构造上看，我国旅行星级旅馆出现了严重的构造性剩余。
我国旅行涉外旅馆在过去的20 多年中整体规模不停扩充，到2003 年年末，我国共有星级旅馆旅馆9751 家。
旅馆数目及客房数目的增幅显然高于入境游人数及国内旅行人次的增幅，进而出现了总量相对剩余的场面。
不单这样，因为旅行旅馆构造性不合理，直接致使了严重的构造性剩余的场面。
酒店项目可行性研究报告目录1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目意义 (5)1.3 项目目标 (5)2. 市场分析 (6)2.1 推广区域市场概况 (7)2.2 目标客户分析 (8)2.3 市场需求预测 (9)2.4 行业竞争格局 (10)3. 项目定位与目标客群 (11)3.1 项目定位 (12)3.2 目标客群细分 (13)3.3 市场份额预计 (14)4. 项目建设内容 (14)4.1 建筑设计 (16)4.2 客房配置与面积 (17)4.3 公共区域与设施 (18)4.4 酒店运营模式 (19)5. 投资估算与资金筹措 (21)5.1 投资概算 (22)5.1.1 土地购置与开发费用 (23)5.1.2 建设工程费用 (24)5.1.3 安装工程费用 (26)5.1.4 运营启动资金 (26)5.2 资金筹措方案 (27)5.2.1 自有资金 (28)5.2.2 银行贷款 (29)5.2.3 私募融资 (31)5.2.4 其他融资渠道 (33)6. 经济效益分析 (34)6.1 财务现金流量分析 (36)6.2 投资回报率分析 (37)6.3 敏感性分析 (38)7. 风险评估与应对措施 (39)7.1 市场风险 (40)7.2 经营风险 (40)7.3 合规风险 (42)7.4 应对措施 (44)8. 社会效益分析 (45)8.1 就业机会 (46)8.2 带动区域经济发展 (47)8.3 社会影响评估 (48)9. 项目实施方案 (50)9.1 工程建设进度计划 (51)9.2 管理团队组建与培训 (52)9.3 运营策略与市场推广 (53)10. 结论与建议 (54)10.1 项目可行性结论 (55)10.2 优化建议 (56)10.3 执行计划 (57)1. 项目概述项目背景：简要介绍酒店项目的背景及建设的必要性。
例如，随着城市化进程加快，旅游需求日益增长，建设新的酒店项目可以满足日益增长的旅游和商务需求，促进当地经济的发展。
健全管理制度措施一、引言在现今的社会和经济环境中，企业管理制度措施已经成为了企业生存和发展的基本要素。
因此，建立健全的管理制度措施是企业发展的必然要求。
本文将从管理制度的意义、健全管理制度措施的必要性、建立健全管理制度措施的原则和方法等方面进行探讨，希望能够为企业建立健全的管理制度措施提供一定的借鉴。
二、管理制度的意义管理制度是企业内部管理行为构成的一种规范和指导，它是企业进行经营管理的基本依据。
良好的管理制度能够有效地规范和指导企业管理行为，提高企业的管理效率和管理水平，保障企业的正常运转和发展。
因此，建立健全的管理制度是企业发展的基础。
三、健全管理制度措施的必要性1. 提高管理效率：健全的管理制度能够规范和指导企业管理行为，优化管理流程，提高管理效率。
2. 保障企业利益：健全的管理制度能够规范企业内部行为，有效地保障企业的合法权益。
3. 促进企业发展：健全的管理制度能够为企业的良性发展提供有效的管理保障。
4. 增强企业竞争力：健全的管理制度能够提高企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、建立健全管理制度措施的原则1. 制度规范性原则：建立健全的管理制度应当遵循合法合规的原则，确保制度的合法性和规范性。
2. 管理创新原则：建立健全的管理制度应当注重创新，根据企业发展的实际需要进行不断的改进和完善。
3. 实用性原则：建立健全的管理制度应当符合企业的实际情况，具有实用性和可操作性。
4. 适应性原则：建立健全的管理制度应当适应企业内部和外部环境的变化，能够灵活应对各种复杂情况。
五、建立健全管理制度措施的方法1. 制度更新与完善：企业应当不断地对现有管理制度进行更新与完善，以适应企业发展的需要。
2. 制度执行与监督：企业应当强化对管理制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
3. 制度宣传与培训：企业应当加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和执行力度。
4. 制度评估与改进：企业应当对管理制度进行定期评估，针对存在的问题进行改进。
滨海新区酒店业发展战略初探作者：任伟来源：《管理观察》2009年第09期摘要：天津滨海新区我国目前经济发展新的重点，如今“天时”“地利”“人和“俱全，酒店业是第三产业的龙头代表，也是评价一个城市发展水平的重要标志之一。
本文立足分析滨海新区酒店业发展现状，找出酒店业发展的中问题，并对这些问题提出相应的解决方案。
关键词：滨海新区酒店业发展战略滨海新区酒店业现状滨海新区的酒店业发展已经初步形成体系。
根据2008年12月资料显示，目前在滨海新区，五星级酒店5家，分别为，泰达国际酒店暨会馆，天津天保国际酒店，万丽泰达酒店，天津瑞湾酒店，天津滨海假日酒店，四星级酒店8家，分别为，天津泰达中心酒店，天鹅湖温泉度假村，天津胜利宾馆，天津惠中酒店，天津美华酒店，天津君汇度假大酒店，天津戴斯碧海湾酒店，天津巨川国际商务酒店，三星级酒23家，除此之外，还有如家，汉庭，七天等经济性连锁酒店无数家，目前，根据规划，还将有一批星级酒店在新区落户。
滨海新区的酒店业正迎来一个大发展的时期。
滨海新区酒店业发展战略以经济型酒店为主，以高星级酒店为辅的差异化发展在滨海新区内，以发展经济型酒店为主。
改革开放以后，中国人民生活水平逐渐提高，在20世纪90年代后，旅游作为一个时尚的名词走进千家万户。
于此同时，经济型酒店应运而生。
1996年，上海锦江旅馆投资管理有限公司开设了锦江之星乐园店，标志着中国第一家品牌化、连锁化的经济型酒店诞生。
2002年6月，由首旅集团和携程旅行网共同投资组建的经济型酒店品牌一一如家酒店连锁出现，迅速占领了中国市场。
2004年，中国经济型酒店发展迅速，雅高等外资品牌进入中国市场，这一年被称为“经济型酒店元年”。
滨海新区作为新型的工业综合区，在未来几年可能吸引大量流动人口和旅行人员，而滨海新区不完全是一个旅游城市，这些差旅人员大多来自国内企事业单位，地方政府等。
这些人经济承受力相对外企较低，他们是滨海新区酒店业的潜在客源，在滨海新区重点发展经济型酒店是一条可行之路。
酒店策划案第一部分环境分析篇第一章外部环境分析第一节外部环境PEST分析一、政治法律环境分析（Political Factors）观光业近年来是全球发展最迅速的产业之一。
国际社会因应生态旅游，因此绿色酒店（Green Hotels）的观念已经行之有年，我国国家经贸委在2003年也正式发布了《绿色饭店等级评定规定》行业标准并开始实施。
2005年7月，国务院发布《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》，倡导建设节约型社会。
相应地，中国饭店协会推出《饭店业节能81条》，强调饭店要大力推进资源节约、环境保护、逐步减少客房的一次性用品的使用，加强物品的循环使用，业已成为行业规。
我国商务部会同环保总局等六部门发出通知，力争到2010年实现在全国创建10000家绿色饭店的目标，为指导住宿企业创建绿色饭店，国家将统一制定绿色饭店标准，并将由商务主管部门牵头建立跨部门的协调机制，共同引导和推动住宿业开展创建绿色饭店活动。
建设绿色酒店并不是一项负担，而是一次挑战，更是一次机遇，与高新技术的应用，大力开发人力资源和努力建设学习型组织等时代潮流相结合必将引起和推动中国酒店业的新变革，既符合饭店企业的长远发展战略，又顺应了酒店业可持续发展的要求，也是21世纪饭店实现稳定、协调、持续发展的必然选择。
二、经济环境分析（Economic Factors）在分析城市化发展现状的基础上，根据国家和省的有关精神，按照《市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》的要求，规划期立足于“十五”期间，远期规划到2010年。
“十一五”规划，扩大需，有利于酒店业的发展。
双流华阳组团是南部新区的“七大组团”之一，作为市区西南部的主要组成部分，它依托市新国际会展中心和天府科技园区形成区域商务服务中心，以人民南路南延线为主轴线带动建设形成城市综合服务带，将发展成为以会展、商务、科研等公共服务及生活居住为主的城市新区，建成后将成为市主城区南部的分中心。
酒店项目策划书一、项目背景近年来，随着旅游业的发展和人们对旅行需求的增加，酒店业成为一个蓬勃发展的行业。
为了满足市场需求，我们计划筹建一家高品质、高服务水平的酒店，以提供舒适、便捷的住宿体验。
本项目旨在打造一家独特而受欢迎的酒店品牌，吸引国内外游客和商务旅行者。
二、项目目标1. 提供优质服务：通过提供高品质的住宿、餐饮、会议等服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
2. 实现可持续发展：在酒店的运营过程中，注重环境保护和资源节约，推动可持续发展。
3. 建立良好的品牌形象：通过精心设计的酒店建筑、独特的装饰风格和专业的服务团队，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
三、市场分析1. 酒店行业发展：随着旅游业的繁荣和人们对舒适住宿的需求增加，酒店行业呈现出快速增长的趋势。
2. 目标市场：我们主要面向高端商务旅行者和追求高品质住宿体验的游客，他们对服务质量和舒适度有较高的要求。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些知名的酒店品牌，我们需要通过提供更好的服务和独特的体验来与竞争对手区别开来。
四、项目计划1. 地点选择：选择一个交通便利、环境优美的地点建设酒店，以方便客人的出行和提供良好的住宿环境。
2. 设计规划：与专业设计团队合作，设计出独特而现代化的酒店建筑和室内装饰，以吸引客户并提供舒适的住宿体验。
3. 人力资源：招聘经验丰富、专业技能过硬的员工，包括前台接待、客房服务、餐饮服务等各个岗位，以提供优质的服务。
4. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括线上线下渠道的宣传和推广活动，提高品牌知名度和吸引力。
5. 运营管理：建立科学的酒店运营管理体系，包括客户关系管理、服务质量控制、成本控制等，以确保酒店的良好运营。
五、投资预算1. 土地和建筑：预计投资5000万元用于购买土地和建设酒店建筑。
2. 设备和装修：预计投资2000万元用于购买酒店所需的设备和进行室内装修。
3. 人力资源：预计投资1000万元用于招聘和培训员工。
